說起公司給員工安排體檢，想起來一件趣事。我在以前的公司的時候，建議給團隊安排一次體檢，不過，CEO 聽了直接說不用做，認為體檢根本沒有用，過去公司也從來不給員工做，純屬浪費錢。他以前做過醫生，顯然這個話題討論起來比我有更充足的理由，何況「我在醫院我還不知道這個？」 沒法辯駁。我說不行啊，咱好歹還算是個醫療網際網路公司，不給員工做體檢的話，如果回頭員工跑到網上去說，這不成笑話了麼？笑話就笑話，無所謂。

這事兒爭執了兩三次也沒結論，最後把我逼急了，我說，要不先這樣，拿一個團隊當試驗，就算沒用，這點錢浪費，但起碼能提高到一點滿意度吧？最後好說歹說，總算是把體檢安排上了，當然，檢查的專案也是篩了一遍。

那會兒我脾氣也挺衝的，說服力還不太夠，動不動為了點事兒就吵起來，也挺可笑的。

過了一段時間，體檢結果一出來，CEO 還有點不死心，挨份體檢報告都看了一下，結果，還真的檢查出來好幾個人存在值得重視的問題。雖然團隊平均年齡並不高，但是問題也不少。我說你看，還是有必要的嘛。從此員工體檢這事情也就一直做下去了。

不少醫生對體檢都有類似的觀點，說體檢沒用，還喜歡拿美國沒有體檢機構來舉例。我到現在都比較奇怪。

有些檢查專案肯定是有點智商稅嫌疑，但是定期檢查仍然是有必要。

當然，我對美年和愛康這兩家體檢機構也不是很滿意，杭州似乎也沒有別的可以選。不但線上體驗差，我很懷疑他們有沒有足夠的技術實力可以保護好使用者的資料。畢竟，那是比較敏感的隱私資訊。體檢時的體驗也不夠好，尤其那個早餐，一年比一年糊弄，還不如不提供。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

不過體檢現在提供類似儲值卡的功能，還算人性化一點，也可以拉企業使用者的留存。在約定期限內、如果有員工未使用（我們總有人不去體檢），金額可以滾動到下個年度，這樣也避免了浪費。

最後，腫瘤標誌物這類的檢查一般不需要做。