一
我自己就出身農村的窮苦家庭，對於那種經濟鏈的壓迫感至今也忘不掉。但當我第一次去大涼山後，我還是感受到了那種與文明隔絕的無力感。
當時我問過當地人一個問題，這種地方生活這麼難，為什麼不去外地打工？
老鄉說，這種山區裡的原住民基本都是彝族人，從小到大都在一個相對封閉的環境，外出打工的意願不強，再加上語言不通、受教育的水平低，找份工作並不容易。
老鄉的話只說對了一半，其實還有一半就是怕失去。
因為人越窮，生產資料就越有限，種地也只能是今年種明年吃，很少有餘糧，一旦今年跑出去沒有掙到錢，來年回來就要捱餓。
在大涼山這種苦寒之地，一年沒糧食是非常絕望的。所以經濟鏈決定了，那裡既落後又保守。
幾年前我又去過一次涼山州，那裡的變化很大，山上的原住民很少了，村裡也建起了不少藥材現代農業園區和林下中藥材種植基地，有不少人受僱去挖天麻、重樓、黃精這些，一天能賺120元左右的工錢。
當地的原住民不僅住進了乾淨的安置房，還有穩定的收入來源，思想也就活泛了，總之很少給人那種格格不入的封閉感。
這也說明，保守、開放都是經濟的一種情緒而已。就像人一樣，人窮，性格和情緒上就會膽怯、保守。人富足了，自然就會膽氣足，行事更加奔放。
經濟也是一個道理。
我們國家這些年正處於“逆週期”，房地產、產業結構、教育就業、醫療社保等都面臨著深度調整。
到了2025年，又面臨著嚴峻的貿易形勢。
從情緒反應上來說，無論是投資還是企業發展都會偏保守，這是一種自然反應。但這也會像山民不敢走出大山去打工一樣，很難破局。會一直困守在逆週期中，掙扎求存。
逆週期本質是一場“達爾文式清洗”，保守者求存，進攻者通吃。
只有主動翻越逆週期，才會讓翻越者的肌肉更加強壯。我比較熟悉的一家淨水品牌在這方面做得就一直很好，它就是安吉爾。
正如大涼山的脫貧不能靠救濟糧，而是要靠公路、教育和產業造血。安吉爾的逆週期突圍也絕非靠節衣縮食，而是構建起翻越逆週期的內外法則。
安吉爾對內的打法是打造品牌和科技高地，對外的打法就是構建雙生態，完成銷量擴張。
下面，我們看下安吉爾到底是如何做的。
二
時間來到2024年四月的北京。
水立方幽藍的膜結構在夜色中流轉著冷冽的科技感。這座曾見證奧運傳奇的建築，正在見證另外一場盛典，安吉爾以“淨水科技全球領先”為號，在此開啟了戰略升級進化的新徵程。
瞭解淨水這個行業的，都知道安吉爾在科技上能打是出了名的，安吉爾的身上有著優秀民族企業的個性和倔強。37年間，安吉爾幾乎是從西方鋪天蓋地的智慧財產權中一路衝殺出來的，可以說，如果沒有堅持自研，就沒有安吉爾引領淨水時代的今天。
截止目前，安吉爾已經累計獲得1000+項專利，三年攬獲27項國際權威發明大獎，實現了全球五大專利局“大滿貫”和全球權威發明大獎“大滿貫”的“雙滿貫”殊榮，空間大師系列更以顛覆性的技術創新創下WRCA“體積最小的全屋淨水系統”世界紀錄。
這種“技術民族主義”的野心，像極了華為在5G戰場上的打法——用自主研發的護城河，逼退跨國資本的圍剿。
如今，技術創新與智慧財產權反而成了安吉爾最堅固的護城河！
在這種背景下，“淨水科技全球領先”就不再是一句口號，而是一種全新的戰略。代表著安吉爾科技置頂全球的雄心壯志。
那麼，“全球科技領先的淨水專家”到底該是什麼樣子？
安吉爾同期釋出了兩款全新的產品，我們來看一看。
若把中國家庭的用水需求比作一場無聲的戰役，安吉爾這兩款產品都帶著全屋淨水的戰略使命，卻有著截然不同的戰略佈局。
M7 Home 800搭載龍鯨雙效淨水系統，如同家庭用水安全官，滿足覆蓋家庭洗、漱、直飲的全屋淨水需求，它解決水中重金屬、抗生素殘留的顯性威脅，為家庭用水安全層層把關。廚房龍頭湧出的淨水滿足家庭淘米洗菜需求，魚缸、綠植也能用上不含餘氯的淨水。同時，新手媽媽沖泡奶粉時，無需再為水質憂心，老人晨起的第一杯水，喝得更放心。
全屋Mini軟水機則是生活美學的提案人。它搭載雙驅增效軟化系統，創新串聯式的軟水系統，具有“小身體、大能量”的特點。當北方家庭為熱水器內壁的水垢嘆息，當江南主婦心疼真絲衣裙洗後僵硬，這臺機器用離子交換的魔法悄然化解。這也讓天南海北的消費者悄然將軟水機納入“提升生活幸福感”的必選清單。
除了戰略升級與新產品，更耐人尋味的是，安吉爾在此時選擇肖戰作為全球品牌代言人。
在外界看來，這不過是一場流量狂歡，實則暗藏玄機。
我們這幾代人其實對逆週期的體驗感是拉滿了的，我們是一點點的看著消費者對品牌的信任閾值被不斷的拉高。大眾對“逆襲故事”的飢渴遠超繁榮年代。
肖戰的粉絲眼中，他是“破碎後自愈”的符號，這與安吉爾試圖傳遞的逆境崛起的形象不謀而合。安吉爾與肖戰的繫結，實則是給消費者遞上一支精神安慰劑。
而且，肖戰的粉絲畫像與安吉爾的目標客群高度重疊，都是一二線城市新中產、注重健康品質的年輕家庭。
這場聯動本質上是一場精準的“信任置換”與“圈層共振”，雙方在逆週期中找到了契合點，實現商業價值與社會影響力的雙重躍升。
這就是安吉爾撕裂逆週期迷霧的內部法則——透過品牌煥新、技術攻堅與明星共振的“一年三新”戰略組合拳，在行業寒冬中完成了一場教科書級的破冰航行。
安吉爾這一套“三連招”，為置頂行業提供了充盈的內勁和活力。將中國淨水行業拖入一個全新的紀元：要麼成為技術信徒，要麼淪為流量附庸，沒有第三條路可走。
三
在講述安吉爾對外戰略，開啟淨水新紀元之前，我們先簡單做下梳理。
我們之前在講產業分工的時候講過，產業分工是非常殘酷的，處於高階酒肉不愁，躺著都能賺錢，處於低端拼著命幹也只能求個溫飽。
入世之後，中國製造加速嵌入到歐美主導的產業秩序中，才坐穩了低端產業鏈生產國頭把交椅。
問題是，產業分工的差距，光靠拼命三郎的精神是沒辦法彌補的，幾百年下來，站在產業頭部的資本主義國家除了中間換了一次莊家，基本上大格局沒變過，幾乎沒有低端產業鏈逆襲的案例。
那麼，中國製造靠啥逆襲？
其實像安吉爾這種自誕生以來，一直走在中國崛起的道路前沿的企業，最具有說服力。
這一點從安吉爾的生態打造上就可以看出來。
安吉爾先是用26年時間完成了產業鏈本土化生態1.0階段，又經歷了用“中國芯”改寫行業權力圖譜的科技主權2.0生態，才有瞭如今的全屋淨水3.0生態。
我們可以把3.0的生態戰定義為權的戰爭。
安吉爾不再滿足於賣產品，而是透過技術標準、資料介面和場景捆綁，成為家庭水質管理的“隱形作業系統”。在飲用、沐浴、烹飪等全場景中，使用者可以選擇不同品牌的花灑、熱水器，但淨水生態的底層協議姓“安吉爾”。
這就是安吉爾進化到第三種生態的恐怖之處。
清晨，一杯45℃安吉爾過濾水沖泡咖啡，沐浴時，花灑流出軟化後細膩的水，溫柔地包裹肌膚——這些體驗看似自由選擇，實則運行於安吉爾預設的生態劇本中。
當一家企業從賣產品進階到賣標準和規則，這場戰爭的結果早已註定。未來所有關於“乾淨”的定義，都將在深圳安吉爾的實驗室裡被重新編碼。
我在全國各地調研發現，無論是華為、小米還是比亞迪等，都是生態的王者。
為什麼生態是破解逆週期甚至是內卷市場的利器？因為生態是最貼近消費者冷暖和情感認知的，最能夠進行多圈層滲透的。
安吉爾除了全屋生態，最能直接體現市場征服能力的，是立體化營銷生態。
過去的一年中，在消費疲軟與存量競爭的雙重重壓下，中國淨水江湖在營銷上拼盡了全力。當大家還在糾結線上買量時，安吉爾已經建立起立體化的營銷生態。
營銷生態的第一層是流量加碼。肖戰這張王牌自然是要打的，但同時安吉爾還請來了乘風破浪的姐姐黃英當體驗官，全國三十多個城市巡迴上演“明星種草會”。這種線下沉浸式體驗，要比直播間裡的賣力吆喝管用的多。
營銷生態的第二層是線下擴容。安吉爾在全國多地逆勢擴張開店，創造出淨水市場的經營新氣候和新局面。這可不是尋常開店，而是以家電“國補”政策為利劍，以大促為戰鼓，以128家新店為活棋，創造了在別人撤退的時進攻的新戰例。
第三層是玩轉線上。今年3月，安吉爾用一場“品質家裝淨水節”啟動活動，打出了開年第一記重拳。簡單說就是兩板斧，政府補貼和企業福利同時開閘，相當於買淨水器直接砍兩刀價格；配套7項VIP服務大禮包，把全屋淨水套餐的價格打到了普通家庭都夠得著的水平。這波營銷，讓原本覺得全屋淨水太貴的人紛紛排隊下單。
除此之外，安吉爾的生態還體現在多元疊加，比如電商平臺的重兵出擊，社交媒體上的花式撩撥，私域的精耕細作，社群和線下的場景化種草，直播間的限時秒殺等等，這種營銷組合拳徹底將營銷生態啟用，有點像營銷版的海陸空協同作戰。
線上線下聲部共鳴，明星素人琴瑟和鳴，傳統新潮水乳交融。不得不說在立體化營銷生態佈局上，安吉爾是玩明白了的。
安吉爾的全屋淨水、營銷兩大生態建設，正是解決了橫向科技賦能，縱向使用者深耕兩大任務，最終實現“市場破局”與“消費者心智佔領”的雙重目標。
兩大生態加持下，在過去的一年中，安吉爾營收同比增長10.7%。真正堅定了科技、銷量雙領先的行業地位。
四
這就是安吉爾！
一個與中國製造同頻成長，與民族精神共生的企業，這種成長與共生，已經深深刻在安吉爾發展的基因裡，貫徹於品牌發展的機能裡。
即便是在逆週期中，安吉爾依然能夠手握品牌和科技的內法則，雙生態建設的外法則，完成破局逆襲，持續佔領科技與銷量高地。
從安吉爾的身上我們看到，在逆週期的下半場，不僅僅是對科技和品牌的考驗，更是一場全場域的鏖戰。
安吉爾模式為中國企業破局逆週期提供了新的思路。
我們有理由相信，越來越多破局者的加入，必將為中國製造決戰逆週期撐開天地，為新經濟時代的到來標註好方向！