金茂上週迎來了新一任董事長陶天海。但與此同時，在內部幾乎同一時期討論的一件事，被淹沒在了換帥新聞中。
路數了解到，新任董事長燒出新官上任的第一把火。那就是對金茂組織架構進一步動刀子，力度非常大。
歸納總結起來主要有兩方面：
一是由過去的“集團總部-區域公司/平臺-城市公司”三級管控架構，變為“集團總部—城市公司”的兩級架構。
換句話說，華東、華北、華中、華南和西南5大區域公司被取消，由總部直接管理城市公司。
二是城市公司的合併重整，涉及到金茂在國內56個城市的不到20個城市公司。一批城市總得到一定的發揮空間。
這次調整，說好聽一點是縮窄管理半徑，提高決策鏈條。但進一步拆解來看，某種程度上，是金茂對自身的糾偏。
在張增根為金茂董事長、陶天海為金茂總裁的2023年和2024年，金茂有過比較矚目的組織架構調整。
當時的調整，更大程度上是對城市公司的整合，從而實現將原有的7大區域合併為5大區域。
張陶配時代的調整，有著區別於其他房企的顯著不同：
同樣是收縮，其他房企是更大力度削弱區域平臺，總部收權。比如，同為央企，中交地產是取消區域公司，華潤也是削弱區域許可權形成啞鈴型組織結構。
而金茂是反著來，直接對一些百億銷售規模的城市公司動了刀子，看上去更像是強化區域的管控力。
比如，北京、上海、廣州、佛山、長沙、成都等城市公司被撤銷，相關的專案由區域進行直管。
為此，之前的調整也被員工形容為是：
士兵硬著陸，將領軟著陸。
據小夥伴透露，陶天海在內部開會時也有過反思。把他的話翻譯過來就是，認為降本增效的效果不夠明顯，犧牲了幹活的牛馬換來高薪養閒人。
在今年這次調整之前，和金茂體量相當的房企，從2022年開始就已經削弱區域層級，有的更是上來就直接砍掉區域平臺。
換句話說，金茂對區域公司架構的調整，時間上明顯晚於其他房企1-2年。
高週轉大發展時代，區域公司適應房企規模膨脹的需要而誕生。區域公司可以代表總部執行一部分甚至是大部分職能，既當裁判又當教練。
而當行業進入下行期規模急劇收縮後，區域的存在反而更容易成為總部和地方之間的掣肘。
這一次，終於輪到金茂對區域公司動刀了。
當然，2025年的這次調整依舊是金茂“降本增效”的延續。
過去這一年半來，金茂在管理成本和經營成本上進行著極致壓縮，同時也在努力退出一些滯重專案，變賣家產。
一番操作下來，讓公司終於扭虧為盈。只是扭虧為盈的成色到底如何，很快會在年報上得到進一步檢驗。
2025年的這次架構調整，能否讓金茂煥發新機，這些剩下的城市公司能否做強找到新的角色定位，現在下定論為時尚早。
畢竟，當年成就陶天海的重要城市——上海，也是曾經排位第一的區域公司總部所在地，金茂正在“後院失火”中。
《濃眉大眼的金茂，還缺個總裁》裡寫過，如果不是故意放緩銷售，這家央企引以為傲的“府”系產品，市場表現非常孱弱，去化堪憂。
金茂很可能是今年第一家進行美元債券新發的央企地產。新任董事長上任後，還能有多少改善業績的空間，毫無疑問將會決定屆時債券的利率定價。
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