來源丨鳳凰網財經（finance_ifeng）
圖源丨少林寺官網
千年古剎，佛門淨地，卻因方丈被帶走調查，而捲入塵世紛爭。
7月26日，有“天下第一名剎”之美譽的少林寺突傳訊息：方丈釋永信被帶走調查。據少林寺官方網站7月27日訊息，少林寺住持釋永信涉嫌刑事犯罪，挪用侵佔專案資金寺院資產；嚴重違反佛教戒律，長期與多名女性保持不正當關係並育有私生子。目前正在接受多部門聯合調查。有關情況將及時向社會公佈。
筆者多次撥打少林寺相關公司工商電話，對方始終處於關機或無人接聽的狀態。此後，筆者又撥打了鄭州市佛教協會電話，顯示正在通話中。
根據公開報道，釋永信最近一次公開露面是在20天前，當時他出席了少林寺全體僧眾會議。而釋永信認證的新浪微博賬號最新更新停留在7月24日，此後未有新的動態釋出。
在執掌少林寺26年的時間裡，這位身披袈裟的“CEO”，將少林寺從深山禪院打造成橫跨文旅、影視、食品的“商業帝國”。如今，伴隨釋永信“被帶走調查”的持續發酵，少林寺商業化發展迷霧重重。
從香火錢到資本局
1965年，安徽阜陽潁上縣一個名叫劉應成的男孩呱呱墜地。誰也不會想到，這個農家少年日後會成為名震天下的少林寺方丈。
時間來到80年代，神州大地正掀起一股氣功與武術的熱潮。1981年，年僅16歲的劉應成懷揣著對武術的嚮往，隻身來到河南登封少林寺。當時的少林寺破敗不堪：野草齊腰，山路難行，僅存一座斑駁的山門，寺內只有十餘位年逾古稀的老僧，全然不見武俠小說中“天下武功出少林”的盛況。
在這片荒蕪中，少年劉應成拜在少林寺第29代方丈行正長老門下，得法名“永信”。作為當時寺內最年輕的弟子，後來者都要尊稱他一聲“大師兄”。從19歲被推舉進入少林寺民主管理委員會，到22歲接任管理委員會主任，釋永信成為了少林寺的實際掌舵人。
（釋永信）
1982年，電影《少林寺》以1毛錢票價創下1.6億票房神話，讓這座千年古剎第一次嚐到“流量經濟”的甜頭。而釋永信的登場，改寫了少林寺的生存邏輯。
在少林寺建立自己的產業之前，假冒的“少林武僧”和虛假的“少林產品”在全球氾濫。1994年，釋永信率先以法律手段維權，起訴“少林寺牌火腿”侵權，成為中國宗教界名譽權訴訟第一案。這場勝訴讓他意識到品牌保護的重要性，少林寺由此開始系統註冊商標，捍衛“少林”IP。
1996年，釋永信接觸網際網路後，迅速為少林寺註冊域名並建立官網，成為最早擁抱數字化的宗教機構之一，而網站不僅釋出寺廟動態，更公開《易筋經》、《洗髓經》等少林經典，以“武功秘籍”為噱頭，迅速吸引全球武術愛好者關注。
1997年，釋永信成立河南少林寺實業發展有限公司，這是中國佛教界的第一家公司。此後，少林寺的商業版圖不斷擴張，涉足文化、餐飲、藥品、服飾等領域，並透過商標註冊和海外擴張，逐步構建起一個橫跨多產業的商業生態。
“和尚也要吃飯”
“天下武功出少林”，少林寺一直被譽為是“武術的起源地”。
釋永信曾經說過，和尚也要吃飯，這是他力推少林寺商業化的初衷。在外界看來，釋永信既是出家人，更是一個成功的商人，被外界視為像CEO一樣經營著少林寺。如今，“少林”二字已成估值數十億的文化IP，從遊戲授權到聯名月餅，商業觸角無孔不入。
少林寺的商業化程序始於對自身文化價值的認知和保護。2008年成立的河南少林無形資產管理有限公司成為這一程序的核心平臺，由中國嵩山少林寺100%全資控股。
愛企查顯示，河南少林無形資產管理有限公司法定代表人為釋永福，註冊資本100萬人民幣，少林無形資產對外投資14家公司，經營範圍包括文化藝術交流、武術交流；文化演出及經紀服務；會議展覽展示服務；少林及少林寺自有無形資產的管理；旅遊資源及產品的開發；從事貨物和技術的進出口業務。
釋永信曾代持河南少林無形資產管理有限公司80%股份，後由釋永福接任實際控制人。釋永福與釋永信同為少林寺僧人，屬師兄弟關係，且存在職務上的上下級分工。釋永信為少林寺方丈，釋永福長期擔任首座並參與寺院商業資產管理。
作為中國最具影響力的佛教寺院之一，少林寺在傳承禪武文化的同時，也構建了一套完整的商業化運營體系。透過多年發展，其業務已涵蓋文化旅遊、智慧財產權運營、大健康產業及新興科技等多個領域，形成了獨特的“宗教+商業”模式。
文化旅遊是少林寺最核心的收入來源。少林寺透過《禪宗少林·音樂大典》等實景演出、武僧團全球巡演以及海內外武術培訓學校，將少林功夫打造為具有國際影響力的文化品牌。
相關媒體資料顯示，2010年少林寺的旅遊收入，一度佔據登封財政收入的三分之一，主要圍繞少林寺發展起來的第三產業，也約佔地方財政的1/3。據嵩山旅遊部門資料，2017年景區門票收入3.5億元，而衍生體驗專案收入超1.2億元，佔比近三分之一。2019年遊客量峰值達420萬人次，按人均消費300元計算，旅遊相關總收入超12億元。
釋永信的商業化手段多元且大膽，堪稱“佛門CEO”。除了對外直接投資控股，據上游新聞報道，少林寺還包括透過註冊公司和商標，發展“功夫”經濟，包括買地、賣藥、開發網遊、在淘寶開店，售賣修禪練功用品及迎合年輕人的創意物品，以及對其他寺廟進行託管等，可以說“天下第一名剎”的商業化運作十分嫻熟。
大健康產業是少林寺近年重點拓展的領域。據栗滴財經報道，2003年釋永信重啟的少林藥局，在傳統秘方基礎上開發出活絡膏、少林靈芝茶等產品，透過“非遺傳承+現代工藝”包裝，單價從幾十元到上千元不等，2019年銷售額突破8000萬元，成為中醫藥領域的“網紅品牌”。
此後，釋永信開始涉足電商與新零售。2008年上線的淘寶店“少林歡喜地”，初期僅售賣佛珠、禪修墊等用品，2015年轉型為“文化生活品牌”，推出禪意香薰、少林主題文創（如“掃地僧”玩偶），年銷售額從百萬元級躍升至2020年的2300萬元。2021年少林寺入駐抖音後，其個人賬號半年粉絲破千萬，直播帶貨首秀即創下500萬元銷售額。釋永信一直在策劃撬動海外市場，1999年率武僧團登陸英國白金漢宮後，少林武僧團每年在全球巡演超200場，每場演出收入從初期的10萬美元升至近年的50萬美元。
少林寺還曾透過授權少林相關網路遊戲、與第三方公司合作開發少林音樂、為聯通號碼開光並拍賣號碼等方式拓展收入來源，這些嘗試頗為前衛。
在智慧財產權運營方面，根據國家智慧財產權商標局中國商標網的資料，截至2022年，中國嵩山少林寺申請的商標已經達到706個，包括方便食品、燈具、餐飲住宿、飼料、珠寶、飲料、潔具等等。
袈裟之下的信仰困局
商業的成功，也帶來了信仰的困境。從少林寺山門到商業版圖，釋永信用三十餘年時間打造了一個橫跨文化、地產、餐飲的“佛門商業帝國”。這位16歲出家的方丈，既是少林文化的守護者，也是商業世界的弄潮兒，其多重身份引發的爭議從未停歇。
當少林寺的門票價格日益高昂，當寺院關聯公司斥巨資競拍商業用地，公眾開始質疑，佛門清淨之地是否已淪為逐利的工具？“清心寡慾”的僧人形象與“商業帝國締造者”的身份形成對立。儘管釋永信曾表示，商業化是為了更好地弘揚佛法、保護寺院文物，但巨大的利益鏈條和頻繁的商業活動，或引發新的猜想。
2015年，一位自稱曾是少林弟子釋正義的人在網路上“實名舉報”，釋出《少林寺方丈釋永信這隻大老虎,誰來監督》，控訴釋永信與多女子關係複雜，並質疑其擁有兩個身份證、侵佔資產等七大問題。後來，有關部門調查後說，部分舉報不實，有些查無實據。
少林寺和嵩山景區管委會曾因分錢不均產生積怨，引發網路上的軒然大波。2014年9月20日，少林寺塔林幾位穿僧衣的男子拉橫幅向嵩山景區管理委員會討問門票收入的說法。面對此事，管委會的一位官員反問“少林寺要那麼多錢幹什麼？”佛門與地方政府的利益博弈，至今未息。
2022年，少林寺關聯公司河南鐵嵩數字科技有限公司以4.52億元競得鄭州商業用地，雖然後續少林寺退出了該公司股東行列，但“進軍房地產”的質疑聲不絕於耳。這些大刀闊斧的改革，使得少林寺的門票高昂，每年的香火錢也令人咋舌，引發了部分人對佛寺“清心寡慾”原則的質疑。
在2015年2月，“少林寺將在澳洲建四星酒店和高爾夫球場”等訊息引爆國內外網路媒體。目前，少林無形資管投資的公司中仍然存續的有7家，8家被登出，1家被吊銷，被吊銷的企業為2014年成立的少林中矅文化產業發展有限公司，經營範圍包括文化產業投資、文化設施建設與專案引進、房地產開發等。
釋永信曾對筆者表示，禪宗提倡看破、放下，一切事情都是心所引起，心淨則國土淨，心安則天下安，管理好心是對社會、人類、自己、家庭的最大貢獻。如今，當袈裟下的商業帝國越發龐大，當信仰與金錢的界限日益模糊，我們不禁要問：他又該如何真正“放下”？