從技術員到百億董事長的認知躍遷：趙盛宇的蔚藍海岸DBA實戰筆記

在當今競爭激烈的商業世界中，企業的成功離不開卓越的領導力和先進的管理理念。海目星董事長趙盛宇，作為蔚藍海岸大學（原尼斯大學）DBA2015 級深圳班學員，憑藉其在 DBA 專案中的學習與成長，成功帶領海目星在智慧裝備製造領域取得了顯著成就，成為蔚藍海岸大學 DBA 專案培養傑出商業領袖的典範。

一、趙盛宇與海目星的崛起

趙盛宇，深圳市海目星雷射智慧裝備股份有限公司的創始人、董事長，法國尼斯大學（現為蔚藍海岸大學聯盟成員）DBA 專案校友。他於 1994 年 7 月至 2007 年在瀋陽儀表科學研究院擔任反光鏡事業部部長，在職期間主持和參加了多項科研工作，積累了豐富的技術與管理經驗。2008 年，趙盛宇懷揣創業夢想，率先邁進雷射產業，創立了海目星。

海目星自成立以來，始終深耕雷射和自動化領域，堅持以技術創新為驅動，致力於為客戶提供高品質的雷射及自動化綜合解決方案。經過十餘年的發展，海目星已從最初的二三十人小團隊，發展成為擁有三大基地和四大產品線的集團化企業，產品涵蓋鋰電自動化、風冷紫外雷射裝置、大型自動化生產線等多個領域，服務於寧德時代、蘋果、華為等眾多知名客戶。目前，海目星在廣東江門市和江蘇常州市設有兩大全球智慧製造生產基地，已成為業界數一數二的雷射 & 自動化裝備綜合解決方案提供商，是國家級高新技術企業。

二、DBA 學習對趙盛宇的影響

趙盛宇曾表示：“讀 DBA 是一種內心深處對於知識的渴望，是不斷逼迫自己成長的一種內動力。” 在企業發展過程中，他深刻意識到自身作為企業領導者，需要不斷提升自我，以適應企業發展的需求。因此，他選擇攻讀蔚藍海岸大學 DBA 專案，透過系統的學習，提升自己的管理能力和戰略眼光。

蔚藍海岸大學 DBA 專案針對具有豐富實踐經驗並且已經掌握一定管理理論的高階管理人員，旨在傳授學員如何對管理進行更深層次的思考方法。透過理論學習，學員可以不斷產生新的想法，並以嚴謹科學的方式表達出來，最終成就源於自身管理實踐且可傳承與延續的管理理論。在 DBA 專案的學習過程中，趙盛宇系統地梳理了自己的管理實踐經驗，將其上升為理論，並運用到海目星的實際管理中，推動了企業的持續發展。

三、趙盛宇的管理理念與企業戰略

（一）明確戰略方向

趙盛宇在 DBA 學習中深刻認識到戰略規劃的重要性。面對市場變化，他為海目星制定了清晰的戰略目標，立志在 5 年內打造百億級國際先進智慧裝備製造企業。為實現這一目標，海目星將拓展海外市場和 3C 裝備業務，同時持續深耕雷射及自動化裝備領域，並逐步向光伏雷射自動化市場等新應用領域擴張。

（二）強化管理理念

趙盛宇強調製度是企業高速發展的發動機，構建完善的制度體系，保障企業管理有序、高效執行。他堅持用制度管人，按制度辦事，減少人為因素干擾，確保企業決策的科學性與公正性。透過有效的監督和考核機制，確保制度落地執行，激勵員工積極工作，提升工作績效。

（三）提升創新能力

在 DBA 專案中接觸到的國際前沿管理思想和創新方法，激發了趙盛宇的創新思維。他積極推動海目星在技術研發、產品創新以及商業模式創新等方面的探索與實踐。海目星每年持續加大研發投入，獲得多項技術專利，同時引進海內外行業精英，提升企業的創新能力和核心競爭力。例如，海目星在光伏領域的首個大規模訂單 —— 晶科能源的 Topcon 雷射微損裝置專案，便是企業創新能力提升的有力體現。

（四）打造學習型組織

趙盛宇致力於將海目星打造成學習型組織，鼓勵員工不斷學習和提升自我。他深知學習的重要性，認為企業的長遠發展離不開高素質的員工隊伍。透過學習型組織的建設，海目星不斷提高員工的素質和能力，增強企業的創新能力和核心競爭力，為企業的長遠發展提供了源源不斷的動力。

四、趙盛宇的管理實踐與=DBA 理論的結合

（一）回顧成長史

海目星的發展歷程可分為四個階段：

初創階段 ：企業初成立時，僅有二三十人，主營光纖打標機，定位中小品牌市場。透過將產品應用於鍵盤、logo 等結構件標記，逐步探索雷射市場，積累了寶貴的市場經驗。
調整階段 ：2010 – 2012 年是海目星的戰略調整與夯實基礎時期。2010 年成立廣州海目星，進軍高功率切割領域，贏得蘋果及富士康等高階品牌客戶認可。2011 年，張松嶺博士等人才加入，在雷射與自動化結合方向發力，參與國際知名專案研發，奠定行業發展基礎。2012 年，引進國際化頂尖紫外雷射器開發團隊，提升核心器件研發能力，與亞馬遜深化合作。
重塑階段 ：面對市場形勢變化帶來的艱難困境，海目星憑藉頑強拼搏精神，引進劉明清總經理等優秀管理、技術及銷售人才，於 2015 年成功開啟長城光寶等客戶市場，訂單增加，專案落地。同年租下現基地，劉博士歸國帶來鋰電新興市場機遇，與寧德時代開啟合作，邁入新的發展階段。
高速發展階段 ：近年來，隨著資本注入，海目星迎來高速發展。廣州海目星在鈑金裝備行業表現出色，鋰電事業步入正軌，3C 產業發展迅速，產品獲眾多客戶認可。優秀人才不斷加入，人才結構完善，技術水平迭代升級，推動企業持續向好發展。

（二）發展目標與變革思想

趙盛宇董事長在 2019 年高層管理會議上，系統總結了海目星發展歷程，確立了新起點新高度下的 2019 年、未來三年及六年戰略發展目標，圍繞戰略目標的實施重點闡述了變革的主要思想，要求整個公司時刻牢記 “四個思維，三個意識”，建立集團化管理等內容。

四個思維 ：行業思維、人才思維、客戶思維、產品及專案思維。深入洞察行業發展動態與趨勢，為企業戰略佈局提供依據；重視人才引進與培養，構建高素質人才隊伍；精準把握客戶需求，以客戶為中心，提供個性化解決方案；加強對產品與專案全生命週期管理，確保產品與專案質量，實現企業資源高效利用與價值最大化。
三個意識 ：質量意識、成本意識、服務意識。將質量要求置於首位，貫穿企業運營全流程；最佳化採購流程與機制，尋求最優採購方案，降低企業運營成本；強化售後團隊建設，傳承並落實 “貼心服務，讓你安心創造財富” 企業核心理念，增強客戶粘性。
變革思想 ：變革是企業適應市場變化、實現可持續發展的必然選擇。海目星將變革主導思想聚焦於管理機制變革，從制度建設、員工管理、執行監督、考核激勵等多個方面著手落實管理，以確保企業的高效運作與持續發展。