建立強大的公司文化可以為組織帶來持久的積極影響。 強大的企業文化不僅可以提高現有員工的滿意度，而且還能吸引那些共享公司價值觀的人才。
但是，擁有強大的企業文化究竟意味著什麼呢？很多人認為公司文化就是為員工發放一點兒福利，或者是免費的午餐。雖然這兩者也是企業文化的一部分，但企業文化其實還有更大的內涵。
有趣的是，雖然很多媒體都集中在科技巨頭企業文化方面的努力，但實際上蘋果公司是唯一一個在這個名單上的科技公司。矽谷並沒有哪一個大公司可以在企業文化方面做到完美的。
如果有一個行業在這個名單上的代表比其他行業更多，那就是食品和飲料行業。 兩家雜貨店（HEB和Publix），一家快餐連鎖店（Chick-fil-A）和一家咖啡連鎖店（星巴克）都進入前15名。
對於名單上的許多公司來說，他們也多次出現在我們的“最佳工作場所”綜述中。 HEB在零售公司中排名第一，H＆R Block在管理方面排名第一，Boys & Girls Club ofAmerica在非營利組織中排名第三，而耐克，蘋果和沃爾特迪斯尼公司在前10名中佔據一席之地。
第一名：Nike
建立於：1964年
總部：Beaverton, Oregon
員工人數：10，000+
Nike以其標誌性的耐克標誌而聞名，Nike設計和銷售運動服裝，鞋子和運動裝備。同樣，耐克品牌激勵運動員達到高水平的表現，公司文化鼓勵員工達成更大的成就。
耐克的組織文化以創意和創新為中心，提供適合當前消費者喜好的產品。耐克公司文化的以下主要特徵是其維持商業和市場競爭力的核心：Talented, Diverse, Inclusive.
Talented
耐克公司深知人才與創新齊頭並進。 組織文化的這一特徵強調需要為公司的產品開發和內部服務提供人力資源支援。 因此，耐克使用培訓計劃來維持員工的才能。該公司還有輔導和指導計劃。耐克公司文化的這一特點的目的是為了保持住能夠生產世界上最受歡迎的運動鞋，運動裝置和運動服裝所必需的人才和基礎設施。
Diverse
耐克不斷發展其組織內的多樣性。 該公司認為，企業文化的這一特徵可以帶來充滿活力的員工隊伍。 多元化促進了耐克的創造力，創新，品牌形象以及競爭優勢。該公司透過人力資源計劃保持多元化，例如Speak Up！ 計劃，促進工人之間的思想分享。 企業文化的這一特徵使耐克的產品開發週期內效率最大化，尤其是為其運動鞋，服裝和裝置創造新的設計。
Inclusive
耐克公司強調其組織文化的包容性。 這種文化特徵的目的是最大限度地減少員工績效之間的障礙。 耐克的戰略將包容性作為實現最佳績效，多樣性和人才發展的工具。該公司透過基於團隊的管理方法支援企業文化的這一特徵。 此外，耐克還採用了許多計劃，例如Bias toBreakthrough（一項消除創造障礙的計劃）和NCourage（一套用於文化意識和社群建設的員工網路）。組織文化的這一特徵最大限度地減少了耐克員工之間的問題，並支援簡化運動鞋，服裝和裝置設計和生產流程。
一位員工稱耐克為“我有機會工作的最佳公司之一”。
Nike的員工說“我很幸運能夠在一個非常緊密結合的團隊中工作，他們都在為同樣的成就和目標努力工作。良好的工作生活平衡; 每個人都努力工作，並且互相之間的合作非常默契。“
另一位員工說“Nike的文化是積極的，進步機會無處不在，與你合作的人將挑戰你，促使你每天做得更好。如果你能為耐克工作，就去做吧。”
第二名：HEB
建立於：1905年
總部：San Antonio, Texas
員工人數：10，000+
HEB總部位於德克薩斯州聖安東尼奧市，是一家連鎖雜貨店，在德克薩斯州和墨西哥的部分地區開展業務。這個公司擁有強大的企業文化的原因是什麼呢？ 員工們表示是因為公司相信每個員工都是有價值的，而且各級人員都會投入並做出貢獻。
HEB認為企業中的每一個人都是重要的，每一個決定都需要考慮到團體中的每一個人的想法和建議。企業員工之間的競爭促進工作的成長，但團結和和諧才是定義了該企業的核心意義。
一位員工說：“我喜歡這裡是因為從管理人員一直到商店經理都在認真做事情。他們不只是站在一旁看你工作，而是樂意和你一起工作。而且工作環境令人驚歎。每個人都很開心。“
另一名員工指出“HEB不僅僅是一家雜貨店，它是一個由一種文化驅動的組織，這個文化就是企業堅信每個人都很重要。”
第三名：Walt Disney Parks and Resorts
建立於：1923年
總部：Orlando, Florida
員工人數：10，000+
迪斯尼樂園和度假村擁有度假村，遊輪，遊樂園等設施，為數百萬家庭提供旅遊目的地，同時還能讓每次體驗變得神奇。 事實證明，這種神奇的體驗也延伸到員工和公司文化。
迪斯尼有四個主要的核心價值：
Innovation
領導者必須具有創新性和不怕風險的勇氣。
這種情況揭示了與那些開拓新領域的人相關的特徵：不怕冒險的先驅者。
Support
領導者必須提供公開，熱情和持續的支援; 成為員工發展的堅實後盾！
很多組織都缺乏這種提倡領導力支援的價值。 從沃爾特和羅伊迪斯尼，再到迪士尼的許多領導者，管理層都會參與Disney University的課程中。
Education
員工的教育和發展必須融入組織文化。
毫無疑問，這種情況揭示了Disney University的根源; Walt長期以來為員工提供量身定製的相關培訓和教育體驗。
Entertain
不論是一線員工還是管理層的員工，不論崗位如何，員工的發展路徑都必須具備娛樂性，有吸引力和令人難忘的特點。
一位員工說：“我們擁有這種令人敬畏的能力，可以讓任何人享受在樂園中的神奇時刻，讓他們的住宿變得更加個性化和愉快。”
另一位員工補充道“這是迄今為止我工作過的最好的地方。 每個人都非常好，我的領導真正關心他們所有的員工。無論我在哪個部門工作，每個地方都感覺像是最快樂的地方。”
第四名：Boys and Girls Club of America
建立於：1860年
總部：Atlanta, Georgia
Boys and Girls Clubs of America有許多培養品格，領導能力和生活技能的課程和計劃，幫助年輕人充分發揮學術潛力。
雖然這可能是一項嚴肅的工作，但“樂趣”這個詞在員工對組織文化的評論中反覆出現。
一位員工說道“氣氛熱烈，有趣而又專業，這份工作迄今為止我認為最有價值的工作。”
另一位員工說“我在Boys andGirls Clubs of America的工作日包括幫助我的同事為孩子們提供創造性和有趣的活動。工作中最好的部分就是知道你正處於一個有趣的環境，包括同事和孩子之間的學習。”
第五名：Starbucks
建立於：1971年
總部：Seattle，Washington
員工人數：10，000+
星巴克在70個國家擁有超過24,000家商店，以其高度可定製的飲料咖啡和濃縮咖啡飲料而聞名。為星巴克工作的人都喜歡在做南瓜拿鐵的同時還能做自己的感覺。
一名員工說“星巴克的文化就是能夠接納所有人。”
為全球咖啡連鎖店工作也意味著有機會每天與顧客聯絡並與同事建立牢固的聯絡。
另一位員工說“人們都很親切，客戶也很友好、好。與其他員工一起工作並與客戶互動感覺就像我們都是一個大社群。”
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