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蘋果前員工因慈善欺詐計劃被控

重罰在即

根據ABC7 News| NBC Bay Area| CBS News| HR Dive的訊息，近日，聖克拉拉縣地方檢察官辦公室對六名前蘋果員工提起了刑事指控。

這些員工被控透過操縱蘋果的慈善捐款匹配計劃，非法獲利數十萬美元。

據指控，他們在三年時間裡騙取了蘋果公司約15.2萬美元的匹配資金，同時虛報了約10萬美元的慈善捐款用於稅收減免。

蘋果公司的 Match 捐款機制是什麼？

蘋果公司為鼓勵員工參與慈善事業，推出了一種配對捐款機制（Match Donation Program）。該機制允許員工向符合條件的慈善組織捐款，蘋果公司按一定比例（通常為 100%-200%）進行匹配捐款。

例如：

員工捐款 100 美元，公司可能額外捐款 100-200 美元。

配捐有年度上限（如每人每年最多可匹配幾萬美元）。

這項計劃旨在促進員工的社會責任感，同時提升蘋果的公司形象。然而，該機制被部分員工濫用，導致嚴重的法律後果。

案件詳情

2018年7月至2021年4月，案件核心人物關兆基（Alex Kwan），利用他在兩個慈善機構（美國華人國際文化交流中心和Hop4Kids）的職位，組織同夥假裝向這些機構捐款。

實際上，這些捐款從未真正進入慈善用途，而是被用來觸發蘋果的捐款匹配政策。

蘋果按照政策匹配員工捐款金額的100%-200%，而這些資金最終被挪作私用。

被告名單：

Siu Kei (Alex) Kwan, 37, of Castro Valley,

Yathei (Hayson) Yuen, 34, of San Jose,

Yat C (Sunny) Ng, 35, of Milpitas,

Wentao (Victor) Li, 38, of Hayward,

Lichao Ni, 39, of Sunnyvale,

Zheng Chang, 31, of Union City,

他們均面臨多項重罪指控，包括盜竊、共謀重大盜竊、偽證罪和稅務欺詐罪。

鑑於涉案金額巨大，所有被告還將受到白領犯罪加重處罰，可能面臨監禁、賠償金、罰款等多重製裁。

檢察官宣告

地區檢察官傑夫·羅森（Jeff Rosen）在宣告中指出：“此案揭示了一些人如何濫用企業善意和社會資源來謀取私利。我們將堅決起訴這些濫用慈善計劃、欺騙科技企業和公眾信任的行為，同時感謝蘋果公司在調查中給予的積極配合。”

欺詐手法

蘋果的捐款匹配計劃旨在鼓勵員工參與慈善事業。

透過第三方平臺“Benevity”，員工可以向註冊慈善機構捐款，而蘋果會根據政策匹配相應金額。

關兆基利用其會計專業背景和在慈善機構的職務，為員工提供捐款補償，同時將蘋果的匹配資金私自佔有。

此外，這些員工還透過虛報捐款金額非法獲得稅收減免。

蘋果公司表示，已經解僱了參與類似行為的180多名員工，並承諾進一步完善內部監管機制。此案對公眾造成了極大震動，尤其是在慈善事業領域引發了對捐款透明性和信任問題的反思。

蘋果前員工的慈善欺詐案是一個典型的“聰明反被聰明誤”貪婪事件。

誠信和職業操守不僅是個人立身之本，也是維繫社會信任的基石。無論環境多複雜，法律和道德的底線都不容觸碰。

符文

冷知識

美國的大公司中，許多企業採用匹配捐款機制（Matching Gift Program）來支援員工的慈善捐贈行為，並提升企業社會責任。

這種機制通常由公司按員工捐贈金額的一定比例（通常是 1:1，也有些是 2:1 或更高）進行配比，從而成倍放大慈善捐款的影響。

以下是一些採用該機制的著名美國公司：

1. 微軟（Microsoft）

匹配機制：

微軟員工的捐款可以享受 1:1 的匹配比例。
每名員工每年最多可獲得 15,000 美元的匹配額度。
微軟還會透過志願服務時間進行匹配，每小時志願服務獎勵 25 美元，直接捐贈給員工選擇的慈善組織。

貢獻案例：

2022 年，微軟員工透過匹配捐款和志願服務累計為全球各類慈善組織捐贈超過 1.5 億美元。
微軟的匹配捐款覆蓋範圍廣，包括教育、醫療、環境保護、貧困救助等領域。例如，他們為 聯合國兒童基金會（UNICEF） 提供了大量援助，用於支援疫苗分發和兒童教育。

2. 谷歌（Google）

匹配機制：

谷歌提供高達 10,000 美元的年度匹配捐款上限，比例為 1:1。
員工參與志願服務時，公司以志願者的工時價值進行等額匹配捐贈。

貢獻案例：

2020 年，新冠疫情期間，谷歌透過匹配捐款機制支援了全球多項抗疫工作，包括向 世界衛生組織（WHO） 和各國的食品銀行捐贈資金。
當年，谷歌員工的匹配捐款達到了 1.2 億美元。
谷歌還透過該計劃支援環境保護專案，例如幫助 自然保護協會（The Nature Conservancy） 推進森林恢復和氣候變化研究。

3. 蘋果（Apple）

匹配機制：

蘋果對員工的捐款提供 2:1 的匹配比例，是業界最高之一。
每名員工的年匹配額度上限為 10,000 美元。
志願服務時間也可按比例轉化為捐款，公司按員工服務的每小時匹配 25 美元。

貢獻案例：

在 2022 年，蘋果透過其匹配捐款機制支援了數百個慈善機構，累計捐贈超過 1 億美元。
蘋果匹配捐款的重要方向包括教育公平、性別平等和災難援助。例如，在 2021 年加州野火期間，蘋果匹配員工捐款，為災區居民提供了緊急援助資金。

4. 波音公司（Boeing）

匹配機制：

波音的匹配比例為 1:1，每名員工每年的匹配額度上限為 10,000 美元。
波音支援多種型別的慈善捐款，包括教育、退伍軍人援助和環境保護等領域。

貢獻案例：

2021 年，波音公司匹配員工捐款，累計支援超過 1,000 個慈善組織。
波音透過匹配捐款支援了大量退伍軍人援助專案，例如幫助無家可歸的退伍軍人提供住房和職業培訓服務。
他們還支援了教育類專案，例如為 STEM（科學、技術、工程和數學）教育專案提供數百萬美元資金。

5. 英特爾（Intel）

匹配機制：

英特爾員工的捐款可獲得 1:1 的匹配比例，年上限為 10,000 美元。
志願服務時間也可以按 10 美元/小時的比例匹配捐贈。

貢獻案例：

英特爾曾透過匹配捐款機制支援教育和技術普及專案，例如向弱勢群體學校捐贈硬體裝置和資助教育專案。
2020 年疫情期間，英特爾透過匹配員工捐款為社群組織提供了大量防護物資和食品援助。

6. 高盛集團（Goldman Sachs）

匹配機制：

高盛對員工捐款進行 1:1 匹配，年度匹配上限為 20,000 美元，是金融行業中最慷慨的計劃之一。

貢獻案例：

2020 年，高盛透過匹配捐款向新冠疫情最嚴重的地區提供了緊急救助，支援醫療資源分配和食品銀行計劃。
高盛匹配捐款還支援了諸如教育改革、社會平等和社群建設等長期專案。例如，他們資助了非營利組織 DonorsChoose，為美國的貧困學校提供了教育資源。

7. 可口可樂（Coca-Cola）

匹配機制：

可口可樂提供高達 10,000 美元的年度匹配額度，比例為 1:1。

貢獻案例：

可口可樂的匹配捐款支援了多個國際慈善機構，例如 紅十字會（Red Cross） 和 世界糧食計劃署（World Food Programme）。
在自然災害發生後，可口可樂通常會匹配員工捐款，用於幫助災後重建。例如，他們在 2020 年支援了受颶風影響的加勒比地區的緊急援助。

8. 亞馬遜（Amazon）

匹配機制：

亞馬遜為員工的捐款提供 1:1 匹配，每人每年的匹配上限為 5,000 美元。

貢獻案例：

亞馬遜透過匹配機制支援了教育和災難援助。例如，在 2021 年，亞馬遜匹配捐款用於支援新冠疫苗的全球分發工作。
亞馬遜還資助了環境保護組織，幫助恢復熱帶雨林和推廣可持續農業。

9. 思科（Cisco）

匹配機制：

思科的匹配比例為 1:1，每年匹配額度高達 25,000 美元，是匹配金額上限最高的公司之一。

貢獻案例：

思科員工透過匹配捐款機制向多個技術教育專案提供資金，例如培訓欠發達地區青年學習程式設計技能。
思科還透過匹配機制支援全球性的災難救助，例如向地震和洪水災區提供緊急救援。

匹配捐款機制

意義所在

放大員工善舉： 匹配捐款將員工的個人捐贈翻倍或更多，為慈善事業創造更大的影響。
涵蓋領域廣泛： 公司匹配捐款通常支援教育、健康、環境、退伍軍人援助、災難救助和技術創新等領域。
全球影響力： 這些匹配捐款計劃常常支援國際慈善組織，為全球帶來積極改變。

希望建立更有效的監管機制，避免無良者利用，守望善舉的初心，使之更好的利用來自個人、企業和社會的資源，推動人類進步！

References：

https://www.nbcbayarea.com/news/tech/former-apple-employees-charged/3725654/

https://da.santaclaracounty.gov/former-apple-employees-charged-charity-fraud-scheme#:~:text=Between%20July%201%2C%202018%2C%20and,charitable%20contributions%20as%20tax%20deductions