本文是圓方的第1056篇原創
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01
“您在文章中說，有強烈自驅力，有強大學習能力，甘願承擔責任，做事又靠譜，還懂得協作的人非常稀缺，但是如何縮短和“領導”之間的隔離帶，讓領導看到自己是“有強烈自驅力……還懂得協作的人”？
後面這位夥伴展開的講了講：
具備“稀缺人”素質素養的普通人，必然是一直在折騰而且走過很多彎路，所以拿到結果還不夠顯著。他們和結果之間缺少叫機會的梯子，而這把梯子只有真正的“領導”才能給予，可是普通人和真正的“領導”中間有天然的隔離帶。
拿找工作來講，中間隔著hr和用人部門，絕大部分他們都不具備這種鑑別能力。小部分用人部門有鑑別能力，他們也會明白如果這種稀缺的人不是“自己人”那寧可不要。
拿創業來講，前期的業務必定規模不大，不太起眼，根本入不了“領導”的眼，也進不了“領導”的耳朵，更沒有機會向“領導”爭取資源和機會。
想問圓方哥，這種處境是不是隻有用超常規的魄力才能破局？
02
“跟圓方怎麼認識的呢？其實很簡單。萬叔刷公眾號的時候，刷到一篇文章，圓方寫的《2023,世界會更好麼？》下面是付費閱讀，單篇66.66元，付費人數超過1W+。這……一篇就是收入百萬啊！……萬叔特別想找個機會，認識一下這樣有趣的傢伙，順便深入瞭解一下背後的商業模式。”
“翻到其中有一篇文章，下面有一個姑娘，問，圓方，我想跟你一起寫作，請問有什麼要求嗎？圓方回覆說，你先堅持日更到20篇再來找我吧。不知道那個姑娘有沒有堅持更到，但萬叔咬牙開始堅持了。雖然前面寫得很爛，很艱難。到了20天的時候，在下面留言，問，元芳，我上次看到你說可以有人跟你一起寫作，我寫到20天了，能跟你聯絡下嗎？”
這一聯絡，一交流，就有了創始人筆記，這個公眾號。
堅持下笨功夫，每一晚的努力，靠時間的複利，才是拉開和同齡人差距的正道。
03
上面這一些，是“萬萬”的視角，下面來談談“圓方”的視角。
實際上，“萬萬”把“躍遷”這個事情的難度想高了10倍，而留言的夥伴把“躍遷”這個事情的難度想高了100倍了。
說一個圓方的觀察：
任何一個社會，越在底層，資源越匱乏，廝殺越慘烈，機會越稀缺；越在高層，資源越充沛，合作越從容，人才越稀缺。
這麼說吧：
高層對於“真正”人才的渴望，是要遠高於底層對於“機會”的渴望的。
這個世界上99%的人都是在混日子，其實但凡做好“正確的努力”，機會都不會少。
所以，如果你覺得沒有“機會”，那很大機率不是因為“領導”沒看到，或許是因為你真的“做得不對”。
比如寫公眾號這個事，圓方有幾十萬讀者，也只有幾十人提出過類似的想法，這個比例大概只有萬分之一，這幾十個人，能夠像萬萬這樣先“堅持寫20篇”再給圓方資訊的只有不到十個人，而這幾個人其實圓方都給到了機會，而堅持下來拿到結果的只有兩個人。
從這個案例，大家琢磨一下，真正“人才”的稀缺程度。
04
大多數，掌握資源的領導都不是傻子，都知道人才的重要性。
如果你一直努力而沒有被看到，那或許因為，你的努力和領導的“需求”並不匹配。
舉個例子，比如一位外賣小哥非常努力，蟬聯這個區域的單王，請問，他的努力“王興”看到了麼？
可能在大資料上看到了，但即便看到了，請問這個“努力”和王興對於人才的需求匹配麼？王興會把單王提拔哪怕做“站長”麼，可能也不會，因為“站長”的勝任力模型，和外賣小哥的勝任力模型是不一樣的。
你的努力，要和你想要去的位置“勝任力模型”足夠匹配
，這樣的努力，才是真正有價值的。
與此同時，如果說在過去的時代，你的才能可能被埋沒，但是在這個時代絕不會。
比如你學的是法律，想去一個律所工作，你覺得你的能力特別強，但是律所主任看不到你的努力和天分，不願意要你。很簡單呀，你自己在網上開個直播，開始普法，或者給觀眾線上解決法律問題。不用多，你有幾千個真實的粉絲，你去99%的律所，大門都是向你展開的。
又或者，你去網上搜一搜，把這個律所主任近十年打過案子都蒐集出來，大概也就需要幾十天的時間，全部認真學習一遍，把他打贏的分析贏在哪裡如何學習，打輸的分析輸在哪裡如何改進。然後形成一個文件發給主任。我相信主任一定二話不說，就把你收入門下……
05
傳播學有一個規律：
傳播價值越高的資訊，傳播成本越低。
傳播價值越低的資訊，傳播成本越高。
被“看到”這個事也是這樣。如果你覺得自己沒被“看到”。
要麼是你努力的東西本身，對於你想去的位置，想得到的機會“毫無意義”，要麼就是你的努力程度還遠遠沒有達到“優秀”的水平。
還是那句話，有強烈自驅力，有強大學習能力，甘願承擔責任，做事又靠譜，還懂得協作的人太稀缺了！