電影自誕生之初就攜帶著強烈的“商品屬性”，從票房分賬到股權收益，從衍生品銷售到全球版權，《哪吒之魔童鬧海》的每一筆收入都牽扯著複雜的商業鏈條。當一部電影創造百億價值時，背後都有哪些經濟賬？誰又是真正的贏家？
來源丨圖數室（ID：sina-tushushi）
八妹說：
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當《哪吒之魔童鬧海》以16天100億票房的“神話級”速度登頂中國影史冠軍時，其背後的商業邏輯與利益分配也成了公眾關注的焦點。機構預測其總票房或達160億，而導演餃子被曝“至少分得1.35億淨利潤分成”，這一數字迅速引發熱議——導演究竟能從票房狂歡中分到多少？
電影自誕生之初就攜帶著強烈的“商品屬性”，從票房分賬到股權收益，從衍生品銷售到全球版權，《哪吒之魔童鬧海》的每一筆收入都牽扯著複雜的商業鏈條。當一部電影創造百億價值時，背後都有哪些經濟賬？誰又是真正的贏家？
截至2025年2月13日，《哪吒之魔童鬧海》（下稱《哪吒2》）已經上映16天。很難想象，在這短短的16天裡，《哪吒2》就創造了百億票房奇蹟。
2月13日，《哪吒之魔童鬧海》總票房超過《超級馬力歐兄弟大電影》，位列全球影史票房榜第17名，也是票房TOP20影片中唯一的非好萊塢影片！
長期以來，全球電影市場尤其是高票房影片幾乎被好萊塢壟斷。好萊塢憑藉其強大的工業體系、成熟的商業運作模式以及全球化的市場佈局，一直佔據著全球票房榜單的主導地位，而《哪吒之魔童鬧海》憑藉其出色的表現打破了這一格局。
截止時間：2025年2月13日 來源：貓眼專業版
從全球動畫電影票房榜上來看，《哪吒2》也是首部進入該榜單的非好萊塢動畫電影。超越《超級馬里奧兄弟大電影》進入全球動畫片票房榜前5。
縱觀全球動畫片票房榜上其他影片，不難發現《哪吒之魔童鬧海》的成功更具文化內涵和創新性。以《小黃人大眼萌》為例，作為一部典型的好萊塢動畫電影，其主要依靠成熟的商業運作模式、可愛的卡通形象以及全球化的市場佈局來吸引觀眾。而《哪吒之魔童鬧海》則在繼承中國傳統文化的基礎上，透過現代敘事手法和動畫技術，將傳統文化與現代價值觀相結合。
不僅在視覺效果上令人震撼，更在情感表達和主題深度上引發了觀眾的強烈共鳴。
截止時間：2025年2月13日 來源：貓眼專業版
《哪吒2》的票房增長速度到底有多快？圖數室將其和中國影史TOP5電影作品進行對比，可以看到，在首映日，《哪吒2》票房就已經達成4.87億，站在了一個高起點。上映前三天，《哪吒2》票房與《長津湖》《你好，李煥英》增速相當；而從第四天開始，吒兒踩上風火輪，票房增速明顯加快，甚至連續多天，1天增長一個數量級，如此破竹之勢，讓老前輩望塵莫及。
截至發稿，《哪吒2》票房收入已突破100億，大眾對吒兒的喜愛有增無減。自上映以來，第三方機構對《哪吒2》的預測票房每天都在上漲，截至2月13日，據貓眼專業版預測，其最終票房有望突破160億。
《哪吒2》的亮眼成績，也讓導演乘勢而起，迅速在行業內嶄露頭角。
目前，餃子導演憑藉包括哪吒兩部曲在內的三部影片，累計票房已經達到了148.47億，一舉逆襲了張藝謀、陳凱歌等老前輩，暫列中國導演票房榜第3位。而哪吒2還在加速發力中。
當然，值得一提的是，正在熱映的電影《唐探1900》助陳思誠導演的電影票房成績超155.38億元，超越徐克，成為中國影史票房最高導演。
截止時間：2025年2月13日 來源：貓眼專業版
此前，據媒體測算，若《哪吒2》票房達到95億元，餃子導演至少可從中獲得1.35億元的淨利潤分成，比例僅接近票房的1%，讓人不禁疑惑：真的只有這麼少嗎？這合理嗎？
經查證，圖數室發現，餃子作為導演的利潤分成比例，真跟媒體報道的差不多，但這部電影帶給餃子的收益，遠遠不只如此。
在現代電影工業中，拍攝電影是項非常宏大的工程，至少涉及四方的協作——
首先是出品方，負責拉投資，組團隊，選演員，拍電影。導演就屬於出品方陣營，他的決策，很大程度決定電影的品質與走向。
電影走向市場，則需要發行方來“引路”。發行方透過策劃影片宣傳，洽談廣告合作，確保電影能夠順利進入影院與觀眾見面。
院線和影院則構成了電影產業鏈的下游環節。籠統來說，它們的主要職責是排片和放映電影。
導演雖然是電影拍攝的創作者和領導者，但他只是整個體系中的一個工作人員。
那麼，票房收益具體是如何分配的呢？
我國電影行業採用的是國際通行的票房分賬制，核心公式大概如下：
首先，扣除8.3%的不可分賬票房，包含5%電影事業專項基金和3.3%的增值稅。剩餘91.7%的分賬票房中，若淨票房大於6億元，需繳納1%-3%的“中數代理費”。
其餘部分，由院線和片方分成，比例自定。
2009年底，國家廣電總局在《關於調整國產影片分賬比例的指導性意見》中提出“製片方原則上不低於43%”的建議。也就是說，作為下游的院線和影院，最多可以吃掉57%的票房。
剩餘43%，片方需要分配一部分給發行方，扣除製作、宣傳等成本，最終剩餘的淨利潤，才可以給導演分賬，而分給導演的比例一般是5%-10%。
瞭解到這裡，我們就可以計算餃子導演的收益了。
根據《哪吒2》的《數字版影片發行通知》，該部影片中，片方和院線的分賬比例，就是常規的43%、57%。
回顧之前媒體的預估，《哪吒2》票房達到95億元，套用以上公式計算，片方大概可分到37億的票房。再減去5億成本，若按照5%的比例給餃子分賬，與此前新聞中的1億多差不多。
截至發稿，《哪吒2》的票房已破百億，遠超當初假設的95億，並且還在迅猛增長中，分賬基數不斷擴大，餃子的收益也在上升。這一國產視效大作崛起的奇蹟，正在由你我共同見證。
而且，深扒《哪吒2》的出品方，我們會發現，餃子的最終票房收益，遠遠不只導演費這麼簡單。
這部電影涉及的出品方有5家公司，企查查顯示，餃子(楊宇)是成都可可豆（持股56%）和成都自在境界（持股51%）的實際控制人；而其餘三家公司全部由光線傳媒控股。也就是說，本次出品方分賬可以大致分成兩大利益體：餃子和光線。
光線傳媒在《哪吒2》的投資比例在60%左右，餃子所持股的兩家公司投資比例在40%左右。所以最終餃子控制的可可豆和自在境界，可以從約32億的純利潤中獲得13億元的收益。從超50%的持股比例來看，餃子可以從中分到非常可觀的回報。
製作出一部重新整理中國影史的電影，為主創帶來的回報遠不只票房。對餃子導演，或者對可可豆來說，更大的收穫，在於名聲、頂流IP，以及一系列的連鎖反應。
福布斯統計了全球富豪榜上的14位文體界名人，其中三位是導演，喬治·盧卡斯和史蒂文·斯皮爾伯格排名前二。
事實上，導演除了票房還有其他收入，這也是電影能夠持續盈利的手段，比如售賣電影版權，對電影IP進行電視劇、網劇改編或投拍其續集、系列電影，以及對主題公園、消費商品、遊戲等周邊衍生領域進行IP授權。
以斯皮爾伯格為例，他除電影票房之外，還可以透過《侏羅紀公園》《奪寶奇兵》系列電影，從環球主題公園售出的每張門票中分一杯羹。
過去行業和觀眾都還在感慨好萊塢的精妙的廣告植入，如今中國電影行業的商業合作也日漸成熟，不管是植入還是聯名，都已經成為常態。
平臺上由餃子創作的哪吒系列官方授權周邊在平臺上銷售額已經突破5000萬元。其周邊種類覆蓋盲盒、卡牌、毛絨、搪膠娃娃、膠片卡、冰箱貼、徽章、貼紙等數十種，且成交量還在繼續飆升。
有品牌在淘寶上發起了周邊眾籌專案，目標籌款10萬元的眾籌手辦，目前已經眾籌到超2000萬元。
此外，各地文旅也紛紛挑出來開始了“搶哪吒”大戰。”2月5日，天津文旅專門釋出影片，“別搶了！哪吒天津人！小孩哥姓名，哪吒，天津陳塘(今河西陳塘莊)人，小學在讀。”由此拉開“搶娃”的序幕。此後，安徽、河南等地也相繼發文，自稱哪吒故里。
就連“瀘州釋出”也坐不住了，發文稱導演“餃子”是瀘州人，他在採訪中說到過：“因為父母的工作原因，5歲便離開了瀘州，但一直對瀘州念念不忘”。勢要“蹭”上哪吒的熱度。
這種“神話IP+文旅經濟”的跨界聯動效應，讓各地順利接到這潑天的富貴：旅遊平臺數據顯示，自《哪吒2》電影上映以來，截至2月9日，“哪吒”相關的酒店、景區等旅遊搜尋量同比增長超5倍。
2月1日至2月7日，宜賓、江油、天津等與哪吒相關的目的地搜尋量環比激增。其中，宜賓環比增長225%，江油漲幅高達453%。
面對各城市對“哪吒”的激烈爭奪，哪吒民俗文化研究會秘書長黃運松表示：“不必太過較真，哪吒是傳說中的人物，不存在具體的家鄉，但大家爭一爭哪吒IP也是好的，有利於哪吒文化的傳承”。
總的來說，《哪吒2》的亮眼表現不僅再次印證了國產動畫電影的強大號召力，更標誌著中國電影在內容創作與技術製作上的雙重突破。作為國產動畫IP的標杆，哪吒系列不僅為電影行業注入了新的活力，也為中國文化輸出開闢了新的路徑。
進一步來看，《哪吒2》的成功不僅體現在票房數字上，更在於它帶動了周邊產業、文旅經濟、衍生品市場的蓬勃發展，成為連線傳統文化與現代商業的橋樑。
可預見的是，未來，隨著哪吒IP的持續深耕，它將繼續為國內各行各業賦能，推動中國文化產業走向更廣闊的全球舞臺。
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