1、中國移動日賺3.78億
中國移動釋出2024年全年業績。2024年營運收入為人民幣10,408億元，同比增長3.1%；其中，通訊服務收入為人民幣8,895億元，同比增長3.0%。數字化轉型收入達到人民幣2,788億元，同比增長9.9%，佔通訊服務收入比達到31.3%。股東應占利潤為人民幣1,384億元，同比增長5.0%。移動客戶數為10.04億戶，其中5G網路客戶數為5.52億戶；移動ARPU達到人民幣48.5元。有線寬頻客戶數為3.15億戶，其中家庭寬頻客戶數為2.78億戶；家庭客戶綜合ARPU達到人民幣43.8元。董事會建議2024年全年派息率為73%；末期股息每股2.49港元，連同已派發的中期股息，2024年全年股息合計每股5.09港元，同比增長5.4%
評價：中國移動 2024 年以日均 3.78 億元淨利潤重新整理行業紀錄，展現了其在通訊行業的強大競爭力和盈利能力。2024年，中國移動實現營業收入10408億元，同比增長3.1%；歸屬於母公司股東的淨利潤1384億元，同比增長5.0。這不僅體現了公司在傳統通訊業務上的穩定增長，也反映了其在數字化轉型方面的積極成效。數字化轉型收入達到2788億元，同比增長9.9%，佔主營業務收入比提升至31.3，顯示出中國移動在新興領域的拓展能力。同時，中國移動在資本開支上的合理規劃，也為其未來的可持續發展奠定了基礎。
然而，這一事件也引發了對行業競爭和市場格局的思考，如何在保持自身發展的同時，促進整個通訊行業的健康競爭，是中國移動需要持續關注的問題。
2、華為釋出首款闊摺疊手機
在3月20日的華為Pura先鋒盛典及鴻蒙智行新品釋出會上，華為常務董事、終端BG董事長、智慧汽車解決方案BU董事長餘承東正式公佈了此前預熱的新形態手機，命名為華為Pura X，定位闊摺疊。華為Pura X採用16:10闊型屏，展開後螢幕為6.3英寸，解析度為2120×1320；外屏尺寸為3.5英寸，解析度為980×980。餘承東稱，華為Pura X是業界首款闊摺疊。
評價：華為推出的首款闊摺疊屏手機 Pura X，以突破性的 16:10 螢幕比例重新定義摺疊形態，展開後呈現 6.3 英寸類平板視覺體驗，豎屏觀影面積提升 40%，圖文瀏覽擴充套件 60%，兼顧便攜與沉浸感。搭載鴻蒙 OS 5 系統，整合盤古大模型與 DeepSeek 技術，實現 AI 眼動翻頁、智慧快取等創新互動，強化內容生態適配。鉸鏈採用航天級材料，透過百萬次彎折認證，配合 UTG 玻璃與非牛頓流體緩衝層，保障可靠性。
作為華為摺疊屏矩陣的最新成員，Pura X 以 “科技新物種” 姿態切入中高階市場，憑藉 2300 餘項專利技術構建護城河，進一步鞏固其在摺疊屏領域的 50% 市佔率優勢，推動行業從硬體堆疊向場景化體驗升級。
3、巴奴創始人回應價格貴
日前，巴奴創始人杜中兵在《聊企來》節目中回應有人說巴奴的宣傳語是在“碰瓷”海底撈”時表示，“我內心的想法很簡單，在合法合規、尊重對手和行業秩序的前提下，只要能讓這個行業、讓競爭對手、讓自己變得更好，這些方式都值得鼓勵。健康的比較和競爭能推動我們做得更好，也能為行業帶來更多活力。”對於主持人提出“有沒有想過降低客單價？”的問題，他表示，“人一定會為價值買單。巴奴是一路被別人罵貴的一個品牌，一個品牌要想立住需要時間，創業是一場博弈，你在用你堅持的東西去博弈。如果你和別人有差異，你必須給消費者理解你的過程，這就是一個博弈的過程。”
評價：巴奴創始人杜中兵以 "價值博弈" 回應價格爭議，強調消費者終將為品質買單，卻因 "月薪 5000 別吃巴奴" 等爭議性言論陷入輿論漩渦。這位執著於產品主義的掌舵人，將毛肚火鍋的 "貴" 歸因於供應鏈投入與技術創新 —— 從木瓜蛋白酶發制毛肚到烏蘭察布土豆的溯源，試圖用食材品質構建差異化競爭力。但過度強調 "高階定位" 與 "延遲滿足" 的說教式表達，不僅引發消費者對 "火鍋刺客" 的牴觸，更暴露其與年輕群體溝通的代際鴻溝。儘管透過公開致歉反思 "爹味思維"，並嘗試披露財務資料增強透明度，但在火鍋賽道集體降價潮中，如何平衡產品主義與市場親和力，仍是巴奴突破 "叫好不叫座" 困局的關鍵。
4、千禾味業回應商標與零新增關係
3月21日凌晨，千禾味業釋出關於媒體報道醬油產品檢出“鎘”以及與零新增相關情況與消費者的溝通說明。就醬油檢出“鎘”，說明稱，媒體報道所述千禾御藏本釀380天醬油的配料為水、非轉基因黃豆、小麥、食用鹽，未外源新增任何食品新增劑和其它化學劑。“鎘”存在於水、土壤、各類農產品中，醬油產品檢出的微量“鎘”來源於原料。我公司使用的原材料均符合國家標準要求。
關於商標與零新增關係，千禾味業在說明表示，該系列產品不存在蹭熱點混淆零新增概念的行為。該商標設立的初心是為了對零新增產品做區別，便於廣大消費者選購，不存在誤導消費者的行為。
評價：千禾味業客服初期未明確 "千禾 0" 僅為商標，卻在產品包裝顯著位置放大 "0" 標識，引發消費者對 "零新增" 的誤解。儘管檢測顯示其零新增產品原料符合國家標準，鎘含量未超安全限值，但 13 款送檢零新增醬油中 92% 檢出鎘的行業共性問題，暴露了 "零新增" 概念監管缺失。企業雖強調商標旨在區分零新增產品，卻因歷史註冊 "千禾零加"" 千禾 0+"等商標的操作，被質疑利用文字遊戲規避監管。這場風波既折射出消費者對食品新增劑的焦慮，也凸顯行業需建立" 零新增 " 統一標準，避免營銷概念異化為商業噱頭。企業商標設計與宣傳的邊界把控，仍需在合規與消費者認知間找到平衡點。
5、物美超市胖東來調改店：員工薪資提升30%，最低基礎工資達到6000元
3月21日，物美超市學習胖東來調改首店將正式對外營業，記者提前探店位於北京學清路的物美超市調改店，相關負責人表示，調改後該店員工數已達260人，較調改前增長50%，同時員工薪資較調改前大幅提升30%以上，最低基礎工資達到6000元，店內負責人表示，經過調改後“不會打價格戰，天天低價，讓老百姓能接受的高品質正常價格，價格內卷的時代已經過去了。”
評價：物美超市胖東來調改店以員工薪資提升 30%-50%、最低月薪 6000 元為突破口，試圖複製 "胖東來模式" 的成功經驗。不同於步步高單純依賴胖東來供應鏈，物美嘗試疊加數智化轉型，透過精簡商品至萬支、增加進口商品佔比等最佳化選品邏輯，同時保留自由購等本土技術優勢。然而，調改後員工規模翻倍至 260 人、單店投入超千萬的成本壓力，以及如何避免 "高薪 + 高壓" 的管理悖論，仍是考驗其可持續性的關鍵。這場以 "人" 為核心的零售革新，既可能啟用傳統商超的服務價值，也需警惕模式移植中的水土不服。
6、315後醫護級衛生巾銷量暴漲8倍
315晚會曝光衛生巾質量問題後，醫護級衛生巾成為市場新寵，銷量猛增8倍。
部分衛生巾中的衛生問題和安全隱患，讓女性們開始尋找更安全的替代品，有部分消費者將目光轉移到了醫護級衛生巾上。
評價：據電商平臺數據，醫用護墊搜尋量激增超 300%，部分產品銷量環比增長 8 倍。與普通衛生巾相比，醫用護墊屬國家二類醫療器械監管範疇，其生產需透過嚴格的無菌環境認證與生物相容性檢測,需要透過醫療器械認證，在術後護理、過敏防護等場景中優勢顯著。這場質量危機既暴露行業監管漏洞，也推動著 2000 億市場向安全化、環保化轉型。
7、魏建軍：長城汽車技術很好但不會講，也挺憋屈的
長城汽車將於明日3月21日召開第二代Hi4技術大會暨二代哈弗梟龍MAX預售釋出會。長城汽車董事長魏建軍釋出預熱影片稱，關於“長城技術好，不會講，大家感受不深”也挺憋屈的，長城人都不會講，所以這次就親自出來講一講。他表示，自己會盡量用聽得懂、講人話的方式去講，工程師還是不太會講的。“我是Hi4技術的發明人，我講不好，其他人我覺得更講不好，3月21日要親自講，用人話講，也請網友們來打個分。”
評價：魏建軍掌舵的長城汽車，以 Hi4 智慧四驅、氫能技術等硬核研發著稱，卻因技術傳播短板陷入 "酒香也怕巷子深" 的尷尬。這位技術出身的掌門人坦言，工程師團隊擅長研發卻拙於表達，自己不得不親自上陣 "講人話"。儘管長城在混動、純電、氫能三軌佈局，擁有垂直供應鏈優勢和超萬件專利，但品牌矩陣分散、營銷模式傳統等問題，許多創新成果未能有效轉化為使用者感知。面對新勢力猛烈攻勢，魏建軍正嘗試打破技術人沉默，透過 CEO 站臺、使用者共創等方式，力求讓專利庫中的硬核成果真正叩開市場的大門。
現在教育內卷，家長們焦慮、孩子們疲憊，似乎大家都在為了分數而戰。再加上，各種AI產品橫空出世，重塑各行各業，過往學習模式和學習觀念似乎越來越跟不上時代了。這種情況下，怎麼才能找回教育的初心，同時和現實平衡？今天，給大家帶來一本能夠重塑教育觀的書——丘成桐的《我的教育觀》。
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|主編 |張一弛