前幾天，我們去了哈佛、麻省理工、東北大學等知名學府，也參訪了非常多創業專案，比如用雞蛋生產藥物蛋白、戶外手術包、運送太陽能板的機械手……琳琅滿目的創意，看得人心潮澎湃。
今天是在美國的第四天，也是在波士頓的最後一天。
上午，我帶著企業家們一起漫步走過自由之路。下午，我們和波士頓道別，去到了久負盛名的西點軍校。晚上，又馬不停蹄，來到了紐約。
今天突然有很長的時間在路上，還有點不習慣。
不過，也感謝路上時間充裕。我把許多思考，整理記錄了下來。
回想起這幾天的行程，我有一個很深的感悟：美國有一種強烈的“對抗性文明”。
是不是有點抽象？沒關係，我們一點點來說。
就從，早上走過的自由之路說起吧。
“自由”這詞，天然自帶一種令人嚮往的力量。
匈牙利詩人裴多菲的短詩歌頌它，為了自由連生命和愛情都可以拋棄。《勇敢的心》演繹它，華萊士作為蘇格蘭獨立戰爭的領袖之一，被執行死刑前高呼的那句“FREEDOM（自由）”不知激勵過多少人。
700多年前的蘇格蘭獨立戰爭如此，200多年前的美國獨立戰爭也是如此。
離開波士頓之前，我心心念唸的，就是這條自由之路了。一大早，地上的雪剛被清開，我們就來到了這裡。
走進莊嚴肅穆的教堂，走過馬薩諸塞州議會大廈的金色圓頂。再到引發美國獨立戰爭的“波士頓傾茶事件”紀念地，又路過鼓舞士氣的邦克山紀念碑，走過美國獨立宣言第一次向公眾宣讀的老州議會大廈……
一面，是過去美國人不斷抗爭的歷史。另一面，是牽著寵物狗在波士頓公園散步、是一大家子人在昆西市場享受美食的現在。
這條紅磚鋪成的步道，就像一條波士頓的歷史項鍊。可惜時間緊湊，有些走馬觀花。
走著走著，我心裡隱隱升騰起一種感覺，說不太清。直到回大巴車上，導遊介紹起了我們的下一站，這種模糊的感覺，才突然明晰了：
你看，美國人的歷史，不就是一部為了夢想不斷“對抗”的歷史嗎？
這個夢想，可能是自由，可能是改變世界，也可能是一飯一蔬。但不論是什麼，必定抗爭到底。
而給我帶來頓悟的下一站，正是大名鼎鼎的西點軍校。
猜猜西點軍校的學費
西點軍校，指的是位於紐約州西點鎮的美國軍事學院（USMA）。
當年，美國獨立戰爭打了8年。總統華盛頓覺得，這樣打下去，就必須需要一所專門的軍校，來培養真正的軍人了。
聽上去很順理成章是吧？可這事，最開始遭到了很多人反對。
軍人是什麼？少數人領導，然後多數人服從。我們為了自由和民主才打的這場仗，你卻專門開一所破壞自由和民主的學校？這怎麼行？
可是，西點軍校還是正式建立起來了。在這樣的爭議中誕生，它的基因裡，就註定會刻入“對抗性”的文明。
很多人只是聽說過這所軍校，對它可能還不太瞭解。
畢業了幹什麼？當兵嗎？打仗嗎？
對，但也不全對。
的確，西點軍校培養出來了許多出色的軍人和將領。
我們所熟知的，比如二戰盟軍最高統帥、美國第34任總統艾森豪威爾就畢業於此。一戰二戰多場重要戰役指揮官、美國史上最傑出的軍事將領之一麥克阿瑟，曾擔任西點軍校校長。
但發展到現在，西點軍校遠不僅是在培養軍事人才了，還培養出了成百上千的董事長、企業家。
比如麻省理工大學的前校董會主席Dana G. Mead、花旗全球財富副主席Pete Dawkins、萬豪酒店集團前CEO Fred Malek等等，都畢業於西點軍校。
所以，我實在是太好奇了。這樣一批頂尖人才，到底是怎樣培養出來的呢？這次，帶你一起來看看。
去西點軍校的路很遠，也不是很平坦。但是在到達之後，我只想說，一切都值了。
軍校極為偏僻，坐落在一個小鎮上。
在這裡，學生們腳步匆匆，很多人都身著制服。即便在零下十幾度的低溫下，一些女孩子仍穿著軍裝短裙，著實令人欽佩。
（問道負責人薛明女士和西點軍校的女孩）
有人在路上跑步，有人在冰天雪地裡升降旗。雖說他們只是軍校學生，還不是真正的軍人，但軍人的氣質和精神，卻展露無遺。
（軍校學生不語，只一味執行命令）
下車後，一位70歲的退休老兵熱情地帶領我們參觀，和我們分享了許多關於西點軍校的事情。
你猜猜看，西點軍校的學費是多少？
這個誕生了這麼多位名人的頂尖學府，學費一定很貴吧？
的確。許多美國人為了讀書去貸款，畢業後工作好幾年才還清。像是這幾天參訪的這幾所大學，如果學生拿不到獎學金，也都是動輒幾十上百萬人民幣的花銷。
但是在西點軍校，讀書，是免費的。
不僅是學費，還有住宿費、生活費，由美國陸軍全額資助。
啊？免費的？那豈不是很多人都要去讀？
很遺憾，它的錄取率只有10%左右。而且，需要相關人士推薦。
而且這個免費，還有一個附加條件。不是你的成績排名，也不是貧困申請，而是，服役義務。
畢業之後，至少服役5年。
本科畢業後，碩士、博士都可以繼續免費讀。只不過，隨著學歷增加，你需要“回報”給學校的時間就更長。比如在5年服役之上，還需要回學校教書3年。
我看向那些年輕學生，想起導遊說，他們每天早上5點半起床，一直訓練到半夜，才回去睡覺。不由得心生佩服。
日復一日，風雨不停。
參觀途中，我留意到一句話。這不是我細心，是它出現得太頻繁了。紀念品、文化衫，或者建築上，都印著這一句：
“Go Army, Beat Navy”。
這是什麼意思？
“Army”通常譯為 “陸軍”，“Navy” 意思是 “海軍” 。所以，這句話連在一起，就是“加油，陸軍！打敗海軍！”
啊？海軍做錯什麼了，為什麼要打敗海軍？
“加油，陸軍！打敗海軍！”
其實，這是他們的一個口號。不是什麼軍備競賽的口號，是一場歷史悠久的橄欖球賽的口號。
西點軍校，培養的是陸軍。而它的老對手，來自美國海軍學院。
所以這場比賽，又被稱為“海陸大戰”（Army–Navy Game）。
橄欖球賽，是一種充滿對抗的比賽。橄欖球賽對球員的速度、敏捷、力度都有非常高的要求，為的，就是能在激烈的衝撞中，依然能做到進攻和防守。
你看過《阿甘正傳》嗎？裡面的主角阿甘，正是因為個子高大，奔跑迅速，才被選進的橄欖球隊。
這場“海陸大戰”，美國總統和國防部長等高階官員也會出席，可見在美國的社會地位之高。
從1890年算起到現在，這場比賽已經有超過130年的歷史了。每年，海軍和陸軍的學生，都要在橄欖球賽上，一決高下。
如今，從戰績上看，似乎海軍更勝一籌。但是西點軍校也總能在一些年份，做得更出色一些。
我覺得這個現象特別有意思。怎麼說？
打敗海軍，從來不是在說“我一定要打敗對方，恨死對方” 的心態，而是真正把對方視為值得尊敬的對手，有一種惺惺相惜的感覺。
雖然比賽過程充滿激烈競爭，但是比賽結束後，海陸雙方的學生互相尊重和欣賞，反而加深了彼此的友誼。
這種類似的“對抗”文明，你還能在許多頂尖學府那裡找到。
波士頓有100多所大學，市中心有美國東北大學，郊區有哈佛和麻省理工。說起對手，東北大學可能會說“查爾斯河對岸的兩所學校”，指的就是郊區的哈佛和麻省理工。
你可能會想，那這兩所學校競爭很激烈吧，畢竟同一個地理位置，又同樣出名。可當你去問，他們卻各自有自己的“一生之敵”。哈佛說是耶魯，麻省理工說是加州理工。
沒有比賽，創造比賽。於是他們之間，搞駭客馬拉松攻防戰、比諾獎得主儲備量，甚至跑去校園大圓頂偷裝雷射器什麼的，也不是稀奇事了。
這些看似“對抗”的舉動，背後都是對自己不斷提出更高的要求，不斷向上迎接挑戰的戰士精神。
同樣的，還有劍橋和牛津，清華和北大，復旦和交大。他們總是互損，比如交大被複旦調侃說是“閔行男子技工學院”，而復旦又被交大戲稱為“五角場文秘專科學校”。
管你是賽艇對抗賽，還是誰家食堂更好吃。但凡有學校之間的任何競賽，他們一旦兩兩對上眼了，絕對不會放過對手。
我覺得，這是一種極為美好的競爭關係。
彼此各種層面暗自較勁，但彼此都深知對方實力強勁，打心底裡尊重對方。
一個人前進，或許會迷失，甚至懈怠。但如果你有真正的對手，就算是接近極限，你依然還想奮力一搏。
一旦處於這種狀態，人就會努力奮進。所以，擁有值得尊敬的對手，有時候真是一種財富。
這在商業世界，也是一樣。
比如，曾有人問華為的人，如何看待小米這個對手。他們是怎麼回答的呢？
商業世界裡的“一生之敵”
華為表示，從不認為小米是對手。啊？那誰才是呢？
答，蘋果。
華為把蘋果定位成對手時，並不是出於仇恨。而是懷著尊敬和“必勝”的決心，選擇的蘋果。
我想，真正的對手，一定是同時具備三個特質的：惺惺相惜、暗自較勁，以及內心尊敬。
舉個例子。
比如，百事可樂和可口可樂。
表面上看，兩家相處挺愉快的。畢竟現在走進便利店或者商場，兩個牌子不都好好擺在貨架上麼？
但你或許沒想到的是，這兩家看似“和平相處”，背後卻是一場持續了一個多世紀的商業對決。
據說，在百事CEO辦公室裡，還掛著可口可樂銷量的即時監控屏，隨時警醒自己。
關起門來較勁還不夠。索性，把對方“掛”到了觀眾面前。
百事可樂曾拍過一則廣告，想表達百事比可口可樂好。
一個小男孩因為身高夠不著百事的摁鈕，先買了兩瓶可口可樂，一個俯身就放在腳下。踩上可口可樂，最後卻是拿著百事可樂滿意離開。
這是它們彼此調侃對方的方式。大家也都明白，這只是玩笑。
類似的，還有寶馬和賓士。
2016年寶馬100週年時，賓士投放廣告給寶馬慶生，說“感謝100年來的競爭，沒有你的那30年其實感覺很無聊”，巧妙暗指自己成立更久。
等到2021年賓士135週年，寶馬廣告說“知道你已經不習慣別的口味了”，暗戳戳說賓士“過時”。而賓士回應“你的135歲，我們也一起過”，強調品牌歷史的同時，還有一種惺惺相惜的情誼。
這種“對抗”，有時看似是喊口號和過家家。但是頂級玩家們，即便對待遊戲也從不敷衍，總能從中沉澱出“為我所用”的內容。比如這些廣告，就同時增加了兩家的品牌曝光度。
不僅如此。每一次雙方“開戰”丟下的精神原子彈，還很有可能碰撞出顛覆性的突破。
比如，1945年的“海陸大戰”中，為了贏過對手，海軍學院把“潛艇戰術”用上了橄欖球賽。最終海軍以極大的比分差距，擊潰了西點軍校的橄欖球隊。
回去後一覆盤，你猜怎麼著？催生出了現代軍事模擬推演系統。
有時候，我們確實應當給自己尋覓一個對手，就像西點軍校把海軍視為對手。在無數次“對抗”裡，屢敗屢戰，直到下一次的勝利。
（圖片來自The Sporting News）
所以，你發現了嗎？
那麼多從軍校畢業的人，跑去了商業世界依然能拔得頭籌。這也足以說明，軍事和商業的許多致勝邏輯，是相通的。
包括，“對抗”這件事，其實也是軍校的一種訓練模式。
就像是以前的黑猩猩部落，會透過模擬戰鬥保持基因優勢，從而不斷進化、迭代。
但有時，對抗能成功的前提，不是一身反骨，而是“服從”。這又是什麼意思呢？
有時，對抗的前提是“服從”
服從力，和領導力同樣重要。
軍隊裡，“服從”的意思是：我叫你做什麼，你絕對相信我，並執行貫徹到底。
在參訪西點軍校的過程中，我們還被帶入了一個放映室，一起坐下來，瞭解西點軍校。
有的訓練內容，你或許也曾在相關紀錄片裡看過。
西點軍校的新生，在正式入學前，會進行一個短期的基礎訓練計劃（CBT）。CBT期間，學生們會分成不同的連隊，連隊之間進行比賽。獲得最高分的連隊，則會獲得“最佳連隊”稱號。
對抗，從你報道第二天就開始了。
（截自西點軍校紀錄片）
雖然說是“基礎”，對於普通人來說已經是開啟了“困難”模式。
你會收到一系列任務，有的是單人的，有的是團隊合作的。
沒有服從力的人，很容易輸給外界帶來的恐懼。任務，就會通不過。
比如，新生訓練裡，有一項是進入“毒氣室”。
你得忍受那些微小“毒氣”顆粒附著在眼睛、鼻腔等黏膜上的刺激，同時，還要大聲朗誦《士兵宣言》。大多數人都涕淚橫流，流著口水，也依然堅持完成任務。
（截自西點軍校紀錄片）
比如，步槍射擊。
許多新生連槍都沒怎麼碰過。但如果沒有達標，新生們就一直練，直到最後能打到被要求的分數為止。
（截自西點軍校紀錄片）
又比如，從20多米的懸崖上，後仰降繩。
（截自西點軍校紀錄片）
新生只有在相信自己的前輩和教官情況下，才能完成這項挑戰。
這才只是入學考驗。入學後，還有漫長的“煉獄級”訓練，不斷挑戰學生的極限。
你發現了嗎？這些訓練，看上去都是在鍛鍊學生克服恐懼，但真正鍛鍊的，是“服從力”。
對方說東，你就非要往西。這叫“任性”。
有效對抗的前提，是“服從”。
服從指令，堅定完成。不斷和任何影響你完成目標的人事物，對抗到底。
有趣的是，在商業世界裡，也有這樣的管理方式，被稱為“自上而下”的管理。與之對應的，則是“自下而上”的管理模式。比如，豐田。
我為什麼要聽你的？
這幾年，豐田的精益管理風靡全球，許多工廠、企業都在爭相效仿。
基層員工不斷從工作中發現問題，向上彙報問題，從而調整流程。
這種“自下而上”制度的好處在於，能激發很多創新。原本10秒才能擰緊的螺絲，現在換一種流程，可能只需要2秒了。一個大型工廠，1000萬顆螺絲，就能省去2年多的時間。
可是這種創新，對應著硬幣另一面，“意外”。
軍隊裡，可容不得意外。因為如果在戰場上出現差錯，代價或許就是人命。
上面給你個命令，你不理解就不執行的話，那就糟了。因為，你可能真的不知道這個命令，它背後是一個多麼大而精密的局。
這在越大型的決策事件裡，越突出。
比如，一個手裡能調動1萬塊的員工，100%失敗，公司也就是損失了1萬。但如果一個手裡能調動100億的領導者呢？公司經受不起他的哪怕1%的失誤。
所以，軍隊或者這種頂尖的企業領導者，必須是“從上到下”地去管理。並且每高一級的人手裡，一定拿著比下一級的人手裡更大的地圖。
老兵和我們分享說，在西點軍校，做錯什麼事，一定會有懲罰，要求你付出代價。
比如，你可能會失去許多自由活動的時間。
所以我們會發現，身邊來往的學生們都很忙。在晚飯前，還有人在慢跑。
這可是連河面都結冰了的天氣啊。
當然，沒有一種制度是完美的。通往羅馬的路，千萬條。
西點軍校，只是向我們展示了這麼一條，被它無數次驗證可行的辦法。
最後，老兵總結說，其實西點軍校真正想要教給學生們的東西，就是領導力、服從力和戰士精神。
因為等他們從這裡畢業之後，他們就要去領導美國的新生代。
時間過得很快。結束了西點軍校的參訪，天也快黑了。
我知道，這裡的戰士們訓練還未結束。但我們，還要繼續踏上旅途。
身體雖然有些疲憊，但我的思緒卻和大巴車窗上升騰的霧氣一起，止不住地往上浮。
關於這幾天的商業收穫，我還有很多話要補充。
從西點軍校感受到的這種“對抗性”文明，其實也體現在了之前參訪的各種創業專案裡。
讓我喝一口保溫杯裡的熱水，我們繼續。
機器人的進化，是手、眼、腿的排列組合
你想象中的人形機器人，是什麼樣子呢？是不是和人類一比一還原，真正有“人形”的那種？
的確。在前幾年關於人形機器人的新聞裡，很喜歡討論“如果機器人外觀太像人，可能觸發恐怖谷效應”這樣的話題。
（圖片來自網路）
但其實，現在大多數公司研究的人形機器人，並不是全乎的“人形”。
做個不那麼恰當的比喻。你想想看，在每一場對抗遊戲裡，不論是橄欖球賽，還是賽艇比賽，動用的人體部件是不是各有側重？
前者，可能側重“腿+眼”，後者，可能需要“手+眼”。
人形機器人，只需要能發揮部分功能，就足夠了。
比如，“手”的功能是什麼？搬運。
在一些工廠的影片裡，你會看到裡面全是巨大的機械臂。這其實就是傳統意義上的機器人。
（圖片來自unsplash）
人類把“手”做了很長的時間，做得非常優秀了。
有的機器手，上面有五六個“手肘”，非常靈活，做出很誇張的動作，還能把自己疊起來。
像是德國、瑞士、日本的許多機器人公司，他們的核心就是在研究如何把“手”做得精度更高。
因為從一個地方，搬運東西到另一個地方，你拿的東西越小，對控制度的要求就越高。
所以你會發現，過去一些工廠裡，東西都要擺放在非常固定的地方。不然，機械臂就拿不到，造成一系列失誤。
這時的機器人，第一，還沒有“眼”，也就是視覺。第二，還沒有“腿”，也就是整個機器的移動能力。
但它們已經很強大了，有力量，有精度。所以全球知名的機器人公司，服務了非常多的工廠。所謂的工廠智慧化，很大一部分就是“手”在起作用。
所以，“手”是人形機器人研究裡，一個非常基礎而成熟的技術。
但是昨天文章裡，我們去參訪的全球知名機器人創業孵化器Mass Robotics，裡面有個創業專案，就很有意思。
因為他們讓機器人不僅僅只有“手”，還有了“眼”。或者說，機器視覺（computer vision）。
機器視覺，絕不僅僅是能“拍照”，弄個基礎攝像頭就完事。它還需要能明白“照片裡是什麼”。也就是透過演算法，去識別照片裡的內容。
2012年開始，隨著AI演算法的提升，這一塊進展突飛猛進，許多機器人，終於有“眼睛”了。
機器人有了“手+眼”，你就不用再把東西固定放在某個位置。哪怕東西隨機散落到一個筐裡，它都能撿起來。因為，它能“看見”了。
所以，Mass Robotics裡的這個專案，能在一年半里迅速創業，本質上它就是做對了這件事：
一個基礎技術“手”，再加上，在一個突破技術“機器視覺”裡找一個細分領域。
還記得是什麼細分領域嗎？太陽能面板的抓取和安放。
但你千萬不要以為，機器手是它的創新。市面上那麼多成熟公司，他找一個做機器手的小公司買就行了。
它真正的創新，是機器手和太陽的面板中間那個接觸面。
太陽能面板很貴，而且脆弱。力度小拿歪了，就啪嗒掉地。力度大又捏碎了。那公司就完蛋了。
所以，他們的核心技術，就是接觸面上一個類似於吸盤的東西。他們用視覺訓練，能“看”得非常清楚，這樣手就能用非常精準的力度來抓取。
機器人的“腿”，反而是他們沒有花太多心思的。下面移動的部分，不叫創新，他們稱之為“vehicle”，其實就是一個遙控車。
昨天的文章也提到，這個團隊只用了10個人，現在已經盈虧平衡了。
他們能從一眾機器人創業公司裡跑出來，用的是田忌賽馬一般的“對抗”智慧。
有的機器人公司拼命研究手，把它做得跟人一樣有五個手指頭。但兩個手指，是不是也能完成抓取功能？
有的機器人公司拼命研究腿，就拿有名的“波士頓動力”來說。不可否認，它是一家非常優秀的公司，可是太昂貴了。
它花了幾十年在研究怎麼讓機器人被踢了也不倒。用上了液壓機等昂貴的裝置，就是為了把“腿”的平衡做得極好。
但是AI一發展起來，新的公司，半年就透過強化學習實現了各種“腿”的功能。
這就是技術的無情之處。
如今，能把“手”、“眼”、“腿”如何更好地做排列組合，就能收穫大量的機會。
我們這幾天參訪的創新科技的公司，他們都非常優秀。但是，接下來，我可能要潑點冷水了。
我覺得大部分專案，可能不一定能活到最後。
想保住公司，專利數量得至少再加2個0
因為，有一件事如果做不好，他們就很容易在接下來的“對抗賽”中出局。
這件事，就是“壁壘”。
什麼是壁壘呢？真正的科學、網路效應、品牌、管理，才是真正的壁壘。
如果這幾個都不夠強，那麼，你的專利至少得做足。
昨天參訪的另一個創業專案，戶外手術。我問他們在中國有多少專利？他們回答，加一起可能五六個。
哎。五六個。這就跟沒有一樣。
為什麼這麼說呢？
我們來看看，專利這個東西，有什麼作用。我覺得它主要有兩個作用。
第一，是宣傳。
一個公司說，“我有專利”，那意味著“我很厲害”，對吧？比別人更創新。
所以你會看到很多公司在打廣告或者找融資的時候，總會格外強調自己有什麼具體的專利。
第二，是保護。
但很多人對專利保護有個誤解，認為專利保護的是“結果”。
不是的。專利保護的，是實現這個結果的“方法”，或者說，是“過程”。
這可能讀起來有點抽象。你可以這麼理解，專利並不保護羅馬，只保護你去羅馬的這一條路。
可是，條條大路通羅馬啊！你走出的只不過是1條，但你讓大家知道了有“羅馬”的存在。
別人走其他路去羅馬，他就又能申請自己的專利了。
所以，只有幾個專利，壓根起不到太多保護作用。
就拿這個戶外手術來說。具體原理，在昨天的文章裡講了，我就不贅述了。
在戶外用手術艙做手術，哇，這是個非常了不起的創意。但是，專利是不會保護這個創意的。
比如說，你用磁鐵實現了這個創意，法律只會保護你，讓別人不用磁鐵。可別人能用拉鍊實現這個創意，那就管不了。
那還有人用釦子，有人用透明膠帶……如果他們都能實現這個創意，他們也都能申請自己的專利。
如果真的想保護這個創意，沒有個三五百個專利，是不行的。
所以你就明白了，為什麼經常美國企業的新聞裡，看到那些公司一上來就是幾百上千的專利。這就是他們的對抗性思維起了作用。
他們就像“海陸大戰”一樣，模擬推演了自己的對手，還可能從哪些道路來攻佔他的創意，從而提前預判對手的預判。
有意思。商業世界，真是太有意思了。
想到這裡，大巴停了。
窗外的世界一下子熱鬧了起來。
紐約。到了。
突然，肚子不爭氣地叫了一聲。
紐約的川菜，打敗了90%的國內餐廳
到了紐約，猜猜看，我做的第一件事是什麼？吃川菜。
不怕你笑話。這頓川菜入口，我瞪得眼睛都大了。這頓在紐約吃的川菜，讓我感覺比我在國內吃的絕大部分川菜，都要好吃。
不知道我這個南京人的認證作不作數。不過，我這幾十年也去了非常多的地方，多少能吃出好賴。
我的那一代人，來美國留過學或者工作過的朋友，一定很有同感：以前美國的中餐，實在是太難吃了。
我也是個“中國胃”，但，我寧願吃泡麵。
所以之前來美國，我總想避開“中餐”這個選項。然而這一次，美國人終於能吃上左宗棠雞以外的好東西了。
我感受著舌尖上的火辣，陷入了沉思。
我想，中餐文化的落地，其實也是一箇中國人來美國發展情況的縮影。
幾十年前，來美國的大多是移民的華人。他們從事的，也大多是技術類的工作。
他們可能自己也不是廚師，但會做飯。
美國人就覺得，你是中國人嘛，你做的飯就是中餐。等真的開餐館了，光臨的大多還是美國人。那麼為了美國人調整口味，順理成章。
這讓我想起了一個特殊文化，Fortune cookie，幸運餅乾。
以前在美國的中餐館，吃完飯，會給你這樣一個免費的餐後小點。開啟餅乾，裡面會夾著一小段“預言”。
可是我想，大部分讀者朋友，甚至都沒有聽說過這個東西。
這在很多美國人看來，它是一種“中式”食品。看著預言，想著神秘的東方力量。大家互相傳閱，挺好玩的。
（圖片來自網路）
可能年輕的留學生，會覺得我大驚小怪了。你們一來，就已經有很好的中餐廳可供選擇，出品甚至比國內的還正宗。但在我這個年近半百的人眼裡，這就是一場肉身可感的變化。
這意味著，光顧中餐廳的，是越來越多的中國人。以及，越來越多在細分領域裡發光發熱的中國人。比如，專業的中餐廚子。
所以在紐約，口味開始從美國人偏好，重新轉回了國人的喜好。
但是在波士頓給我的感覺就不一樣了。走進中餐館看選單，你往往會看到各色菜品都有，管你是臺灣菜、湘菜、粵菜，統統都叫“中國菜”。
但是在紐約，川菜就專門做川菜，而且非常正宗。
這能在側面看出，在波士頓和在紐約，中國人在本地的發展水平，是不一樣的。
紐約，好久不見
美國的創新，一直在位移。從底特律，到矽谷，到華爾街，然後到了波士頓。
這一次，我們從波士頓開始，再回頭來紐約看看傳統的金融中心，或許，還會更有感觸。
去年問道全球，我們去了美西。紐約，我已經很久沒來了。
問道的負責人薛明女士和我說，明天的行程，會是我們這趟美東遊學的“峰終體驗”。
我無比期待。
前幾天一直在路上，還有些感冒。但現在，走在紐約的街頭，我感受不到冷。
可能是因為剛吃了一頓舒服火熱的川菜，也可能是因為在波士頓充電似的積蓄了很多能量。
我的腦子裡，突然回想起了在西點軍校聽到的一句話：
It's not what you say so much, it's about what you do.
關鍵從不在於你說了多少，而在於你做了什麼。
繼續，在路上。
我們明天見。
P.S.
坐在家裡，只能揣測。去到現場，才有答案。
2025年，我們會繼續走在問道中國、問道全球的路上。
去年1月，我們去到了中東（沙特、阿聯酋）。6月，我們去到了日本。9月，我們去到了美國、墨西哥。12月，我們去到了東南亞（越南、印尼）。
此刻，我們正在美國東岸，看文化與創新，碰撞出了什麼樣的火花。
然後，2月7日晚上19：00，我會在劉潤影片號直播間，與你毫無保留地分享我在美國東岸的所見所聞。
歡迎你點選下方“預約”按鈕，來直播間坐坐。
接下來的3月，我們還會去到新加坡。看看這個地域狹小、天然資源匱乏、人口不到600萬的小島國，是怎麼在世界舞臺上脫穎而出的？
6月，我們要去英國。看看“世界第一城”的美譽，究竟從何而來。
之後的8月，我們要去非洲。看看那片最狂野的土壤裡，開出了什麼樣的花。
現在，我也想邀請你，與我同行。
一個人，要讀萬卷書，也要行萬里路。因為，一個人的成就，大不過他的夢想。一個人的夢想，大不過他的所見所聞。
如果，你也對這樣的一線遊學感興趣，歡迎你加入我們。
讓我們一起，行萬里路，問道中國，問道全球。
*個人觀點，僅供參考。
觀點 / 劉潤 主筆 / 木言聲 編輯 / 二蔓 版面 / 黃靜
這是劉潤公眾號的第2501篇原創文章
