提問。能踩中風口的人，都有什麼特質呢？
你可能會說，運氣。
要麼，他們可能原本就很有錢。要麼，又生在了好時代。
又或者，這人一定很有夢想。
那些踩中風口的人，總是高瞻遠矚，預判了時代的預判。反正，不是普通人能做到的事。
算了，回頭看看自己的這一堆爛攤子，沒錢又迷茫，只恨自己沒有生在遍地是夢想的時代。
“是這樣嗎？”我把話頭遞給了一位連續踩中風口、不斷顛覆行業規則的人。
他做了360安全衛士，做了金山毒霸。他出來創業，只用了3年，就在美國敲鐘上市。
關鍵，這一系列做完，是2014年。
那一年，他才36歲。
“什麼呀。”他卻這樣回答：“都覺得是夢想，但其實我們都是被逼的。”
一開始，也是在各種不確定性中，不斷地找路，碰得頭破血流。
每一步，也都很痛苦。
我直覺覺得，他的故事裡，一定有許多普通人也能借鑑的經驗。
這人是誰呢？
前段時間，我的進化者訪談欄目，請來了獵豹的董事長兼CEO，傅盛。這話，就是他說的。
我問他，如果用幾個標籤，你會怎樣介紹自己？他的回答有些出乎我的意料。
“產品經理。創業者。”他頓了一下，“好奇心。”
“好奇心？”我問。
“對，好奇心，我覺得是我身上很重要的特質。我有兩大驅動力，一個是好奇心，另一個是恐懼。”
好奇心。恐懼。
有意思。
其實，這兩個，都不是我第一次聽創業者提到的詞了。
但這一次，我很想知道，一個人的好奇心，到底是從哪裡生長出來的？而恐懼感，又是如何發揮決定性的作用，帶著他一次次完成躍遷的呢？
以及，當他完成了原始積累，財富自由了，又為什麼要去繼續做機器人和AI？這裡面又有什麼新的商業洞見？
我實在太感興趣了。
“這是無糖的嗎？”傅盛拿起杯子喝了一口，“就從好奇心說起吧。”
好奇心
深圳。千禧年跨年。
酒吧人很多，沒有座位。
22歲的傅盛，在酒吧裡蹦迪。
他邊蹦邊想：深圳這城市，20年前還只是個小漁村，現在都大變樣。自己這一眼望到頭的生活，是不是也該變一變？
彼時，他才剛到深圳。工作不好找。情況，不算很好。
在此之前，他在廈門的國企上班，妥妥的鐵飯碗。蹦迪之後沒多久，他便去了北京，一頭扎入了網際網路的世界。
網際網路在後面這麼20年，就是大規模發展了。在這個時間點進去和沒進去，簡直就是人生的重要差別。
他是怎麼想的？
答。決策全是好奇心驅使，但結果全是被逼的。
好奇心，從哪來？
時間往回撥20年。
傅盛出生在景德鎮。景德鎮是世界瓷都，他總能見到很多外國人。
這些金髮碧眼的人和自己很不一樣。為什麼不一樣？他們從哪裡來？他們的世界是什麼樣子？
從小，他就對外面的世界產生了好奇。
再加上，傅盛的父親在全國跑銷售。十歲之前，他就被父親帶著去過很多地方。有北京這樣的大城市，也有綏芬河這樣的邊陲小城市。
這樣的經歷，更是增加了他對這個世界的探索欲。“就總想要去看看不一樣的東西。”
後來讀大學，他選了資訊專業。說是資訊科技，其實主要是當作計算機專業來培養的。
這讓他在95年就開始接觸電腦，探索慾望得到了極大的滿足。
生長環境。父母職業。大學專業。
在大學，傅盛因為高考沒考好，所以學習很努力，不僅成績優異，社團活動積極，是班長，還是學生會副主席。
但畢業後，他很受衝擊。
照這個趨勢發展，他畢業找工作，一定也是同學中的佼佼者。對吧？
但當時，許多同學去了深圳，做程式設計師。在平均薪資1000多的情況下，他們能拿6000、8000。
而傅盛呢？600、800。
作為家裡獨子，想著父母在不遠游，傅盛畢業去了廈門，加入了一家國企。
雖然錢不多，但生活挺安穩的。換做現在，大概也是不少年輕人想要的日子。
不加班，打鈴就走人。公司給上戶口。事少離家近。
但不到一年，傅盛坐不住了。實在無法繼續這樣的工作。
當時那個戶口，國企給你辦，但你要籤一個五年合同。籤合同沒問題，問題在於，有很高的違約金。
傅盛說，給違約金都要走。
為什麼？是有職場辦公室鬥爭，還是環境不好？
都不是。
只是因為，生活過於平淡。
那段時間，他把新浪軍事論壇上所有的帖子都看完了，因為上班沒事幹。
“不行，我得出去看看。”
什麼不加班、什麼上戶口、什麼離家近。都不要了。
好奇心，是不滿平淡。
於是，他獨自來到了深圳。但很可惜，深圳不好找工作。
也沒事，他轉念想，那去北京，考個研究生好了。
可是一到北京，傅盛才知道生活成本這麼高。就先找個工作，邊工邊讀。
只是，這個選擇，又給他帶來一次打擊。
工作裡，接專案才有獎金，而他為了有更多時間考研，就不接專案。
結果，一到發工資，他就要經受一番“凌辱”：部門領導尤其喜歡把大家的工資條都貼牆上，彼此對比。
工作沒做好，考研也沒考上。每個月還這樣來一次。太氣人了。
但，感謝這次打擊，把傅盛送去了360。360在那時候，還叫3721。
因為不滿，傅盛開始重新投簡歷。
後來這個“凌辱”他的領導走了，來了個新領導，很欣賞傅盛。傅盛給公司寫過很長的建議書，領導很欣賞他，就提拔他去當部門管理人。
這時，之前投的簡歷，也有了迴音。
於是傅盛手裡有兩個選擇：
這一邊，原單位。是國企，自己也是個部門小領導了。
那一邊，3721。是網際網路小公司，給的職位是“產品經理”。
現在，你可能對產品經理這個職位不陌生了。但那時候，還是個剛引進的概念，都不知道是做什麼的。
傅盛沒太猶豫，選擇了去3721。
是加工資了？職位升級了？都不是。
沒有升職加薪。那時候又正逢網際網路泡沫剛破裂，行業也不是多有前景。
更別提，工作地點，是傅盛沒那麼喜歡的，總有沙塵暴和柳絮飄的北京。
但是傅盛非常好奇。
面試他的同事人群。全新的產品經理崗位。網際網路行業。
人。崗位。行業。
好奇，所以又生出了嚮往。
正巧那時，面試完，傅盛去食堂吃飯。一個人“啪”地把飯盤放桌上，坐他對面就開始講話。
傅盛心道，這人真沒禮貌。誰曾想，這就是未來的老闆，周鴻禕。
周鴻禕對他說了這麼一句話：你這麼年輕就當leader了，不是好事。
為啥？
因為這說明你原單位，身邊沒有強人。那麼，你未來向誰學習？
周鴻禕的話深深戳中了他的心。
當時，傅盛的爺爺去世了。作為獨孫，沒見最後一面，成了傅盛的遺憾。
他每天都忍著悲痛，和同事們認真對工作。可拼命努力下來，他發現憑著自己，好像也無法改變部門的現狀，更別提行業的現狀。
他想要學習，想要成長。
於是至此，3721迎來了一位，視成長如命的產品經理。
後來的360安全衛士，再到金山毒霸，再到出來創辦獵豹移動。傅盛幾乎每一次的選擇，都是在好奇心驅使下，打開了門。
“哪裡有什麼高瞻遠矚的決定？不過，如果沒有好奇心，我可能就在廈門安穩地在國企工作了，對吧？”
現在，傅盛進入了對機器人和AI的探索，也是因為好奇心的驅使。
你對這個東西感興趣，就有種渴望把它搞清楚。然後在搞清楚的過程中，又發現新的東西，然後越搞越多。
天地，就越來越寬廣。
但，當你到了廣闊的天地，靠什麼紮根？
恐懼。
恐懼
現在，如果讓傅盛穿越回去，把360、金山網路、獵豹移動的事兒，再來做一遍，他可不幹。
為啥？
因為太難了，太不可控了，再也不想經歷了。
而當時之所以扛了下來，全靠第二個因素驅使：恐懼。
不過。傅盛笑著說。在很年輕的時候，就經歷過這麼大的恐懼，是我的幸運。
恐懼，讓好奇心擊穿苦難，落地紮根。
很少人去誠實表達和麵對，但其實，很多創業者都是穿越了重重恐懼，才過來的。
傅盛說起有次和張一鳴聊天，總結了兩點，說：要麼是夢想，要麼就被逼的。反正這兩點能讓人變得厲害。
結果張一鳴怎麼回答？他說，哪有什麼夢想，全都是被逼的。
什麼是被逼的？就是你在壓力和恐懼之下，得扛住了，得把眼前的事幹好了。
聽傅盛說起創業前的經歷，我數了數，至少有兩重恐懼，是你我可能多少都經歷過的。
傅盛厲害在於，總能從這些恐懼的土壤裡，再開出堅韌的花。
第一重恐懼，主力是上級，對於工作的極致苛求。
早年的時候，周鴻禕的語速很快。
大概是現在的2倍速。他在公司裡每開一次會，就是一次資訊風暴。
每次，他都喜歡叫傅盛來做會議記錄。因為資訊太過密集，傅盛往往要整理到晚上2、3點，才能把邏輯捋順。
高壓下封閉式的問題反覆推演，傅盛的邏輯能力，就是從這時鍛煉出來的。
另外，周鴻禕還是個細節控。
如果工作細節有什麼不滿意，他會直接衝到旁邊，大聲斥責：“你是豬嗎？你連抄都不會嗎？”
但周鴻禕對自己也要求很高。有時即便是晚上10點的會，周鴻禕也會加入討論。
不僅是老闆，那時的部門經理或者直屬上級，也是這樣的風格。
有時對傅盛工作不滿，還寫部落格，揚言要“把他開了”。
有次產品上線，出了很多問題。而那天，碰巧是傅盛女友生日。
傅盛為了能直接解決使用者問題，晚上一直把座機掛著。女友等他到八點多，他看也沒什麼問題了，就把號碼撤了，陪女友吃飯。
結果後來，他的女上司把他臭罵了一頓。
換作旁人，可能心裡充滿著委屈和怨念。但傅盛卻覺得，“雖然辛苦，但也是好事。”
後來大家聊起來都說，傅盛是360唯一一個，在那樣的壓力下，從基層成長起來的。
這重恐懼，讓他開出了3朵花，結了1個果子：
第一朵花，決不逃避使用者問題。
經過一段時間這種磨練和積累以後，讓傅盛習慣把使用者問題放在非常重要的位置上。
那時做免費軟體，使用者出問題了，就去使用者家裡免費維修。
不僅維修，還要送一個禮物，表示給使用者帶來困擾了，很不好意思。
第二朵花，到一線傾聽使用者聲音。
做了三四年客戶端的產品經理，傅盛接聽了無數個使用者電話，記錄使用者體驗。
安全軟體的第一個版本，完全是看著使用者每一個反饋做出來的。
他對一線使用者瞭解足夠深，才有機會把產品做好。
這樣的態度，奠定了360幾乎所有產品的根基。
第三朵花，十分重視使用者口碑。
傅盛做360安全衛士，前兩年，所有的功能完全從使用者出發，而且沒有一個推廣。全憑使用者口碑，讓大家自發下載。
結果怎麼樣？創造了一個不小的奇蹟。
每天的安裝量，有100多萬。
到傅盛離開的時候，360安全衛士在PC上，已經超過60%的覆蓋率了。
你現在開機看看，是不是也安裝過360安全衛士呢？
更關鍵的，是從這些工作經歷中，結出來的這個果子：小步快跑做測試。
這個果子，從此一直伴隨著傅盛，直到現在在機器人和AI領域的創業，也延續著這個習慣。
當年，安全界習慣了大團隊開發，一般都是一年出一個版本。
傅盛他們呢？禮拜攻勢。
一個禮拜來一波攻堅戰，讓其他安全軟體完全抵擋不過來。
小團隊的優勢，就是快。並且把這種“快”，發揮到了極致。
主功能版本一週發一個，補丁修補版本一年能發100多個。
不斷髮布，不斷看使用者反饋拿結果。再調整，再發布測試。如此迴圈，飛速迭代。
從一開始，沒有想太遠，什麼顛覆安全界，後來在金山又顛覆防毒軟體，沒想過。
只是日復一日，這樣不斷小步快跑，不知不覺，就把行業改變了。
3朵花，不逃避，聽聲音，做口碑。1個果子，小步快跑做測試。
這些經歷，建立了傅盛的產品觀。
作為一名產品經理，離開的時候，傅盛痛哭流涕，要和這個產品告別了。
這一輪成長，讓傅盛漸漸從一個小跟班，逐漸成長為一個能做出比領導更好決策的，有獨立價值的人。
第二重恐懼，主力是下級，蔓延成全方位的負面評價。
嚴格意義上來說，傅盛從360出來之後，不是加入了金山，而是自己創業，被並進去的。
進去迎面就要解決一個問題：收費改免費。
金山毒霸當時一年還有一億多的收入，但傅盛剛去的兩個月一直在虧損。
不僅要頂著虧損的壓力做轉型，他還得頂住輿論的壓力。
從360出走，傅盛其實是帶著氣。
另外，收費改免費，是個大轉變。自然，組織就需要做個大整改。
當時金山毒霸在珠海，傅盛帶了10個人過去，要管幾百個人。
組織存在十年了，就有組織的通病。傅盛只管過五六十人的團隊，沒管過上百的，只能一步步摸索學習。
開始改造團隊，就會有陣痛。
你空降過來，組織原本就對你有很多的不信任。
那時候，為了整合團隊，傅盛迎合當地的酒文化，就去和下屬們喝酒談天，聽他們訴苦。
傅盛把大部門拆成小組，屬下怨言滿天。有人離開，就在外面說他搞大清洗。
前老闆罵他，下屬罵他，網友罵他。
那時候開啟網頁一搜，清一色都是罵自己的。
工作還是投入的，但是這些壓力，有時候他也會消化不了，也會辯駁兩句。傅盛微博300萬的粉絲，很多都是因為當時網上罵戰來的。
這段時間真難啊。先是要在老東家的炮轟下嚴防死守，接著是對手跑到公司附近住下拼命挖人，緊跟著又是產品上不斷被人抄襲。
但是在這一輪又一輪的歷練下，傅盛想明白了兩件事。
第一，相信家人。
為了去整合團隊，傅盛直接把家都搬去了珠海，女兒的第一個幼兒園是在珠海上的。
當時他有一種很深的擔憂，就是自己的女兒長大後，在網上看到這麼多負面的訊息，該怎麼看自己？
後來他看美劇《紙牌屋》，想明白了一件事：要相信女兒長大後有自己獨立的判斷，你只需要跟著你的內心走就好了。
看《指環王》，從甘道夫墜落後完成升級的故事裡，又反觀到了自己身上另一個特質——
第二，相信成長。
珠海的經歷，讓傅盛第一次意識到自己的一個特質：不到最後時刻絕不言敗。
有段時間傅盛也有點抑鬱，都不敢自己一個人去海邊逛。
但就算是那樣的情況下，他也一直在尋求解決方案。
他一直會想，怎麼讓自己去面對這樣的壓力，而不是說“我就不幹了”。
回頭每一次的選擇，很多都是好奇心驅使，是對自我成長需求的驅使。
後來，透過珠海整改，傅盛把整個金山獨霸的產品力，又提高了一個檔次。
把一個傳統的工業軟體，變成了一個網際網路軟體。
今天金山毒霸，還有幾千萬的使用者，營業收入這幾年還在增長。
家人。成長。從第二重恐懼裡面，傅盛的自驅力生根發芽，茁壯成長。
傅盛說，不論是360安全衛士對安全界的顛覆，還是金山毒霸對防毒軟體的顛覆，這都不是剛開始做的時候能想象到的。
哪裡有什麼高瞻遠矚？那些所謂的對風口的預判，都是後視鏡視角。
當事人在埋頭做事之前，根本就沒想最後會做這麼大的事情。
只不過，有的人面對新事物渾身排斥，不願意踏出一步主動開門。
只不過，有的人面對恐懼和脅迫，要麼選擇逃避，要麼是瑕疵必報。
傅盛，選擇了接納好奇，選擇了抗住恐懼。
完成了初期的打怪升級。
做大事。想不同。
好奇。恐懼。
這些，是傅盛從企業裡走出來的時候，形成的他的2個核心驅動力。
這兩件東西組合在一塊兒，讓他不斷誕生出“創新”，又能夠不斷抗住“創新”帶來的風險。
好奇心帶來的開拓慾望，並不總是能找到好方向。或者說正相反，踩雷才是日常。
第一次他從企業出來，是從360出走。
因為18個月的競業禁止協議，不能做安全軟體。
於是他就想著，那就做個圖片軟體吧。於是做了可牛影像。但做到上線，才發現市場上已經有了一款美圖秀秀。
他喜歡攝影，於是想的是如何把照片做得更真實。但使用者的需求，是如何讓自己“沒那麼真實”。
毫無疑問，這次創業算不上成功。事情想得不大，也沒有做出多少不同。
更別提，那時又處於金融危機，父親創業失敗需要他幫助，女兒剛出生，妻子也沒有工作。
第二次他從企業出來，是從金山，做了獵豹清理大師。
做清理大師之前，傅盛去美國拜訪了很多創業公司，收穫很大。
回來，總結了自己的兩個定理：
1）Think big 做大事
他發現美國很多企業，有韓國人、印度人，一個公司各個國家的人都有。
覺得自己不應該總盯著國內一畝三分地，總看著國內的其他競爭對手。
要想得更大一點，比如要做個全球的生意。
2）Think different 想不同
美國當地僱人成本很高。創業，最好兩三個人就能做。
所以，他們必須要想得和其他人不同，不然人多了僱傭不起。
做可牛影像不順，傅盛意識到還是得在自己的領域裡尋找遷移，而不是貿然地進入別人熟悉的領域。
在自己的領域裡面找不同。
於是，他就開始研究和使用海外的移動APP，發現了一個驚人的事實：
海外的這些APP，都做得很糟糕。
而且，去排行榜上看，排在前面的，都是些個人作者。
不僅如此，在矽谷招人實在是太難了，反觀國內，工程師隊伍壯大。傅盛一回國，就可以在北京迅速組織一個很有戰鬥力的團隊。
發現一個巨大的需求，但是供給側又不夠好。
還等什麼呢？他做了個決定：全力出海。
出海做什麼？獵豹清理大師clean master。
清理垃圾檔案，原理和防毒軟體是一樣的，所以做得也非常快。
有多快？僅用兩年時間，APP的日活，就做到1億了。
而且全是海外使用者。
所以，這一次，傅盛只用了3年，就去美國上市敲鐘了。
但成功來得太容易，不一定是個好事。傅盛進入了新一輪的掙扎。
比如，上市之後，傅盛覺得非常痛苦。
為什麼？
事情發生太快，認知和心態跟不上。
不光是傅盛，團隊也沉浸在這種虛幻的氛圍裡。原本力出一孔的團隊，突然心散了，合夥人的關係也開始出現問題。
這時候，對於傅盛個人而言，是暫時性擺脫“恐懼感”的時刻。
成就感有了。財富也有了。不會再去擔心家人生病沒有錢、父親創業父債子償還不上……
再加上因為做成了一件事，心態上也會有一些自傲。具體還會體現在，把之前好不容易結的果子，丟了。
什麼果子呢？“儘快和市場交手，小步快跑做測試。”
去做機器人的時候，傅盛沒有像以前那樣，先拉幾個人做最小可行性產品去測試，而是大手一揮招募來了幾百人，直接就開始幹。
後來反思覺得，還是應該慢慢學習，拉幾個人，先小步測試。
又比如，要直面財富自由之後的虛幻。
錢不再是需要考慮的事情時，人是為什麼還要工作呢？
好在，一切褪去，好奇心依然在。
傅盛仔細想過這個問題。他知道，自己還想繼續開拓，還有“玩心”：能不能去做一個“很不同”的事情？
他開始大量看專案，也投資了一些。一直在尋找，直到看到機器人的機會。
於是2016年，他開始做機器人，公司叫獵戶星空。
不過，產品出身，自然不是一拍腦袋決定。在之前，他也去日本考察了很多公司。
2016年就開始做機器人，這其實算做得比較早的。
傅盛認為，機器人是個剛需，不是一個假需求。
隨著人工越來越貴，機器人成本逐步下降，最終會達到一箇中間點，就會出現大規模機器人代替人工的現象。
於是我請教傅盛，怎麼去看機器人這個行業開始有機會了呢？
他說，兩個標誌。
第一個，是看餐廳。
這些中小企業主，做購買決定一般比較理智，會算賬。
許多餐廳利潤並不高，如果還要拿出來一部分錢去買機器人，那麼一定是成本可控，利大於弊，才會做這個決定。
第二個，是看海外。
海外開始買機器人。比如你看日本開始出貨機器人，那說明什麼呢？
說明市場開始真的有這個需求了。
聊到這裡，傅盛有一個忠告。我一聽，太耳熟了，就是之前結的那個果子：
“一定要每一步都要面對市場。”
做現在的生意，而不是未來的。不能總想著，憋個7年之後。
因為機器人這個行業，技術、財務、產品路線等等，時間一長，都存在著巨大的變化和風險。
在AI出現之前的機器人，都是自動化的機器。
這個忠告，同樣作用於AI市場。
很多人一提到AI，人工智慧，就想做高階的。比如去做大模型。
然後吭哧吭哧花了大量人力物力，很久之後，上線的時候，卻只看到巨型公司的後車燈。
創業公司很難競爭。
我問傅盛，那在AI浪潮中，創業者的機會在哪裡？
兩個點：
1）最佳化使用者體驗。
從使用者怎麼用出發，單點做透，而不是去弄個非常前沿高階的AI技術，然後等著大家去用。
比如一個做數字人的公司HeyGen，深圳的。他就做了一件事，口型的改變。
這在文生影片的潮流中，根本不是什麼大事，但它非常好用，做到了極致。
比如讓歌手泰勒·斯威夫特說中文，換起來，在影片裡對的口型很真實，就像真的她說的一樣。
2）把已有技術組合。
又比如做直播數字人的公司。
傅盛說，以前一聽到做數字人的，就繞道走。但是當時接觸到一家公司，最近幾個月收入漲非常快。
他們把數字人技術和商家資料整合，技術用的第三方的，但使用者體驗非常好。直播間一鍵開播，商品特點促銷話術一鍵生成。
就是完全從使用者出發，把幾個AI技術進行整合，讓產品有用，遠大過於去琢磨技術提升，但是使用者都不知道怎麼用。
過去40年，中國確實出現過幾次改變命運的大機會。
我說幾個，比如78年高考，80年鄉鎮企業，92年下海潮。
又比如，地產暴漲，網際網路紅利……
每一次，都出現了許多造富神話，誕生了一批又一批成功企業家、創業者。
於是很多年輕人可能會覺得，我們這一代人好像沒有機會了，機會都被60後、70後拿走了。
聊到最後，我們其實都很羨慕現在的年輕人。
這一代人，有著難以想象的巨大機會，人工智慧。
很多人提到AI，就覺得焦慮，搶飯碗，很難學。
但其實，AI聲量大，真正用的人很少。傅盛提到，現在都有人，來他公司面試，自己卻沒用過AI。
AI的出現，其實是讓很多事情變容易了。想達到同樣的效果，AI是在不斷給普通人降低門檻的工具。
回到最開始的問題：踩中風口的人，有什麼特質？
好奇心，恐懼感，做大事，想不同……這些都還要退後。
真正的特質，其實就是一句話：不管怎麼樣，先去用用。
去使用新的工具，你就已經比大多數人都強了。
聊到最後，我想起以前看過的一篇文章。我不知道是不是它的本意，但我是這麼理解的，和你分享看看。
埃隆·馬斯克的夢想一直都是登陸火星。但是這個夢想怎麼做成呢？
得一步步拆。
火星上沒有空氣，就不能用聲音，得用那個思想去對話。於是他做Neuralink腦機介面。
為了登陸火星，還得做火箭，就做了Space X。
做火箭之前，又需要研究能源，做了特斯拉。
做特斯拉之前，需要有第一桶金，做了網際網路支付。
總之一步步，他需要積累能力，但是也得掙錢。不斷和市場交手，又不斷靠近自己宏大的目標。
好奇心，是對不確定性的追求。
恐懼感，會讓人對確定性有所追求。
抬頭仰望星空，低頭腳踏實地。
這兩個特質，也都在傅盛身上得到了充分的展現。
傅盛曾分享過這樣一段話：
雖然，相信自己是你創業的最大動力。但千萬不要盲目相信自己。你在做產品，做目標的時候，要學會用外在改變內在。
我們聽過太多創業成功的故事。這些故事裡，創始人就像是一個個英雄主角，開局就擁有很多，最後的成功彷彿命中註定。
但這或許，只是新聞報道給我們帶上的眼鏡。
面對選擇的時候，可以多聽聽內心的聲音，面對新事物不去第一時間排斥。
而做出選擇之後，就要從一切你能做的小事情開始，頂住壓力，小步快跑，不斷拿反饋。
這是我們在不確定性很強的環境裡，唯一能做的積累。
積累，才能讓你在下一次風口出現的時候，有能力穩穩抓住。
祝你，用好奇心開門，用韌性扛下恐懼。
祝你，堅持到最後。
共勉。
*文章為傅盛獨立觀點，僅供參考。
觀點/ 傅盛主筆/ 木言聲 編輯 / 二蔓 版面 / 黃靜
這是劉潤公眾號的第24780篇原創文章