馬斯克對成本控制的執著是出了名的。
馬斯克的控制慾和對成本的關注，讓他想出了一個獨特的辦法。在火箭產業和汽車行業都習慣從供應商那裡購買零部件時，他卻反其道而行之，儘可能在公司內部製造零部件。
穆勒回憶起一件事，有一次 SpaceX 需要一個閥門，找供應商買，對方竟然要價 25 萬美元！
馬斯克一聽就覺得這價格太離譜了，當即就讓穆勒他們自己造。
結果，幾個月後，他們就以很低的成本完成了這個閥門的製造。從這件事就能看出，馬斯克對成本的控制不僅嚴格，還很有行動力。
我們控制成本可以從以下幾個角度入手。
製造源頭成本控制
在產品設計製造階段，很多時候負責人員會因各種因素新增看似有用實則增加成本的設計。
例如，在某手機設計中，為追求極致輕薄，採用了複雜且昂貴的材料與工藝，不僅增加了製造成本，還導致良品率降低。
這就如同在建造房屋時，盲目追求獨特造型而忽視建築成本與實用性。
正確的做法是，負責人深入研究產品功能需求，精準核算成本，去除不必要的設計。
過去物資匱乏時期，產品設計注重實用性與耐用性，對材料深入研究，用合適的材料與設計滿足產品在各種嚴苛環境下的使用需求，從源頭上控制成本。
專案管理成本控制
如果專案前期規劃時，任務分解不夠精細，對各個功能模組的開發難度和所需資源預估不足，成本估算就會出現偏差。
比如，開發一款綜合性電商軟體，在規劃使用者評價系統時，沒有充分考慮到評價內容稽核、多維度展示等複雜功能
開發過程中，才發現需要額外投入大量人力，進行演算法最佳化和功能完善，不僅要緊急調配資深演算法工程師，還需採購新的伺服器資源用於資料儲存和處理，這導致人力和硬體成本大幅增加。
在專案立項前，制定一份涵蓋人力成本、硬體採購、技術支援等各項開支的詳細預算表十分關鍵，精準規劃每個開發階段的資源投入。
同時，建立嚴格規範的需求變更管理流程，明確變更的申請、評估、審批和實施環節，只有經過充分論證，確認變更必要且可行後，才能進行操作，確保專案在預算範圍內按時交付，實現預期效益 。
供應鏈成本控制
供應鏈管理成本是降本增效的關鍵環節，其中庫存和供應商管理是兩大痛點。
生鮮電商行業就是典型例子，某生鮮電商公司因庫存設定不合理，在多地盲目建設大型倉庫，庫存積壓嚴重，大量生鮮產品過期變質，同時運營成本高昂，最終資金鍊斷裂倒閉。
此外，尋找優質供應商難度大，若頻繁更換供應商，每次商談、交接、結算和品控等環節都會產生額外成本。
如服裝製造企業頻繁更換面料供應商，導致生產效率下降和產品質量不穩定，成本反而上升。所以，企業應合理設定庫存，最佳化供應鏈，與優質供應商建立長期穩定合作關係。
人員成本控制
前幾年外賣行業大火的時候，有些新開的餐飲品牌為了快速擴張，瘋狂招人。後廚的廚師、切配，還有負責外賣接單、打包的員工，數量遠超實際需求。
可後來市場競爭激烈，訂單量沒那麼多了，這些店就只能裁員。
企業需要建立一套嚴格的招聘制度。就好比後廚找廚師，不能光看人數，得找手藝好、經驗豐富的大廚。
一個好廚師做出來的菜色香味俱全，顧客吃得滿意，回頭客就多，能頂得上好幾個普通廚師創造的價值。
要是招聘人員沒什麼管理能力，招來的服務員和廚師水平也就一般般。客人來了服務不周到，菜做得也不好吃，店裡的生意肯定受影響。
顧客少了，收入降低，可人工成本還擺在那兒，這成本不就增加了。
所以，企業想控制好人工成本，得從一開始招聘的時候就把好關，組建一個能幹又高效的團隊
成本控制是一個很重要的理念，唯有控制好成本，才能在市場有更強的競爭力。
來源 | 積水為河（ID：gh_370325f01566）
作者 | 阿海 ; 編輯 | 呼呼大睡
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