回顧創立 MAIA ACTIVE 的九年時間，歐逸柔腦中的畫面是，“滿地閃亮亮的碎屑”。她是新消費時期少數成功的創業者之一，做出了某些層面可以挑戰巨頭的產品與品牌。2023 年，她決定將品牌賣給理想買家安踏，收穫了她能想象的最好結局。

創業最後兩年，她感覺到 MAIA 作為獨立品牌生存前景會很難。賣掉公司讓她如釋重負，但又很傷感。

如今，歐逸柔覺得自己看得更清楚了：當時做對了什麼，做錯了什麼，在哪裡釋放了最多的熱情，又迷失於什麼。

她和品牌完整經歷了沒人投消費、所有機構瘋狂投消費、再到熱潮退卻的全過程，“新消費最瘋狂那幾年，所有人都不正常。” 比如，每年都在尋找拐點式增長，沒有兩倍增長不好意思對外說，“處在一種魔怔的狀態裡”。

除此之外，她還有自己的問題需要理出頭緒。“我其實不知道說這些大家會怎麼看，會不會覺得，你都財務自由了，還在這說什麼呢？但創業時的創傷還沒有解決。” 歐逸柔說。

12 月的一天，上海安福路，一間乾淨明亮、寬敞安靜的白色屋子裡，歐逸柔準備好回憶。她家中點綴著不少鮮亮顏色的裝飾品、傢俱，那些跳動的色彩讓人想起 MAIA 產品的顏色。她痴迷於色彩，每季度產品的顏色都是她來定，執著地從三個灰色裡找出一個更好看的灰色。她甚至還拿過一個陶瓷杯子而不是潘通色卡讓工廠打版，這讓工廠的師傅很頭疼。

歐逸柔喜歡在人生每個重要節點買一幅畫作紀念。MAIA 被安踏收購後，歐逸柔也買了一幅。那幅佔據客廳牆面的畫作，由十幾種顏色明亮的線條構成。像煙花綻開，在慶祝著什麼。但細看覺得那些色彩似乎被某種力量驅使，纏繞在一起。

“我後來搜尋這位女性藝術家，才知道她畫的是創傷。”

在室內一角的房間裡，歐逸柔穿著 MAIA 的腰精褲和運動背心，捧著一杯熱茶，盤腿坐在轉椅上。她對《晚點 LatePost》說，“有什麼東西想要講，但講不出來，就像有一團東西卡在那裡。” 她醞釀著複雜的情感，講述時，街道上的雨聲安靜下來。

MAIA 成立早期，華創資本投資人魏緒就感受到歐逸柔想做一個品牌，而不只是做個生意。魏緒當時接觸過幾家同樣做女性運動服的品牌，有創始人上來就講自己是 lululemon 平替，用的是同款工廠和麵料。MAIA 和 lululemon 共享多家供應商，但沒有對外宣傳這一點。歐逸柔當時講 “終局遊戲”——在 lululemon、安踏等巨頭林立的運動服賽道上， MAIA 能靠服務亞洲女性的獨特定位和好產品留下來。

“偉大的品牌都不是從第一天起就是一個商業模式，而是創始人有很強的意念要做一件事。” 歐逸柔說。

歐逸柔一週健身五次，發覺歐美品牌的運動服不是褲子太長、腳口太鬆，就是腰臀部不貼合。她會 “鬼鬼祟祟” 地跟著一個女孩走一整天，在健身房觀察女孩們下意識整理衣服的動作，設計適合亞洲女性的版型，照顧 “中國人自己的痛點”，研究怎麼遮副乳、小肚子。

她皮膚敏感，穿一些國外品牌的衣服會癢。她為 MAIA 研發面料時，用上比市面上的運動纖維細一半的線，追求 “裸感”。同時她也要求面料效能——汗水和溼氣在兩秒鐘內從織物表面排出去，為測出合適的拉伸度、回彈度打版幾十次，光是選線就挑過三四十種。如果不是她想要的，她會帶著中國臺灣的口音說，“該死，這不對勁！”

前 MAIA 供應鏈負責人顧明揚說， MAIA 打版次數遠遠比同行多。在歐逸柔這裡，品質不可妥協，這也是他加入 MAIA 的一個重要原因。

歐逸柔有時會穿著剛打好樣的褲子，興奮地在他面前做蹲起，展示它在運動中的支撐感、拉伸度。一切都很好，直到顧明揚問：“這塊面料多少錢？” 成本太高了，甚至高過 lululemon，而 MAIA 瑜伽褲的定價只有 lululemon 一半左右。但是，“Lisa 首先是一個做產品的人，會非常堅持她想要的東西”。

他去找替代方案，比如，質量相仿的面料或是同一面料的不同版本，大體上保留產品特性。他溝通了一個月，才讓歐逸柔同意從 11 美元一碼的布料換成 9 美元的。

歐逸柔搭配出每季新品的顏色，明快的黃、藍、粉色讓 MAIA 和那些歐美品牌明顯區別開。MAIA 品牌升級時，歐逸柔反覆調整主視覺的顏色，最後，她找到一種潘通色卡上沒有的橘色。

MAIA 2020 年、2021 年完成 B、C 輪融資，總計近兩億元。疫情推著 MAIA 進入高速增長期：宅家運動興起，品牌 2021 年全渠道 GMV 超 3 億，進入當年雙十一運動服飾類目銷售額前十，也是其中唯一成立少於 10 年的初創品牌；疫情期間商場租金下降， MAIA 拿到了一些過去租不起的好位置，開出 6 家店。

可旗艦店開業時，歐逸柔站在現場，突然沒法動彈，渾身發抖。

“（最後那兩年）我處在一個漩渦裡。” 她回憶，“我就像在開一列高速行駛的火車，它隨時都要脫軌，我得牢牢抓住它。”

她也猶豫過是不是慢一些，但還是定下了翻倍增長的目標。投資人魏緒說，新消費熱潮中，融資環境寬容，對利潤沒有太多要求，當市場有增長的機會，創業者不太會拒絕。“大家也會擔心，如果我停下，市場份額是不是就讓給別人了。”

運動服裝鏈條長，假設上一年賣一億，追求高增長意味著下一年就要備兩三倍的貨。MAIA 最初為增長定價偏低，積累利潤慢。為了備貨，現金流一度很緊張。2023 年，消費需求恢復不及預期，歐逸柔抵押了自己的房子。

“她是大股東、創始人，又是設計總監。不同身份之間有內在衝突和拉扯，給她帶來壓力。” 顧明揚說。創業最後兩年，她陷入做不喜歡、也不擅長事情的狀態中。

2023 年，安踏給出收購 offer。最終答覆的前一天晚上，歐逸柔出門跑步跑了很久，思考 MAIA 的未來，“這個市場上，只有安踏能帶 MAIA 去跟 lululemon 競爭”。她決定放手，只不過告別 MAIA 是一件比想象中更漫長的事。

歐逸柔：那時一個投資人投了我們，後來跳槽都沒人要他。每個人都笑話他說：你為什麼要投一個女士打底褲的生意？

市場上當時都在賣 100 塊錢的 leggings，賣得最好的是暴走的蘿莉。我們要賣 300 塊，投資人會很奇怪為什麼賣這麼貴？

我當時想到的是終局遊戲：我提供足夠好的產品，品牌在這個價格帶留下來。而不是做一個便宜的牌子，消費者穿一穿，最後還是升級到 lululemon。

歐逸柔：當時的大品牌不能滿足很多小需求。那個年代，耐克、阿迪達斯等大部分運動品牌還是男性化的，女性產品很醜，版型也不合身。

應該要有女性品牌去解決女性的問題，還要用她們能聽得懂的方式跟她們溝通。

歐逸柔：每個賽道里面都會有個 must have，這個骨頭是最難啃的。比如，跑步場景裡，跑鞋是 must have，你可以隨便穿爛 T 恤和褲衩跑步，但鞋子肯定要買。所以跑鞋是跑步品類裡的兵家必爭之地。

對女性運動來說，必買的單品就是運動內衣和 leggings，我首選 leggings，因為它穿著場景寬、穿著人群廣。logo 還可以放在腿上，人們走來走去就是免費的廣告。

歐逸柔：我們最大差別在於對中國消費者的理解。MAIA 的 “Asian Fitting” 首先是身體層面。美國女性平均身高 168 公分，我們的客人 163 公分，上下半身比例、腰臀比都完全不一樣。老外的小腿肌肉普遍比中國人更細長，這跟運動頻次有關係。

老外皮膚更粗糙一些，一些國外品牌的布料用的線很粗，我皮膚很敏感，穿上會很癢。我們想讓消費者有更好的體感，測試了三四十種線，選了一款貴的蓬鬆線，在工廠機器上磨合了六個月。

我們還要做心靈上的 fitting。中國人有很多自己的痛點。我收到很多反饋說想要加絨的運動褲。為什麼運動這麼熱還要加絨？北方供暖好，進健身房就把外套脫了，南方沒有供暖，她們就需要加絨。

中國消費者還很在乎副乳。如果運動內衣是厚肩帶，包邊就特別重要，只要拉伸度小於某個數值，肯定會把肉卡出來。這個數值是我們一遍遍打版測出來的。

lululemon 更強調運動效能，大部分運動品牌也在做速幹吸汗這些功能。我們的客人覺得：都很好，但能不能先要看起來顯瘦。這是她們真正在乎的。

我們做褲子要解決的痛點一個是屁股部分的設計，一個是腰。我個人不很喜歡做屁股部分的設計，有點 sexual，不太高階。我們就做了第一款產品腰精褲，設計了一個三明治結構，收住小肚子。

歐逸柔：消費者說話有時候是矛盾的。比如，一個客人說買東西最看重的是好看，但你繼續問她你最喜歡穿哪件？她拿的那件衣服舊舊的，其實她真正要的是舒服。

消費者也講不出她不知道的需求。我會在健身房觀察，有人做完一個動作就要整理一下褲子，這個無意識的動作裡面肯定有說不出的需求。有個女孩穿的 MAIA 褲子卷邊，我悄悄拍給團隊看下版型有什麼問題，非常鬼鬼祟祟。

歐逸柔：對消費者趨勢的預判很重要。因為產業鏈條很長，產品從研發到上市至少一年半到兩年。剛做腰精褲的時候，市面上最流行的款式是長褲外面套一條短褲的 “假兩件”。我當時就判斷，我不做這個。

我那時剛回國，在上海健身被震驚到——健身房裡的女孩都只穿一件運動內衣搭一條 leggings，當時美國大部分女孩健身還是穿上衣的。

我研究之後發現，因為這些國內女孩在 Instagram 上看到的 KOL 就那麼穿。我判斷中國女性未來一定會更自在地展現自己，而且進展速度會是跳躍式的。

歐逸柔：三年前，我們對核心客群做調研，一週健身一次的人佔 40%。三年後，一週健身三次的人佔到 40%-50%。她們的運動習慣有極大改變，可能深蹲和瑜伽要穿不同的褲子，她也會不太想和別人穿得一樣。這裡就會有更多細分的需求。

歐逸柔：亞洲人的膚色一般來講偏黃，所以在色調的選擇上我會非常偏重於提亮膚色的顏色，一樣的顏色深淺的差別、色溫的差別會對於提亮有不同的效果。  

例如，一樣是螢光黃，如果特別螢光就比較適合膚色深的人，但螢光色帶白就比較適合亞洲人。在做顏色的時候除了色標本身，我們還會做上手測試，測試不同色溫在亞洲皮膚上的效果來挑選最終的顏色。 

歐逸柔：我不用電腦調顏色，我會買一堆東西，比如路邊看到的紙卡、一本書、從一件衣服上剪一塊，放在一張大長桌上，把當季的顏色拼湊出來。桌子上可能同時有三個灰色，還要 PK 一下哪個最好看。我工作的時候會在桌上寫超大字：Don't touch anything！

我之前買過一個陶瓷杯子，拿到工廠問能不能打樣，他們拒絕了。工廠特別不喜歡我這樣做顏色，因為實物很不標準，他們一般會用潘通色卡。不過工廠也知道我們是一個對顏色要求很高的牌子，也就習慣了。

歐逸柔：我非常欽佩薯片哥（奇普·威爾遜），他對消費者的洞察非常前沿。

我很多時候覺得，偉大的品牌都不是從第一天起就是一個商業模式，而是創始人有很強的意念要做一件事。他們通常痴迷於產品，一步步把產品和品牌打造出來。那些最好的品牌創始人通常都是最大的產品經理或是品牌經理。

歐逸柔：聽從你的直覺。

創業中最難的問題都是沒有對錯的問題。你可以這樣做，也可以那樣做。我在創業後期有很多糾結，我說我想做這個，但是如何如何。他說，那你就得相信自己，如果你覺得一件事是對的，你就得做。

歐逸柔：這取決於你的品牌是引領者還是滿足者。如果是引領者，你需要提供高層次的生活方式，給消費者展示一個他們未曾意識到的世界，在他們自己還沒有察覺之前滿足他們的需求。

銷售資料只能告訴你過去，未來趨勢在消費者洞察裡。而且當你看到新的趨勢，敢不敢拿更多錢押在新產品上？很多大公司的問題就是他們會不斷賣過去賣得好的東西，慢慢地產品就沒有創新了。某種程度上，這是一個 “自殺” 的過程。

小品牌就要比大品牌更早地關注、滿足新的需求，這是你唯一能跟大品牌競爭的地方。我一直跟團隊說，我們沒有資格拿出跟耐克、阿迪達斯差不多的東西。我們的產品必須比它們好很多。

歐逸柔：我自己有個觀察，Lorna Jane 剛進中國的時候，當身邊十個人裡有一個人穿，我會有點好奇；三個人穿，我會上網搜搜；四到五個人穿，我會覺得這個牌子突然很紅，會想跟隨。

我意識到，品牌早期想用有限的資源創造最大影響力，就要提高 “濃度”，在特定人群裡把佔有率做得極高，就會有更多人追隨。

我們的客人是 29 歲左右的女孩，大部分在 CBD 工作，買東西會看小紅書。那是 2016 年、2017 年，大品牌還不怎麼投小紅書的時候，我們把線上所有資源都投到小紅書，和三種人合作：專業瑜伽老師、生活方式和時尚博主、能講清楚產品面料和技術的測評博主，找到影響客人決策的心智高地。

線上下，我們很在乎北京上海的高階健身房、瑜伽館的人群穿著度。我們給 Pure Yoga 所有教練都送衣服，他們覺得好穿，每天穿著走來走去，慢慢把人群中的品牌 “濃度” 做起來。

歐逸柔：你不覺得心靈導師有點上個年代的感覺嗎？現在的年輕女孩蠻知道自己想要什麼，她想要你支援她、陪伴她。

MAIA 不是最貴的品牌，怎麼提供對更好的生活的嚮往？我們去看客人面臨的挑戰，很多人不是不知道自己想成為什麼樣的人，但她們沒有勇氣踏出那一步。所以我們的 slogan 在 2021 年改成 “be as you wish”，做女生的好朋友、啦啦隊，鼓勵她們掙脫枷鎖，追隨內心。

歐逸柔：第一年我們剛做完腰精褲，我覺得我需要找到一個 “Aha! moment”，就是我看到就立刻想要買。當時很流行情緒廣告，比如耐克會拍一個人跑步有多用力。但消費者沒有興趣聽一個早期品牌講情緒，她就想知道你的東西能幫她幹什麼。

所以我們第一支廣告拍的是 “before&after”，穿上腰精褲小肚子立刻就沒了。廣告上線第一天就賣了 2000 件——現在看很少，但我們第一年總共才賣了 160 多萬。

做了幾個爆款之後，我們做消費者調研，發現很多人對 MAIA 的印象是 “一群女生穿著彩色的衣服跳來跳去”，那肯定不行，要做品牌。

歐逸柔：我從第一天就想清楚 MAIA 是一個 “想要” 品牌。“需要” 品牌就像買一個清潔劑只是為了滿足清潔需求，不會有消費者自我價值的對映。“想要” 品牌是消費者買了這個東西就代表了她是一個怎樣的人。我們的客人是高敏感人群，願意為了一些難以形容的微妙體驗多花錢。

我做品牌特別在乎 “高審美 360”，透過產品、視覺表達、店鋪空間設計甚至氣味，形成一種立體的印記。很多時候大家會高估策略。我覺得一個好策略只能讓品牌做到 60 分，想到 90 分要靠高審美。

我把 MAIA 定義成一個 29 歲的女性，有好工作、好生活、好品位。她很 swag，有種 “老孃跌倒了也沒關係” 的瀟灑。我們在產品包裹裡放了香卡，是比較清新的橘調，這也是我當時想象這樣一個女孩會噴什麼樣的香水，給人什麼樣的感受。我們做所有品牌動作都把它像人一樣打造。

歐逸柔：這個生意有兩個層面，產品需求要來自成熟的消費者洞察，但設計和美學必須是前沿的，你提供的是一個消費者不知道的世界，這裡一定有很多創始人的自我表達。

顏色是非常個人化的，沒有對和錯，但會定義我們是誰。產品每季度的顏色都是我做的。

歐逸柔：一開始我們對品牌想得不夠清楚，看到大家都籤明星，就覺得我也這樣做好了。

明星的廣告拍出來連我自己都不想看，覺得很假。我後來就想，有什麼比你的客人更真實呢？

從現實層面講，我們當時沒錢去籤最好的明星，那還不如別籤。我們把錢拿來拍一些對我們來講有意義的廣告。我們拍了《我不是漂亮》，五六個女生講她們怎麼活出自己想要的樣子。

歐逸柔：MAIA 是品效分開的，我們每年會撥一部分的預算去做品牌，只講理念。我個人非常討厭 “品效合一” 這個詞，我覺得是騙人。你就看一分鐘廣告，你又要讓消費者和品牌產生很深刻的心理連線，怎麼可能呢？又想賣貨又想創造新的連線是不可能的。兩個東西只能擇一，把其中一個做到極致。

歐逸柔：我們做了一輛法拉利，賣了個本田的價格。

這是為增長犯的一個錯誤。我們從線上起家，為了快速起量，定價 300 多塊錢，給後面埋了隱患：當你要進入更多渠道的時候，產品毛利是不夠的。後來提價，就有人說我們割韭菜。

我們的布每碼九塊多美元，很貴的。lululemon 的布也才九塊多美元。安踏的人來看我們店的時候說，我們賣一千多的外套，同樣品質在他們那裡能賣兩三千。

歐逸柔：我們完整經歷前一年沒人投消費，後一年大家都瘋狂投消費的年代。品牌在早期拿到很多錢，做事關注的點就不一樣了。沒人給錢的公司會打磨出一套活下來的方法，能自己造血。但你手上有很多錢，容易大手大腳，去砸錢投放做增長。

當你每天談增長，你沒有在想貨盤能不能最佳化、投放夠不夠精準、店鋪運營怎麼樣、如何提升客人的體驗，很多基本功被忘掉了。

歐逸柔：我們拿了錢，招過一批大公司高管。然後你會發覺這是很大的問題，容易的事情變得很難，一直在開會，事落不下去。

大公司的人核心能力跟創業公司完全不一樣，最後基本就是 “陣亡”，又得把人家請走。

歐逸柔：很多線上起家的新消費品牌，對線下缺乏敬畏之心。我覺得線下是非常重、非常難做的生意。線下標準化很難，我們在店員培訓、貨品流轉效率等等地方踩了很多坑。

我們擅長打造店鋪的整體氛圍感、設計細節。但店鋪運營還有很多地方需要提升。比如我們設計的掛杆很漂亮，但不是特別好用，每次換陳列要花很多時間。

我想營造一種親切的、舒適的氛圍，一開始在每個店門口鋪了一塊地毯，但它不可能保持乾淨。有一天我從店裡出來就哭了，我的天，怎麼這麼髒？後來只能把地毯都取消掉。我們當時更關注美，沒太兼顧到店員維護的難易程度。

歐逸柔：我們根本不應該上抖音做很多達人直播。你給了折扣，短期帶來增長，但最後對公司利潤的影響是什麼？到底賺沒賺到錢呢？

我們這一代新消費創業者都踩了一個坑。我們每年都在尋找拐點式增長。投資人也都跟你講追增長、追體量。你沒有兩倍增長都不好意思出去說。

這裡有對資源的搶奪。你如果不能成為品類裡增長最高、最快的品牌，就融不到錢。別人融了錢，就有更多的資源去做投放，搶佔你的賽道。

另一個原因是，我們都覺得拐點式增長是正常的。我之前是沒管過公司，沒看過財報的，我們品牌誕生在那幾年，我自然覺得每年兩倍增長是正常的。

我最近看了很多國外的品牌，像昂跑、HOKA，都是先沉澱了幾年、十幾年，前面慢慢地漲，修煉內功，等有一天市場 ready 了，它很快就上去了。

其實沒有所謂的新消費，做消費品最後還是得回到基本功。

歐逸柔：我的朋友、員工都跟我說應該少做一些事情。但從 2022 年開始，我就像在開一列高速行駛的火車，它隨時都要脫軌，我得牢牢抓住它。

我活在一個漩渦裡，每天都超級超級忙，沒時間停下來想想是不是花時間在對的事情上。

我的狀態其實是不對的。回頭看那個年代的新消費創業者，大家狀態都是不對的。

歐逸柔：我發覺自己更喜歡做 0 到 1 的事情。在 MAIA 最後兩年，我花了很多時間在不喜歡也不擅長的事情上，真正擅長的事都是很快把它做了。其實這是錯的，反而應該在最擅長的事情上花時間。

我當時掉到怪圈裡，沒有那麼快樂了。如果單獨運營下去，我不喜歡不擅長的事只會更多。我想是時候放手了。

歐逸柔：安踏的人說，我們生意蠻小的，但身邊的女性，比如他們的律師、丁總太太的朋友、公司裡海歸的女孩都知道我們。我們抓住了安踏抓不住的瑜伽女性、高階女性人群，抓得非常準。他們買的就是人群、定位、產品研發能力，沒別的了。

歐逸柔：現在留在牌桌上的都是 “大朋友”，下面還有一堆抄襲 MAIA 的很便宜的牌子。我們夾在中間比較難受。

我認為接下來 MAIA 的機會線上下，線上下才能真正展現產品優勢。我們作為線上起家的品牌，還是比較缺乏做線下的經驗，這也是為什麼我覺得安踏收購適合。我認為，安踏是最適合帶 MAIA 去跟 lululemon 競爭的。

歐逸柔：他們現在非常聚焦瑜伽，砍掉一些戶外產品。他們關掉一些太小的或者運營不夠好的門店，開了 200-250 平的新店，這是很大的投入。店裡做了更多大型陳列，包括在顯眼位置做了 leggings bar，強化品類心智。現在門店給消費者的感官體驗是過去 80 平的店完全沒法比的，這是我覺得非常興奮的地方。

歐逸柔：我早期有一個迷思，就是要做大生意。因為看到 lululemon、Lorna Jane 這些先例，又看到這個賽道有很多機會。那時在一種魔怔的狀態裡。

現在我如果重新做一個牌子，我想前面慢一點，甚至小一點，但把客人抓好抓精、把產品和運營細節打磨到極致，做一個賺錢的生意，在一個比較可控的範圍。這樣品牌也可以活得很好，自己也做得開心。

歐逸柔：我很自豪創造了一個有價值的品牌，組建了一個很棒的團隊，得到我從來沒想過的個人成長，過程中也有很多的曲折和煎熬。

我以前覺得意義和快樂存在於站上山頂以後，現在我覺得過程本身就是它的意義。

賣掉公司之後，我一開始做了很多短暫地讓自己開心的事情，旅遊、買東西、一個人去巴黎待了一個月，和一個老師學插花。

這段狂喜的日子結束，我腦海裡有個畫面：滿地閃亮亮的碎屑，我自己一個人坐在那邊，覺得很孤獨，很空虛。

我這一年裡跟很多創業者聊過，有些人已經不創業很久了，但創業中留下的創傷沒有被真正解決。我跟一個連續創業者聊過，他三次創業，三次把公司賣了，特別成功。但他講到那時的經歷，突然就哭了，那是我們第一次見面。創業忙碌的狀態其實粉飾了沒解決的那些問題，只是把它們打包起來放到櫃子上，沒有與它和解。

歐逸柔：我後來找了一位療愈師，希望把我的問題一點點開啟。這位療愈師的流派是幫助你從身體上找到一些感受，引導我想象這種感受在身體的什麼地方。

一開始你好像有什麼東西想要講，但講不出來，就像有一團東西卡在那裡。跟著引導，你可能透過哭泣、講述或者冥想，慢慢讓感受散發出來。

她說，很多時候疼痛可能跟你內在有很多淤堵有關係。我背痛很多年，抗爭很久了。越有壓力，身子越會聳起來，肌肉拉長，就會痠痛。

歐逸柔：休息幾個月之後，我發現自己非常焦慮，我問很多人：休息一年會不會太久？會不會跟市場不再有連線？我是不是該開始乾點事？

後來我發覺，我的價值評判體系是你要創造價值，你才有價值，不然你就是一個沒有用的人。

我想先繼續自我探索，去清晰分辨一件事是我想做，還是被我底層的焦慮和恐懼驅使著去做。那之後，我才能做出自己真正想要的選擇。