十六年職業製片人，教你從零開始做電影

幾天前的一次直播活動中，有觀眾問製片人王磊，"沒資源、沒經驗的行業小白，怎樣才能做成電影製片人？"

這是想入行、轉行的人最常有的困惑。他們都很想找到一個錨點，一條被驗證過的能走通、可複製的路，早點確定未來的職業規劃，又或者跨過職業迷惘期，儘可能降低試錯的時間成本。

王磊的回答是，先做好第一部作品，為未來留介面，在初期專案中訓練財、稅、法、團隊管理等基本技術。直到形成系統的行業認知、穩定持久的合作關係網路。《塔洛》《氣球》《回南天》《雪豹》《最後的告別》等被電影市場檢驗過的製片作品，佐證了王磊已經這些。

王磊部分製片作品海報

從兼職協助

到職業製片人

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王磊成為電影製片人的起點不算高。二十年前，王磊透過做電影放映工作開始入行，最初的動機簡單直白——"核心目的是交友"。

這段看似邊緣的經歷，讓他發現一個關鍵問題——無論是中國還是外國電影，"發行"始終是橫亙在創作者與觀眾之間的高牆。而做電影放映工作期間積累的大量觀眾基礎資料，成為他日後職業轉型的重要伏筆。

與萬瑪才旦導演的合作是王磊職業製片人生涯的關鍵轉折。《塔洛》是他與萬瑪導演合作的第一部作品。起初只以兼職身份參與專案。工作過程中他發現，即便是已經斬獲行業獎項的導演，在面對電影宣傳與發行時，依然捉襟見肘。於是，王磊開始思考一個問題——

"如何讓更多觀眾看到行業認可的價值影片？"這個問題推動他開始系統研究電影產業鏈的運作邏輯。審查規則、融資模式、媒體傳播、資源整合等等，他開始在實踐中慢慢打磨出一套自己的製片工作流程方法。

2017年，王磊正式以職業製片人身份搬到北京。與高鳴導演合作的《回南天》，是他第一個獨立專案，用他自己的話說，"是真正意義上從學徒到製片工作的開始"。

電影製片人的支點

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開始作為製片人獨立運作專案，王磊的落地思路很明確——投資小、人員少的藝術電影，要學會以小博大，四兩撥千斤。要儘快做出來，包括去參加電影節，先在行業內打出一定口碑。

王磊第一部獨立製片作品《回南天》首款概念海報。影片入圍第49屆鹿特丹國際電影節"光明未來"單元；獲第21屆全州國際電影節"國際競賽單元"最高獎（Grand Prize ）。

關於具體落地方法，王磊慣用一個在他看來，製片人要有的一項個人能力，運籌。先有一個明確的目標，要實現這個目標需要多少人、多少物資、多少時間，然後透過運籌的設計，將人和物資有機地按照時間進度去推進，儘可能排程每個人的個人專業能力，把"個人專業能力"轉化為"撬動資源的槓桿"，最終達成目標。

比如，讓編劇、攝影、演員等等每個環節的參與者，以技術入股、智力創作或其他方式進到專案裡去，用明確的流程分工搭建一個系統的、有信任感、互助的強凝聚力團隊，儘可能讓每個人的工作價值、創作價值、勞動價值、審美價值，能在專案過程中被呈現出來。

王磊總結提煉的，是經過他實踐驗證的，真正有關於成為電影製片人的支點。再比如另一個核心能力，"模組化工作"——將龐雜的專案拆解成原子單位的模組性工作。這一工作理念也貫穿了他所有專案。

拿與萬瑪才旦導演合作的又一部作品《雪豹》來說，作為一部需要製作動物特效的藝術片，《雪豹》幾乎是站在前所未有的風險面前：數字資產從零構建、特效團隊流動率高等等。"一旦特效工作中斷被解散，重組團隊不容易銜接之前的工作。"王磊曾在採訪中坦言："《雪豹》在製作動物特效上確實是個挑戰，不僅我，整個行業其實也沒涉足過。對於《雪豹》，一開始我連工作量多少都沒有概念。"

《雪豹》劇照

一個高風險專案怎麼完成的融資？怎麼用"模組化工作"思維，把風險拆分成一個一個具體問題再逐個去解決？比如確保資金不斷流，把預算拆解到月度計劃，甚至到每十天；確保專案不中斷，為可能預估到的風險因素，如人員變動等做風險預案；在融資、製作、後期等全流程中保持精密計算、精準排程等等。把看似巨大的艱難拆解成可執行的單元，逐個問題攻破不斷積累團隊信心，把專案做成。

直播互動時，也有觀眾提出另外一些角度的問題，比如"出品人、製片人、總製片人的區別"、"製片人如何精準尋找投資方"、"電影的新媒體發行"、"製片人如何利用AI提高工作效率"等等。

提問的直接目的是得到問題的答案，根本訴求是希望得到更專業、系統的製片人工作學習訓練。認準一個行業，想在一個行業做下去，直接瞭解到別人遇過的問題、解決問題的方式，意味著遇到相似問題時，你可能比同起點的人，用更少時間、更多辦法，更高效、不出錯把問題解決掉。前提是跟對的人學，以及在學習過程中訓練自己的基本技術。

《製片人全流程工作坊》是王磊老師經過多次覆盤、打磨內容、篩選案例，最終完成的兩天學習內容的線下小班面授課。課程濃縮了王磊從零開始做製片人十六年，整理出的系統的、完整的製片人全流程工作方法。