有一個問題我相信大家一直都非常關心，就是該怎麼找一個靠譜的專案的問題？
這個問題可以拆分為兩個具體的問題，一個是專案從哪裡來，一個是怎麼判斷一個專案是否靠譜。
先回答第一個問題，就是專案從哪裡來！
關於這個問題我相信也是很多人最感興趣的，也是日常最困惑大家的，我們該怎麼去找一個好的專案，這個問題其實或多或少都困擾著每一個人，我也不例外。
從認知層面來說，之所以我們感覺到困惑，根本的原因在於我們缺乏見識，當然這個見識也並不是貶義詞，只是相對來講，在一個行業裡我們所見過的專案還是太少的原因，或者說我們所知道的一些事只是我們所知道的，而不是真實的客觀的市場，所以就會出現一定的認知偏差。
這種認知偏差造成的結果，體現最明顯的就是我們明明知道不少賺錢的事，但是卻很少有專案能落地賺到錢。
當你有這樣的想法時，應該也要意識到所有人面臨的問題都是一樣的，只是有的人看明白了問題的本質所以得到了答案，而有的人一直走不出這個自我意識的怪圈罷了。
從市場大的層面來說，整個行業裡不存在沒有人做過的專案，有的只是你所不知道的專案，這也就是我們所說的資訊差，所以很多時候我們的找專案的方向就是錯的。
因為很多人試圖在尋找那些所謂的藍海專案，但從客觀層面來說，真的有絕對意義的藍海專案嗎，我覺得沒有。
因為在這個市場上並不缺乏聰明人，所以有的專案你覺得沒有人去做，往往也是資訊差問題，很可能這個專案很早就有人做過了失敗了但是你不知道罷了。
所以，我們該怎麼去找專案呢，首先要明確一個原則就是，不要去找那些所謂不存在，或者所謂的新興專案，因為這類專案壓根就不存在於現實中，只是大多數人的幻想罷了。
我們真正該做的就是去看那些別人在做，且持續在賺錢的專案。
這樣的話，很多人習慣性的在網路上聽別人說什麼賺錢看別人說什麼賺錢其實就是個典型的韭菜行為，因為人天生就是心口不一的，心裡想的跟做的完全不一樣。如果你能理解上述的觀點，接下來該怎麼去做我不用講你也應該知道了。
關鍵，還是在於找到那些真正在市場上賺到錢的人，看這些人在做些什麼，這就是真正賺錢的事情。
所以，具體該怎麼去做。因為網路上的大多數資訊真真假假，絕大多數都是垃圾資訊，在這種垃圾資訊裡你想找到有價值的機會跟買彩票中一等獎差不多，也不用說效率也極其低下。
所以不要期望著誰能告訴你什麼事賺錢，也不要妄想你花個幾百幾千的能買來年賺幾十萬上百萬的專案，極大機率是做夢。那麼還是那個問題該怎麼去做？
其實怎麼去做的問題，不妨看成怎麼去看的問題，因為同樣的資訊在不同的人眼裡會解讀出不一樣的價值，與其說要具備判斷能力，不如說是逆向思維的思考能力。
就像廣告這件事，大多數人刷到廣告後會產生厭惡直接划過去，但其實如果你反過來想，你之所以刷到這條廣告，也是對方投入了廣告預算花了錢你才能看見，那麼別人為什麼要花這筆錢，無非就是想要賺回更多的錢。
那麼他的這個行為就已經間接告訴了你這個人在做一件什麼樣的事了，如果你能夠持續觀察他的廣告動作，看他這條廣告是否能夠持續投放，也就能夠判斷出來這個人是不是賺錢了，因為不賺錢虧損的事沒人會持續去做。
但這個時候又有一個問題，你逆向思考知道了他行為背後的目的，也順著他的廣告拆解出了他的賺錢邏輯和商業模式，這個時候其實你是很難下定決定去做這件事的，因為你根本不知道他到底掙了多少錢。
所以，這個階段，你就要去瘋狂新增跟他一樣的同行，就像我最開始說的，一個專案既然存在這個市場中，必定不止一個人在做，所以這時候你要做的事就是將這個行業的你能找到的所有人都給加一遍，儘可能的蒐集公開的資訊然後進行串聯並做推斷。這就是找專案的方法。
那麼找到專案後，怎麼判斷一個專案？
大家關注我的一個很重要的原因，可能是認為我這個人過去的經歷比較豐富，也做過不少專案，所以有一定經驗，但其實大多數時候面臨一些專案，我也看不懂看不明白，但我很多專案我仍然能做出一個相對正確的判斷，其實原因就在於我建立了自己的原則和判斷的系統。
為什麼我會建立個人原則和判斷的系統，因為市場是動態變化的，但是過去的經驗卻不一定能夠適用於當下的市場，所以固收過去的經驗也很容易造成決策錯誤，所以要建立原則。
原則則是內在的客觀規律，是長期不變的本質。那麼我有哪些原則呢，就比如說怎樣去判斷一個專案的四條基本守則。
第一，這件事有沒有人做出結果。而且要不止一個人，如果滿足這個條件就說明專案可行，而且也可複製，所以你要做的就是先抄襲再最佳化，複製別人已經成功的結果，在這裡面最重要的就是細節！有時候同樣的方法，兩個去做但是結果不同，問題就出在時機和細節上面。
第二，這件事自己能不能幹。也就是符不符合自己的能力圈範圍，有些事很賺錢，但是你能力不夠就是幹不了，能力不僅僅是指個人素質，比如說人脈、地理位置、資金、團隊、管理、經驗等方面。
第三，做這件事需要投入多少錢，回本週期多久，預期利潤大概有多少。這是基於財務角度的思考，如果這點賬都算不明白，做任何專案都很難做的成。
第四，這件事當前競爭怎麼樣，對手強不強，你能不能有一些差異化的優勢。有些專案看似賺錢，你確實也能做，但是要麼做的人多太卷，要麼就是對手太強你太弱，這都是很難賺錢的專案，所以儘可能選擇那些你有優勢的專案，做大機率成功的事，而不是不停的在一個又一個低機率的事情中搏機率賭博。
這就是最簡單的原則。當然，這些也只是最簡單最基本的原則，在這個基礎之上可以在延伸一些更多的原則。
比如專案的合法性如何？
這個專案失敗了最壞的結果我是否能接受？
做了這個專案我的機會成本是什麼？
做了這個專案會對我的生活後續產生哪些影響？
這個專案有哪些最為關鍵的變數？
做這件事我的優勢是否能夠延續？
這件事我的勝算有多少？
這個專案的產品解決了哪些問題？
這個專案的生命週期有多久？
這個專案有哪些做的最好的同行？
這個專案我能持續做多久？
這個專案能否透過時間建立門檻？
。。。等等