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作者：yy
來源：每晚一卷書（ID: JYXZ89896）
人的一生，就是無數習慣的總和。
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轉眼間，春節假期結束了。
剛復工，許多人都抱怨假期太短，一點也不想上班。
內心哀怨不已，工作根本無法進入狀態，事情越積越多。
最後只能陷入“越不想工作，效率就越低”的惡性迴圈之中。
管理學大師史蒂芬·柯維，在《高效能人士的七個習慣》一書中給出建議：
“養成好的習慣，人的效能才能得到提高。”
春節返工後，如果你正為工作而感到痛苦，不妨看看這本經典神作。
養成書中這七個習慣，用最好的工作狀態，開啟全新的一年。
習慣一：積極主動
作者史蒂芬·柯維在書中講過一個故事。
在擔任公司顧問時，柯維遇到了一位剛畢業的實習生。
實習生做事很主動，別人不願意做的，他主動要求做；
別人只做分內之事，他卻經常為旁人出謀劃策。
但受限於能力、經驗，最後他要麼把事辦砸了，要麼被同事嫌棄多管閒事。
實習期滿後，根據員工反饋，總經理決定裁掉他。
柯維知道後，卻力排眾議，給他轉正。
沒想到才過兩年，那位實習生就做到了部門經理的位置。
在一次酒局上，總經理談及此事，直言柯維眼光毒辣。
柯維解釋道：“我的評判標準不一樣，相比於把事做好，我更看重主動做事。”
實習生能夠取得成功，正是源於他積極的心態。
像他這樣主動做事，能獲得更多的鍛鍊，自然就能飛快成長。
可現實情況是，有太多人習慣於被動聽命。
做一天和尚撞一天鐘，拿多少錢，就幹多少活。
卻不知，主動做事，就是在跟別人爭搶成長的機會。
你所做的每一件事，都是在為自己的簡歷添彩。
正如史蒂芬·柯維所言：成功在於主動作為，而不是被動聽命。
新的一年，請保持一個積極主動的心態。
不退縮，不苟且，升職加薪也會主動找上你。
習慣二：以終為始
看過一張圖。
一個包工隊，拿到了一個圖紙，上面畫著一口井。
領頭人覺得這事簡單，便立馬答應了下來，直接開始施工。
直到工程結束，交差時才發現，客戶想要的原來是一個煙囪。
這讓我想起書中的一段話：
所謂以終為始，就是在做任何事之前，都要先認清方向。 許多人拼命埋頭苦幹，到頭來卻發現梯子搭錯了牆。
搞不清目標和方向的人，做再多努力，都是徒勞無功。
身邊有一位自媒體朋友，剛開始寫作時，她竭心盡力撰寫優質文章，傳遞正能量。
憑著這股勁頭，一年內她吸引了好幾萬讀者。
可後來她發現，胡亂寫些八卦娛樂，文章資料反而更好。
於是，她不再追求文章質量，流量怎麼高怎麼寫。
結果不到一個月，讀者紛紛取關，評論區更是一片罵聲：
“爛文章、沒營養、沒價值、地攤文……”
無奈之下，她向我請教。
我翻到了她最初的文章，再將其與她近期的文章對比。
她這才恍然大悟：為了追求高流量，自己早已背離了寫作初衷。
之後，她便給自己立下了規矩，只寫深度有價值的內容，不追風寫八卦。
沒想到，資料不降反升，有很多讀者都說被她的文章影響了。
英國有句經典諺語：一艘沒有目標的船，任何方向的風都是逆風。
工作也是如此，一旦丟失了目標，所有的忙碌都會成為無用功。
復工第一天，工作千頭萬緒，困難重重。
但只要你鎖定目標，工作主線就會清晰起來。
想明白自己要做什麼，然後在行動上心無旁騖，奮力朝它靠攏。
如此，哪怕波折再多，你也能不偏不倚，最終抵達目的地。
習慣三：要事第一
節後上班，你有沒有這樣的體驗：
看到長長的待辦事項，一時間手足無措，毫無頭緒； 手頭上的事還沒忙完，又來一項任務，結果越忙越亂； 參加了大大小小的會議，兜兜轉轉半天，什麼事都沒做。
就這樣，我們大量的時間與精力，耗費在數不清的瑣事之中。
每天忙得腳不沾地，累到精疲力竭，工作成績卻寥寥無幾。
史蒂芬·柯維曾說，要事第一，千萬別讓瑣事牽著鼻子走。
他根據“要事第一”原則，制定出一個“四象限法則”。
所謂“四象限法則”，就是每天將手中事件分成四種。
當務之急就是解決最重要，最緊急的事項。
其餘的事，按照重要和緊急程度，都可以適當往後順延，用碎片時間處理。
新的一年，養成要事第一的工作習慣。
分清主次，聚焦重點，自然就可以穩而不亂，事半功倍。
習慣四：雙贏思維
1972年，史蒂芬·柯維受邀幫助一家瀕臨破產的老牌企業進行改革。
他只花費一個小時，便制定了改革計劃書。
企業高管紛紛不滿，覺得他在敷衍了事。
結果不到半年，公司就開始扭虧轉盈。
原來，這家企業此前太過壓榨員工薪資，導致員工積極性不高。
他了解後，只擬定了一份員工激勵計劃，大大提高工人薪資。
員工越幹越有熱情，企業自然起死回生。
書中寫道，雙贏，才是一切工作的宗旨。
所謂雙贏，就是指兩個人之間合作，一定要雙方都能獲得價值。
如果只顧滿足一己之利，侵犯對方的利益，註定會鬧得不歡而散。
《論語·雍也》中說，己欲立而立人，己欲達而達人。
在新一年的工作中，我們不妨轉變思維，以雙贏為出發點。
多多照顧到別人的需求，別人肯定也樂意來成全你的要求。
彼此間心往一處想，力往一處使，就能輕鬆實現互利共贏。
習慣五：知彼解己
《孫子兵法》中講，知己知彼，百戰不殆。
想要戰勝敵人，就先得了解對方的情況。
同樣，工作中與人溝通、合作也是如此。
足夠了解對方後，你才能對症下藥，把事做成。
在書中，史蒂芬·柯維講過一個案例。
有位父親曾向他抱怨，自己的兒子很不聽話。
自己苦口婆心教育半天，結果兒子卻毫不理解，無動於衷。
以至於這位父親常常被氣得頭昏腦脹。
柯維聽罷，直言道：“如果想讓你兒子聽你說話，那你就要先聽他說話。
只有足夠了解他，你才能有效溝通。”
沒想到，這位父親卻信誓旦旦道：“沒必要，我是過來人，很瞭解他的狀況。”
柯維只好無奈地搖搖頭，結束了談話。
其實像這位父親一樣的行為，在工作中時有發生。
有的人不管別人的需求，便推銷自己的業務；
有的人不顧他人的認知，就強行灌輸自己的觀點。
卻不知，總用自己的想法揣度他人，哪怕是一片好心，對方也會心生不悅，毫不領情。
書中說，知彼解己，才是最有效的溝通原則。
節後上班，面對需要討論、溝通的工作。
學會剋制自己的表達欲，耐心聽取別人的觀點，知曉對方的脾性。
當你能夠知己知彼，精準有效地溝通，工作自然就會變得輕鬆簡單。
習慣六：統合綜效
什麼是統合綜效？
史蒂芬·柯維用了一個故事來回答。
紐約有一家創業公司，為了提升品牌形象，創始人召集高管，一起商討公司宣言。
然而會議進行得非常不順。
公司創始人認為，宣言中要點明公司的業務；
副總表示，要宣傳公司的工作態度；
人力總監更傾向推廣公司文化。
幾人爭執不下，創始人怒不可遏，打算獨斷專行。
這時，他的助理附耳小聲道：不如選取各部門的核心，相互結合一下。
最後，一句精闢響亮的宣言誕生了，一炮打響了公司品牌。
正是創始人統籌各方優勢，匯聚了眾人之力，這才擬寫出了特色宣言。
史蒂芬·柯維說：統合綜效的本質，就是統籌意見，求同存異，以求高效。
職場上，每個人的性格都有優缺點，工作能力也都有長短處。
所以年後復工，與人合作商討時，不必強求意見完全一致。
與其死死堅守自己的觀點，不如先退一步，去分析對方的優勢。
懂得統合綜效，容他人之短，取對方之長，便能合力輕鬆解決問題。
習慣七：持續更新
倫敦商學院有項研究表明：每隔5～10年，人的工作就會遇到一次挑戰。
原因可能是行業的轉換，也可能是職業技術的升級。
這意味著，如果不更新自己，你就會面臨被淘汰的風險。
在書中，史蒂芬·柯維分享了一個例子。
90年代，在加州的一家鐘錶廠，有一位工齡十幾年的手錶零件裝配工。
他工作兢兢業業，很少出現差錯，每年都是優秀員工。
還有一位和他年紀相仿的工人，工作之餘，就喜歡搗鼓電腦數控等新技術。
裝配工勸他，別搞這些不務正業的東西，浪費時間。
誰料幾年以後，廠裡新上了一套由電腦操控的自動化生產線。
裝配工對此一竅不通，完全看不懂程式指令，結果直接失業了。
而另一位工人，因為時常研究新技術，順利接手了工作，很快就升為車間主任。
兩者命運的不同，關鍵就在於兩人思維的迥異。
一個固守成規，一個持續更新，自然有了截然相反的結局。
作家劉慈欣也說：人類到了一個時期，高科技會以爆炸形式迅速發展。
我們生活在這個高速發展的時代，技術、思維、理念的更迭日新月異。
新的一年，處在新的工作週期內，如果你的職業技能停滯不前。
哪怕是你的看家本領，若不及時更新，也會變得一文不值。
你只有持續更新自己，逐浪前行，才能保證自己不被時代淘汰。
▽
微軟營運長凱文·特納說：
“從初入職場，到500強高管，《高效能人士的七個習慣》對我的塑造是終身的。”
人的一生，就是無數習慣的總和。
掌握習慣，就是在塑造人生。
養成這七個好習慣，把握溝通要領，領悟工作的進階方法。
提高了工作效能，在新的一年裡，你才能讓自己不斷增值，遇見更多的可能。
點個在看，與朋友們共勉。
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