隨著《哪吒2》票房的爆火，重新激起了光線想成為“中國版迪士尼”的夢想。
4月23日，在2024年度業績說明會上，光線傳媒表示，公司的定位將從“高階內容提供商”向“IP創造者和運營商”戰略轉型，未來IP運營的核心方向將聚焦穀子（IP衍生品商品）、遊戲、卡牌、品牌體驗店以及主題樂園開發。公司還提及，自《哪吒之魔童鬧海》上映之後，全國很多地方都提出與公司合作主題樂園的設想，目前正在與部分重點地區洽談具體合作模式，希望能夠成為中國第一個類似於迪士尼樂園的主題樂園。
與此同時，公司將持續擴充動畫電影產能。目前光線動畫分成兩部分，一部分是負責專案的策劃、劇本等的專案部；另一部分是動畫的製作團隊，目前已有150人左右，有可能在明後年擴充到300人以上，這樣可以達到一年生產一部半到兩部的高質量動畫電影的生產能力。今年3月，光線傳媒更花費巨資12.2億元買下北京奧林NEO大樓，計劃將其建設為動畫研發中心。
綜上，無論是從IP內容運營、衍生品開發還是團隊建設來看，光線傳媒都在對標迪士尼，那個“別人家的小孩”，手握一眾IP，建立主題樂園宇宙，紅遍全球的商業模範生。
對於光線傳媒來說，其需要“哪吒”這樣更多的現象級IP，才能穩定業績高增長。近期光線傳媒披露了2025年一季度財報，報告期內，公司實現營收29.75億元；實現淨利潤20.16億元，同比增長374.79%。光線傳媒稱，一季度業績上漲來自公司電影及衍生業務收入及利潤較上年同期均實現大幅增長。據悉，《哪吒2》於2025年大年初一上映，據燈塔專業版，截至4月25日，該影片全球票房已經超過157億元，包含港澳臺及海外票房6215.6萬美元，躋身全球影史票房第五。財報釋出同日，該影片宣佈金鑰第三次延期至5月31日，這也意味著，《哪吒2》票房還有創新高的增長空間。
光線傳媒曾公告提到，截至2月4日，《哪吒2》累計票房收入約為48.4億元，公司來源於該影片的營業收入區間約為9.5億至10.1億元。若按此結算，光線傳媒的票房分賬比例約為20%。若是按照《哪吒2》票房國內賣到150億元，粗略計算，光線傳媒可分賬收入超30億元。光靠《哪吒2》這部影片獲得鉅額報酬，早已超過去年的營收。2024年公司實現營收15.86億元，同比增長2.58%；實現淨利潤2.92億元，同比下降30.11%。
而《哪吒2》的成功，不僅帶動了公司業績一路狂奔，也讓公司從僅依靠單一票房收入的模式，轉向IP全產業運營。以《哪吒之魔童鬧海》為例，其衍生品已經覆蓋了絕大部分穀子類產品，包括盲盒、毛絨、玩具、亞克力製品、靜態及可動手辦、徽章、迷你公仔、文具用品等等，總共超過 30 個品類、200 多個產品。
那麼，光線傳媒的“迪士尼夢”是否能實現？或者當下來看，這家公司朝著這條路邁進時面臨哪些困境？
一方面，持續穩定的優質作品的輸出，也就是光線傳媒需要更多類似“哪吒”這樣的現象級電影。提起光線傳媒的“迪士尼夢”，最早要追溯到2013年，先投資彼岸天，2014年，又收購藍弧文化，只可惜光線傳媒連續推出的兩部動畫電影市場表現均未達到預期，其中，《賽爾號大電影4：聖魔之戰》票房僅為6237萬元，《秦時明月之龍騰萬里》票房為4200萬元。
直到2019年《哪吒1》影片大爆發，創造50億票房記錄。而2020年的《姜子牙》的票房雖然過10億大關，但口碑兩極分化。另外，2016-2018年，光線傳媒旗下的彩條屋先後推出《大魚海棠》、《大護法》、《昨日青空》等國產動畫電影，除了《大魚海棠》影片創造票房5.65億，後兩部動畫電影票房均未過億。相比之下，迪士尼自2006年收購皮克斯動畫工作室後，在影視創作上更是如虎添翼，保持著平均1-2年推出一部高質量動畫電影的穩定產出。
而《哪吒2》從製作到上映卻歷時長達5年，《哪吒3》同樣尚需5年時間籌備，兩者在創作效率上有著很明顯的差距。光線傳媒若無法持續推出新IP或者擴充內容生態，難以形成持續吸引力。2025年一季度財報顯示，在動畫電影方面，只有《三國的星空》、《非人哉：限時玩家》預計將於年內上映，而《去你的島》、《羅剎海市》、《大魚海棠2》、《相思》等動畫影片尚在製作階段。
另一方面，在樂園變現方面，迪士尼會在主題樂園中增加新上映的電影IP角色，以此來吸引遊客，促進樂園業務的遊客增長。同時，迪士尼還會透過自營和特許授權產品賺取消費品利潤。但是，光線傳媒的“樂園夢”尚處早期階段，短期內難以實現商業化變現。
光線傳媒想打造"中國版迪士尼"的野心始終未減，但短時間內仍受制於IP儲備、資金投入和運營經驗不足的挑戰，但可以確定的是，《哪吒2》的出現，讓中國動畫產業在技術升級、IP衍生品開發、資本投入等層面，都迎來歷史性跨越。畢竟，夢想還是要有的，萬一實現了呢。