學杭州前，先聽聽親歷者怎麼說

2025-05-19 06:20 一個時代的記錄

今年最火的城市非杭州莫屬。
入駐杭州餘杭區的公司老闆說：“整個入駐過程沒吃過一頓飯，沒喝過一頓酒，沒送過一根菸。”
聽說高新企業在申請補助時，提交材料僅過了八分鐘，三百多萬補貼就已到賬。
杭州市民在網上說：“以前是最多跑一次，現在是一次都不用跑。”
我們對杭州有太多疑問：為什麼偏偏是杭州？杭州特別在哪兒？杭州模式能被其他城市複製嗎？現在已經有太多媒體人、觀察者、學者回答這些問題，但今天我們分享的是一位親歷者的答案。
十二屆浙江省政協副主席、浙江省科技廳前廳長周國輝，浙江這場科創蝶變的親歷者、見證者、觀察者，在《有為與有效》一書中給出了這樣的回答：“有人說創新是不能被計劃的，是偶然因素。我不這麼看。我認為，創新可能不是被計劃的，但一定是被哺育、引導和催生的。”
若要站在全域性去看浙江的魔力，或許該掀開三塊“地磚”——一塊是政府與市場共舞的舞臺，一塊是萬物生長的生態溼地，還有一塊刻著自我顛覆的文化基因。
學杭州前，先聽聽親歷者怎麼說
來源/中信出版社
01
政府“退”，企業“進”
西方學界對政府與市場之間角色的爭論持續數百年。亞當·斯密的《國富論》主張自由市場；凱恩斯則強調國家干預。這兩大理論長期被視為水火不容。
對於“政府與市場的關係”這一核心命題，浙江為全國乃至世界提供了不一樣的案例。
浙江是“店小二”式政府。什麼意思？無事不擾、有求必應。
在浙江，有句話是這麼說的：“我負責陽光雨露，你負責茁壯成長。”也就是說，市場需要陽光雨露時，政府就是及時雨；市場需要獨立生長時，政府甘當背景板。
這不僅僅是思想的轉變，更是以此作為變革的方向。浙江的治理邏輯，本質上一場對“邊界”的實驗——政府既不做“甩手掌櫃”，也不當“全能家長”，要成為創新生態的園丁，而不是園丁手裡的剪刀。
在網路上有個特別火的詞，叫浙江“最多跑一次”。這項改革目標明確，旨在透過流程“打包”、資料“跑路”，讓企業和群眾辦事“最多跑一次”。
多次出圈的遊戲《黑神話：悟空》現在火遍全球，但當年也差點因為擔心遊戲版號不好申請而想要更換城市，為了讓企業的版號能夠順利過審且留在杭州，西湖區幫助企業對接靠譜機構，順利拿到了版權認證，甚至從動作捕捉拍攝場地落實，到高新技術企業申報、稅務審批流程，再到公司員工住宿，都為其提供了細緻入微的政策對接。
如果你生活在浙江，一定會常用到一個軟體叫“浙裡辦”。這個軟體從“政策計算器”的智慧匹配，到“企業碼”的全場景應用，500多個便企服務事項、190餘類法人高頻電子證照一應俱全。
對大學生來說最麻煩的“人才認定”流程也被浙江最佳化，杭州某科研團隊透過人才碼申請省級重點研發專案，從提交申請到收到初審反饋，僅耗時7個工作日，相較於以往至少縮短了一半時間。
在全國“放權為企”的征程中，浙江可以稱為先行者，也最先收穫了成果。
02
生態土壤：讓每個要素都能“自動連線”
杭州的創新生態不是自然生髮的，而是被規劃出來的“熱帶雨林式”系統。在這樣的系統下，“杭州六小龍”的出現是必然結果。
在杭州未來科技城的咖啡館裡，你可能同時遇見阿里工程師、浙大教授和95後創業者討論腦機介面專案；在運河邊的共享辦公空間，跨境電商賣家正透過濱江區的雲計算即時調整米蘭倉庫的庫存。
這座城市用“產學研用金、才政介美雲”的生態閉環，讓每個創意都能找到陽光雨露。
拿城西科創大走廊舉例，其可稱為杭州的“創新高速公路”，集聚了杭州80%以上的國家重點實驗室、65%的獨角獸企業和50%的院士專家工作站。最為有名的淘天集團、螞蟻集團、阿里雲等頭部企業，以及遊科互動、強腦科學、雲深處等“杭州六小龍”半數紮根於此。
還有資本，浙江始終堅持做耐心資本。
2016年的醫療器械賽道尚處寒冬，趙中博士的血管介入技術還在動物實驗階段。海邦投資卻在天使輪果斷注資。8年間，海邦投資陪伴企業穿越22次臨床試驗，最終見證歸創通橋在港交所敲鐘，成為神經介入器械的國產替代先鋒。
2020年，當曹鵬博士帶著腦機介面專案佳量醫療叩響海邦投資的大門時，Epicure神經刺激系統僅有3頁設計稿。如今，這項技術已在宣武醫院完成多例癲癇治療手術，讓“意念控制”不再是科幻電影的專屬。
除此之外，浙江還有萬物生長大會、世界網際網路大會、雲棲大會等等，再加上一直被看重的創新創業大賽，浙江為所有的創業者儘可能地提供了資源聚集地，讓創新資源得以流動。
這種生態的威力在於：一個浙大教授的最新演算法，可能3天內就能在阿里雲找到應用場景；一個創業者的idea，在濱江區的咖啡館就可能遇見投資人。
就像網上有些創業者說的：“在浙江，不是你去找資源，而是被資源推動著奔跑。”
03
浙商精神的強大核心
我們分析“杭州六小龍”，應當將目光往前移，聚焦到浙商群體，從歷史與現實中探尋其背後的精神密碼。
浙商是極具韌性的一群人。
老一輩浙商曾有“白天當老闆、晚上睡地板”的拼勁，有名的“四千精神”便是最好的詮釋。“走遍千山萬水，說盡千言萬語，想盡千方百計，吃盡千辛萬苦”的案例數不勝數。
40年前的溫州街頭，修鞋匠南存輝開始創業時，4個人沒日沒夜地幹了一個月，賺來的第一筆錢只有35元，如今他的企業已成為全球電氣行業的領軍者。
1987年，42歲的宗慶後被任命為經銷部經理時，面對的是一個僅有幾名員工、負債累累的小廠子。為了開啟銷路，宗慶後騎著三輪車走街串巷，送貨上門。而今天的娃哈哈成為了中國飲料行業的領軍者。
而吉利汽車李書福，這位60後企業家創造了中國汽車工業歷史上的諸多第一：第一個民營造車企業、第一個開創了汽車的2萬元時代、開發了中國第一款跑車、開發出中國第一款自動變速箱、第一個民營汽車收購外國品牌……
前浪鋪好了路，後浪也正在書寫自己的故事。
2014年，阿里巴巴在美國紐約證券交易所上市，創下當時全球最大的IPO紀錄。
宇樹科技創始人王興興以“四足機器人”開啟智慧硬體新賽道，其產品出口覆蓋全球一半以上的國家和地區。
新鳳鳴集團董事長莊耀中透過“工業大腦”實現化纖生產全流程數字化，將企業營收推至百億元規模。
當遊客在西湖邊驚歎“水面倒映著阿里總部玻璃幕牆”時，這種傳統與現代的交融，或許正是杭州魔力的終極密碼：它證明了一座城市完全可以在守護文化根脈的同時，成為技術革命的策源地。
再回到開頭的問題：為什麼偏偏是杭州？
答案已經呼之欲出，當政府、生態、精神織成一張密網，或許杭州科創的出現也就成了必然。
就像周國輝在《有為與有效》裡寫的那句話：浙江佈局的不僅是一片土壤，它更像是一片“熱帶雨林”，有豐富的內容和要素。它不是1+1=2的簡單堆砌，而是要素之間互相配合融合，由此產生了更大的生態效應。
END
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