說來慚愧，有一件事，我瞎折騰了4年，還一直是個門外漢。
2021年初，我們正式啟動了“劉潤”影片號的短影片業務，到如今已經整整4年了。
這4年來，我和團隊的小夥伴們一直在摸索嘗試。花字怎麼加？鏡頭怎麼切？燈光怎麼擺？各種方法試了一遍又一遍，但卻一直感覺摸不到什麼門路，總是差了點意思。
然而，人生的神奇就在於，答案經常追尋無果，卻在某個不經意的瞬間，像一顆流星倏然劃過夜空。
不知道你有沒有過那種，一個困擾了很久的問題，答案突然一下蹦入大腦的感覺？大概就像阿基米德洗澡時突然想出怎麼測量皇冠含金量，激動的赤身裸體跳出澡盆滿街狂奔一樣。
沒錯，幾個月前，我就經歷了一次這樣的時刻。
那天，我正在北京出差，落地上海要五點多了。但我腦中突然一震，一下子想明白了做影片的核心“心法”。
我趕緊發微信和影片號負責人大橙子說：橙子橙子，你下班先別急著回家，在辦公室等我一會兒，晚飯我請，但有件大事兒一定得今晚跟你說。
那天，我突然想明白了一套道理：
做影片的本質，就是在和用戶的大拇指作戰。
什麼意思？
想想看，你平時看短影片時，是什麼樣的狀態？
一隻手拿著手機，四指託著，大拇指緊緊按在螢幕上，準備往上劃。只要內容稍顯無趣，這個大拇指就會毫不猶豫地一劃而過。
對不？
你看，使用者的大拇指，就像是一個難纏的對手，隨時隨地把觀眾的注意力，從我們的影片內容上帶走。
因此，我們在做短影片時，心裡必須時刻裝著這麼一種場景：你的內容，就是對抗大拇指的武器。
一切的文案、邏輯、情緒、技巧，都是為了“按住”使用者的大拇指，抑制住划走的慾望，讓它留下來。
使用者的大拇指在瘋狂發令：這個開頭太平淡，划走；這個內容太無趣，划走；這個節奏太拖沓，划走。
划走划走快划走，我要看下一條。
使用者的大拇指，就是如此無情。
而你，要從螢幕裡伸出一隻小手，緊緊扳著使用者的大拇指：別走別走，給我五秒，再給我五秒。
從這種心法出發，你要去審視做影片環節裡的一切細節：這個動作，到底對戰勝使用者的大拇指，有沒有幫助？如果有，就加強。如果沒有，就改進。
說到這裡，橙子和影片組小夥伴們的眼睛裡，彷彿發出了光芒。
我們馬上試了起來，用這種思路去審視之前的作品，一下子就發現了很多問題。
比如，你看看這條影片，這是去年年底，我去越南參訪時的節目。只看前10秒，有沒有看出什麼問題？
我們影片號的文案指令碼，很多是從公眾號文章修改而來，公眾號文章的開頭，基本就是這樣寫的。
然而我們卻忽略了，公眾號文章和短影片，在邏輯上有著極大的不同。
公眾號是“主動閱讀”。讀者需要被話題和標題吸引，“點”進文章，才會開始閱讀。
而只要他已經點進來了，那不出意外的話，他會一直往下看，直到看見了不滿意的內容，才會主動地“走”。
而影片號呢？影片號不一樣，還是要記住那個心法：使用者是在“刷”的過程中看到影片，使用者的預設狀態是“刷”，是“走”，你必須不斷用密集的資訊讓他“留”。
帶著這種心態，看看這個影片開頭文案：
隨著飛機的一陣顛簸，我降落在越南河內的內排國際機場，正式開啟我為期7天的越南/印尼之旅。
你看出什麼問題了嗎？
這個開頭，作為公眾號文章，沒有太大問題，因為讀者已經透過標題，知道了這是一篇參訪越南的文章。它可以讓讀者有一種“身臨其境”感：哇，我們一起探索越南。
但放到影片號，就有不小問題了。刷到影片的觀眾只會莫名其妙：這人誰啊？坐飛機也要說一遍？太沒見識了吧，刷走刷走。
於是，你就被使用者的大拇指擊敗了。
帶著這種認知，今年年初我去美國參訪時，我們改進了影片形式，你再看看，還是隻看前10秒。
怎麼樣？是不是好了很多？
一開場，就是一堆你感同身受的大事兒。而就在這個出了那麼多大事的關口，我來了。
到底看到了什麼？這種好奇，可以牢牢按住讀者的大拇指，別走，別走，再看一段。
再看一個例子。我們有一個商業對話訪談節目，叫《劉潤·進化者》，你看看我們一年多以前製作的這期對談脫口秀演員周奇墨的內容，就明顯很稚嫩，有很多要改進的地方。
就拿開頭的楔子來說吧，“脫口秀OG、脫口秀天花板”、“我能透過這個掙錢？”，這些高光片段的選取，就有一個潛在問題：觀眾必須瞭解脫口秀、必須知道周奇墨是誰，才會打起興趣。
這麼高的要求，自然又抓不住觀眾的大拇指。
再看看這條我們改進之後，剛剛釋出的馮侖老師的訪談。還是隻看開頭的楔子。
“走州過府、吃州喝縣”、“大哥！拿地！”。這些簡單的表達，充滿節奏感和韻律感，不需要任何的背景知識，就能抓住觀眾的興趣點。
雖然和馮侖老師的訪談就是我親自聊的，但我依舊興趣蓬勃地看完了這條影片。
過了幾天，我早上走進辦公室，居然看見橙子做了一塊板子，掛在了影片團隊最顯眼的地方，每天一抬頭就能看到，時刻裝在心裡。
我特別開心，想清楚了這套邏輯，我們對未來作出更好看、更有吸引力的影片，充滿了信心。
因為，我們想通的不是任何具體的方法，而是一條“心法”。
過去我們經常討論影片製作的各種技法。比如2秒鏡頭怎麼用，5秒鏡頭怎麼切，10秒畫面怎麼處理，節奏要多緊湊，資訊密度該多大。但這些都是表層的技法，就像練劍一樣，這些都是招式。
然而，如果沒有心法，再好的招式也可能用不對。就像太極劍法，如果不懂"以柔克剛"的心法，光是學習招式可能反而會越練越僵。
招式千萬條，心法第一條。沒有心法的招式，就像沒有靈魂的軀殼。
我深知心法的重要性，我想給你說一個發生在我自己身上的故事。
2016年，得到APP剛剛創立，羅胖專程約我去北京，聊《5分鐘商學院》的事兒。
一開始我心想，這還不簡單？我每年出差講課一百多天，錄個線上課程，還不是灑灑水的事情。
於是，在離開得到公司去首都機場的路上，我就用手機錄了一段音訊，發給羅胖聽聽。
結果呢？
我能敏銳地體會到，他在竭盡所能的挑選合適的詞語，在儘量不傷害我的前提下，表達他的不滿。但是顯然，他失敗了。詞彙庫裡找不到這樣的詞。
於是，羅胖直接劈頭蓋臉地批評我。
好傢伙，我哪受過這樣的批評？是我說的不好嗎？為什麼為什麼？
羅胖對我說，很簡單，你的心法不對。
做線上音訊課程的心法是什麼？他的話，讓我終身難忘：
想做好線上課程，你一定要有翰林院伺候皇上讀書的姿態。
這意思是說，別以為你是內閣大學士、讀過幾本臭書就了不起。
音訊的“讀者”，是完全不一樣的。不能拿之前寫書和線下講課時的經驗來套。
看書看迷路了，可以往回翻。聽課聽迷路了，有PPT可以看。但聽音訊課迷路了，使用者只會越來越迷茫。
要記住，你不是在給私塾裡的孩子們講課，而是在給皇上講課。
給孩子們講課，反正都是一幫小屁孩，好糊弄，真說不清楚還可以擺出一副“你們長大就懂了”的姿態。
但給皇上講課，你敢嗎？皇上聽得不高興了，直接就能把你拉出去砍了。
我還問羅胖，每天五分鐘，太難了。那可是我的畢生所學啊，怎麼能濃縮到這麼誇張？我每天說上它半小時不行嗎？
羅胖說，不行。說上半小時，你是說的爽了，但皇上有那麼多時間聽嗎？或許一天兩天可以，但時間一長就有問題了。四五天沒聽，就是兩三個小時要補，只會越來越補不完。
而皇上不會覺得是自己懶，只會覺得是你說的不好，然後又把你拖出去砍了。
只有養成這種把聽眾當皇上的心態，這事才能做成，後續一切的方法、技巧，都是從這個心法自然流淌而出的。
我覺得，羅老師說的真好。找到心法的那一刻，就是破繭成蝶的開始。
如今，很開心我們也找到了做影片的心法，但還會不斷探索，不斷努力。
這些思考，分享給你，也祝你，能找到做自己事情的心法。
P.S.
這個世界，變化得越來越快了。
人工智慧，全球格局，消費市場，產品趨勢，新興行業，營銷手段……每天都在改變。
看著這些變化，你可能會感到焦慮、迷茫。但看懂這些變化，你也許就能從中找到屬於自己的機會。
所以，我每年都會讀大量的書，見大量的人，去參訪，去調研，去思考，並且在每年10月份，在年度演講上與你彙報和分享。但是，這依然有個挑戰。那就是，年度演講，一年只有一次。很多變化，其實等不到那個時候再講。
所以，我和我的團隊，正式宣佈：隆重推出，進化的力量·劉潤年中大課！
6月7日，請允許我用兩個半天的時間，與你分享：上半年怎麼樣？下半年怎麼辦？
前半天，我們會重點關注“全球格局”和“科技浪潮”。因為，這兩個最大的變化的“發源地”，常常影響著千行百業的命運。後半天，我們會重點關注“消費市場的新機會”和“企業核心能力的建設”。因為，這兩個企業最重要的變數，直接關係著你的增長。
不做現場直播。也不做事後回放。就讓我與你，獨家分享。
好了。我的朋友。
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6月7日，我們，現場見！
*個人觀點，僅供參考。
觀點/ 劉潤 主筆/ 歌平 編輯 / 二蔓 版面 / 黃靜
這是劉潤公眾號的第2534原創文章