每個人做決策首先根據直覺，其次根據立場，最後根據事實。
這是人性，非常正常。直覺本來就是基於過去大量經驗而形成的行為模式，在處理日常生活和工作中的小事情時，依賴直覺並不會犯什麼大錯。
但遇到了人生的重大場合，尤其是很多複雜因素疊加在一起的事件，直覺就不那麼起作用了。
我常和大家說，要不厭其煩去“重新發明輪子”，即使你知道這個事情七八成大概是這麼幹，但剩下的那三成千萬不要掉以輕心，往往決定成敗的就是你不熟悉的那部分。
把事情從頭重新捋一遍，哪怕你做過，很熟悉，也費不了多少時間。一上來就套用過去的經驗，10次有9次可以這麼做，但只要有1次失敗了，就會遭受巨大損失。
其次是立場，我們在判斷一件事情的對錯時，會不自覺地站在自己想站的那一邊。每個人都有自己的一個資訊繭房，在這個繭房裡，我們只會相信自己想要相信的，本能地懷疑和抗拒和自己認知不同的東西。
為什麼很多在網上吵架的人，一方永遠說服不了另外一方，因為大家根據的不是客觀事實，而是自己的立場。
如果只根據事實，那結論往往是單一的，肯定的，可一旦加入了立場這個東西，那麼解讀的方向就會千變萬化。
舉個例子，老闆罵員工，簡單5個字就可以有很多種解讀。
老闆罵員工，可以是因為員工的工作出了岔子，給公司帶來了損失，所以被罵。
老闆罵員工，也可以是老闆本身就是個神經病，情緒不穩定天天罵人為樂。
還可以是老闆罵歸罵，但這都是對員工的培養和鞭打，罵中也有教導，也有乾貨。
更可以是老闆根本沒有罵員工，只是語氣嚴厲地批評了一頓，但被別有用心的人添油加醋一番，或者刪除上下文，就變成老闆在罵員工。
你相信哪一個說法，並不會依據事實，而是你本身是一個什麼樣的人，就會選擇相信什麼樣的事實。
所以大家在做決策的時候，一定要理解這一點，我到底是根據立場在做這個決定，還是立場+事實？
比如我明知道這件事不該做，是有違規則的，但坐在我這個位置，就必須給公司帶來業績增長，所以這個事我要搏一下，這就是基於立場。
但比如我知道這個事情雖然大家都反對，可我看到了其中的幾個關鍵點，覺得這事兒能成，這就是基於立場+事實。
每一個決策都有一個立足點，立足點不清楚，中間就會出現各種問題。所謂師出有名，就是這個道理，不要為了做而做，想清楚為什麼要做更重要。
去抓確定性的東西，不要想著以小博大。
什麼叫確定性？
比如我投入10000塊的廣告成本，獲得了XXX的曝光，這是確定的；我花一個月堅持鍛鍊，調整飲食，一個月後瘦了XX斤，這也是確定的；我背了3個月的單詞，最後考試考了XX分，這依然是確定的。
確定性，就是這個事情有一套自己的運轉體系。
當你進入這個體系的時候，你採取行動A就會獲得結果A，採取行動B就會獲得結果B，採取行動C就會獲得結果C。
所以確定性的東西有一個好處，就是它不會經常改變，你有充足的時間去研究它，掌握它。
你可以慢慢摸索規律，反覆測試，在這個既定規律上採取相應的行動，等到你摸透規律之後就可以利用規律，甚至凌駕在規律之上。
但以小博大，就是不確定的事情。
因為它沒有規律可言，或者說，掌握這個規律的人，完全是在你認知範圍之外的。你無法去揣摩它，研究它，只能聽它的擺佈，充當規則的韭菜。
比方說，炒幣就是個不確定的事情。
你只看到了別人進場一天賺幾百萬，沒看到無數人虧到傾家蕩產。但你說這個事情賺錢嗎？確實賺錢。但這個錢該你去賺嗎？不見得。
因為真正賺大錢的是背後的莊家，不是散戶。
制定規則的人跟你一毛錢關係都沒有，你沒有這個思維能力也沒有這個資金實力去研究，那麼對你而言這就是不確定的。
一定要記住，只有能夠上牌桌的玩家才有資格去研究規律，去制定取得勝利的策略。如果連牌桌都上不了，那麼這個事情對於你而言就是不確定的。
所以聰明的人，都會找到屬於自己的那張“桌子”，那個你可以去掌握的，很確定的“桌子”。在這個桌子上去投入時間精力來研究，而不是在不屬於自己的“桌子”上浪費時間。
帶著結構化的思維去想問題。
有些工作天生就需要用到結構化思維，比如遊戲架構師，諮詢顧問，律師，產品設計，人力組織架構經理等等。
所以你去和這些人接觸的時候，很容易透過對方的言談舉止看得出來這個人邏輯思維是不是很強，進而判斷對方的工作性質是什麼樣子的。
那結構化思維怎麼培養呢？很簡單，你要學會拆分和重組。
如果你常常覺得自己想問題腦子不清楚，好多因素混雜在一起，那是因為你沒有對問題進行拆分。
打個比方，這個時候你的思維就像揉麵一樣，一大坨東西全部混在一起，你需要做的是把它們一個個全部摘出來。
那怎麼摘？也有講究，不是讓你亂摘，東一塊西一塊，方的一塊圓的一塊，而是你要先找個模具，按照模具的要求把麵糰一個個塞進去。
當你按照模具的規範再次組織了資訊，你就完成了重組。
比如你找到一套叫做
“時間線”
的模具，那麼你就要按照時間發展的脈絡順序，把事情一個個拆出來，大事件拆成中事件，中事件拆成小事件，最後按照時間發展的先後順序把它們串聯重組起來。
再比如你找到一套叫做“計劃表”的模具，那麼你就要按照計劃的完成順序來進行拆分。
第一步做什麼，第二步做什麼，第三步做什麼，以此類推，每個框框裡面做完形填空，先把初步的步驟框架搭建起來，塞不進去的資訊先放一邊，最後再來整體看。
又比如你找到一套叫做“優先順序”的模具，那麼你就要把每個事件按照重要程度進行歸類，第一優先順序是什麼，第二優先順序是什麼，第三優先順序是什麼，這也是一種重組。
結構化思維的重點不是怎麼去搭建這個結構，而是你要找的結構模具是什麼。
模具不同，你對資訊的梳理規整方式就不同，而模具的選擇，一定是基於你的目的。
你的目的如果是要了解事件的全貌，那麼模具就要選擇“時間線”。你的目的是制定行動計劃，那麼模具就要選擇“計劃表”。你的目的是要做決策，那麼模具就要選擇“優先順序”。
有了這個思維，你去分析任何問題都能找到得心應手的工具，不會再手忙腳亂。
鍛鍊自己的適應力。
最後這點很少有人提到，但實際上一個人對新事物、新環境的適應力，也是他綜合競爭力的體現。
你適應地越快，融入新環境就越快，做事情也就越容易上手。相反你如果適應地很慢，怎麼做都不得勁，最後就會拖大家後腿，被排除在新體系之外。
有時候做人就要像水一樣。水是無形的，它的形狀取決於外界的環境是什麼樣子。
你用圓形的瓶子裝水，水就是圓形；你用個方盒子裝水，水就是方形；你用菱形的杯子裝水，水就是菱形。
人也是一樣的道理。
如果你去觀察那些很厲害的人做事情，就會發現他們的適應力普遍都很強。無論把他們丟在什麼樣的環境下，他們都能快速學會在這個環境下的生存法則。
而不是疑惑，抱怨，迷茫。
他們有可能一開始會出現心態情緒的波動，但很快就能調整好，通常不會超過10分鐘，然後就會把所有精力和時間花在研究新環境上。
因為他們知道，以目前自己的實力，根本改變不了這個環境，所以第一要義不是去改變，而是活下去。
冒險電影裡經常會出現這樣的場景，一群人被不知名的力量”綁架“，然後被丟到一個荒無人煙的小島，或者佈滿機關的牢房裡。
接下來你去觀察這一群人的行為，就很有意思。
通常一定會有一個人大喊大叫，情緒激動，往往這樣的人是第一個死的。然後也一定會有一個人自作聰明，自作主張去東碰碰，西敲敲，最後被某個機關突然弄死。
而活到最後的，往往是那個一開始不動聲色，話不多，甚至都不怎麼起眼的人。因為，他把時間精力都放在潛心鑽研新規則上。
比如，觀察周圍的環境有什麼特點，什麼樣的行動會導致什麼結果，如果這樣做可能會怎麼樣，如果那樣做又會產生什麼不同，這些資訊可以共同推演出一個什麼規律。
既來之，則安之，然後鑽營之，這就是高手的做事邏輯。
以上就是今天的全部內容，最後簡單總結一下，厲害的人做事，都懂得4個底層邏輯：
1. 每個人做決策首先根據直覺，其次根據立場，最後根據事實。
2. 去抓確定性的東西，不要想著以小博大。
3. 帶著結構化的思維去想問題。
4. 鍛鍊自己的適應力。
希望能對各位有所啟發。
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