有讀者來留言說，人在飛書，已經中招了，等待賠償中，由於涉及的人數不少，賠償金都是統一標準，上下的空間不大，也就無所謂爭取不爭取了，已經開始刷題了，準備另謀生路了。
看了眼網際網路八卦中心某脈，果然飛書精簡最佳化這件事成了熱榜頭條。
飛書CEO謝欣在3月26日也發了全員信，宣佈適當精簡規模，進行新一輪組織調整。
原話是這樣的，“我們也發現了組織自身存在的問題：團隊規模比較大，但組織不夠精幹，大家也感受到效率在變低，力量不夠聚焦，這不利於業務的長期發展。”
近幾年飛書人員規模不斷增長。從2021年的超2000人，增長至2022年超8000人。而現在這個數字，在5000人左右。
我算是飛書的高頻使用者，而且用的很早，18年在位元組實習的時候就用這個產品，當時應該還是內部的文件工具，後來不斷的加了很多新的功能，最終成為了一個面向外界的產品。
現在日常整理資料也是在使用飛書，並不覺得飛書有多好用，只是幾個其它的對手太弱了不禁打，使得可用的選擇並不多。如果讓寫出自己使用飛書時都難受體驗，我肯定也是能洋洋灑灑寫出一篇文章的。
飛書為什麼裁員？我的淺見就是，飛書沒有掙到足夠的錢，去支撐起如此龐大員工規模。
它的主要競爭對手是釘釘和企業微信，都不簡單。
前者基本搞定了大大小小的傳統企業、機構機關，後者背靠著日活十億巨獸，都有自己深且寬的護城河。
工具這東西，一個機構一旦長期的使用後，別管它多挫多難用，切換成本真的是難以想象。作業系統的地位為什麼難以撼動，也有這方面的因素存在。
如果新產品的體驗升級，沒有遠遠超過新舊產品切換所帶來的痛感，那大機率新產品的推廣是一件極其難的事情，即使已經優秀了不少，還是遠遠不夠，先發優勢在有些場景就是核心競爭力。
再者說了，飛書有句口號，先進企業用飛書，請問先進企業多佔比是多少，給個百分之一的比例都算高了吧，二八定律永遠有效，如果是想賺使用者賺市場的錢，接地氣是最重要的，是否先進倒是在其次。
再再者說了，有人說飛書很好用，搞定了員工，這句話對了，但也有潛在的意思是說飛書沒有搞定老闆。
舉個例子，在有些企業，老闆就是天，說話深不可測的，可能前後都不一樣，指望透過飛書詳實的會議記錄功能，來溝通說老闆你之前是這樣指示的呀，我們就是按這個推進的呀。你猜此刻有了其他想法的老闆會開心的說，對對對你說的對嗎。
這事情太複雜了，再生產力上飛書當然是做到了一些先進之處，但在如何巧妙的匹配匹配市場需求上，飛書還有很長的路要走。
最後，這篇文章其實是拿飛書寫的。
關鍵詞
就是
不夠