深圳地鐵接管了萬科高層。萬科原來的高層，只留下一個鬱亮，負責戰略和地產宏觀研究。
該是再次說說王石的罪孽的時候了。
2015年，寶能舉牌萬科，欲當萬科大股東（非控股股東）王石明確說萬科不能接受民營企業當大股東。他對寶能老闆姚振華充滿不屑，說他是“站在門口的野蠻人”。王石、鬱亮等人，到處拉幫手，最後在多方力量（包括神秘力量）干預下，姚振華不得不退出。
當時的社會輿論，支援王石的呼聲很高。許多人以為，萬科管理層有其獨特的文化，菜販子姚振華完全不夠資格當萬科的大股東。
也有少數清醒的人。他們說，寶能在市場上買其他股東的股票，完全合乎市場經濟的原則，王石你們這些管理層不要跳來跳去反對。你們如果不喜歡姚振華，作為管理層你們可以辭職。你們管理層不能反過來要求股東遷就你們。
當時媒體把這個事情稱之為“寶萬之爭”，我寫了篇文章辨析，說這根本就不是“寶萬之爭”，因為王石鬱亮們作為管理層根本就不能代表萬科，這應該稱之為“寶王之爭”，是王石這些管理層倒反天罡。
那一仗，王石鬱亮們是贏了。但十年後呢？所謂的萬科“獨特的管理層文化”還不是煙消雲散，王石鬱亮們又能有屁可放嗎？
說到底，王石鬱亮們當年不過是欺負民營企業罷了。
鬱亮年年說“活下去”，大家還以為他有超前的危機意識呢，結果還不是需要國資出手相救。
所以，這群人，真的很難評。
有人說，如果寶能當年真的做了萬科的大股東，沒準萬科更加激進，更加撐不下去。
確實，姚振華完全有可能是另一個許家印。你甚至都可以說，他註定是另一個許家印。
但，市場經濟原則，高於具體的某場交易。
即便寶能今天成了萬科大股東，明天萬科就垮了，那也得尊重交易的原則。
就像有人就是願意看中醫，那也得尊重他們的權利。
在一場討論會上，我作為看熱鬧的，聽到薛兆豐說，寶能舉牌優秀的萬科，那是要反對的，但如果是萬科收購寶能，那就要支援。
我當時驚掉了下巴。
市場經濟的原則，竟然能選擇性適用？
薛兆豐是優秀的經濟學普及者，這方面貢獻很大。但是，他沒有理解原則的價值。
很多人都像薛兆豐一樣，不理解原則的價值。
三國時，司馬懿為了讓曹真放棄反抗，手指洛水發誓保曹真性命，結果轉頭就殺了曹真。司馬懿是得了一時之利，但“洛水之誓”成為全天下嘲諷的梗，司馬家再難以節操號召天下了。所以後來“八王之亂”，司馬家自相殘殺，也被外人殘殺，殺得人頭滾滾。
曹劌論戰，按當時的戰爭規則，齊國擊鼓，魯國準備好了也要擊鼓，但曹劌卻故意不擊鼓，利用了“一鼓作氣，再而衰，三而竭”的心理規律，贏了一場戰爭。可是，從此齊國就不上當了，魯國再也沒有贏過，而且，魯國還因為耍小聰明，丟失了“公義之邦”的聲譽。
令人遺憾的是，這樣的思維到今天依然流行。
王石，對改革開放有過不少貢獻，本來有機會成為一個優秀的企業家，但“寶王之爭”的罪孽，萬科今日的困境，足以證明他只是個目光短淺之徒。
十年後，原萬科管理層七零八落，王石什麼都沒得到。他會反思這事嗎？
不會的。
他會始終覺得自己做得對。
我希望經濟回暖，萬科走出困境。
但這些年，包括王石鬱亮在內，對市場經濟原則的各種傷害，對人心的傷害，太多了。當前亟需修復人心，讓人們重新相信，搞市場經濟，中國是認真的。
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