宗馥莉的事，大家聽說了嗎？
我們本以為，她是現實版“長公主”，父獨寵，母深愛，潑天富貴，能力出眾。
彷彿活在童話中。
誰能料到？
父親離世一年，童話破碎。
我們這時才知道，真實人生裡，公主也踩在荊棘之上。
之前，宗老的人設，一直是親民、低調、接地氣的。
常年穿一雙布鞋。
吃飯在食堂。
坐高鐵，坐的是二等座，不講究排場。
而對女兒，非常寵愛。
培養她。
呵護她。
同上雜誌。
互動頻繁。
對妻子，流傳最廣的敘事是：一生一世一雙人。
但撕開這些表相後，大家發現了另一種真相——
宗慶後竟還有多個非婚生子。
已有名字的是3個：兒子宗繼昌、次子宗繼盛、女兒宗婕莉。
這三個孩子的母親，是杜建英。
7月16日，鳳凰網財經發文稱，有知情人士說宗慶後不止四個孩子。
在杜建英之前，宗慶後還與一名女員工生有一女。母女二人定居美國。
2017年，他還與一個年輕女員工生下了一個孩子。
此外，還有一個孩子尚未曝光。
按鳳凰網財經的報道，幾個孩子的相關資訊如下：
也就是說，如鳳凰網財經所述無誤，宗慶後有7個孩子。
生母至少是4人。
網友頓時瞠目結舌。
有人感嘆：如今才明白，宗馥莉為什麼不結婚。
也有人感嘆：她身上有種強烈的疏離感，看似對一切，都厭倦至極。
宗馥莉的叔叔曾評價她：六親不認。
你讓她怎麼認？！
如此不堪的家庭，如此混亂的關係，層出不窮的女人和私生子，母親被步步緊逼，受盡委屈……
她親眼見證這一切，你讓她如何親善？如何純良？！
再加上，宗馥莉承受的，遠超我們想象。
鳳凰網財經的報道中，還有幾個炸裂的細節。
宗慶後原配，也就是宗馥莉的母親施幼珍，在娃哈哈擔任供應部部長。
而宗慶後的另一個妻子，杜建英，是娃哈哈的二號人物。人稱“影子夫人”。
兩人辦公地點，僅相隔4公里。
來自鳳凰網財經
同一個公司，同一座城，爭搶同一個男人。
施幼珍與宗馥莉的憤懣，可想而知。
加上施幼珍只生了一個女兒，杜建英生了二子一女。
宗慶後父母重男輕女，甚是高興。
來自鳳凰網財經
他們接納了杜建英。也和宗繼昌、宗婕莉、宗繼盛相處融洽。
宗慶後父親去世時，宗馥莉不知為何，沒有出現。
杜建英卻帶著宗繼昌、宗婕莉，公然出現在葬禮，進行祭拜。
宗慶後去世時，捧靈牌與骨灰的，也是宗繼昌。
來自鳳凰網財經
從以上資訊，我們可以想象得出，宗馥莉的成長，隱忍至極。
另一個細思極恐的細節，也冒出了水面。
1996年，宗馥莉14歲。
她赴美留學，監護人竟是杜建英。
也是從這一年開始，杜建英不斷生下宗慶後的3個私生子。
來自澎湃政務@中華遺囑庫
這就意味著，她從少女時期，就被迫面對成人世界裡的齷齪和苟且，陰謀與算計。
也被迫看著母親陪父創業，卻被逼離權力中心。
看著杜建英上位、生子。
看著各種女員工，接二連三生下孩子。
看著弟弟們以“繼昌”、“繼盛”之名，承載厚望。
何其不甘？！
她被憤怒與屈辱快速催熟。
熟人說，14歲以前，她還是一個甜甜的小萌妹。
2004年回國後，就像換了個人。
“像公主，不近人情。”
因為處境被動，她非常謹慎。
她會頻繁更換司機、保姆、保潔……畢竟是身邊人，若有二心，後患無窮。
同時擔心別的什麼，“家裡冰箱也安裝了攝像頭”。
有人難以理解。
但設身處地，她的警惕與提防，再正常不過。
宗慶後曾說：“（和女兒）在一起的話，也沒有說很快樂，也沒說很苦惱。”
親緣並不深厚。
兩人也算不上親暱。
他們時有激烈爭執。
有一度，甚至“把手機都砸了”。
來自鳳凰網財經
為了維護自己的利益，宗馥莉反抗非常激烈。
她曾多次絕食。
注意：是多次。
有人曾看到，她“絕食到搖搖晃晃站不穩”。
瀕臨死亡的時候，宗馥莉在想什麼？
恨嗎？
怨嗎？
我們都不知道。
但在這種環境下長大的孩子，怎麼可能是良善懵懂的小白兔？
當她一次次從鬼門關回來，內心早已堅硬如鐵。
2004年回國。
她以身入局，與虎狼相爭。
她一步步磨尖爪子，訓練出果決的行事作風。
宗慶後死後，不可避免地，遺產爭奪、商場鏖戰到來。
現實版“繼承者們”上演。
一個巨大的爭議點是——
一生只有“一妻一女”的宗慶後，據說曾承諾給宗繼昌、宗婕莉、宗繼盛，留下一人7億美元（共21億美元，約150億人民幣）的信託資金。
確保他們一生富貴無憂。
截至2024年初，已到賬約18億美元。
去年，宗馥莉以在東南亞購買裝置的名義，從這筆信託裡，支取了110萬美元。
虎口奪食，私生子們大怒。
他們在香港、杭州兩地提起訴訟。
要求拿回信託資金。
同時，要求分割宗馥莉繼承的娃哈哈集團29.4%股權。
宗馥莉當然不允。
她表示：
1，不接受這些證據；
2，宗慶後生前沒有給她指示；
3，宗慶後2020年的遺囑中，明確將J外資產留給宗馥莉。
因此官司焦點有三個：
1，三名原告與宗慶後是否有血緣關係？
2，宗慶後是否立下有效遺囑？
3，信託本身是否存在瑕疵？
就在剛剛，騰訊財經發文稱，信託流程並未完成。
這就意味著，信託有效與否存在爭議。
來自騰訊財經
如今，案件尚未宣判，子彈正在飛。我們可以繼續觀望。
但家族醜聞，令爭議紛起。
娃哈哈承受巨大壓力。
另一場商戰，也陷入膠著。
目前，娃哈哈大股東有46%的股份，宗馥莉曾想收購。
但價格沒談妥。
來自鳳凰網財經
杜建英也在接觸，想要接手。
來自鳳凰網財經
如果杜建英接下了這46%，娃哈哈的股權結構，就會變成：
杜建英持股46%
宗馥莉持股29.4%（繼承父親的）
娃哈哈員工持股24.6%
來自鳳凰網財經
由此，公司控制權，便會落入杜建英手中。
但，憑什麼？
隱忍多年後，宗馥莉開始反擊。她不再隱忍，步步奪權。
第一步：開闢自己的江山，逐步掌握娃哈哈命脈。
2007年，她接下宏勝。
父親給了一筆啟動資金，再不過問。
父親不過問，她也不求助。
她從0開始，跟著宏勝，一起成長。
據新浪財經報道，從談判拿地、採購生產線、安裝除錯裝置，到產品下線，她事必躬親。
她吃了太多苦。
也受了太多罪。
浙商的“四千精神”，在她身上體現得淋漓盡致。
——走遍千山萬水、說盡千言萬語、想盡千方百計、歷盡千辛萬苦。
來自新浪財經
而宏勝不負所望，成長飛快。
它成為業務鏈完整、年營收超百億元的綜合飲料企業。
佈局全國20多個生產基地，擁有49家子公司，多次躋身“中國民營企業500強”和“中國製造業500強”。
2021年，宏勝實現營收逾100億，利潤率接近30%。
來自網易科技
宗慶後看到成績後，感嘆說：“她公司（宏勝）的利潤率比我（娃哈哈）高。”
之後，她100%控股的宏勝集團，開始掌握娃哈哈核心供應鏈。
2012年“風雲浙商”頒獎典禮上，白巖松問宗馥莉：“父親是你的偶像嗎？”
宗馥莉說：“是，也不是。”
“我爸有很多地方值得我去學習，但是我應該要超越他！”
為了這個目標，她依託宏勝，發展嫡系人馬和資源體系。
並在之後的角鬥中，發揮強有力的作用。
第二步：進入娃哈哈，在核心管理層立足。
2018年，宗馥莉進入娃哈哈集團核心管理層，出任品牌公關部部長。
主導品牌建設和市場營銷。
她改變品牌定位，更換代言人，令多款老產品的銷量止跌回升。
同時推出一系列新品，IP聯名，破圈營銷，佈局新消費賽道，實現了銷量高達兩位數的年增長。
她用能力證明了自己。
也讓自己的權力體系，一步步滲透進娃哈哈。
全面接管娃哈哈後，動作更大。2025年，娃哈哈關停18家分廠的生產線。
其中一大部分，是弟弟妹妹擔任董事的公司。
同時繼續發展宏勝，防止大權旁落。
第三步，“清洗”管理層。
2024年2月，宗慶後離世。
宗馥莉接管娃哈哈。
但過渡並不容易，她遭遇多方掣肘。
2024年7月15日，宗馥莉做了一個驚人的動作：公開自己的辭職信。
信中稱：“……部分股東質疑本人自宗慶後董事長離世後對集團經營管理的合理性，致使本人無法繼續履行……管理職責，本人決定即日起辭去娃哈哈集團副董事長、總經理職務……”
引發全網關注。
她將娃哈哈的內幕，公開給所有人。
一時引發熱議。
很快，集團做出決定。
2024年7月22日，娃哈哈釋出公告。宗馥莉撤回辭職，將繼續履職。
2024年8月，宗馥莉出任娃哈哈集團法人、董事長兼總經理。
與此同時，她雷厲風行地，進行管理層大換血。
元老出局，心腹上位。
新上任的董事、監事，甚至中層，不少來自宏勝系。
來自新浪財經
權力格局重塑。
娃哈哈自此正式進入“宗馥莉時代”。
第四步，她用漂亮的戰績，向集團和世人證明了自己。
2024年，娃哈哈營收700億。漲幅約40%。
她說，她不想只守業。
她想重做娃哈哈。
於是，我們能清晰地看見，她所行的每一步，都圍繞一個核心路徑：奪權、革新、重塑。
她說，我不是富二代，我是創二代。
既然是“創”。那麼，廣闊天地，大有可為。
她尤其懂得攘外安內。
給員工漲薪；
發紅包；
發獎金。
大權漸握，人心拉攏。
宗馥莉一步步活成真人版“大女主”。
情感天平上，她不會輸；
道德與輿論的角鬥場，她穩操勝券；
人才培養與資源體系，她不落下風；
權力接管，她一路凱歌……
這場繼承人之戰，她胸有成竹。
從複雜的家庭中走出，宗馥莉蟄伏多年，終成大器。
早年間，她一直蓄勢待發。
採訪時，她曾說過，如果和父親意見有分岐，她會妥協。
因為，她要生存下去。
父親子女眾多，她需要他的信任。
後來，她一步步壯大實力。
一步步羽翼漸豐。
成為著名女企業家。
也成為殺伐果斷的權力在握者。
當年隱而不發的，終於可以攤開到明面上。
這一次遺產之爭，是一次家族內鬥，也是一場遲來的清算。
清算父親荒誕的往事。
清算第三者與私生子的破壞與傷害。
清算她經年的屈辱和痛苦……
2013年，31歲的宗馥莉接受《嘉人》雜誌採訪，說：“我從來沒有交過男朋友。”
記者大吃一驚。
她再度重複：“從來沒有。”
她說，“我不談戀愛。”
“愛情不是必需品，奮鬥才是。”
“在我眼裡只有事業，沒有戀愛。”
從前，我覺得她清醒。
如今從頭看，卻品出了另一種辛酸和悲壯。
如果不是被“男女關係”傷害至深，又怎麼會避之如虎蠍，十年怕井繩。
若不是對婚姻萬念俱灰，又怎麼會碰都不碰。
但也無需遺憾。
用一句流行的話說，“男人只會影響我揮刀的速度。”
她無愛一身輕，不被情緒干擾，不被情愛所困，頭腦清明，手段狠厲，在商海之中，接二連三迅猛突圍。
或許，娃哈哈的複雜敘事裡，她算不上一個完美的“長公主”。
但她有了新的身份：
中國女企業家——宗馥莉。
資料來源
1，財經網微博
2，鳳凰網財經《知情人士：宗慶後還有其他孩子》
https://weibo.com/ttarticle/x/m/show/id/2309405189155247489174?_wb_client_=1&s_trans=6025443136_&s_channel=4
3，新浪財經《宗馥莉掌舵娃哈哈：野心、家族與企二代接班的生猛樣本》
https://baijiahao.baidu.com/s?id=1837864767021743268&wfr=spider&for=pc
4，九派新聞《原告律師稱宗慶後晚年曾承認3子女 宗馥莉年初曾關停多家原告任職公司】
https://weibo.com/7516679696/PB4sa7FIM
5，每日經濟新聞《三兄妹在港起訴宗馥莉文書曝光》
https://weibo.com/1649173367/PBtBkgYx2
6，網易科技《傳奇企業家宗慶後逝世，宗馥莉接班娃哈哈已佈局多年》
https://www.tmtpost.com/6953671.html
7，央廣網《中國女承父業的億萬千金》
https://finance.cnr.cn/gundong/201401/t20140107_514589453.shtml
8，《嘉人》2013年1月號雜誌專訪
9，澎湃《宗慶後遺產爭奪升級：香港凍結信託、杭州挑戰股權，宗馥莉雙線承壓》
https://m.thepaper.cn/baijiahao_31182478
10，大江網《宗馥莉，正式接班娃哈哈！》
https://baijiahao.baidu.com/s?id=1833634512808840041&wfr=spider&for=pc
11，人民網《“風雲浙商”揭曉 宗馥莉等80後二代首登大舞臺》
http://www.people.com.cn/24hour/n/2013/0117/c25408-20229472.html
12，新浪財經《至少1小時》宗馥莉專訪
13，2013風雲浙商《風雲浙商面對面》宗馥莉專訪
附上兩個宗馥莉的訪談
如有空
可以看看