中國創業史上，極少有人像汪滔那樣神秘——不站臺釋出會，不在公開場合講夢想。但他做出的產品，比很多人講出的夢還要熱血沸騰。
他是大疆創始人，是工程師出身的CEO，是在深圳倉庫改寫全球無人機歷史的造夢者。他不太說話，卻讓整個消費級無人機行業，說不出話來。
2015年中國“40位40歲以下的商業精英”，圖片來源：《財富》
學生時代：專注熱愛，天真極客的"反直覺"突圍
“從小喜歡一個東西，就想把它變成現實。”
1980年出生的汪滔，人生第一個“產品設計文件”，寫在10歲的漫畫書邊角：紅色直升機在《動腦筋爺爺》書頁間起飛的那一刻，精準懸停的飛行夢就此紮根。
16歲時，父親為了激勵他學習，承諾買一架遙控直升機玩具作為獎勵，但這架直升機在操作中暴露出諸多問題，飛少年在維修零件堆裡頓悟：真正的飛翔，應該像呼吸般自然穩定。
為了讓這顆種子發芽生根，他選擇毅然從華東師範大學電子系退學，在香港科技大學重新開始求學生涯，在兩次機器人大賽中斬獲香港冠軍和亞太區第三，將畢業設計聚焦於那個浪漫的童年夢想——自動控制直升機飛行系統。
港科大時期，李澤湘和汪滔合影，圖片來源：未盡研究公眾號
然而，答辯當天，系統失靈，無人機未能起飛，他的畢業設計僅獲C，與歐美名校深造的機會失之交臂。多年後，當年唯一在現場進行評分的王立新教授回憶道：“為有犧牲多壯志，敢教日月換新天。正是這個C，成就了企業家汪滔。”儘管答辯失敗，李澤湘教授卻看懂了這場“失敗的浪漫”，破格招收汪滔為研究生——相比於論文數量，他更看重學生的創新力和動手能力。“汪滔的畢業設計是新工科教育的另一大核心——發現和定義問題，並整合各種技術和資源去解決問題”。
答辯失利後，汪滔用了三個月，終於讓飛控系統成功執行。當他的第一臺產品在“我愛模型”論壇上以5萬元的價格成交，點燃了汪滔的創業熱情，也塑造了大疆近乎偏執的技術基因。
創業初期：打破常規，至暗時刻的"反宿命論"堅持
當別人說不可能時，正是我們證明自己的時刻。
2006年3月，汪滔帶著父母資助的20萬資金，前往深圳車公廟，在一間不足20平米的倉庫裡和幾個志同道合的技術宅創立了“大疆創新”，寓意“大志無疆”。
那時候的汪滔在意的不是浪潮，也不是融資，而是飛控系統的精度、陀螺儀的響應、每一克重量的犧牲是否值得換來一秒的飛行穩定。
在汪滔眼裡，一個不精確的產品，就等於失敗。寫程式碼，改原型，他都親力親為；創業不順，他在論壇發帖：我們只剩一張辦公桌，但絕不放棄飛控夢。
創業初期的大疆，圖片來源：大象放映室
2008年，導師李澤湘注資100萬元，哈工大畢業生批次加入，解了汪滔的燃眉之急，大疆打磨出了XP3.1飛控系統，裝載到傳統的直升機模型上後可實現在無人操作的情況下，在空中懸停。“珠峰號”無人直升機完成了人類歷史上第一次無人直升機航拍珠穆朗瑪峰的壯舉。試飛成功訂單紛至沓來，大疆實現了盈虧平衡。
右一李澤湘，右二汪滔，圖片來源：香港科技大學
當時以“小作坊”模式運營的大疆，有穩定的客戶來源，產品大多賣給國企，收入可觀。但汪滔意識到公司做大的希望會毀在這種Easy money上——產品被採購時只需要簡單演示，到客戶手裡極可能只是擺設，這並不符合他想打造出一款好產品的抱負。
有人調侃，大疆就是“一個人的獨裁公司”；但也有人說，正是因為汪滔沒有被太多外部聲音干擾，大疆的產品，才能不被短期增長和流量所左右。汪滔信奉的是長期主義，但不是巴菲特那種“持有20年”的投資邏輯，而是那種“我們得先把飛行做到極致”的偏執式長期主義。
慢就是快，方向比速度更重要。在關鍵的技術抉擇中，汪滔押注多旋翼無人機，並聚焦“三大核心技術”——飛控、雲臺、圖傳。這是大疆輝煌的起點，也徹底改變了行業格局。
扶搖直上：顛覆技術，造有品味的“好東西”
真正的品位，產生於對所有'理所當然'的持續質疑。
大疆並不是第一個製造出航拍飛行器的公司，也不是第一個售賣民用商業無人機的公司，但卻是笑到最後的贏家。在汪滔仍在帶領團隊死磕技術的時候，2009年DIY Drones開源社群的發起人Chris Anderson創辦 3D Robotic；2010年法國做車載的Parrot推出的AR.DRONE；同期國內的極飛、零度等等，都無力抗衡從大疆飛出的這隻“精靈”。
在長達六年的技術堆疊下，大疆已經攻克了減震增穩、高速轉向、繞點飛行等難題，還能夠製作支架、遙控器、螺旋槳、平衡環等部件；汪滔的野心是推出“到手即飛”的整機，實現標準化和規模化，成為行業標準的顛覆者。
顛覆基因在精靈Phantom1釋出時達到巔峰。 2013年1月7日，大疆釋出了劃時代的產品 —— 全球首款即插即用的航拍無人機“精靈Phantom 1”，售價僅僅679美元。這是全球首款無需複雜組裝即可用於航拍的小型多旋翼飛行平臺，開箱一小時內即可起飛，且首次墜落不會解體。憑藉簡便易用的設計，“幻影”成功開拓了非專業無人機市場，開啟了無人機的 “iphone 時刻”，讓天空成為了每個人的舞臺，創造出了全新的非專業無人駕駛飛行器(UAV)市場。
一年後，大疆無人機銷量突破40萬臺，成為大疆科技最暢銷的產品，令公司的收入增長了4倍，而且這一成績還是在幾乎沒有任何市場投入的情況下取得的。這一年，大疆收入接近30億元，汪滔給員工發了30臺特斯拉汽車作為年終獎。
2015年，“自殺式”自我革新產品“Mavic”一經推出便驚豔世界。當年大疆佔據全球消費級無人機市場70%的份額，收入從2011年到2015年增長近100倍。
2017年，大疆釋出了首款支援手勢操控及人臉識別的掌上無人機“曉”Spark，對市場的精準把握，產品快速迭代，擊敗了國內外300多家無人機企業，大疆，在消費級市場獨步天下，無人機航拍成為一種時髦的生活方式，成為好萊塢和矽谷追捧的潮流，也形成了集結航拍愛好者的愛好社群。
圖片來源：Dji官網
《華爾街日報》稱其“先進得不像一家中國企業，這是一家全世界都在追趕的中國公司”，大疆完成了一次對行業慣性認知的徹底反叛——打破"低價即正義"的認知固化，顛覆"專業裝置"的價值固化，教會世界如何為技術創新支付審美溢價，用技術革命重新定義"好"的標準。
精靈無人機圖片來源：Dji官網
“有品位的好東西"本質是一場認知革命——它要求企業既要有打破陳規的勇氣，又要具備重建標準的能力。從拒絕開源社群同質化競爭，到把工程師文化升維成技術審美，“極致產品主義”也讓大疆在國際市場上站穩腳跟，成功打破“中國只能山寨”的刻板印象。
完美主義的管理者：“只帶腦子，不帶情緒”
在大疆在行業內的地位扶搖直上的時候，汪韜也需要面對自己從一個純粹的產品設計者，到一個大公司管理者的身份轉變。而不管是什麼身份，汪韜都將“完美主義”貫穿始終。
汪韜，圖片來源：搜狐網
這種“完美主義”一方面體現在他對於產品的精益求精上。他曾經缺席“大疆精靈3”的產品釋出會，原因是認為這款產品“不像想象的那麼完美”。本著對產品的嚴格要求，汪韜保持著每週工作平均超過80小時的狀態，甚至在辦公桌旁就擺著一張單人床。大疆的企業風格與這位創始人保持著一致——潛心鑽研，顛覆技術。企業內，技術人員的人數達到了所有員工的一半以上。
然而，作為一名管理者，汪韜的這種完美主義似乎顯得有些“不近人情”。根據大疆內部員工的透露，汪韜在公司的形象是“總是保持著與外界的距離”，不常與員工打招呼，很少出現在員工視野裡，是一個沉默寡言的管理者。
這位追求效率與精品的完美主義管理者，打造了一種“狼性”的企業文化。據員工透露，對於設計不好的產品，汪韜會“直接罵這是垃圾”；對於業績差的員工，汪韜會直接給出辭退的意見；他對於員工的要求很高，曾經推出了讓員工寫時報的規定，要求員工彙報自己每小時的工作內容。
2015年前後，在大疆一度在無人機行業炙手可熱時，大疆發生了內部員工洩密事件——有離職員工將大疆的設計圖紙賣給了企圖非法竊取大疆商業機密的公司——這也讓完美主義的汪韜在公司內部的管理上更加警惕和嚴格。為了防止敏感資訊再度洩露，公司為內部員工單獨配發手機，嚴格管控員工與工作相關的電子裝置。
2018年，大疆融資了10億美元，但在之後的內部改革中發現其供應鏈上存在大量腐敗行為。於是，這位完美主義的管理者繼續雷霆手段，表示“要堅決打擊腐敗，並且把這一項進行到底。”在這場轟轟烈烈的反腐運動中，一共45人被查處，涉及了高達10億的資金。
在內部團隊的管理上，汪滔強硬，是一個“言辭激烈卻相當理性”的領導者；然而，對於有創業想法的公司同事，汪滔卻是那個給予無私託舉的投資人，也想成為一個能挖掘更多“聰明人”的星探。在他認為必要的時候，能把自己的ego縮得足夠小，為行業前進、生態繁榮讓路。
汪韜的辦公室門上寫了這樣幾個字：“只帶腦子，不帶情緒。”這也是汪韜對於自己產品與公司管理從一而終的嚴格要求。他強硬的管理手段在外界看來或許有些不近人情，但回到一家純粹的潛心打磨產品的科技公司本身，汪韜的“完美主義”正是這家公司多年來能夠堅持自我，扶搖直上的底氣。
在生活中，汪滔以其批判性思維和對技術核心的專注著稱。他曾公開批評畢加索和孔子，認為畢加索是“皇帝新衣教的圖騰”（99%的人不敢直說他的畫醜，是因為皇帝的新衣的心態），而對孔子的盲目崇拜反映了缺乏獨立思考的精神。他在接受網易科技專訪時表示：“套上網際網路這層皮，感覺好像很高大上，但事情的本質還是掩蓋不了。”
強硬且不低頭：從一而終的行業巨擘
《華爾街日報》將大疆描述為“先進得不像一家中國企業，這是一家全世界都在追趕的中國公司”。隨著大疆的發展，來自外界的阻力和挑戰也不斷出現。
2017年以來，美國政府以及美國軍方曾出臺過大大小小的政令，企圖限制大疆的產品。然而，這些政令和調查都因大疆的不可替代的“硬實力”而無疾而終。根據美國無人機制造商的國際無人系統協會（AUVSI）資料顯示，大疆在美國執法機構佔有高達90%的市場份額，在緊急救援領域更是達到了92%的市佔率。美國一線無人機搜救協調員凱爾·諾德福斯曾表示，大疆的效能優勢在搜救過程中對生死有著重要的影響。
大疆的產品，圖片來源：視覺中國
同樣的，大疆的這種“強硬”也體現在它對市場和輿論的反應上，這也延續了汪韜的個人風格——始終保持自己的節奏，摒棄外界的聲音。
作為創始人的汪韜，始終與大眾和媒體保持著距離，很少出現在公開場合，也很少接受媒體採訪。而大疆和汪韜一樣，在面對外界各種各樣的聲音，也保持著強硬和沉默的姿態。多年來在面對國內外同行許許多多的專利官司，大疆強硬地畫出了自己智慧財產權的護城河，不給競爭對手任何的機會，“霸道”地守衛自己在無人機市場的霸主地位。
行業級無人機應用領域圖片來源：Dji官網
2024年，大疆無人機在全球市場份額已達85%，已成為估值超過1600億元的全球無人機霸主，營收金額從十年前的27.2億增加到2024年500多億，並且每年仍在快速增長。汪滔本人也在胡潤百富榜上以350億元的財富排名第128位，這一年他44歲。然而，無論外界如何風雲變化，汪韜和大疆卻似乎沒有太多的反應，也沒有太多的改變，他們始終保持著對技術的絕對專注，保持著這種強硬且不低頭的姿態。
汪韜鑽研產品，圖片來源：鳳凰網科技
很多人問，為什麼是汪滔？為什麼是大疆？
成功看似偶然，卻是長期專注帶來的必然。
中國科技圈不缺流量型創業者，也不缺營銷驅動型的產品經理，但汪滔是例外—他更像是一個隱居於深圳實驗室的偏執工程師，他不太關心成為時代的C位，但他用自己的方式改變了消費級無人機市場的底層邏輯。
從幼年時心底埋下的種子，到今天的全球無人機霸主，汪滔依然是那個狂妄、苛刻、追求完美卻內心始終熾熱的少年，一個工程原教旨主義者。
就像他在給新員工的寄語：DJI是一方淨土，只有純粹的創業和為夢想而生的藝術家。
科技的前進會孵化更新的產品，但汪滔構建的技術信仰永不落幕，下一場始於無人知曉角落的的“飛行革命”，註定要掠過想象力的邊界。
作者：Elaine Wang, Siki
參考資料：
[1]金角財經，大疆，重走華為路https://baijiahao.baidu.com/s?id=1810523614113995655&wfr=spider&for=pc
[2]機械孟話，【開源機械|深度】大疆機器人基因解析：天空到地面的“降維打擊
https://mp.weixin.qq.com/s/LLfwIKQwGef0eiyqaZOm_w
[3]創合匯，大疆創始人汪滔：浙江杭州人，26歲畢業，深圳創業十年成就全球無人機霸主，44歲財富350億 | 創思享
https://mp.weixin.qq.com/s/iRSumB5bEtg2-ThprsP6wA
[4]投資家，中國四個“火槍手”：汪滔、梁文鋒、王興興和馮驥
https://mp.weixin.qq.com/s/b3SKuXLBKB0BY_q2orypyA
[5]科記匯，大疆創始人汪滔：不止無人機，多元業務拓寬大疆商業帝國
https://k.sina.com.cn/article_1649285380_624e190400101az78.html
[6]人物誌之汪滔：科技新貴，騰飛大疆https://www.zhihu.com/tardis/bd/art/356863492
[7]商界雜誌，封面人物丨汪滔貼地飛行
https://mp.weixin.qq.com/s/EjmuXBLz3akpC8UyNmB_fQ
[8] 證券時報，汪滔和他的大疆
https://baijiahao.baidu.com/s?id=1649708635596624056&wfr=spider&for=pc
[9]騰訊稜鏡深網,孤傲汪滔與刮骨療傷後的大疆
https://baijiahao.baidu.com/s?id=1629304898982794582&wfr=spider&for=pc
[10] 毒sir財經，反轉！第一家逼美國取消制裁的中國公司出現了
https://baijiahao.baidu.com/s?id=1808510493512871985&wfr=spider&for=pc
[11]億歐網，出走大疆，復刻“大疆”
https://baijiahao.baidu.com/s?id=1805614699961455909&wfr=spider&for=pc
[12]第一財經， 人物丨大疆汪滔：他的一意孤行曾讓他的團隊出走
https://www.yicai.com/news/4759084.html
[13]大象放映室，“嫌世界太蠢”的技術狂人，讓中國無人機碾壓全球【奔流·大疆】P1
https://mp.weixin.qq.com/s/aUOwzygPOzG5XhTHaIve8g
[14] 未盡研究，汪滔的這篇論文，奠定了大疆的成功
https://mp.weixin.qq.com/s/TS5CjFc8bmNNfj8j6J_y1g
[15] 紅杉匯，紅杉 Family｜大疆汪滔：世界笨得不可思議
https://mp.weixin.qq.com/s/E5OIHtSP8gwV51QxNr0bxw
[16]財富中文網，2015年中國“40位40歲以下的商業精英”
https://mp.weixin.qq.com/s/w10Z42mlaXBByxSq-Os99Q
[17]雷峰網，獨家 | 大疆車載正式單飛，更名為「卓馭科技https://www.leiphone.com/category/transportation/h7WUFcKfvdI4Qj84.html
[18] 觀察者：市佔率高達92%！儘管頻遭打壓，但大疆無人機在美國急救響應市場廣受歡迎https://www.guancha.cn/internation/2024_06_14_737945.shtml
[19] 市界：裁員風波下的大疆和它的紅色警戒
https://zhuanlan.zhihu.com/p/191004028
[20] 新浪網，不向任何人低頭，大疆的性格隨了汪滔
https://k.sina.cn/article_6241116541_173ffe17d00100rsur.html
[21] 搜狐，大疆反腐重生，“處女座”汪滔的執念與孤獨
https://www.sohu.com/a/307875577_136866
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