DeepSeek持續爆火，只要你的提示詞使用得當，基本上它都能回答得比較靠譜的。以我自己為例，最近在給客戶準備一場分享，是關於如何招人，如何開除人的。雖然我做了10多年上市公司高管，管理過200多人的團隊，但也難免會有認知盲區，藉助AI就能夠快速彌補短板，讓你的建議更加富有洞見。下面就是我關於這個話題的逐字稿，分享給你：
多年前，馬雲在某期湖畔大學開學演講時，說了一句經典名言：“小公司的成敗在於你聘請什麼樣的人，大公司的成敗在於你開除什麼樣的人。”K哥覺得，還有這麼幾類人，不管大公司還是小公司，只要發現都應及時清理，留下來只會給企業帶來傷害，給其他員工帶來不公。
01 “奢侈品”員工：不帶來價值的偽高管
沃爾瑪創始人山姆·沃爾頓曾說：“我是個省錢的人，不會為華而不實的人付出高昂報酬。” IBM 前CEO沃森也有句類似的話：“我僱你不是為你的頭腦，而是為你創造的價值。”字都不多，但都真實到扎心。
職場是最現實的地方，每個人作為“（人力）資源”在被引進來的那一刻，就被明碼標價了，你值多少錢，能帶來多少回報，都是經過測算，不容含糊的。但職場中卻也存在一些名不符實、中看不中用的偽高管，成了公司裡拿著高薪，卻不能帶來相應價值的“奢侈品”。
福特汽車前CEO馬克・菲爾茲就是一個極其典型的職場奢侈品。他擔任福特汽車CEO近3年，在任期間福特的業績和股價持續下滑，導致福特在北美裁員30萬員工，公司股價一度縮水40%。儘管如此, 菲爾茲卻仍能領取高達2800萬美金的年薪，最後被福特掃地出門的時候，還拿了令人咂舌的1.5億美金的補償。這位任職期間，未能推出任何成功的新車型，也沒能為福特帶來任何有意義變革的福特“最水”CEO，成了不少MBA教學中的經典反面教材。
不管是像馬克・菲爾茲這樣的大號職場“奢侈品”，還是我們現實中遇到的“日常版”奢侈品，都有一些共同的特點，比如：擅長高談闊論，但都是紙上談兵；不接地氣，永遠拿不出結果；缺乏胸懷和擔當，要面子要權威，容不下別人，等等。這些職場“奢侈品”對企業的戰略規劃、戰術佈局、團隊建設都會起到很大的負面影響。當然，他們的結局也大都差不多，最終會像馬克・菲爾茲一樣，被忍無可忍的東家掃地出門。
對職場“奢侈品”們寬容，就是對企業殘忍。開除他們是最直接的降本增效，也是公司重新啟航的第一步。
02 “畫皮”員工：弄虛作假、品格敗壞
股神沃倫·巴菲特曾說過：“我們尋找的是誠實、能力和激情。如果你沒有前兩者，第三者會殺死你。”但職場亦江湖，知人知面不知心。不少人誠實、能力和激情都沒有，但兩面三刀，搬弄是非，弄虛作假卻是樣樣在行。
曾經的熱播劇《小歡喜》中，海清飾演的童文潔，就被自己的助理、套路滿滿的小金，坑得狼狽不堪。童文潔對小金毫無保留，教了她很多東西，視其為姐妹閨蜜。但小金卻在童文潔休假期間，在領導面前搬弄是非，挑撥離間，最終導致童文潔從財務部副總，被降為助理，而小金卻頂替了她的副總職位，烏鴉變鳳凰成了童文潔的上司。小金這號人，當時讓不少觀眾恨得牙癢癢。
K哥在現實中也遇到過這種兩面三刀，品性低劣的人。以前帶過的一個團隊中，小L和小P走得最近，兩人經常一起吃飯、一起下班，看上去是最要好的同事。有一天小L神神秘秘地來到我的辦公室，兜著圈子告訴K哥一個“秘密”，小P在偷偷準備考研。我聽了也沒什麼大的反映，小P本來就比較好學，做事考慮的也比較多。說他私下備考，我真沒什麼好意外的。小L看K哥如此淡定，就開始“好心”提醒我，說小P這樣可能會影響工作，而且小P準備考研，明顯就是對公司不滿，是在為將來離開公司做準備…其實小P後面這些話有點畫蛇添足，其中的道理K哥怎麼會不明白。而小P非把這些話挑明，只會讓人覺得他別有用心。
幾天後，我找小P開誠佈公地談了他考研的事，向他表明態度，只要不影響工作，我支援他考研，年輕人有規劃、有夢想是好事，值得肯定。小P聽了很驚訝，告訴K哥，昨天小L還偷偷告訴他，說K哥不知道從哪裡知道了自己考研的事，認為這樣會影響工作，很不高興，準備找機會開掉自己。小L還好心好意勸他，要儘快投投簡歷，找找工作，免得被開的時候被動。
聽了這些，我忽然想到，前段時間我宣佈要在團隊中提拔一位主管的事。整個團隊中小L和小P最資深，也是最有可能的候選人。而小L這幾天不斷搬弄是非，處心積慮想把小P擠走，大概就是因為升主管這事鬧的。
實話實話，如果不是有小L這一齣，我還真不好決定是選小L還是選小P，但現在我的答案很清楚了，像小L這種兩面三刀，滿口謊言的人，絕不能用。為了一己之私，捏造事實，毫無底線，這樣的人位子越高，危害就會越大，他會把更多的時間和精力，放在蠅營狗苟，投機鑽營上，而不會踏踏實實放在工作和業務上。
蘋果公司創始人史蒂夫·喬布斯曾說過：“我相信，最好的決策者是那些無論在公眾場合還是私人場合，都能夠保持品格完整和誠實的人。”想升職加薪、向上突破，無可厚非，但如果不擇手段，沒有底線，就是人品有問題了，這種人能把工作做成什麼樣，能把風氣帶成什麼樣，想想也不難明白。不能留，堅決不能留。
03 “老油條”員工：渾水摸魚、低產出
馬斯克有句話：“我可以容忍努力但成效一般的人，但絕不容忍那些故意低效且死不悔改的人。”這句話中的後者，就是我們常說的職場“老油條”。這些“老油條”們通常有以下幾個共同特徵：
1、渾水摸魚，明哲保身
老油條們常常給人一種不為人先、不疾不徐的印象。做事先看風向，別人說好，自己也跟著說好；別人反對，自己就跟著反對；在他們的字典裡沒有個人意見，只有明哲保身。但這並不代表他們對某件事真沒有意見，他們會把自己的反對意見、負面想法在私下散播，慫恿別人出頭當槍，自己永遠刀切豆腐兩面光，渾身摸魚不張揚。
老油條的這種做法不能說有多“惡劣”，但確實會影響團隊風氣，試想如果整個團隊都被這種人影響，該有多可怕。馬雲著名的“消滅老白兔”理論，其實就是為了防範這種局面出現。
2、避錯求穩，做事拖拉
老油條們都是撞鐘高手，當一天和尚撞一天鐘的那種。面對問題，通常抱著能繞就繞，能躲就躲的心態，即使有能力也不會積極主動的解決問題，因為只要做事，就有犯錯的風險，而不做就不會出錯，不求有功，但求無過，才是他們的終極職場哲學。
如果真有躲不過、必須做的事，他們也會盡量拖延拖拉，本來3天就能幹完的活兒，到了老油條這裡，就會給你描述的哪哪都是困難，煞有介事，有理有據，最後說服你完整任務的時間，至少要double一下。在這個過程期間，他們可以充分磨洋工、扮認真，你還不好意思再給他多派其他工作。如果他們心情好了，也可能在第5天就會交付結果，然後作疲憊狀，告訴你為了儘快完成任務，他們如何加班加點，如何廢寢忘食，一頓曲線自誇、邀功。你不配合演出一下，反倒顯得領導不厚道了。老油條，確實油！
3、不思進取，反對變革
老油條們理想的天花板就是“維持現狀”，能順利划水，安全摸魚，已經是他們追求的極限，還要啥腳踏車啊。對一般人管用的成就感、榮譽感、畫大餅套路，對他們是很難有“療效”的，任你說的天花亂墜，老油條們平靜的內心也難起波瀾。他們唯一有意願、有力氣主動去做的事，大概就是和一切可能影響到他們現狀的變化變革做“鬥爭”。不管這些變化變革是不是對團隊好，對公司好，只要影響他們繼續平穩地划水摸魚，他們總會明裡暗裡進行各種或軟或硬的抵制和阻撓。
不管被稱為老油條，還是老白兔，這個貌似人畜無害、攻擊性不強的群體，其實潛在的破壞性更大，更應該被重視、被清除。
04 “老鼠屎”員工：滿腹牢騷、傳播負能量
知乎上有這樣一個問題：那些遇事就滿腹牢騷，並把所有原因都歸咎於別人或運氣不好的人是怎麼想的？有個高贊回答是這樣的：他們無非是想找個體面的理由脫身，不過是消極的自我安慰罷了。
這類人看待問題，通常不能從積極樂觀的角度出發，遇到點事情只會怨天尤人，而不是想辦法解決，更不懂得覆盤反省。久而久之，形成了負面的“思維定式”， 活生生把自己變成了一個糟糕情緒的垃圾桶。如果只是這樣還不算可怕，更可怕的是，這種充滿牢騷的“垃圾人”會成為負面情緒的傳播源。
管理學上有個“酒與汙水定律”，是說把一匙酒倒進一桶汙水，得到的是一桶汙水；把一匙汙水倒進一桶酒裡，得到的還是一桶汙水。不難看出，汙水和酒的多少，並不能決定這桶東西的性質，真正起決定作用的就是那一勺汙水，只要有它，再多的酒都成了汙水。而那些整天散播負面情緒的人，就是這一匙“汙水”，不管這樣的人數量有多少，一定要0容忍，不然他們遲早會成為毀掉整個團隊的老鼠屎。
05 “甩鍋俠”員工：沒有擔當、推諉責任
亞馬遜創始人傑夫·貝佐斯說過：“領導者應該承擔責任，即使這不是他們的錯。”事實上，敢擔責、不甩鍋，不只是對領導者的要求，也是其他打工人所應遵守的基本職場倫理。但理想畢竟不是現實，用各種姿勢花式甩鍋的“甩鍋俠”們，我們在職場中並不難遇到。
甩鍋俠們的典型標誌，就是著名的甩鍋三連：“我不知道，我不會，這事不是我負責”，這“三不”幾乎成了甩鍋俠們推責自保的slogan，其背後就是沒有擔當，缺乏責任心的“巨嬰”心態。
K哥遇到過一個諮詢客戶，老闆由於比較忙，專門指定了一個對接人，全職配合我的工作。但不久K哥就發現，這位對接人有點不靠譜。有事情問他，這哥們十次有九次會先說一句“這事我以前不負責”，然後就拉群請別人，再補一句“關於某某問題，你和K總介紹一下”，不到一週的時間，群裡就有了8位成員。
本來是我和他1對1的工作，卻變成了由我1對多。本來應該由他消化、掌握、整合後直接彙總給我的內容，變成了由我單線收集，他卻當起了甩手掌櫃，既不瞭解業務，也不盯流程進度。但在和K哥、老闆開3人碰頭的會的時候，他卻對讓其他同事參與幫忙的事，絕口不提，反而把功勞全攬在自己身上，說自己如何親力親為地蒐集資訊、整合資料。
後來，在他安排的某次對接中出了紕漏，影響了進度，引得老闆大怒，他又展示了甩鍋絕技，說這事是某某做的，沒想到某某做事這麼不靠譜…這鍋甩得那叫一個溜。後來老闆找我單獨聊的時候，我直接把對接群的記錄拿給他看。沒過多久，老闆就為K哥重新換了一個對接人，再後來就聽說原來那位甩鍋俠，被公司fire了。
權利和責任如同一根棍子的兩頭，擁有了前者，必然也要接受後者。甩鍋俠們明顯不懂這層道理，工作往外甩，責任往外甩，只搶權利和好處。但他們沒看透的是，在自己甩掉工作和責任的同時，也甩掉了自己享有權利、好處的資格和機會。
K哥認為，在職場中取得成功的關鍵，在於你能否承擔起自己的責任和義務，同時這也是一個能否在職場長期“生存”下去的關鍵。尤其在大環境不太景氣的當下，打工人們更應該格外踏實、誠懇、有擔當，而不是放縱自己的壞毛病，或者耍一些不太聰明的小聰明，職場多艱，大家且行且珍惜。共勉。
來源 | 技術領導力（ID：jishulingdaoli）
作者 | Mr.K ; 編輯 | 呼呼大睡
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