封面圖 | 《信條》劇照
上市公司又暴雷——這次是一家發家自重慶，在香港上市的水果商。
戲劇性的是，從創始人入行，到公司上市，一共用了35年，但上市2年不到，公司便已停牌。如今更是離奇，公司高管被「一鍋端」。
作者：肖夏 陳曉平
來源：21世紀商業評論
水果第一股，一紙公告震驚業界。
4月16日晚，洪九果品釋出公告稱，收到本人或家屬通知，董事長鄧洪九，執行董事彭何、江宗英、楊俊文、譚波及監事會主席餘利霞，均已被採取不同刑事強制措施。
「就涉嫌騙取貸款及/或虛開增值稅專用發票之事項，進行的立案偵查相關。」
公告披露，自2025年1月6日起，其位於重慶渝北的主要辦公場所即被公安機關限制人員出入，公司無法正常辦公。
洪九果品2022年登陸港交所，高峰營收達150億元，市值一度達到600億港元，是真正的「水果第一股」。
2022年9月5日，洪九果品上市，圖源：中金公司官網
現在，鄧洪九的水果帝國，正在走向崩盤。
1.人去樓空
鄧洪九的總部，人去樓空。
4月17日，記者趕往洪九果品總部所在的渝北區中鐵峰匯B座22層。據悉，鄧洪九此前租用22樓、24樓、25樓三層為辦公地。
此地，正是公告提及限制人員出入的所在。
記者當天趕到現場時發現，22樓人去樓空、無法進入。從前臺望進去，辦公場所明顯空置，裝置、檔案悉數被搬走，僅餘「大鵬展翅」木雕還留在前臺。
洪九果品辦公地被警方控制，標誌被撕下，圖源見水印
門口的保安值班表顯示，最晚從4月14日開始，22層就已處於空置狀態，大樓管理方每日會不定期巡邏、清潔。
唯有24樓依然有少量員工，一位逗留員工表示，當天也是到辦公室收拾東西，他的工資也沒著落，同事都不知道該怎麼辦；近期不時有供應商上門，大家很無奈。
洪九果品位於重慶中鐵峰匯B座24樓的辦公室，圖源見水印
鄧洪九在內，洪九果品現有六位高管為警方控制。
記者對照其董事會構成發現，除去餘利霞，其餘5人剛好是整個執行董事團隊，其中，江宗英為鄧的妻子。
彭何、楊俊文、譚波三人，則長期跟隨鄧洪九，基本在10年以上。尤其楊俊文，自2005年12月起，就任洪九成都分公司總經理，負責成都區域的業務拓展。
若虛開增值稅專用發票、騙取貸款罪名最終成立，鄧洪九夫婦和其他高管將面臨嚴重後果。
據北京市盈科律師事務所高階合夥人王貝貝介紹，虛開增值稅專用發票的量刑分為三檔，其中，虛開稅款數額巨大或者有其他特別嚴重情節的，可處十年以上有期徒刑或者無期徒刑，並處一定罰金或者沒收財產。
「從新聞中披露的資訊看，僅從涉案金額角度分析，可能會面臨第三檔的刑罰。」王貝貝基於公開資訊對記者分析說。
對於騙取貸款，《中華人民共和國刑法》也明確規定，若情節嚴重的，可處三年以上七年以下有期徒刑，並處罰金。若單位犯罪成立，同樣面臨單位與個人的雙罰。
鑑於洪九果業，一度營收百億，若涉事高管參與其中，涉事數額預計將十分巨大。
2.異象迭出
鄧洪九控制的果業巨頭，早有異象。
2019年以後，洪九果品迅猛擴張，高峰期收入為150億人民幣，且每年都有可觀的賬面盈利。
詭異的是，明面上高歌猛進，就是收不到錢，見不到現金。
例如，2023年1-6月，鄧洪九呈報的報表顯示，6個月進賬85個億，掙到8個億的純利。
而截至期末，賬上現金只有5.56億，短期借款高達27.76億。
那麼，錢都去了哪裡？答案是，全是一堆應收款和預付款。
截至2023年6月底，洪九果品積壓的應收款項，高達86.73億，連帶預付款項13.75億，合計100億人民幣，超過自身淨資產。
半年間，明明賺8個億，應收款增加超11個億，經營現金淨流出3個億，鄧洪九手頭的錢，更少了。
到下半年，他又大筆向外預付款項。
據公告披露，到2023年底，其預付款項餘額高達44.7億元，其中向若干供應商支付約34.2億元，等於6個月又多出30個億。
種種異象，絕非正常商業操作所能解釋。
有投資者表示，其關注到洪九果品的預付款激增，就對業績產生懷疑，而農產品行業一向是虛開發票的高發領域。
圖源：洪九果品
由於質疑預付款項驟增、付款物件身份存疑等，2024年4月，畢馬威宣佈辭任審計職責。
阿里巴巴、招商局資本、華人文化等投資方委派的董事，也相繼辭職。
上市兩年多來，鄧洪九僅釋出過2022年報、2023年中報，之後便再也沒有披露過定期財報，且洪九果品從2024年3月起即停牌。
赴港IPO，連帶兩次配售，他總共拿回超過16億港元，如今只留一地雞毛。
3.傳奇崩塌
鄧洪九的經歷，本是一個普通人逆襲的勵志故事。
他是重慶人，一開始乾的「棒棒」（背夫），這是重慶特有的工種，即靠體力裝卸貨物。
1987年，他發現家鄉紅桔的價格，比工作碼頭的便宜，開始嘗試水果批發生意，由此生意越做越大。
圖源：洪九果品
一位當地老者告訴記者，早年在重慶盤溪批發市場，其他人還在擺攤單打獨鬥，鄧洪九就率先開啟公司化運營，是水果批發市場上的唯一一家。
「發貨價比較貴，價格上比其他批發商高，包裝比較好看、品質也還可以，一直生意還可以。」他向記者回憶。
2005年，鄧洪九開始瞄準榴蓮等進口水果，其定價昂貴、利潤高，於是他從東南亞國家採購，進行加工和分級篩選後，分銷到國內市場。
鄧在泰國、馬來西亞、越南等多地，均設有全資子公司，在榴蓮、山竹、龍眼等核心單品，合計年流水達到數十億級，迅速奠定龍頭老大地位。
這門進口批發生意，實操不好做，水果本身易腐、高損耗，且種植地在異國他鄉，要跨國運輸，風險很高。
為提高時效，鄧洪九採用一種「端到端」模式，他以數字化驅動，縮減冗長的中間鏈條，原產地直採、當地工廠加工，其後向中國客戶直銷。
他還專門投入開發「洪九星橋系統」，對國際物流環節中起運港、目的港貨物進行精細管控。
由於業內領先，加之有科技概念，過去十來年，鄧洪九也乘上資本的快車，先後共完成7輪融資，且不乏阿里巴巴、順豐控股等明星股東。
悲哀的是，從後來種種異象來看，鄧和他的高管，並沒有將心思真正花在水果生意上。
鄧洪九，不單自己未能續寫傳奇，且將家人及其同事，一併帶上悲劇性的邪路。
一起聊聊：
-
你怎麼看洪九果品的崩塌？
-
你買水果最看重什麼？
