反常識!客戶不用就退款?這家公司0KPI竟遙遙領先|行業智慧答案


內容來源2024年12月28日,筆記俠舉辦的“第五代企業家互生論壇暨柯洲和他的創業者朋友年度演講”案例系列。
責編 | 永安王  排版 | 蕭瑟
第 8802篇深度好文:3846字 | 10分鐘閱讀
《第五代企業家·行業智慧答案》系列:
影刀科技
筆記君說:
2024年一系列【年度演講】已經落下了帷幕。
劉潤、任澤平、蕭大業、崔璀、雷軍、柯洲、吳曉波、羅振宇等IP先後登臺,並都在影片號同步直播。經統計,在所有的影片號場觀資料中,羅振宇影片號以920萬人遙遙領先,柯洲創業圈影片號超300萬人緊跟其後,排名第二,吳曉波頻道、雷軍、劉潤、澤平宏觀影片號分別以200萬-280萬區間場觀位列前六。
自2022年起,柯洲年度演講到2024年已是第三屆,柯洲和“新商業服務平臺”筆記俠全新定義了基於全球化、數智化和智慧化的第五代企業家。
以下是已釋出的演講案例,分享給大家:
軟體行業的影刀,只用3年成為獨角獸,它是怎麼做到的?
影刀是一家怎樣的公司?什麼是RPA?
舉個例子:財務每天需要對賬,電商運營人員需進行產品上下架、退款等操作,RPA作為一款機器人流程自動化軟體,它能替代財務和運營這部分繁瑣的工作。
我和影刀的創始人十布聊過好幾次,他有一個希望:未來的某天,機器人會替代人類做辛苦的重複性勞動,從而解放出更多的創意和想法。
今天十布的想法實現了,現在影刀積累了騰訊、京東、得物、小紅書、元氣森林、伊利、蒙牛,非常多企業都在用影刀,在這個領域,影刀遙遙領先。
他為什麼做到了?
過去四年,嚴格意義上來說,影刀不純以商業目標作為核心考量,他有一個非常重要的思路:好產品才是最好的商業模式,公司唯一的戰略就是做好產品。
影刀是一個效率工具,本質上是用高效打敗低效,用“高效”為整個社會創造價值。
他們在內部有個良心指標:機器人給使用者創造價值的執行時間。
為了支援這個思想上的出路,在行動上他們是怎麼做到的呢?
別急,我給你講2點。
1.第一關鍵行動,打造不一樣的銷售團隊
早期,十布看到客戶交了錢,如果沒有使用產品,會給客戶打電話說:等到需要的時候,再來合作,同時會把之前收到的錢款退給對方了。我開玩笑說,影刀是一家骨頭很硬的公司。
其實,影刀是希望透過專業度讓自己的骨頭硬起來。
十布和我說,必須帶著幫助客戶成功的心態去接觸客戶,因為只有客戶成功了我們才能成功。
他們在內部經常講:“不要把梳子賣給和尚,也不鼓勵銷售去喝酒打訂單”。
他們公司內部始終堅持“以陪客戶喝酒打訂單為恥,以專業性為榮”,但這一點在同行看來,完全屬於另類。
十布這樣說:喝酒可以交朋友,但它不能產生價值,只有專業性才能產出價值。
很多公司,銷售是銷售,服務是服務,產品是產品,三種角色分別為客戶服務。在影刀,銷售必須自己專業,自己會產品,自己會服務,不需要透過其他人幫忙。
所以,影刀並沒有配售前人員,導致一些客戶認為影刀為什麼一個人過去包乾了所有,而其他公司都是一群人來。
原因很簡單:因為影刀希望銷售既懂技術,還會講產品,還能聊需求,提供情緒價值。
他們的銷售其實是顧問型、交付型的銷售。
影刀內部對銷售部門的定義:不是賣東西,而是做價值傳遞。如果銷售不專業,就沒辦法把價值傳遞給客戶,會經常出現一些騙客戶,過度承諾的行為。
所有銷售加入公司之前,影刀需要考試,考試的內容就是和產品相關的知識和技能,考過了才能夠持證上崗,就像醫生有行醫資格證才能看病。
2.第二關鍵行動:產品、產研、服務是開源部門
大多數公司,銷售是開源部門,但是在影刀,產研、服務是開源部門。因為產研才是給客戶真正帶來價值的團隊,這就意味著他們在產研投入得越多,回饋就越多。
我和十布說,你們這種極客的精神在今天這個內卷的時代,大家都在搶客戶的時代,這樣還有意義嗎?
他和我說:極致的產品才是稀缺資源,大部分的公司是毫無選擇,只能不斷為了生存去做一些可能他自己也並不一定完全認同的事。
影刀有很多客戶,是透過業內轉介紹和口碑效應來的,而這也恰恰是被他們內部講叫“好產品是最好的商業模式”那麼即使因為價格偶爾丟單,最終會因為價值而回歸。如果因為價值而丟單,就要深刻反思一下。
在影刀身上,我看到堅守價值的勝利。
企業服務就得長期主義,掙的是持續性的錢。產品是人做出來的,好的組織能長出好的產品。
十布是一個典型的第五代企業家,他是一個理性主義者,頭腦清晰的永動機,他更擅長用邏輯去推導未來要發生的事情。
他經常提出大量本質的問題,比如組織的底層到底是什麼,是什麼支撐一個組織長期不斷地迭代演化下去?一個公司的好土壤到底靠什麼來去支撐?做到什麼關鍵點,我們才會贏?公司的護城河到底在哪裡?
所以,影刀的發展就是一個不斷發現問題、解決問題的過程,並在這個過程中不斷驗證問題的有效性。
因此,十步希望團隊成員也有本質思考的能力,找到核心關鍵因,對一件事情的理解有足夠深刻。
這是一個認知競爭的時代,而十布就是一個非常追求精準、精確的認知思考型創業者,從而讓所有的動作符合規律,讓所有的努力是朝著規律向前走。
我相信,十布帶領的影刀團隊,將會讓我們的工作更輕鬆,感謝十布為我們給出的智慧答案。
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