資深 AI+ 科技行業獵頭，畢業於湖南大學，16 年工作生涯期間，4 年企業內部招聘經驗，12 年中高階獵聘經驗，19 年創辦獵頭公司 Rockmind，專注 AI+ 科技賽道中高階人才獵聘。獵頭工作期間前 4 年專注跨國外企科技公司中高階崗位獵聘，擅長科技行業技術高管崗位，技術專家等崗位，對於跨行業複合型人才有較深的理解。對於人才市場趨勢，高科技行業發展，人才發展職業規劃有一定的經驗積累。

在理論層面，招聘是為企業經營目標服務的，透過用人來幫助企業解決問題，達成企業的目標願景，是非常需要通力合作的一件事情。

招聘也是為企業經營盈利服務，怎麼樣基於合理的成本完成人才招募是比較複雜的。

招聘還是公司對外的一個視窗，透過 Show Me、Show Product、Show Company 來吸引人才。

第一是需求不清晰，創業者也是在不斷試錯的階段，有時候需要借用招聘的方式幫助企業建立認知，一起找答案，需要承擔一定的試錯風險和付出額外的時間。

第二是需求變化迅速，公司的經營重點會隨時變化，HR 和創業者要保持同頻，不斷靠背合作才能更高效持續。

第三是創業公司資源有限，公司能夠做的事情也非常有限，需要什麼樣的人才需要更聚焦在關鍵問題上。

第一，借力老闆，如果老闆願意分享，讓老闆來一起吸引人才，這是非常快速有效的辦法。

第二降低招聘的短期目的性，以使用者運營思維交朋友、交流的心態來接觸候選人，在變化中隨時獲取資訊和採取主動。

第三保證老闆對於市場和人才現狀有正確的認知，組織有吸納人才的能力，搭建成熟的招聘體系。

什麼是高階人才，還是要回歸能力核心。

從經驗角度，第一點是看變化，人生履歷當中一直在變化和進化的人，這樣的人更加適合創業公司。

第二點是成就經驗，做過一些了不起的事情，看背後為什麼可以成功。

第三點是工作經驗中擅長總結和反思改進，優秀的人是在不斷進化，永不知足，不斷打破自己認知的天花板。

從能力角度，高階人才一定具備創造力、想象力和規劃力——人工智慧沒辦法替代的能力——能夠持續學習和保持耐心，工作很長時間依舊保持學習的習慣。

職業生涯持續深耕高科技領域。十年產品技術，二十年 HR 及公司經營管理經驗，從集團公司到創業團隊，直至走向科創板。

從趨勢上來看，人力成本的增幅在威脅業務增幅，使得各大企業都在減肥增肌，更加註重人效。

HR 一把手要積極主動勇於承擔公司經營指標，只有這樣才可能深入業務從而掌握話語權，開啟局面。借增肌減肥的東風，人效也可以作為 HR 的一個經營管理指標，但重要的是，人效應該促進業務，而非一刀切地限制資源或降薪裁員。

第一，HR 的定位是管理+支援，而不是服務。管理是建立秩序，支援就是深入業務當中支援業務發展。服務無極限，支援有邊界。

第二，要艱苦奮鬥。創業公司缺乏行業成熟度、組織成熟度、管理成熟度，會非常的艱苦，心理上一定要強大。

第三，順勢而為，讓公司先「活著」，才有可能產生更多的價值。創業公司也會經歷團伙到團隊的蛻變，要用產品思維來推動 HR 的工作。