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文 / 巴九靈（微信公眾號：吳曉波頻道）
當2025年特朗普政府的關稅壁壘如颶風般席捲全球產業鏈，訂單銳減與成本激增的陰霾下，中國企業的出海征途卻顯露出別樣韌性——這場看似突如其來的危機，實則是中國製造全球化基因覺醒後的又一次淬鍊。
從海爾在歐美供應鏈的20年深耕，到萬向集團橫跨12國的汽車零部件帝國，這些穿越週期的商業敘事，絕非危機倒逼的權宜之計，而是民族工業融入世界脈搏的戰略覺醒。
正如吳老師在2024首屆出海全球峰會所言：“留給中國企業的出海視窗期僅剩5—10年”，但歷史告訴我們，真正的全球化佈局需要以十年為單位丈量。
5月8日，是吳曉波頻道11歲的生日，在11週年慶之際，我們策劃了主題為“出海，在路上”系列直播活動。
吳老師將和六位實戰派出海領航者展開深度對話。
三場直播的主題分別是：
◎ 企業出海「五大坑」生存指南。
◎ 供應鏈的“根系哲學”——如何平衡本土深耕與彈性佈局？
◎ 地緣棋局中的落子藝術——國別選擇如何助力企業走出出海成功第一步。
六位嘉賓來自各行各業，擁有十年以上實戰出海經驗，他們分別是：
王翔：小米集團前任總裁，合夥人。曾帶領小米手機團隊進入100多個國家和地區，持續完善小米的全球智慧財產權戰略及合規體系，為小米公司的國際化程序掃清了智慧財產權障礙。
黃兆華：出海領航創始人，國際業務實戰專家。2006年加盟廣西柳工，先後擔任海外事業部副總經理、總經理、總裁助理。兼任北美子公司、歐洲子公司、拉美子公司董事長。曾經領導柳工對波蘭HSW集團工程機械事業部的收購及併購後的整合管理，足跡遍佈全球近50個國家和地區。
林雪萍：全球產業觀察家、上海交通大學中國質量發展研究院客座研究員。過去3年，林雪萍調研國內外100多家工廠，訪談了200多位海外親歷者，並前往德國、匈牙利、泰國、越南、墨西哥等不同地區國家的中資企業工廠。
徐赫：聯想集團全球供應鏈首席轉型官（CTO），兼聯晟智達（海南）供應鏈管理有限公司CEO。
馬旭飛：現任香港中文大學商學院副院長（研究與影響）、管理學系終身教授。曾任清華大學經濟管理學院和清華大學深圳國際研究生院長聘教授、郭臺銘講席教授，為國家級人才計劃獲得者。
楊鷗：現任快樂小羊餐飲國際連鎖品牌副總裁。25年餐飲品牌老兵，歷任麥當勞中國、百勝中國、漢堡王中國市場部總監，擅長海外市場打造0-1-100餐飲品牌模型。
同時，三場直播將由激盪商學院長、華商出海產業服務聯盟主理人卓立主持。
他們將一起透過三場直播，為大家拆解頭部企業生存法則，理清航向、鍛造反脆弱能力。
5月6日將為大家帶來的是本次系列直播的第一場——《企業出海“五大坑”生存指南》。
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當企業跨出海關的閘口，等待它們的不是鋪滿鮮花的紅毯，而是暗流湧動的未知海域。有人折戟於文化鴻溝，有人困頓於組織迷霧，更有人在合規暗礁前觸底沉沒。全球化這場遠征，本質是一場關於認知、組織與生存智慧的挑戰。
5月6日19:00，吳老師將攜小米集團前任總裁，合夥人王翔、出海領航創始人、國際業務實戰專家黃兆華，他們將從國別選擇、合規、品牌營銷、組織管理、供應鏈五個維度來拆解出海都有哪些坑。
小米是如何在技術標準森嚴的戰場，化解專利圍剿？如何衝破“專利防火牆”，攻佔歐美市場？
當文化衝突引發全員罷工，企業該如何打破認知屏障，讓工廠起死回生？
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