如果你在原先熟悉的領域都掙不到錢，那去新的領域大機率也是個韭菜，不同的是，更高階的韭菜，更加人見人愛，花見花開。
如果你在大環境好的時候都沒掙到錢，現在大環境不好跟你有什麼關係？真的是有些道理的。有朋友一定說，大環境好的時候，我可以跟著混，划水，現在不好混了。如果有這樣的想法，那是你活該，人生短暫有什麼好混的呢？最後都是混的自己。
上次跟朋友吃飯聊天，他說：“大環境不好，其實跟我們沒關係，一個是我們掌控不了，一個是我們知道的資訊都是有限的，在那裡說來說去，沒啥意思。我們要做的是儘量把小環境弄好，你公司的產品怎麼樣？組織力如何，人效是不是還能提升？這些核心基本功如果你都弄好了，那恭喜你，未來一定有你一席之地。”這個朋友所在公司年營收過百億的。
上週四中午跟一個上市公司董事長吃飯，本來約了11:30見面，結果他前面一個會沒有結束，大概11:50過來，我們在會議室一邊吃飯一邊聊天，然後大概到12:15的時候，他說還有個電話會議大概10分鐘。我繼續吃飯，一會他結束了叫我去他辦公室喝咖啡繼續聊，13:30的時候，他開始後面的產品會議。我問他這麼忙嗎？他說：確實安排的比較滿，現在大環境不好，公司也面對很大的挑戰，總要動起來，勤奮一點，也許還是不行，但是不努力是肯定不行。更加努力保證不死，留在牌桌上，其他的再調整我現在只抓兩個事情：1、有現金流的事情，2、有利潤的事情，其他的儘量收縮，尤其是看明白不行的事情，不要心存僥倖，快速砍掉。
我平時跟朋友們聊天比較多，我也在一線走市場，這個時候儘量不要去找new money。就像開頭說的，如果熟悉的業務都做不好，不熟悉的義務你只能是高階韭菜。你覺得哪個行業好是因為你對這個行業不瞭解。再好的行業也都很卷。核心是需求嚴重不足，不是行業的問題，哪怕有階段性機會，也會很短的時間就會消失，更不是一個你不專業的人的機會。不要有中彩票的心態，現在要精打細算研究機率的時候，不行就是不行，僥倖心理要不得。
老王是做營養品的朋友，他嬰幼兒的產品已經做的不錯了，還在高速成長中，但是也感受到了市場壓力。他跟我說：成人營養品的商標等都註冊完成，最近一直在想要不要開始做。這個要認真思考，一旦開始就要投入大量的人力物力資源，尤其是他的精力，這個不是開玩笑的，需要大量的投入。如果只是嘗試著做做，那還不如不做，不開始。他現在也是糾結中，大環境告訴他謹慎開闢新的戰場，內心又有點按耐不住。
我給他的建議是，暫時不要動，最少走完2024年看看2025年的情況。至於他後面怎麼做，那是他自己的決定了。
我另外一個朋友，小李同學年少有為，在一個細分品類已經做到第一，然後開拓了其他幾個品類也做到細分品類的第一或者前三，能力一再被驗證。前段時間我跟他吃飯，他說他已經研究了童裝童鞋這個賽道很長時間，而且童鞋已經上線銷售了，還不錯。他現在糾結的點，要不要開始做童裝，那是個更大的賽道，當然挑戰也更大。大環境告訴他謹慎開闢新戰場，內心又有點按耐不住。童鞋投入還沒有那麼多，童裝要啟動的話，前期最少也要準備5000萬才能上牌桌玩玩。
我給他的建議是，暫時不要動，最少走完2024年看看2025年的情況。至於他後面怎麼做，那是他自己的決定了。我估計他可能還會做。
為什麼是等等看？我個人認為2025年會更差，你們有沒有感受到2024年下半年更是需求嚴重不足，市場掉頭向下？有人跟我說上半年四月份就開始了，那只是開始，現在更加向下。
在走市場跟很多朋友聊天的反饋來看，到目前為止最樂觀的朋友說2027年才能觸底慢慢好起來，其他朋友最少是2030年，或者有些朋友乾脆說，上一個時代已經結束了，我們已經進入了新的時代，很多東西的邏輯都變化了。
有些東西以前做是可以的，不代表現在做依然是可以的，反之亦然。這段時間我在不斷的梳理團隊內部的事情，你會發現以前這樣做是因為行情好，現在還在慣性上繼續做是不是對的呢？我的觀點可能偏否定的，就需要調整。事情往往是這樣的，有價值但是不大，大環境好的時候可能還行，現在不好了，就要及時調整。
“old money”都沒做好，這個時候更不要去找new money了。很可能出現這樣的情況，新的事情沒做好，但是把關鍵的現金流消耗掉了，那就很被動了。核心是聚焦聚焦再聚焦，這個事情建議大家公司內部好好梳理下，抓緊去做。
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