目錄
前言
1
瞻遠景:AI時代藍圖展望
2
探前路:AI時代組織如何進化
2.1 組織形態:是否會去中心化?還需要總部嗎?
2.2 領導力:是否需要CEO?角色如何轉變?
2.3 人才管理:AI組織需要怎樣的人才?
2.4 考核激勵:如何最佳化激勵考核機制?
2.5 組織文化:以人為中心，還是以A為中心?
3
看今朝:如何加速向AI組織轉型
3.1 自上而下的戰略推動
3.2 自下而上的創新啟用
結語
後記
關於作者
阮芳是波士頓諮詢公司（BCG）董事總經理，全球資深合夥人，BCG組織與人才專項中國區負責人，BCG 亨德森智庫中國區聯席負責人。
嚴慎予是波士頓諮詢公司（BCG）董事總經理，全球合夥人，BCG X中國區負責人。
俞晨驁是波士頓諮詢公司（BCG）董事總經理，全球合夥人。
唐卓俊是波士頓諮詢公司（BCG）合夥人，BCG組織與人才專項中國區核心領導。
王秋萌是波士頓諮詢公司（BCG）諮詢顧問。
如需聯絡，請致信[email protected]
關於BCG亨德森智庫
關於BCG X
BCG X是波士頓諮詢公司（BCG）的數字化構建與設計部門，匯聚眾多技術專家、數字化構建專家和設計師，致力於協助企業客戶加速數字化轉型，並實現科技及商業方面的創新。我們與客戶密切協作，共同打造銳意創新的顛覆性產品、服務與業務，助力客戶解鎖新的可能性，制勝未來。
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