從宏觀週期來看，我們之前經歷了繁榮和挑戰，正在陸續進入反彈期。
從企業生命週期曲線看，國內大部分企業主要在週期前半段，從嬰兒期度過學步期到青春期，在學習怎麼從成長過程中發掘規律，以及到底想做什麼樣的生意。
如果今天你想以品質和效率為核心，搭建自己的商業模型，剛開始你不一定是最快的，但是可以長期做下去。
再看創始人的成長，創始人其實是一個終身職業，創始人的成長也是一個非常漫長的旅程。
中國消費品公司的創始人，首先得是一個非常好的產品經理，得發明出超級爆的產品或者產品組合或者業態，能讓企業一開始就有最強大的勢能。
第二步，創始人得是銷售總監或推廣，讓自己的第一批產品非常耀眼。再往後是COO，帶著不同職能的業務線一起創業。
再到CEO，需要帶領不同的生意，有第一曲線、第二曲線、第三曲線，還要整合外部資源。
最後是董事長，只管戰略方向，讓職業經理人把生意經營好。
如何做好戰略規劃，尤其帶著團隊一起做好戰略規劃、落地，非常重要。
近期，劉潤老師聯合創業黑馬，一起推出了：
戰略落地專題營
本次題營中，他會帶10家企業，一起搞明白：
1、如何看清五年趨勢，想清楚三年目標，確定一年需要認認真真幹成的事。
2、如何從想到哪兒做到哪兒，到有目標有路徑的規劃企業未來。
3、團隊怎樣共同規劃企業明年的戰略目標，讓企業戰略裡有每個人的目標。
4、怎樣把目標拆解為團隊的關鍵成果與行動，讓戰略可看見、可執行。
5、如何最佳化財務預算制度、確定組織調整 方向、讓激勵體系發揮作用。
翻到文章末尾，即可掃碼諮詢報名。
活動詳情如下
↓↓↓