幾個月前，香港置地進行了戰略調整。動靜很大，外界說是史詩級。
因為這家老牌地產巨頭收縮了業務線。它砍掉了住宅開發板塊，專注商業運營開發。整體組織架構也跟著調了，中國區平臺被取消，區域許可權被弱化，由香港總部進行直管。
接著，原中國區一把手——凌常峰，他離職了。
這場調整給外界留了一個很大的懸念：
對於中國區業務，香港置地要怎樣平穩過渡。比如，如何部署在中國內地的人員？會不會把唯二的商業產品線“光環系”剝離掉？
路數了解到，就在上週，香港置地發出了一份內部通告，懸念終於有了初步答案。
香港置地成立了個中國內地執行委員會，聲稱作為中國內地業務的決策平臺。
委員會的主席由陳戈（Eric Chen）擔任，他之前是凌常峰的嫡系手下，原香港置地中國區董事兼開發公司總經理。
委員會的成員還包括：
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徐波(Bo Bo Xu)-法務部副董事及負責人(中國內地) -
袁傑(Goran Yuan)-財務、商用物業及財務規劃及分析董事(中國內地) -
譚瑾(Iris Tan)-人才與文化部董事及負責人(中國內地) -
況靖(Jane Kuang)-物業管理部總經理及負責人(中國內地) -
張世傑(Jeffrey Chang)-科技部董事及主管 -
李培翹(Keith Lee)-酒店及服務式住宅總經理及負責人 -
吳嵐(Lan Wu)-光環系列總經理及負責人(中國內地) -
胡惠雅(Vera Wu)-中環系列董事及負責人(中國內地) -
任夏儀(Xiayi Ren)-財務部董事及負責人(中國內地)
雖為主席，但陳戈的許可權比不了當年的凌常峰。
陳的直接彙報物件有香港置地執行董事及首席開發官黃全鳴 (Raymond Wong) 。黃統管香港置地在全球地產開發板塊的所有關鍵業務。此外，陳還要向執行董事及首席商用物業官江璣若 (Alvin Kong)彙報有關中環系列的設計事宜。
另一方面，內地執行委員會的多數成員，他們各自也有直接上級：
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徐波、任夏儀向執行董事及總法律建議莊思勤（John Simpkins)直接彙報。 -
袁傑向執行董事及首席財務官貝國賢 (Craig Beattie)直接彙報。 -
譚瑾向執行董事及首席人才與文化官吳穎 (Yolice Wu)直接彙報。 -
況靖向執行董事及首席物業管理官胡友鴻 (Kenneth Foo)直接彙報 。 -
李培翹、胡惠雅向執行董事及首席商用物業官江璣若 (Alvin Kong)直接彙報。
所以，這個執行委員會的許可權也比不了當年的中國區平臺。明顯是按照強總部管控、職能集中化管理進行設定。
對於中國內地業務，香港置地接下來的重點就是：
存量住宅的保交付，商業的保運營。
如果仔細看上禮拜五的內部通告，裡頭還有個值得細品的一句話：
應保留並自行營運現有和新的光環系列商場的資產管理和物業管理，包括所有的重慶專案。
很明顯，“光環系”短期內不會被賣掉或業務被外包。
之前，外界認為香港置地會放棄光環系，主要有三大原因。
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一是公司跟媒體鋪墊了“光環系”可能會被用作資本回收。 -
二是香港置地對外釋放過，凌常峰離職後不排除會成立資產管理公司，承接在重慶的業務。 -
三是香港置地這幾個月強化了“中寰系”的曝光和品牌營銷。相比之下，“光環系”則有些沉默。
“中寰系”和“光環系”是香港置地兩大商業產品線。
前者定位高階奢侈市場，聚焦核心城市核心地段，而後者定位中高階，選址能級上相對次一級。
在香港，香港置地的一舉一動，對高階商業地產商有風向標意義。它有著上百年曆史，從香港開始商業版圖的起點與傳奇，在香港中環打造了著名的置地廣場。
而梳理香港置地在內地的發展，則是另外一番圖景：
——比起同期進入內地的港資，香港置地知名度弱。
——它一開始聚焦住宅開發，時間在20世紀90年代。後續基本靠合作開發。
——不管是住宅還是商業，專案總量有限。
大本營集中在重慶，此外只在北京、上海、南京、武漢、成都和杭州有幾個零星的專案，沒大規模跑馬圈地。
——商業板塊發展沉澱時間更短，成熟的專案少。
直至2016年，香港置地才在重慶落地首個商業專案重慶長嘉匯購物公園。
2018年，隨著北京王府中環開業，它有了首個高階商業專案。“光環系”誕生在2021年，重慶光環購物公園是首個光環系專案。
按照最新計劃，2025年是“光環系”的開業大年，有杭州光環、南京越城天地 、重慶光環花園城和上海鑫耀光環（二期主體部分商場）四個。
和新加坡的凱德一樣，香港置地的未來是要朝著資產管理公司進行轉型。
面對全球消費零售的市場萎縮，高貴且冷豔的香港置地，需要進一步向大家證明，它在商業產品上的競爭力和落地產品線的能力了。
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