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編輯｜渡十娘
七月大概是宗馥莉的“劫”。
最近，娃哈哈的故事又叒𠖎翻車了——
但這次，不是廣告營銷失敗，也不是年輕人不喝AD鈣奶了，更不是去年此間她辭職又復職的商場戲碼。這次，是妥妥的“後宮紛爭“——
曾經站在聚光燈下，被認定為“完美接班人”的宗馥莉，被自己的三個同父異母的弟弟妹妹集體告上了香港法院。
曾幾何時，宗慶後留下“只傳女、不傳子”的民營企業家神話，成為無數人津津樂道的傳承範本。
但現在，家族信託被否認，遺產分配爭議公開，所謂“獨女繼承”的傳說，正在變成一齣現實主義劇本。
📎 澎湃新聞：宗馥莉辭職復職風波
📎 中新網：同父異母三弟妹提告
📎 娃哈哈官網公告：宗馥莉仍任董事長、總經理
一個靠“信人”，一個靠“信制度”
宗慶後是典型的家長制創業者——不上市、不融資、不搞資本遊戲，把企業和女兒牢牢捆在一起。
他對宗馥莉的支援，從品牌、職位到授權，幾乎無所保留。但他沒有公開遺囑，也未讓所有子女在法律層面“對信託蓋章確認”。
於是，宗馥莉在父親去世後，試圖否認信託存在，繞開弟妹，獨攬財產。而她那三個從未公開露面的同父異母弟妹，則選擇在香港法院起訴她，尋求資產凍結和權益確認。
對比之下，賭王何鴻燊的家族分產，就顯得“戲雖多，但有章可循”。
他在病重前就設立了數個信託基金，股權結構清晰，四房之間雖有暗戰，卻沒人敢挑戰制度邊界。結果是：熱鬧歸熱鬧，底線有保障。
宗馥莉輸了“規則感”
很多人覺得她委屈——作為獨子陪父親打拼，品牌年輕化有成果，憑什麼弟妹“空降分蛋糕”？
但問題在於：這不是情理之爭，而是制度之戰。
賭王家族的子女個個爭利，但沒人敢否定規則；宗馥莉則選擇了最激進的方式——否認規則，試圖繼續依靠父親生前的“信任”來掌控全域性。
但當“權威”不在，“信任”無法轉化為法律，便成了最大的漏洞。
華人家族企業，終將面臨的選擇題
宗慶後和宗馥莉的故事，只是無數家族企業的一個縮影。
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不設信託，後人撕得更慘
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不講規則，親情都要變質
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不做公開安排，口口相傳的“遺願”終成爭議焦點
賭王家的高明，不是“分得多公平”，而是“寫清楚、簽好字”，給每一位繼承人留一份體面和退路。
我們曾經嘲笑賭王“後宮如戲”，今天才知道：那套複雜的信託、股權結構、協議書，才是支撐一個百億家族正常傳承的關鍵。
宗馥莉不是“壞人”，她只是走在父親舊秩序的延長線上，卻沒意識到時代變了，規則不服從人情了。
而她的失敗，也許正提醒著更多中國企業家們：
你可以不上市、不融資、不資本化，但你不能不規則、不安排、不制度化。
江山可以傳，但必須寫下來。
寫得清楚，簽得明白，才算真的傳得安心。
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