某大廠13年老員工體會：manage up中的幾個red flags

初次在職場版發帖，求輕拍。

上個星期剛剛過了在本廠13年紀念日。一路見證了廠的壯大和文化變遷。也從一隻嫩頭青到了如今超過百分之九十九在職人員年限的老員工。有了自己的產品一畝三分地。在自家做了多年了 mentors，指導過數十名 5 到 7 級員工。好算效果不錯吧。

做 mentor 被問到最多的一個問題是如何有效 manage up。自己也目睹了很多無效甚至有害的向上管理。願意把自己覺得 manage up 的 red flags 和大家聊聊。

•向上管理目的是幫你的老闆解決問題，如果不清楚你老闆需要什麼，尤其是 reorg 或者有新老闆後，千萬別上躥下跳增加所謂 visibility，當個顯眼包。效果適得其反。先矇頭幹，看清形勢才是正道。•直接老闆就是親爹，不要沒有告知直接老闆情況下隨意去找 skip manager 去 1-on-1。我從沒見過所謂的“幹老闆”成功過，即使雙方都有錯，棄卒（就是你）保帥（就是你直接老闆）倒經常發生。•一切投機取巧的行為，尤其是不要誇海口 fake it until you make it，只會喪失信譽。試想：如果你的老闆是個老實人，她大機率也喜歡老實人；如果你老闆是投機取巧的人，她可能同樣喜歡下屬是個老實人。自己品吧。舉個例子，專案開頭時，你誇下海口可以三個月完成（明知不可能），到 2 個月時候發現要露餡了，然後一陣所謂 “manage up” 開始找藉口，求加人，哭訴活變多，辯解自己突然生病，需要休假等等。這些看似高明的做法其實是減分專案。不如一句 “apologize.. it’s my fault” 大大方方認錯擔責任有用。我自己也搞黃過專案，每次先道歉不推責任，反而贏得大老闆尊重，也加速了職業發展。•迷信倖存者偏差，所謂某某，光靠一張嘴會說沒真本事就步步高昇。這個是嚴重誤導剛入職場的人。所在廠的確有不少坐火箭的，但全靠吹上去的十幾年來倒沒見過。無論是誰真本事還是基本功。對大部分人來說，努力程度之低，還到不了要和別人拼軟實力（比如 manage up）的程度。不好意思這話很刺耳，但是真項。•一切低階的討好（溜鬚拍馬） manager 的行為。所在廠的 manager 到了一定級別要接受一個培訓（至少幾年前），以預防各種“糖衣炮彈”和辨別奉承巴結現象。私下約飯，投其所好，送小禮物，包括明顯雕琢過的節日問候，刻意迎合個人興趣愛好，這些都是大大的 red flags。只有減分。•為了 manage up 而 manage up。想盡機會 manage up 而忘了自己的本職工作。一切 manage up 的前提是在有信任的基礎上。建立信任的最好方法就是快速出活，沒有 drama，別整花的。

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