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讓成長不再孤獨！
以前會聽人說“我辛辛苦苦掙錢……”，所以很多人下意識會覺得賺錢是辛苦的，甚至覺得要很辛苦才能賺大錢。
但這就是個坑，太辛苦的錢根本就不值得掙。
1/ 別被自己的努力所感動
不被人發現、無法創造價值，或更直接的，沒有幫助你賺到更多錢的事，都是沒用的。
錢不是最重要的，但錢一定是衡量你成果的最佳標準。
我也經常和團隊說：不能展示、不能產生價值的事情，就不值得做。
2/最近經常看到“對 xx 祛魅”，我覺得比較扎心的是：
你足夠強，你自然就慢慢對一切事物祛魅了；
你弱的話，老提對 xx 祛魅，就好像是在自我安慰的感覺。
所以，祛魅某種程度上是個結果，就像是有錢人說他不在乎錢的感覺。
3/ 學會判斷事情的價值和重要性
為什麼要判斷價值和重要性？很直接，就是能幫你賺錢。
那為什麼要賺錢？一是為了活下來，二是為了發展得更好。
4/ 大多數人都不笨，做不好事情，大多數情況就是沒走心，沒投入時間，沒持續。
做好這3點，大部分事情要做好，只是時間的問題。
當然，這個時間確實長，最短也是以年為單位。
這個時候，就需要“韌性”強的品質，有這個品質的人更容易做成事。甚至，有韌性的重要程度和聰明一樣。
這也是為什麼有些笨人也能成事，因為他起碼韌性強，死磕到底，然後早點撞牆，糾正錯誤，也會勝利。
5/ 少做事，才更快
能做的事情太多了，但必須要做的事情並不多，例如讀書、寫作、運動、學習、試錯等等。
多專注於必須要做的事，而不是一直追求不一定需要做的事。
6/ 兩個很牛的覺醒思路
最近有兩個時刻提醒自己的覺醒思路：
1）永遠不要抱怨別人。
有算是有人打你一巴掌，你第一時間不是抱怨這個人傻逼，而是要麼就逃跑，要麼就打回去，要麼就講道理。
抱怨沒有用，解決問題為主。
2）做自己，少迎合。
獨處的時候，我們能做自己，但儘量有人在旁邊的時候也學會做自己。
不要太在乎身邊人對你的看法，不迎合對方，不做對方想要的樣子。
7/ 做成事的核心
個人IP能做成的必要條件，是自己抓重點的能力。
因為團隊公司化，靠的是團隊成員能不能抓重點，以及，老闆懂不懂如何讓員工能抓重點。
這個能力真的太太太太太重要了！
例如，讀書我們都知道很重要，但讀書的優先順序不同，最後的結果基本就是相差十萬八千里的。
所以，有人說讀書改變命運，也有人說讀書無用，核心是你自己有沒有選擇對你來說最重要的書去讀。
8/ 前兩天給覺醒合夥人做諮詢，諮詢完想到一句話：
別用從1到N的方法，解決從0到1的問題。
前者是放大，後者是積累，但如果你用放大的手法去解決積累的問題，那就是行不通的。
例如阿貓做了多個公眾號、星球、產品，但前提是，我解決了每個從0到1的問題，公眾號積累了10萬粉絲以上，星球做了2年……
有了這些積累，我才去走下一步。
人絕對不能用做多個事情的方法，來解決一件事無法做好的問題。
9/最近花了5位數
最近交了大五位數偷偷學習，已經付了這麼多了，但我覺得還有很多我想要的東西沒有提供到位…
但仔細一想，並不是說，給了錢對方就要幫你解決所有問題的。
永遠記住，給多少錢，就匹配多少價值和服務，也許會有偏差，但一定不會差太遠。
100元、1000元、1萬元、10萬，甚至100萬，都不是一回事。
沒錯真的有100萬的服務，小馬宋的諮詢就是這樣的價。
很早之前，我們剛出4萬私教的時候，有人就吐槽，沒想到有比合夥人更貴的產品。
我想，那不廢話，我們假設能服務百萬級千萬級的人，自然就要收更多。
不是因為你賺的多，我收的多，而是你賺的越多，我幫你解決的問題自然就越複雜。
例如我們私教，服務30-100萬的人，我們整個團隊都要參與交付，成本越高，自然就收得高了。
10/ 知識不用付費，但服務和資源是需要付費的
這也是為什麼，覺醒的知識產品一般很便宜。
例如幾十元的小報童、幾百元的創富社星球（還能參與100天寫作挑戰，全額退門票），基本是賺點手續費、運營費。
但服務很貴，從幾千的覺醒者訓練營、萬元覺醒合夥人，到4萬的私教。
如果只是為知識付費，買小報童、星球的價效比就非常高。
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