文/ 金錯刀頻道
不論什麼高科技，是騾子是馬都得拿出來遛遛才知道。
昨天全球首個人形機器人半程馬拉松在北京亦莊鳴槍開跑，吸引了來自北京、上海、廣東等地的20家機器人團隊參賽。
但機器人在比賽現場的表現，卻出乎不少人意料。
網友看完表示很懵：“你是說這些東西能替代我？”
比起上賽道露臉的機器人，騰訊更狠，主動接受全國人民的檢驗。
4月16日，微信上線了AI助手“元寶”。使用者透過搜尋“元寶”，就能直接新增其為微信好友，然後在聊天介面和它互動。
次日，騰訊宣佈啟動史上最大就業計劃，AI也是關鍵詞，並推出“青雲計劃”招聘專項，職級薪酬上不封頂。
之前還有不少人發圖：騰訊下鄉刷牆宣傳，讓下沉市場也接受AI的洗禮。
這一切動作背後，是騰訊沒法再淡定了。
曾經淡定的騰訊，今年開始“百米衝刺”
面對AI這個大風口，很長一段時間騰訊表現得不是太積極。
馬化騰曾表示，“我們最開始以為大模型是網際網路十年不遇的機會，但是越想越覺得這是幾百年不遇的、類似發明電的工業革命一樣的機遇”。
但他又說了，“對於工業革命來講，‘早一個月把電燈泡拿出來’沒有那麼重要，核心還是要把底層的演算法、算力和資料紮紮實實做好，更關鍵的是場景落地。”
所以大模型時代，騰訊總是不著急，往往晚了同行一步。
當阿里通義千問誕生了五個月、百度文心一言問世近半年之後，2023年9月，騰訊混元大模型才姍姍來遲。
那時其他大廠已經對自家大模型進行了各種宣傳，騰訊則很有自知之明地表示自己的只是個“半成品”。在釋出會上，騰訊集團副總裁蔣傑表示，這個混元大模型版本只開放了“一半”：只能透過騰訊雲向產業開放，還沒有對外開放ToC的業務。
直到2024年5月，騰訊才推出元寶這個面向C端的App，而當時文心一言App的月活已超千萬。
最初，元寶的表現只能用不溫不火來形容。據QuestMobile資料，截至去年12月，而騰訊元寶只有211萬，排名第八，同期位元組的豆包月活量達到7523萬。
這也是騰訊的一貫風格，很少在一款產品早期進行大規模的流量推廣。馬化騰此前還在騰訊內部大會上說，自己已經不相信買量的故事，騰訊以後任何業務都不要再跟他提買量的事情，沒有意義。
誰也沒想到，到了2025年，騰訊的畫風驟變。
一夜之間，騰訊把元寶的廣告打到了各大平臺，包括小紅書、虎撲、B站、知乎、百度等等，連微信都被拿來當導流工具。
先是在微信“搜一搜”中灰度接入了AI搜尋功能，同時對於沒有接入AI搜尋功能的使用者，微信在搜尋頁面上提示下載。元寶甚至進入了重量級的微信“九宮格”。對此，有位騰訊人士對媒體形容這是“史無前例的推廣”，表示：“騰訊系產品幾乎沒有為了導流，能直接進入九宮格的。”
單單今年2月，騰訊就為元寶花了近3億的投流費用。3月3日，元寶在蘋果中國區應用商店免費App下載排行榜終於升至第一。
然後就是最近，在已經推出元寶App、電腦版、網頁、微信小程式4個版本之後，騰訊又以聯絡人身份將元寶嵌入使用者微信通訊錄裡。
為了AI夢，不惜多次動用微信的能量。
遊戲和廣告賺的錢，砸向AI
過去中國網際網路，常年有“百度的技術，阿里的運營，騰訊的產品”一說。
騰訊的產品實力太強，以至於就算入局晚、出手溫和，也常能後來居上，比如微信、微信支付、騰訊影片、騰訊音樂……還有2020年才上線的影片號，也成功幫騰訊留在短影片的牌桌上，一度被看作是“全村的希望 ”。
然而面對AI，騰訊現在卻沒法再淡定從容了。
騰訊在2023年財報中只提了3次AI，而在2024年財報，騰訊提到了十幾次AI。
一邊不厭其煩地強調AI，另一邊騰訊還化身氪金玩家，把靠遊戲和廣告賺來的錢，充值給AI。財報顯示，由於AI戰略進入重投期，去年騰訊的全年資本開支突破767億，同比增長221%，創歷史新高。
從溫和到激進，騰訊畫風突變主要是受到了兩大刺激。
第一，對手開始“全面出擊”。
過去一年，阿里巴巴定下了“使用者為先、AI驅動”的戰略方向。這還沒完，阿里巴巴前不久宣佈，未來三年，將投入超過3800億元用於建設雲和AI硬體基礎設施，總額超過過去十年總和。
字節跳動也開始在AI領域全面出擊。據晚點報道，從2023年四季度開始，張一鳴再次回到創業初期，開始頻繁約見AI研究者，親自負責招攬AI人才。字節跳動迅速推出各類AI應用，豆包、即夢、釦子、貓箱、星繪……
甚至為了更好地推廣，從2024年11月開始，豆包把70%的投流預算花給了騰訊廣告系統，而不是自家的巨量千川系統上。
雖然AI競賽是一場長跑，但當對手都開始加速了，騰訊也不能落後太多，畢竟未來還得指望著用AI保住PC和移動網際網路時代打下的江山。
所以今年騰訊總裁劉熾平透露，“我們計劃在2025年進一步增加資本支出。”為了AI花，未來可能還會花費更多。
第二，DeepSeek“一針捅破天”。
此前的AI應用基本是雷聲大雨點小，沒有一個擁有全民級的關注和使用。即便如此，不少AI公司還當成寶似的選擇了閉源，並且對外收費。
然而DeepSeek在沒有任何廣告投放的情況下，創紀錄地實現了7天1億使用者的增長，驚醒了所有同行，一時間紛紛轉頭宣佈開源和免費。
對於騰訊，DeepSeek更大的刺激在於讓它看到了殺手級應用的雛形。
騰訊靠微信吃了不少移動網際網路時代的紅利，沒有人比它更懂得殺手級應用的威力。這也是為什麼，DeepSeek爆火之後，騰訊反倒成了反應最快的巨頭：不光是元寶打出了“滿血版DeepSeek”的廣告，騰訊文件、QQ瀏覽器、QQ音樂等產品也都接入了DeepSeek。
與此同時，騰訊還進行了兩次組織架構的調整，方便元寶實現使用者增長，搶佔市場。
只要能搶到下個時代的入場券，再累也值得。
想後來居上，不能只有“鈔能力”
讓更多人使用AI不難，但讓人們一直習慣用AI卻很難。
推廣永遠只是第一步，提高留存率和粘性才是最大考驗。
這方面，騰訊不是沒有吃過虧。2023年末，看到網易的遊戲《蛋仔派對》爆火，騰訊展開了鋪天蓋地的廣告攻勢，同時官宣高達14億元的“生態激勵專項投入”，長線投入上不封頂，結果只實現了暫時性的超越，進入2024年差距越來越大。
現在火遍全網的AI應用，也面臨同樣的坑。QuestMobile資料顯示，截至去年12月，全網整體月人均時長達到171.7小時，而AI應用月人均使用時長只有132.8分鐘，差了60倍。
並且當下大部分AI助手類App，解除安裝率都超過了20%。
所以在元寶加大推廣力度的時候，比它成名更早的一些同類應用，卻已經冷靜下來了。比如Kimi和星野，去年第四季度各花了5.3億和4億用於投流，今年一季度壓縮到了1.5億和5400萬。
推出星野的公司MiniMax的創始人表示，“更好的模型可以導向更好的應用，但更好的應用和更多使用者並不會導向更好的模型。”
意思是在現階段，使用者數量的多少不是最關鍵的，技術能力強才是王道。
移動網際網路時代是使用者規模為王，AI時代是技術和體驗為王。就像梁文鋒曾說的：“在顛覆性的技術面前，閉源形成的護城河是短暫的。”
因此模型能力更強的DeepSeek問世，直接讓許多企業的AI應用競爭力大減，不得不重新開始。曾經也爆火過的Kimi，被DeepSeek搶光風頭之後，只能調整方向，開始少花點錢打廣告，把更多精力重新放在訓練基礎模型上。
和騰訊一樣是投流大戶的字節跳動，今年其CEO梁汝波也要求：2025年位元組的AI業務應該追求“智慧”上限。把智慧本身作為最重要的目標，可以激發更多嘗試、不忽略關鍵技術節點。
追求使用者規模，使用者還是會投奔體驗更驚豔的競品。
追求技術天花板，使用者增長自然水到渠成。
所以，不是騰訊不再淡定了，是所有人都不能再保守了。
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@The End
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