文｜《中國企業家》記者 李豔豔
編輯｜張曉迪
當創投圈的人還在為錯過DeepSeek的投資盛宴而嘆息時，中科創星創始合夥人李浩卻覺得，錯過這樣的“顛覆式創新”是大機率事件。結論源自他和業內外很多人的認知碰撞。“排除DeepSeek自身對資金的考慮，還有一個核心問題：有相當一部分人不相信，中國能做出原始創新的東西。”
選擇“相信”的中科創星瞄準“硬科技”，迄今累計投資企業超500家，目前管理基金總規模超120億元。2024年，圍繞光電晶片、新能源新材料、生物醫藥等80餘個專案的“出手”，讓這家早期投資機構收穫“年度最忙VC”稱號。同年，該機構還獲得超30億元的募資，成為國家級母基金“寵兒”。
中科創星的發展與佈局軌跡，是過去10年中國本土創投機構的生存縮影。以李浩為代表的投資者，推動了“硬科技”從一個小眾的非共識概念，走到更廣泛的商業乃至社會價值層面。而這10年，網際網路、O2O、P2P、比特幣等投資熱點不斷翻湧，中科創星剋制住了“賺快錢”的誘惑和衝動。
李浩說，中科創星存在的意義在於，它開闢了一個不同的模式。“原來在GP行業，大家都靠投Pre-IPO賺錢，投移動網際網路賺錢，不太相信投科學家創業或者研究成果轉化能賺錢。”李浩說，現在有很多機構都認同或參考中科創星的做法，這也是一種貢獻和初心的體現。
11年前，中科創星誕生時，科創板還未出現。彼時，很多投資人質疑李浩怎麼解決“退出”問題，這也是投資閉環中的致命一步。他坦言，自己也不知道。但他相信，自己在做一件正確的事，就是將科研技術真正轉化成生產力，透過支援專案早期投資和賦能，實現多方共贏。
依託於中國科學院這座“富礦”，他還有一個暢想：透過支援中國科技成果轉化，找到20年前的華為、中國的特斯拉和英偉達。當然，這只是一個便於理解的比喻。回到實踐路徑上，“我們要給那些真正掌握核心技術的人投資，給他們資金、資源等各種要素和力量，讓他們慢慢成長”。
成績單帶來的榮光轉瞬而過，李浩更關心的是，如何構建硬科技創業的雨林生態，並推動中科創星深度參與其中，影響各方。他在內部將公司比作“拖拉機”。募投管退的業務層面早已跑通，車身還在前進，但從輪胎到發動機，都和所謂的“賓士車”有較大差距，“我們能做的是邊開車邊修車”。
“創業的魅力就是探索未知。”李浩說。他不熱衷於回味過往，談起一些時刻，總說自己“忘了”。起初還會反思“我為什麼會忘”，後來他釋然了，“我可能99%的心都在想未來，想未來10年的市場變化，想我們會變成什麼樣子。從創新發展的需求來說，我們現在要提升的地方還特別特別多。”
作為投資行業老兵，李浩怎樣看待中國硬科技投資十年的變與不變？本土創投機構面臨的生存挑戰和機遇是什麼？中科創星的發展又能給行業提供哪些鏡鑑？如何看待科學家創業？近期，在中科創星位於北京海淀衛星製造廠科技園的辦公室裡，李浩接受了《中國企業家》的獨家專訪。
以下為獨家專訪實錄（有刪減）：
談“硬科技”投資十年之變
《中國企業家》：你紮根硬科技投資領域超過10年。最近10年間，這個領域發生的最大變化是什麼？
李浩：最大的變化就是科創板的推出。
我們最早出來做中科創星時，還沒有科創板。很多投資人也問我，做硬科技投資、科技成果轉化，最終的退出渠道到底是什麼。那時候我也不知道，但我的想法特別簡單，就是我知道自己在做一件正確的事。很多事都是這樣，因為正確，路越走越寬。
什麼叫正確的事？我的定義是，這個事有正外部性作用，簡單說就是對社會、對產業、對整個生態有利。這些年，政策環境都發生了一些變化，客觀上我們都是受益者。
來源：視覺中國
說到中科創星，我想從公司成立的初心說起。長期以來，國家為了打破國外壟斷或填補國內空白，發展高科技。比如，透過實施“863”等計劃，投入大量科研資金，實現了一系列高精尖技術的突破，但是很多技術並沒有轉化成產品，沒有真正轉化成生產力。
科研技術在實驗室裡做出來和工廠裡落地是兩碼事，科研工作者往往只能做到第一步。
所以，我們就想把技術成果的作用發揮出來，或者至少不浪費。而且，我們也看到市場上有很多需求。這樣，我們既能完成科技成果轉化，解決落地問題，又能滿足行業需求，同時也為國家創造了稅收，補充了行業的完整性。所以，中科創星做的這個事，結果是多贏的。
正確的事就是你能實現多贏，或者你能幫助別人贏。用中國話說，就叫符合“道”。
這就是我們的選擇。當時我們也不知道後來會有科創板，甚至連企業的下輪融資也不多，為什麼？因為這是一個小眾的選擇，是一個獨特的選擇，或者是一個非共識選擇。過去10年，有很多投資熱點出現，比如網際網路、O2O，甚至P2P、比特幣，而它們在某一個時間段確實是很賺錢的。
《中國企業家》：能在熱潮中剋制自己，抵禦誘惑，或許也是一件不容易的事。
李浩：什麼叫誘惑，取決於你怎麼定義。如果你認為，掙錢是你唯一或者重要的價值衡量標準時，個人獲取財富確實是種誘惑。大家也看到，過去有不少機構掙得多、掙得快，而那時候因為我們掙錢少，可能在個人待遇等各方面都和那些機構有差距，為什麼我們還能堅持？
重要的還是成立這個機構的初心，就是不讓科技成果白白浪費。就像去飯館吃飯，你看見隔壁點了一桌子菜，一口沒吃就走了，也沒花你的錢，但你也覺得，不能浪費。投資就是我實現初心的一個工具和方法，或者就是一個商業模式。掙那麼多錢，對我的誘惑不大，我的感覺也不強烈。
《中國企業家》：為什麼“硬科技投資”這件在你看來屬於非共識的事，近些年的路卻越來越寬？
李浩：變成共識，更多是由於政策面的變化。有了科創板，賺錢效應有了，大家願意在這個方向投入的資源也就多了。商業就是這樣，客觀上對我們也是利好。
因為在大家還沒看到商業閉環之前，我們就願意做這個事，承擔了比他們更大的風險，所以也有可能獲得比他們更好的收益。因果公平，我們相信以後能閉環。
《中國企業家》：過去10年，哪些關鍵節點在一定程度上影響了你的決策？
李浩：首先，國家重視，把硬科技放在很高的地位；第二，科創板的推出；第三，北京、上海和深圳等全國各地都推出了以科創為主題的母基金，你會發現環境真的越變越好，很多過去我認為不太可能的事，都變成了現實。
舉個例子，我們剛投硬科技企業時，因為研發很燒錢，他們那時候能從銀行貸來的錢很少。如果能貸200萬（元），利息6%、7%、8%都是正常的。而那時候，銀行覺得硬科技企業比房地產企業的風險大多了。而現在我們有很多被投企業能拿到利息低至2%的貸款。放在10年前，這難以置信。
另一方面是金額，我們有的初創企業，能從銀行拿到2個億的純信用貸款。還有年限，我聽說有企業能拿到25年的超長期研發貸。從政策層面來看，現在的中國可能是全世界科技創業環境最好的國家。越來越多的資金資源被吸引進來，大家都進入了這個行業。
《中國企業家》：過去10年，你感覺行業最大的不變是什麼？
李浩：不變的還是要回到硬科技投資的本質。要投真正能提高生產力、能解決行業效率、能提升行業競爭力的技術，要做真正有用的、能解決問題的好企業和好產品。硬科技投資需要更有耐心、更有理解力和判斷力的投資人。
談佈局側重點
《中國企業家》：過去10年，硬科技投資的佈局側重點有何差異？
李浩：創新分兩種。一種叫漸進式創新或改進式創新，它往往改善了某個環節，提高了效率。還有一種叫顛覆式創新，比如量子計算這種，能改變規則，是對正規化的轉變。
10年前，大多數機構只敢投漸進式創新，因為相對風險沒那麼大，需要的錢也少，回報週期更短，經濟效益更容易衡量。那時候，硬科技領域的錢整體比較少。當你要做特別大的投資時，很容易讓自己死在沙灘上，因為你投完了發現，後面沒人投。
但這也不能證明你投錯了，只能證明環境不支援，但現在變了。
10年來，認同硬科技的機構和資金越來越多。大家投了很多顛覆式創新專案，這些專案更有想象力，需要的資金體量更大，風險和收益也都更大，大模型就是一個典型的顛覆式創新案例。相比過去，中國現階段的顛覆式創新專案得到的支援要好很多，但仍然還有很大的提升空間。
尤其是資金總量和效率，比如咱們現在需要幾十億元人民幣的專案，有可能在市場上找得到錢，但需要幾百億的專案就很難找到錢。對比中美一二級市場，大家的天花板也是不一樣的。雖然和美國相比有差距，但回頭來看，咱們用10年邁過了這道坎，速度也很快，未來差距一定會進一步縮小。
《中國企業家》：像今年以來備受追捧的DeepSeek，很多大廠或者知名投資人都覺得自己錯過了。
李浩：在我看來，錯過顛覆式創新就是投資中的大機率事件。排除DeepSeek自身對資金的考慮，有一個核心問題是：有相當一部分人不相信我們中國能做出原始創新的東西，這是深層次的原因。我們和很多人交流，最後發現大家底層的差異就是，相不相信中國能比美國做得好。
中科創星因為長期紮根在科技成果轉化領域，對技術還是比較瞭解的，所以在顛覆式創新領域投資佈局還比較多，我們相信硬科技改變世界，也期待有更多機構能加大對顛覆式創新專案的投資，合力打造能湧現顛覆式創新的生態。
《中國企業家》：DeepSeek特別火，你想去杭州見見他們嗎？
李浩：不管是DeepSeek、悟空遊戲、《哪吒》電影還是很多現象爆火的背後，都在表達一個觀點：一個人堅持做他認為對的事，努力幹下去，就有可能取得成功。大家更多肯定的是這樣的精神文化。我們幹投資到現在，投了500多家科技企業，很多投資專案都有這樣的精神體現。
我們投的很多科學院和高校專案，在某個技術方向上，往往都不是一個人或一代人的努力。比如我們投的本源量子，就是郭國平老師從郭光燦老師手裡接棒過來繼續研究的。包括我們投的清華大學的瑞萊智慧，也是三代師生持續努力的結果。
我在一線看到很多很多這樣的80後、90後的年輕人，只是他們的積累和努力還未被大眾看到。這些都是中國科技創新領域的重要力量，未來也一定會被更多人看到的。
談“生態”和“定位”
《中國企業家》：回到中科創星發展的這10年，公司有沒有一些關鍵節點讓你印象深刻？
李浩：我都忘了有哪些變化了。我有時候也在研究我自己，我為什麼會忘了？我認為，一個企業負責人得學會往前看，你可能每天思考的是，明年怎麼辦、後年怎麼辦、未來怎麼辦。如果總回味過去承受的痛苦，總是生活在過去的一些懊惱中，可能不太容易幹好工作，或者容易得抑鬱症。
我沒有別的意思，我覺得這是挺重要的一件事，不能生活在過去。我們要樂觀地往前走，樂觀者不一定成功，但是成功的多數是樂觀者。我可能99%的心都在想未來，想未來10年的市場變化，想我們會變成什麼樣子。從創新發展層面來說，我們現在要提升的地方還特別特別多。
《中國企業家》：可否聊聊你關於未來的一次暢想？
李浩：我們認為中國硬科技要想成功，一個很重要的因素，就是硬科技創業雨林生態的建立。
從世界500強的數量上來說，中國已經和美國差不多了，但在質量上和美國還有較大差距，差距體現在多個方面，既有盈利差距，也有市值差距。還有一個關鍵，就是美國的大多數世界500強都是和科技有關的，谷歌、英偉達、微軟、亞馬遜、蘋果、特斯拉等等，都是這樣的企業。
而來自中國的世界500強企業，大多數還是銀行或者資源型企業。我們做中國的科技成果轉化這個事情，是希望找到20年前的華為，或者中國的特斯拉和英偉達。我們要找到中國掌握關鍵核心技術的人，給他們資金、資源等各種要素和力量，讓他們慢慢成長。
來源：AI生成
硬科技有兩個本質要求，一要有長期實踐積累，另一個是要有大量資金、人員等資源投入。中國科學院是中國科技的“國家隊”，有100多家研究所，每年投入大量科研經費。我們會認為，中國未來的科技500強，可能很多都會來自中國各個科研院所的技術，所以我們緊緊圍繞高校、院所來佈局。
我們現在跟中國科學院超過40家研究所都有合作專案，希望未來能全覆蓋到100多家。理想情況是，未來中國科技500強裡，有100家甚至200家的早期技術都來自中國科學院，他們在早期時都能得到我們的支援。如果未來有50家是中科創星在早期支援過的，那我們建立投資機構的初心就達成了。
這是我對未來最大的暢想。我希望能參與到這件事情中，同時能影響生態相關方，透過動員或者幫助，讓更多的機構、更多的錢、更多的要素資源都參與到這事上去。我們既希望自己做，也希望更多的人做。我們出了幾本硬科技的書，傳播我們的思想和方法論，就是這個目的。
相比我們自己，我更關心這個生態和更多的人成功。只要生態好了，你想不成功也難，誰也繞不開你，而且我們享受到了這個過程帶來的好處。我越來越覺得多贏、共贏才是長贏。沒有生態，你什麼也做不了。我們誕生在生態發展的初期，整個行業和發展要素還不健全，你必須要這樣做。
《中國企業家》：哪些因素會推動中科創星在生態中的位置？
李浩：我在公司內部說，中科創星現在更像拖拉機，為什麼？作為機構，我們相當於把募投管退跑通了，業務運轉起來了，取得了一部分收益，並且車身還在前進。但是從輪胎到發動機，都和一輛好車有較大的差距，各個環節都有較大的提升空間。我們能做的是邊開車邊修車。
《中國企業家》：怎麼來保證行駛安全？你如何定義公司現在成長的階段？
李浩：探索未知就是創業的魅力。我們原來常說三個詞，第一個詞，硬科技，中科創星和這個詞是緊緊綁在一塊的，第二個詞，早期投資，我們乾的是早期階段，第三個詞，生態利益第一。我們越來越覺得成功首先是生態的成功，只有生態的成功才有個人的成功。
我們相信做好這三個詞的事兒，就能保證行駛安全。
談“創投機構生存挑戰”
《中國企業家》：近兩年很多創投機構放慢了投資節奏。在當前的經濟形勢和行業競爭背景下，本土創投機構面臨的最大生存挑戰是什麼？
李浩：一級市場的創投邏輯發生了變化。
原來大家掙的都是什麼錢？第一，掙Pre-IPO的錢，從一級市場找專案，等它上市，賺一二級市場的利差。第二，投很多網際網路型別的專案，企業到美國上市，機構掙的是中美之間打通的錢。在網際網路時代，賺的就是“快魚吃慢魚”的錢，或者是燒錢帶來規模效益後壟斷的錢。
現在只有像DeepSeek這樣的專案，或者幹苦活累活，在一條正確道路堅持的硬科技專案才能賺到錢，本土投資機構需要轉變觀念，很多人都要重新適應，甚至面臨重新排隊或重組的問題。
除了創投的內部環境變化，實際上還疊加了百年未有之大變局等宏觀上的變化，雙重因素疊加之下，大家都會有不同的見解，甚至有悲觀情緒。但我會覺得，抱怨冬天沒有太多意義，更多的是，你準備在即將到來的春天干點什麼。
世間萬般都要符合規律，冬天過去就是春天，秋天過去就是冬天，冬天的時候你要貓在屋裡防寒，還要提前做好儲存，春天的時候就是萬物復甦、開枝散葉的季節。企業也是一樣的，處在冬天就要做冬天該做的事，春天才會有一個好的發展。
冬天都堅持每天跑步的人，春天的馬拉松成績一定會提一大截。
《中國企業家》：中科創星有沒有一些方法論？
李浩：簡單說，在冬天專案估值低的時候多儲存專案，一些好專案融不到錢的時候幫幫他們。中科創星能長成今天這個樣子，還是充滿了幸運，而且這個成果不可複製。可能很難再複製出來一箇中科創星，哪怕現在我和米磊離開中科創星重新創業，可能也做不出來，它的成功充滿了時代性。
如果非要說我們有什麼不一樣，我們開闢了一個不一樣的模式，原來在GP行業，大家都靠投Pre-IPO賺錢，投移動網際網路賺錢，不太相信投科學家創業或者研究所轉化能賺錢，或者大家不認為這能變成一種模式，我們證明了這個模式的成功。
現在有很多機構都認同或借鑑我們的做法，這是我們對行業的貢獻，也是我們的初心。我們希望有更多好的專案能拿到錢，希望改變生態環境。從爭奪專案本身來看，相比過去，現在確實更激烈，我們看的很多專案，也有其他機構在搶投，但我還是覺得不夠。
市面上還有很多好的專案，很多我們認為值得支援的專案，他們花在融資上的精力、時間還是太多了，這說明環境還是有很大的提升空間。
第二，一個早期階段的硬科技投資人，不光要給錢，還要給企業投你的資源、投你的人脈、投你的善意、投你的耐心。現在符合這個標準的機構和投資人還是偏少的。
《中國企業家》：很多機構生存壓力較大，怎麼留住人？
李浩：人是最複雜的，留住人的核心就是價值觀。我在公司講，每個在中科創星工作的人，你都應該得到兩份報酬，一份報酬是物質報酬，比如工資、獎金、分紅、股權，和錢有關的是物質報酬。你還要得到精神報酬，或者叫工作成就感。
這種感覺就像醫生在治癒病人後、老師看到學生成才後、農民看到麥浪泛黃後感受到的驕傲。在中科創星工作的人要找到這個東西。比如，你支援和孵化的專案，它早期很弱，你支援了它，它現在很好了，你在這個過程中要有深深的自豪感、滿足感和對自我工作意義的肯定。
如果在公司找不到精神報酬，就應該離開公司。因為只掙一份報酬，對你也不公平。
《中國企業家》：你會給員工帶來壓力嗎？在組織里，你扮演什麼樣的角色？
李浩：我可能更關心的是，我做的事是不是對的。我反覆在想，第一，我的思考是不是對公司未來10年有好處，是不是更接近第一性原理和本質。第二，我思考的這些東西、我做的這些東西，我敢不敢公開講出來，我敢不敢頂著壓力去做。
我無數次捫心自問，我的想法是不是正確的，我是不是在做正確的事，我說這個話是為我的情緒更愉悅，還是為我私人更好，還是為了什麼。就像稻盛和夫說的大道正義。我公開在公司講，你要獲得第二種報酬，獲得不到第二種報酬你就應該自行離開，背後都是這種思考，我想得很清楚。
談新一代創業者
《中國企業家》：相比5年前甚至10年前，新一代創業者裡有沒有一些你欣賞或吸引你的潛質？
李浩：現在越來越多創業的年輕人，真的有基於金錢之上的追求。過去越早的創業者，初心跟錢越密切，現在越來越多創業者的初心跟理想的關係更密切。他們更願意做顛覆式創新，更願意做更長期的事，創業過程更自信、更快樂，而不是受制於壓力。當然，現在的創業環境確實更友好。
來源：受訪者
比如我們新投的專案臨一雲川，做高空風力發電。傳統的陸地風力發電就是有風的時候發電，沒風不發電，因為發電不穩定產生很多問題，比如對電網有衝擊。但你又要便宜，又要穩定，又要環保，這是一個不可能三角。
這個創業者做的事，就是將一個幾十米長的風筒，放到接近平流層的地方，那裡離地球大概9公里，始終有風，風是24小時環繞地球的。發出來的電透過電線傳輸下來或者直接在上空使用。風機安在巨大的風筒中間，不停地轉，實現了24小時發電。
他們核心團隊都是20多歲的創業者，我們有很多交流，他們很年輕，非常大膽，他們做的事，業界從來沒有人做過。
《中國企業家》：經常接觸很多大膽的不可想象的創新和這些年輕人，也讓你的工作很幸福。
李浩：當然，我很喜歡，也很享受。付出的背後也收穫了很多快樂，因為我同時也在享受兩種回報，正是因為我享受到了，我才理解這個過程，就像搶救病人，你可能要做3個小時甚至5個小時的手術，你也很累，你為什麼還會堅持？一定不光是因為工資。
跟這些創業者相處時，我不太願意以老師或者指揮別人創業的身份（自居），我更喜歡我是個副駕駛的角色，替你出主意，或者是以資源提供者的身份出現。我應該把我自己的位次和我自己的影響力放在人家之後。不能替人家作決定，不試圖用我的想法去影響別人，這是很重要的邊界。
《中國企業家》：據你觀察，什麼樣的創業者更容易成功？
李浩：首先，樂觀是很重要的一個特質，第二個是熱愛，熱愛你所從事的工作，熱愛才有激情，才有堅持，才有成功的可能。
《中國企業家》：你不給年輕人提建議嗎？
李浩：我覺得年輕人比我們強，一代人有一代人的使命。我開玩笑跟你講，我出來創業，做中科創星這樣的投資機構，我的老父親就理解不了，他就是不知道我在做什麼。
這就是一代人和一代人的差距。別說給人家年輕人提建議，我給我女兒提建議，她也不愛理我。我覺得核心還是定位，如果我總愛給年輕人提建議，背後的假設還是我比年輕人強，我吃過的鹽比你走過的路多，我可以指導你，你聽我的話可以少犯錯誤。現在我不會這樣下結論。
談科學家創業
《中國企業家》：大家對“科學家創業”所持的觀點各不相同，他們有豐富的技術積累和敏感，但對商業化結合、市場溝通層面可能就有所欠缺。你怎麼看待科學家創業？
李浩：科學家創業，優勢很明顯，劣勢也很明顯，特點特別鮮明，我不去評價好壞。
比如優點是科學家相對比較簡單，更偏重於技術創造本身。缺點也很明顯，像管理上、銷售上、資源整合和應用上，比起那些連續創業者或者比起企業家，都有較大差距。首先，瞭解好他們的特點，適當發揮好就行。第二，如果從國家宏觀層面來看，也和階段有關係。
我認為在我國科技創新的當前階段，尤其是從0到1的創新過程中，科學家創業還是重要方式。科技成果轉化的本質是知識、認知或者能力的轉移和承接，現在我國的科技型創新企業還不夠多。
科技成果轉化的終極追求是什麼？是科學家把專利或者智慧財產權賣給企業家，企業家用各種資源把技術轉化為產品和商品。企業家幹企業家的事，科學家幹科學家的事，這是理想狀態，現在我們離理想狀態還有很長的距離。在此之前，從0到1的創新階段，一個技術可能分兩部分，一部分是專利，還有一部分在技術人員的大腦裡。
因為一個產品的誕生是兩個生產過程，第一次在大腦裡形成，或者思路形成了，在紙面上形成了，第二在現實中形成，這個過程離不了科學家，科學家只把專利賣給你也解決不了問題。但在企業進入下一階段或者中後期階段的時候，企業越來越大，可能需要更多有企業經營管理經驗的人介入。
如果中國科技創新走到下一階段，科技型企業佔企業數量主流時，可能科技成果轉化不一定是0到1，或者不一定是以科學家創業為主了。
中國創業故事講了30多年，富起來的都是一些傳統制造、外貿加工甚至房地產資源型的情況。上市公司裡，靠科技做起來的公司數量佔比不高。每個人都有路徑依賴，這就解釋了為什麼之前很多傳統企業家不願意給科技成果轉化投錢。因為他覺得你講這個事聽不懂，或者看不見摸不著，他們更願意投看得見摸得著的東西。
對科學家創業來說，資金、技術、市場裡面，最重要的是有應用市場或場景的、有真正需求的技術。有了技術和市場就能吸引資金，但有了錢不一定有技術。只有當你具備好的技術，並且能有好的應用和未來商業潛質，一定能找到錢。
《中國企業家》：有觀點稱，相比技術研發，中國創業者更擅長快速複製，或者快速落地。
李浩：過去這樣做更容易成功，也正因為有這樣一批人，中國從1到10成功了。這也是一個發展的過程。一開始組裝，組裝完了以後做關鍵零部件，之後做零部件的材料，一點一點往源頭走。
我們的核心能力，第一，判斷力，第二，賦能能力，簡單說就是找人、找錢、找市場。我們行業，未來頭部GP機構都不缺錢，錢沒有競爭力。你必須幫助企業賦予錢之外的東西。我們和CVC（產業資本投資）也有一些不同，CVC受自身產業格侷限制，自己革不了自己的命。
《中國企業家》：你和米磊合夥創業，有沒有相互影響？
李浩：當初我和米磊一起住在（中國科學院）單位宿舍樓，很早就認識。米磊比我更樂觀，更有理想。這兩點都是我跟米磊學的，也是我個人成長過程中特別重要的兩個改變。整體來說，在我們公司，米磊負責仰望星空，我相對更負責腳踏實地。
《中國企業家》：對於創業者如何適應外部環境的複雜性和未知性，你有沒有建議？
李浩：最大的建議是，回到很具體的問題上。你到底想創什麼樣的業，你到底要做什麼樣的產品，能解決什麼樣的問題，能給使用者帶來什麼樣的價值，做得越具體、越微觀、越實在、越回到產業格局本身、越回到創造價值第一性原理來越好。
第二，什麼叫智慧？智慧就是你能把事情分成兩類，自己透過努力可以改變的和自己透過努力也改變不了的，我們應該把所有精力放在我們透過努力能改變的事情上。所以，創業者要有懂得選擇的智慧。
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值班編輯：王怡潔 審校：張格格 製作：袁茂麗
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