文/ 金錯刀頻道
坐在下面這樣一群大佬身邊，怎麼讓人一眼注意到你？
定海神針般的任正非、久未露面的馬雲、企業家頂流雷軍，還有風頭正勁的宇樹科技創始人王興興，DeepSeek創始人梁文峰，等等。
韋爾股份的創始人虞仁榮用行動表明，只需一個坐姿足以出圈。
在上週那場超高規格的座談會上，其他大佬正襟危坐，只有他安然靠在椅子上，不論是自己發言還是別人發言的時候，把“鬆弛”的狀態貫徹到底。
也因此，不少人第一次知道了虞仁榮和他的韋爾股份。
2022年，虞仁榮問鼎中國晶片行業首富，位列《胡潤全球富豪榜》第132名。
他與“同桌”雷軍，某種程度上關係匪淺。
2023年，武大百卅校慶之日，雷軍向母校送上了一份13億元的捐贈大禮，創下了全國高校收到的最大一筆校友個人現金捐贈。
但在《2024胡潤慈善榜》中，雷軍憑藉這筆捐贈也只能屈居第二。排在他之前的正是虞仁榮，他的捐贈額高達53億元，被稱為“中國首善”。
不僅如此，雷軍心心念唸的夢想，背後也少不了虞仁榮的撐腰。
一個讓雷軍、王傳福離不開的男人
虞仁榮是寧波人，而邵逸夫曾這樣評價過寧波人——“寧波人從小就立志做大事，頭等大事就是經商。一生從商，終生忙碌。”
因為做大事的基因，虞仁榮和同樣想做大事的雷軍，來了個頂峰相遇。
這些年，事業上最讓雷軍在意的大概是兩件大事。一個是小米手機的高階化，曾提出“不怕損失、不怕犧牲，堅定不移往前推進”的口號；一個是雷軍賭上“自己一生榮譽和成就”的小米汽車，明確表示這將是他人生最後一個創業專案。
雷軍的這兩個夢想，虞仁榮都有參與。
2020年，以小米10系列為起點，小米手機正式開始高階化戰略，二人也開始深度結緣——小米10至尊紀念版、小米14系列和小米15系列，都用到了韋爾股份旗下豪威科技的高階影像感測器。
小米汽車也採用了豪威科技的高階影像感測器，用於智慧駕駛系統。
能入雷軍法眼，和多年前虞仁榮為了做大事而做出的一個大膽決定密切相關。
2016年，在半導體CIS晶片（即CMOS影像感測器）領域排名全球第三的豪威科技，從美股納斯達克退市。
隨後“落魄”的豪威科技以120億元的作價，為自己找下家。
出人意料的是，虞仁榮竟然拋來了橄欖枝。
比起豪威科技，當時的韋爾股份在業內只能算是小角色。2018年，它的總資產只有豪威科技的五分之一。想併購，似乎有點不自量力。
更關鍵的是，全球智慧手機出貨量連年放緩，直接影響市場對CIS晶片的需求。當時看來，豪威科技可能不是香餑餑，而是燙手山芋。
對於現實情況，虞仁榮一清二楚，但他依舊志在必得。
2019年7月，在花了兩年時間之後，他終於以152億元的總金額完成了併購。
不少人都認定，這會是個虧本的買賣。
一開始，事情走向正如唱衰者所預料的。智慧手機市場萎靡，CIS晶片供過於求，導致收購了豪威科技的韋爾股份，市值甚至在一年之內就蒸發近2000億。
但虞仁榮的這場豪賭，卻因為兩個時代大潮，逐漸等來了峰迴路轉。
第一個是國產替代的趨勢，以及智慧手機市場回暖。
近些年，為了減少關鍵零部件的海外依賴，國產手機廠商加碼國內供應鏈。
不僅是小米，韋爾股份的零部件也被裝進了華為、榮耀、OPPO、vivo的旗艦機型，進一步打破了索尼、三星兩家大廠的壟斷。
第二個大潮是新能源汽車進入下半場：智慧化。
智慧化的標誌之一是智慧駕駛，直接使得韋爾股份在車載CIS的市場份額，直逼老大安森美。
在這方面，虞仁榮與座談會上的另一位“同桌”王傳福，也早有合作。
踩中風口的韋爾股份，從低谷一飛沖天：2024年的淨利潤預計同比增長5倍。
“要想吃肉，必須搞自主研發”
屬於虞仁榮的“潑天富貴”，可能只是剛剛開始。
今年2月10日，王傳福把智駕捲到7萬元級別的車型，勢必會推動智駕市場的擴大。這意味著，汽車上的攝像頭將越來越多，需要更多車載CIS產品。
此外，在機器人、AI眼鏡、AR/VR、物聯網、遠端醫療等新興行業，只要有攝像頭的地方，基本就有CIS產品的用武之地。
所以，虞仁榮和一樣坐在座談會首排的王興興，未來有交集也不是不可能。
現在的大佬和未來的大佬身後，或許都會有虞仁榮的身影。
現在和未來的爽文故事，底座卻是過去的憋悶經歷。
任正非曾在多個場合說過：“板凳要坐十年冷。”他表示，華為的許多研發人員在某一領域默默耕耘多年，甚至十幾年，才取得突破性進展。有些人可能需要一生的寂寞。
虞仁榮也持有相似觀點，曾說：“半導體行業的發展需要很長的持續性，只要我們耐得住寂寞，孜孜不倦地投入技術，深耕十年、二十年，一定會出現幾千億美金市值的晶片公司。”
為此，虞仁榮為韋爾股份定下了“兩條腿走路”的模式。
即，“半導體設計業務”與“電子元器件分銷業務”並行，用銷售其他廠商產品賺來的錢，支撐自己的產品研發。
只有這樣，才能持續獲得資金，不斷投入到漫長、無底洞似的半導體研發。
在收購豪威科技後，研發強度更是急劇提升到新的級別。
2017年，韋爾股份的研發費用只有8498萬，佔營收比例不到4%。到了2021年，公司研發費用高達21.1億，遠超行業均值的3.77億，4年增長了20倍以上，佔營收的比例接近10%。
不管市場如何起伏，始終沒影響投入研發。
甚至於當市場低迷時，反倒被他認為是超車的好時機。
他打過一個比喻：“風調雨順時，哪知道農民水平的高低，市場不可能一直風調雨順，‘天要下雨’才是常態，這時更能檢驗農民的真實水平。”
縱觀他的前半生，這樣反其道而行之並最終實現超車的大膽行動，比比皆是。
在他上大學的那個年代，國家將主要力量都投入在民生和重工領域，半導體絕非熱門專業，但虞仁榮毅然報考，考入清華大學。
畢業後，同學們待在分配的好單位裡，但虞仁榮幹了兩年，就厭倦了一眼望到頭的人生，辭職“下海”。
短短幾年，他成了北京最大的電子元器件經銷商，主要代理國外的電子元器件。而當同行和他一樣開始躺賺差價時，他又想著打造自己的產品和品牌，成立了韋爾股份，並有感而發：“做經銷商只能喝口湯，要想吃肉，必須搞自主研發。”
獨行多年，如今終於成功上桌吃肉。
從首富變首善，才暴露出真正野心
一路“反著來”，虞仁榮的行動不是用“大膽”就能簡單概括的。
敢承擔風險，一方面源於對未來的精準判斷。
業界流傳稱，上大學時，在清華一次全校數學競賽的前一晚，虞仁榮還去打了個通宵麻將，但照樣拿下了一等獎。學習之餘，他把北京海淀的試卷賣到外地，從中賺取差價，讓自己過上了相對優渥的校園生活。
是學霸也是商人，聰明又精明。
當他全身心地殺進商海，每個關鍵決定幾乎都走在了同行前面——一次可能是運氣，兩次三次就是實力了。
當初頂著壓力加緊研發，就是因為他看清了行業方向，並衡量了國內外的優劣：“中國人比較勤奮，半導體又是一個快速迭代的行業，五六年前剛重組豪威時，儘管落後一些，但迭代速度快於海外，目前慢慢接近甚至超過。”
另一方面，大膽背後是按捺不住的野心。
虞仁榮說：“我喜歡琢磨，把事情想明白。為什麼要幹這個事情？怎麼幹？想明白了，事情就好辦了。”
在他看來，一家公司能否維持高速增長，建立在技術是否領先基礎上，研發投入大不大，研發方向對不對。投入不大肯定沒戲，投入大方向錯更不行，因此不但要投入大且要方向對。
真正的技術領先，需要在基礎層面突破，從教育抓起。
所以和雷軍一樣，虞仁榮也首先回饋了母校。
更大的手筆發生在2020年，虞仁榮回到家鄉寧波考察時，提出在家鄉捐資籌建高等學校的計劃，向他的前輩同鄉包玉剛看齊，後者在1984年捐資創辦了寧波大學。
他計劃前後捐資300億，建一所理工類的新型研究型大學，暫名為寧波東方理工大學。
從校區選址到設計規劃，從人才聘請到學科建設，虞仁榮出錢又出力。在他的奔走下，已簽約的60餘名教授中，光院士就有10位，登上“全球前2%科學家”榜單的有23位，還請來北京大學前副校長陳十一擔任校長。
建設中的寧波東方理工大學（暫名）
在基礎層面突破，高精尖產業才能“為有源頭活水來”。
有這樣想法的大佬，虞仁榮不是唯一一個。
上個月，鍾睒睒現身養生堂年會，重點提到了要在未來十年中捐贈400億人民幣，創辦一所新型大學，研究核心也是基礎科學和高階技術。
還有曹德旺捐資籌建的福耀科技大學，以及更早之前的西湖大學。
從頭開始，自己摸索，肯定是困難重重。
但就像虞仁榮曾說過的：“敢在無人區修路的人，終將定義遊戲規則。”
圖片來源於網路，侵權請聯絡刪除
@The End
|主編 |張一弛
今日好書推薦：
大佬是如何一步步成為大佬的？
不論中外，他們的成功失敗都有可取之處
比爾·蓋茨首部自傳，全面揭露人生故事！
改變整個世界的工作與生活方式的男人
背後究竟有何動力？未來還有何目標？
原價79元，今日金錯刀特價59元！
一頓飯錢，學習像頂級大佬一樣思考！
點選下方瞭解更多
點個在看 不錯過刀哥辣評
