人人都說卷不動了，不想捲了，有沒有辦法逃離這個怪圈？
當然有。
但有一個概念要先明確，叫單位時間價值。用大白話來說，就是你的一分鐘和高手大佬的一分鐘，誰更值錢？
同樣都是一分鐘，你幹一分鐘的工作能產生的價值，而高手大佬一分鐘打個電話能產生的價值，必然差異巨大。
這是自己不努力嗎？如果單論工作時間來看，你比大佬可努力多了，996都幹出肺結節了，可為什麼大佬能夠輕輕鬆鬆搞定的事情，談定的客戶，你費了九牛二虎之力都搞不定呢？
因為根本問題不是時間的數量，而是時間的質量。
就像很多人去卷，卷的都不是單位時間價值，而是單位時間，這是最大的誤區。很多人卷著卷著卷不動了，覺得好累好疲憊，但又賺不了多少錢，同樣也是因為他卷的不是價值，而是時間。
而堆量才是最低效的做法，因為門檻最低。看上去幹得很辛苦，其實都是在瞎卷。
那應該怎麼辦呢？我說3個建議，大家可以參考：
第一，用你的低價值時間去兌換別人的高價值時間。
寫得有點繞口，換個說法大家就懂了。
比如，你可以用你的10倍時間，去換大佬的1倍時間，這都好過你用自己的100倍時間去蠻幹。
那有人肯定要問了，憑什麼大佬願意用他的1倍時間和我做交換呢？大佬看得上我嗎？我有什麼價值能夠被大佬青睞呢？
千萬不要妄自菲薄，一定記住，大佬首先是個人，不是完美的神。
是人，就有弱點，就有需求；是人，一天也就只有24個小時，不會憑空多出1個小時來；是人，也有自己顧及不到的地方。
但好就好在，擁有高價值單位時間的人，往往願意為那些低價值卻不得不做的事情支付成本。
因為在大佬的思維框架裡，同樣的單位時間，一定要用在更高價值的事情上去，反而要避免被低價值的事物耗費心力。因為一旦被過多牽扯在低價值的事情中，他們會覺得自己很虧，分分鐘虧了幾十萬的感覺。
這就叫損失厭惡心理。
比如大佬來開一個高階峰會，到達酒店了，大佬不會親自去停車，一定是自己請司機去停或者給小費讓酒店門童幫忙停車。
因為自己停車肯定要耽擱不少時間，有這個時間大佬還不如跟參會的專家嘉賓打個照面寒暄寒暄，聯絡一下感情，說不定就能聊出一些合作機會。但拿這個時間去停車，除了可能找不到車位受一肚子氣以外，沒有產生任何價值。
而此時你如果是那個幫大佬停車的門童，拿到的小費可能比你三天的工資都要多，但這個事完全合理。
因為對大佬而言，他花的這個錢是隨便灑灑水，但節約了自己十幾分鐘的寶貴時間。對你而言，你只花了本來就無聊的十幾分鍾站班時間，卻賺到了一筆不菲的收入，而這筆錢你可能站一個星期的班都賺不回來。
這就是雙方都滿意的雙贏結局，而讓這件事順利發生的前提條件有兩個：
第一，你拿捏到了大佬對於停車這件事的損失厭惡心理；第二，大佬願意為幫忙停車這件事支付價格。
這個例子可以衍生出非常多的應用場景，無論是做生意還是打工，只要你想向上爬，想獲得更高層級的人的幫忙，就要記住，一定要拿捏住高價值的人的損失厭惡心理。
他們所厭惡的損失，很可能對你而言不算什麼，反而你可以提供一些解決方案來彌補他們的這種損失，從而給自己換來更高的價值增量。
這就是聰明的價值交換。
還是回到前面那句話，學會用你的10倍時間，去換大佬的1倍時間，這都好過你用自己的100倍時間去蠻幹。
理解透了，很多事情都會非常輕鬆。
第二，不要堆量，而是用單位時間換思考空間。
幾年前有個概念很火，叫1萬小時定律，說的是隻要你鉚足勁幹一件事，長久堅持下去就會成為萬里挑一的專家。
可後來這概念沒什麼人提了，為什麼？
因為大家漸漸發現這個定律是有bug的，它並不是放之四海而皆準。
要我說，這是典型的用戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰。因為1萬小時定律直接跳過了“為什麼“，進入了“怎麼做”，可你連為什麼要花1萬小時幹這事兒都不知道，就好像沒有目標的迫擊炮，炮彈威力再大打到水裡也是白搭。
比如我公司以前有個年輕設計師，當時就是信了這條鐵律，每天在辦公室精進自己的PS修圖功底，那段時間加班積極性可高了，力爭成為辦公室裡修圖最快最多最好的人。
結果過了不到一年，AI出來了，老闆發現以前設計師捲了無數個小時練就的畫圖技巧，AI兩個小時就能搞定，而且比人畫的還好。這種降維打擊一下子就讓這個設計師的“1萬小時練習”通通作廢。
而我另一個同樣也是做設計的朋友，他的思考方向就不一樣，他很早就發現現階段AI擅長的是動手，而不是動腦。
於是他花時間去培養自己的審美能力，去看不同風格的藝術插畫作品，去鑽研和調和AI的提示詞。他僅僅把AI當做一支高效的畫筆，但畫面的構思，藝術風格，圖片所傳遞的資訊，通通由自己這個“大腦”來想。
漸漸的，他工作產出的質量越來越高，作圖速度也越來越快，後來老闆給他成立了一個AI團隊，專門招那些擅長動腦的設計師，而不是人家要他畫啥就畫啥的美工。如今他們這個團隊5個人的工作產出，已經頂得上外面一家50個人的設計公司。
這就叫用時間換空間。用你的單位時間，換取你的深度思考空間，從而反向提升你的單位時間價值，最後對那些單位時間價值低的人造成降維打擊。
熟悉我的讀者都知道，我一向反對凡事都去堆量的做法，因為這是最簡單粗暴又不動腦筋的做法。
熟能生巧這個道理，只有建立在目標正確的基礎上才會成立。你只有在對的事情上堆量，才會收穫正向激勵的複利效果。反之就是浪費資源，做得越多錯得越多。
就像很多人覺得自己加班多，加班累，但很少有人思考過如何避免加班，如何最佳化流程，如何藉助過往經驗，如何用巧勁來提升效率。
同樣一件工作，你用輕巧的辦法去完成，和你用笨重的辦法去完成，對老闆而言沒有區別，因為老闆要的是你在週五之前能夠完成。
所以聰明的做法，是從結果反推過程，想達到已知的結果，要什麼，缺什麼，補什麼，一步步反推去查漏補缺，構成自洽的流程路徑圖。
而不是從自我認知出發，能不能達到這個結果，不知道；走這條路會不會踩坑，不曉得；老闆是不是這個意思，全靠猜。
如果你還不清楚自己應不應該動手，就不要動手，先停下來想。用本來要動手的時間，先去換一段你深度思考的空間。
哪怕一開始你動手比別人慢了，後面都能靠正確的思考來實現彎道超車。
第三，在有延展潛力的小事上，多花一點時間。
什麼叫延展潛力？
就是你以為這不過是個A，結果它能延伸出BCDEF很多東西，看似是個小事，其實可以是個大事。
比如我最近看了徠芬吹風機創始人葉洪新的採訪，就很有感觸
。
葉洪新說自己以前幹淘寶客服幹了好多年，親自接待過10萬個客戶的諮詢和投訴。這段經歷對他後面創業去抓準使用者需求，開發產品都非常有幫助。
想想看這也合理。
客服這個工作離使用者最近，能夠接受使用者第一手的購買和產品使用體驗反饋。從使用者網上下單開始到後面收貨換貨退貨，整個流程的每一道環節，他都要經歷參與，都有新的經驗需要學習。
而做過電商的都知道，使用者下單並不代表著銷售結束，相反這才剛剛開始。
花錢投廣告吸引新使用者根本不難，難的是成為你品牌的新使用者之後，如何讓他們轉化成忠誠的老使用者。這個環節做得好，就是你最大的現金牛。因為啟用一個老使用者去不斷復購，比吸引一個新使用者的成本要低得多。
很多表面看似簡單枯燥，沒有技術含量的事情，你多花一點時間琢磨一下，是能有不一樣的新發現的。
至於這些新發現能有多少，完全取決於你整體的思考能力和認知水平。到了一定程度了，再簡單的事情也能提煉出複雜深刻的道理。
就好像都是挑水，掃地僧可以透過挑水來訓練自己的內力，但初出茅廬的菜鳥只能把挑水當做師傅安排的日常雜活兒。
同樣的，我讓一個大學剛畢業的新人，和一個做電商七八年的老兵，都去幹一天客服，最後結果也肯定大不一樣。
新人只會覺得枯燥無聊，自己985211畢業，幹這種陪人聊天的事情簡直大材小用。
但電商老兵就會對收到的投訴進行分類，對投訴的客戶進行分類，甄別出哪些意見對改進產品有幫助，哪些意見純粹就是抱怨，然後整理一份最佳化文件給到部門同事。
因為老兵有經驗，知道“客戶投訴”在電商行業的重要價值，所以他會重視。這既是自我鞏固，也是再次學習。
所以不要覺得自己有經驗了，有年資了，就不屑於做以前做過的事情。
適當回頭看看自己來時的路，那些曾經沒有做好的工作，如果現在的自己重新做一遍，是不是有新的感悟？那些過去沒看懂的書，現在再看一遍，是不是有新的收穫？那些沒聽明白的前輩建議，現在再設身處地重新想想，是不是一下子豁然開朗？
與其不斷追逐新的事物和概念，不如在過去沒理解沒做好的老事情上再花一點時間。
以上就是今天的全部內容。
總而言之一句話，如果不得不卷，你也不要瞎卷，而是多在單位時間價值上作文章。即使客觀環境再惡劣，也總有聰明的辦法讓自己高效渡過難關。
希望能對大家有所啟發，共勉 =）