今日看點#124巴菲特退休：時代落幕；JD萬斯的思想圖譜；馬斯克的跨性別女兒

2025-06-08 07:59 tuzhuxi

I. 今日文章目錄（全部含音訊）

● 巴菲特退休：一個時代的結束

  1. [712]沃倫·巴菲特如何改變了投資者的思維方式（The New York Times）
  2. [711]前無古人後無來者的投資大師：解讀沃倫·巴菲特的投資智慧 （The New York Times）
  3. [710]巴菲特投資生涯中的得意之作與遺憾之筆（Business Insider）
  4. [709]商界領袖評巴菲特卸任：比爾·蓋茨、馬克·庫班等重量級人物紛紛表態 （Business Insider）
  5. [708]為什麼世上不會再有第二個巴菲特 （The Wall Street Journal）

● JD萬斯的意識形態圖譜

6.[707]特朗普的王牌：美國副總統JD·萬斯的思想圖譜 （Der Spiegel）

● 馬斯克的跨性別女兒

7.[706]馬斯克的跨性別女兒薇薇安專訪：疏離的父女關係、與網路右翼的交鋒 （Teen Vogue）

● 諮詢業引領AI革命

8.[705]諮詢業的AI革命：麥肯錫、BCG與德勤的工作方式變革（Business Insider）

● 大型科技企業與特朗普

9.[704]矽谷企業和特朗普的關係怎麼樣了？（The Information）

● 中美科技競爭

10.[703]中國仍在5G競賽中佔據優勢——6G領域亦如是 （Foreign Affairs）

● 直擊貿易戰

11.[713]預言“小行星”將重創美國企業的CEO （The Wall Street Journal）

II. 按語與引文

1.[712]沃倫·巴菲特如何改變了投資者的思維方式

  • The New York Times（2025.5.4）
🏖️

按語：沃倫·巴菲特以價值投資理念重塑了全球投資者的思維方式——他透過合理價格買入、長期持有優質企業、化繁為簡的投資邏輯、嚴格的自律原則、傑出的投資業績，成為美式資本主義的象徵。其退休標誌著一個時代的終結，企業在隨後也面臨傳承挑戰。
  • 正文：（3,500字，閱讀全文請加入星球）
沃倫·巴菲特的投資方法看似簡單卻暗藏深意。
“不要試圖以便宜價格買入普通企業，而要以合理價格買入優秀企業。”這位伯克希爾·哈撒韋公司（Berkshire Hathaway）的掌舵人曾經在致股東信中這樣寫道。
這種被稱為“價值投資”的方法，在94歲的巴菲特開始職業生涯前就已經存在。但沒有人能像他這樣，既做得如此出色，又堅持瞭如此之久。在這個過程中，他影響了包括華爾街對沖基金大亨在內的幾代金融從業者，並推動了如今廣為人知的長期投資理念……

2.[711]前無古人後無來者的投資大師：解讀沃倫·巴菲特的投資智慧 

  • The New York Times（2025.5.5）
🏖️

按語：一篇給巴菲特致敬的文章，回顧了其六十年的投資生涯，以及他獨樹一幟的投資智慧與人格魅力。作為堅守價值投資的典範，巴菲特始終以長期主義視角審視商業本質，堅持基於公開資訊的獨立判斷，不被短期市場波動左右；無論是金融危機中的力挽狂瀾，還是日常決策中對原則的堅守，他始終恪守受託責任，以十年為週期規劃企業發展，在維護股東利益與市場制度方面樹立了道德標杆。巴菲特將投資哲學昇華為生活方式，用一生實踐證明了真正的成功源於價值觀的篤定與知行合一的品格力量，這也使其影響力遠遠超越商業範疇，也超越政治制度與意識形態的邊界。某種意義上，他甚至是美國資本主義、金融、市場制度的“軟實力”的化身。巴菲特的退休標誌著一個時代的落幕，也成為特朗普和民粹右翼運動瓦解二戰後美國政經體制與模式大潮中的一個註腳。
  • 正文：（2,400字，閱讀全文請加入星球）
在經歷了六十載充滿智慧與投資傳奇的歲月後，這則來自奧馬哈的訊息猶如晴天霹靂。
正如一位股東在沃倫·巴菲特週六宣佈將於年底卸任伯克希爾·哈撒韋公司（Berkshire Hathaway ）執行長一職後給我發來的郵件中所說：“雖然我們早知道這一天終將到來，但沃倫今天的退休宣告還是讓人感到無比震驚。”
在這個充滿變數的時代，巴菲特始終是商業世界的中流砥柱。自1965年5月10日他執掌伯克希爾以來：
  • 當時美國最大企業通用汽車已經更換了11任CEO
  • 零售業巨頭西爾斯百貨已經黯然退出歷史舞臺……

3.[710]巴菲特投資生涯中的得意之作與遺憾之筆 

  • Business Insider（2025.5.5）
🏖️

按語：簡要概括了巴菲特投資的最成功案例和最失敗案例。成功案例：可口可樂、蘋果、GEICO、美國運通、喜詩糖果、比亞迪；失敗案例：德克斯特鞋業、伯克希爾·哈撒韋、樂購、亞馬遜。
  • 正文：（2,400字，閱讀全文請加入星球）
伯克希爾·哈撒韋公司的沃倫·巴菲特於周六宣佈，在執掌公司55年後，他將卸任執行長一職。
這位著名投資者以善於發現市場低估的股票並長期持有獲得鉅額收益而聞名。這一能力為他贏得了“奧馬哈先知”的稱號。
根據彭博億萬富豪指數顯示，巴菲特目前位列全球富豪榜第五位，預估淨資產達1，690億美元。以下是巴菲特投資生涯中一些成功與失敗的投資案例。
成功案例：伯克希爾·哈撒韋公司對可口可樂的投資
伯克希爾·哈撒韋公司於1988年首次投資13億美元購入可口可樂股票，如今持有這家市值3,080億美元的飲料巨頭9.3%的股份……

4.[709]商界領袖評巴菲特卸任：比爾·蓋茨、馬克·庫班等重量級人物紛紛表態 

  • Business Insider（2025.5.6）
🏖️

按語：14位商界領袖對巴菲特的致敬。
  • 正文：（3,000字，閱讀全文請加入星球）
沃倫·巴菲特宣佈將在執掌伯克希爾·哈撒韋（Berkshire Hathaway）公司55年後卸任執行長一職，這一訊息引發了投資界和商界領袖的集體致敬。
現年94歲的巴菲特上週六在內布拉斯加州奧馬哈市舉行的公司年度股東大會上宣佈了這一決定。現場觀眾兩次起立鼓掌，向這位標普500指數公司中任職時間最長的執行長致敬。
巴菲特表示他計劃在2025年底卸任，並向董事會推薦由現任公司副董事長的格雷格·阿貝爾（Greg Abel）接任執行長一職……

5.[708]為什麼世上不會再有第二個巴菲特 

  • The Wall Street Journal（2025.5.2）
🏖️

按語：文章探討了沃倫·巴菲特成為不可複製的投資大師的原因，指出其獨特性源於三方面特質的結合：1）巴菲特展現出對投資的極致專注，將畢生精力投入企業分析與資料研究，憑藉超常記憶力和資訊處理能力構建了獨特的投資思維體系；2）出生恰逢美國資本市場發展的黃金時代，在指數基金尚未興起的市場空白期，透過冷門股投資策略創造了超額收益；3）他獨創的伯克希爾運營模式打破了傳統基金的運作桎梏，透過自有資金閉環管理規避了市場波動帶來的資金鍊衝擊，形成了難以複製的結構性優勢。三者共同鑄就了這位投資界傳奇人物的不可替代性。
  • 正文：（2,600字，閱讀全文請加入星球）
沃倫·巴菲特是獨一無二的，未來也不會再出現第二個。
5月3日，巴菲特宣佈將卸任伯克希爾·哈撒韋公司（Berkshire Hathaway巴菲特宣佈將卸任伯克希爾·哈撒韋公司（Berkshire Hathaway，BRK.B）的執行長一職。這家由他一手打造的綜合性企業集團已成為歷史上最成功的投資案例之一。他之所以無人能及且後無來者，主要有三個原因：個人特質、時代機遇與綜合能力。
首先從個人特質說起。巴菲特不僅才華橫溢，而且幾乎將畢生精力都投入到了股市研究中。特別是在他投資生涯的早期，他之所以能取得無人能及的成就，是以常人難以承受的犧牲為代價的：他放棄了正常的社交和家庭生活……

6.[707]特朗普的王牌：美國副總統JD·萬斯的思想圖譜 

  • Der Spiegel（2025.5.2）
🏖️

按語：德國《明鏡週刊》對美國副總統JD·萬斯的成長經歷、思想圖譜及政治實踐的一篇深度報道，探討他從底層崛起到成為右翼政治核心人物的歷程。1）萬斯出身貧寒，透過個人奮鬥進入精英階層，但逐漸轉向反體制立場，主張摧毀現行政治體系；2）他深受極端右翼思想家影響，將美國體制視為左翼精英操控的“專制機器”；3）作為特朗普選定的MAGA接班人，他推動清洗官僚體系、壓制學術自由、實施強硬外交等激進政策；4）身為副總統的他，卻以反叛、推翻和改變美國政治制度為目標，使得針對美國政治最大的反對力量來自美國自身（“美國反對美國”）；5）政治上，他既表現出堅持初心使命，又因為從批判轉向全面反對特朗普而展現機會主義特質。最終他能否在四年之後接替特朗普，帶領MAGA運動前行，既要看特朗普的政績，也要看他和特朗普的關係——是深度繫結，還是能夠保持適度距離。目前來看，他已經將政治命運全部押在特朗普身上，包括策劃、推動、擁護並幫助遊說特朗普最激進的政策。
  • 正文：（10,000字，閱讀全文請加入星球）
從肯塔基州傑克遜市的潘博爾支路到華盛頓特區的海軍天文臺，是一段漫長的旅程。這段距離的實際意義，甚至比地圖上顯示的更為深遠。從JD·萬斯度過童年夏天的那棟房子，到副總統官邸，直線距離782公里。這座位於華盛頓核心地帶的別墅建於1893年，坐落在30公頃（75英畝）的園林中，入口處矗立著精確到100皮秒的主時鐘。而在潘博爾支路的老屋前，堆滿的垃圾袋、生鏽的燃氣燒烤架和沒有蓋子的破舊冰櫃散落一地。搖搖欲墜的屋頂看起來隨時可能坍塌，因此房主寧願住在旁邊用支架撐起的拖車裡——至少當地居民是這麼說的……

7.[706]馬斯克的跨性別女兒薇薇安專訪：疏離的父女關係、與網路右翼的交鋒 

  • Teen Vogue（2025.3.20）
🏖️

按語：五一期間看個“八卦”。《Teen Vogue》對馬斯克20歲的跨性別女兒薇薇安·威爾遜的專訪，講述她和父親的關係，對父親的看法，自己的價值觀念、對右翼政治的看法，以及對社交媒體的看法。這個薇薇安在加州長大，是個非常激進（同時也頗為典型）的左翼；她與父親在價值觀上近乎完全相反。在跨性別問題上，她認為未成年人應該有變性權力。她與馬斯克公開決裂，多年不來往。採訪中對馬斯克大肆攻擊。這個年輕人活在跨性別的圈子裡，最夢想做的事情都和變裝表演有關。言語粗俗，一個口一個F。也是透過這樣的八卦文章看看美國這種頂級富豪家庭內部的徹底且公開的撕裂，而且與價值觀、意識形態、政治牽扯上了關係。
  • 正文：（9,400字，閱讀全文請加入星球）
從很多方面來看，薇薇安·詹娜·威爾遜（Vivian Jenna Wilson）和普通20歲女孩沒什麼兩樣。這位土生土長的洛杉磯女孩每天都會和朋友在Discord上聊好幾個小時，喜歡讀書、看《魯保羅變裝皇后秀》（RuPaul’s Drag Race）和歌手查普爾·羅恩（Chappell Roan）的音樂；而且和我們約好的Zoom會議，她遲到了整整兩小時，這個舉動和許多20歲年輕人如出一轍。她與父親的關係也很複雜。只不過她父親的身份有些特殊：這個男人不僅是世界首富，過去幾年他還不斷擴張商業版圖，成為其收購的社交媒體平臺最高產的內容釋出者，更是突然躋身美國政府最具影響力的人物行列……

8.[705]諮詢業的AI革命：麥肯錫、BCG與德勤的工作方式變革 

  • Business Insider（2025.4.27）
🏖️

按語：生成式AI正在重塑麥肯錫、BCG（波士頓諮詢公司）和德勤等頂級諮詢機構的工作模式；各大企業都在自主研發AI工具，改造傳統的工作流程，如麥肯錫推出的整合內部知識的機器人Lilli；BCG的智慧幻燈片編輯器Deckster；德勤的安全型助手Sidekick等。這些工具顯著提升了文件處理、資料分析、方案製作、客戶溝通效率等。而且企業透過分層應用策略推動技術落地，既有面向全員的通用型平臺，也有針對金融、生命科學等垂直領域的專業助手，並且積極鼓勵員工建立個性化的AI輔助工具。在應用過程中，諮詢公司也特別關注資料安全邊界的劃定、人機協作模式的創新，以及員工技能的轉型，嘗試利用AI消除簡單和重複性勞動，強調人類專家在複雜決策中的核心價值。 
點評：1）諮詢業非常積極的在內部推動生成式AI，因為他們深知這項技術將徹底改變工作的未來，絕不能有半點猶豫和等待，而必須立即擁抱，先學先用先實踐，不僅提高自己的工作效率，還可以立即把所積累的技能和經驗轉化為提供給客戶的專業知識；2）資料安全、資訊保密是第一要務，且各企業都需要彙總自己的知識庫和經驗，因此都在打造適合自己場景的“小模型”。而自己的聊天機器人越好用，員工私下偷用市面上的聊天機器人（如ChatGPT）的機率也就越低；3）生成式AI可以顯著提高工作效率，這只是第一步，下一步，企業可能在提高生產力的同時，不再新增，乃至縮小編制。最先受到影響的，當然是新晉畢業生。
  • 正文：（4,200字，閱讀全文請加入星球）
就在不久前，麥肯錫的年輕諮詢顧問們還需要逐字逐句的檢查每一份報告，確保完全符合公司的行文規範。
現在，這項工作交給了一個叫“語氣校準官”（Tone of Voice）的AI來完成。
在波士頓諮詢公司（BCG），顧問們使用一款名為Deckster的工具，大幅減少了最佳化PPT的時間。在安永（Ernst & Young），諮詢師們不需要再聯絡薪資部門，只需要向聊天機器人提問，就能輕鬆搞懂工資單的明細。
諮詢公司是生成式AI浪潮中的先行者。他們正在幫助其他企業培訓員工、開發新工具，並推動其技術的規範化發展……

9.[704]矽谷企業和特朗普的關係怎麼樣了？

  • The Information（2025.5.3）
🏖️

按語：本文探討了矽谷科技企業與特朗普政府第二任期100天以來的複雜關係。儘管特朗普在科技行業仍有堅定支持者，認為其政策能夠推動人工智慧、加密貨幣等領域發展，但很多企業已經發現特朗普政府完全不是他們所預想的，無論是反壟斷，還是關稅衝擊。在特朗普的高壓政策下，大多企業避免衝突，採取謹慎策略，如微軟模糊處理Xbox的漲價原因；亞馬遜因標註關稅計劃遭白宮指責後撤回方案。大型科技企業也發現，雖然他們在特朗普當選後曾經給過政治獻金，並主動示好，但仍不足以打消特朗普對他們多年來累積的憤恨。確有極少數企業和投資人開始試探性反彈，但也有繼續保持高調諂媚者，如英偉達CEO黃仁勳。點評：相比華爾街與特朗普政府的決裂而言，由於產業不能輕易流動，預計科技企業還要忍耐更長時間。但長此以往，很難想象大型科技企業能夠維持與特朗普/MAGA陣營在政治上的長期合作。
  • 正文：（2,500字，閱讀全文請加入星球）
週四，微軟宣佈大幅上調遊戲產品售價，其旗艦產品Xbox遊戲主機漲價100美元（漲幅20%），達到600美元。這一舉動極不尋常：像本代Xbox這類已上市五年的遊戲主機，通常只會降價而非漲價。
即便對經濟新聞稍有了解的人也能看出，微軟此次調價明顯是對特朗普政府對海外製造電子產品加徵關稅的回應。但公司在宣告中給出的解釋卻含糊其詞，僅將漲價歸因於“市場環境變化及研發成本上升”。
特朗普第二次入主白宮已超過百天，當初支援他連任的科技行業領袖與企業似乎並未改變立場——至少不願公開承認態度轉變……

10.[703]中國仍在5G競賽中佔據優勢——6G領域亦如是 

  • Foreign Affairs（2025.5.1）
🏖️

按語：本文作者為拜登時期的總統副助理兼國家安全委員會網路與新興技術副國家安全顧問，文章發表在《外交事務》上，探討了中美在5G和6G技術競爭中的格局及美國面臨的挑戰。文章指出，1）華為已成長為全球通訊裝置領域的主導者，透過低成本戰略和技術積累擠壓了西方企業生存空間，導致國際市場份額格局的重塑；2）過程中，中國政府利用產業政策，扮演了重要角色；3）作者從安全形度出發，認為中國藉助華為部署的全球通訊網路不僅可以獲取關鍵資料訓練AI模型，還能為軍事和情報活動提供了戰略優勢；4）美國雖透過裝置停用、技術封鎖和國際遊說延緩了中國擴張，但受限於技術替代方案成本過高、頻譜資源管理滯後等問題，尚未形成有效反制體系；5）之後，作者提了一系列的方案，建議美國需從加速技術研發、最佳化頻譜分配、強化國際融資合作三方面著手，構建可信賴的數字基礎設施生態以應對中國技術霸權。其中有相當大一部分政策需要政府出資，一及強有力的監管協調，屬於典型的產業政策。這些政策對中國也有借鑑意義。
點評：作者是拜登/民主黨政府精英，拜登下臺後，就到斯坦福大學講學研究了（美國的大學是民主黨精英在執政輪換期間的重要落腳點）。我們從她的文章可以看出，她把中美之間的技術競爭想得很清楚（且非常注意大肆渲染中國威脅，以調動美國讀者的注意力與緊張感）。她給出的政策框架也非常系統和全面，正代表拜登政府建制派精英的水平，說明美國政府有“高人”。然而，拜登政府在國內政治中失敗了，這些精英被掃地出門。他們還堅持積極獻言獻策，呼籲特朗普政府執行這些政策。瞭解華盛頓政治的人清楚，特朗普政府接納這些政策的可能性近乎於0。但這也不妨礙民主黨人繼續發聲：發聲的目標是集聚共識。但民主黨要推動這些政策，需要上臺，有“政治授權”才行。從這些例子可以看出，政治撕裂的美國現在只能短跑，不能長跑：一個政府在臺上四年，換一個政府上臺就推倒重來（國會的更替更加頻繁，眾議院以兩年為單位），在這樣的基礎上不可能進行長遠規劃。
  • 正文：（5,200字，閱讀全文請加入星球）
1987年任正非創立華為時，這家中國電信公司僅有幾千美元的銀行存款，並著眼於對外國先進技術進行逆向工程。到1994年，華為已開始生產構成現代電信基礎的交換裝置（包括硬體和軟體）。當時任正非對中央政府彙報時指出，其公司產品關乎“國家安全”，“沒有自主交換裝置的國家就如同沒有軍隊的國家”。這個表態獲得北京高度認可。自那一刻起，企業與政府就結成了保障中國電信安全的合作伙伴關係。
與此同時，在上世紀90年代末至本世紀頭十年間，美國對自身在電信領域的主導地位並未過多關注。當時美國在該行業的領先地位無可匹敵，其研發的2G、3G和4G技術在全球範圍內得到廣泛應用且安全可靠……

11.[713]預言“小行星”將重創美國企業的CEO 

  • The Wall Street Journal（2025.5.2）
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按語：Flexport創始人兼CEO、供應鏈物流專家瑞安·彼得森警告稱，特朗普對華商品的高額關稅政策正將美國中小企業推向危機邊緣。他透過自己公司的平臺觀察到關稅帶來的成本壓力已使許多企業陷入生存困境，大量訂單流失與供應鏈調整困難加劇了不確定性。而中小企業缺乏議價能力與應對資源。彼得森積極透過媒體發聲、社交平臺傳播資料，並遊說政府官員，呼籲調整政策以避免企業大規模倒閉和失業潮。他認為，如果現有關稅持續，在美國引發經濟災難只是時間問題。他也認為，白宮最終會做出退讓。
  • 正文：（2,200字，閱讀全文請加入星球）
絕大多數人都不清楚自己購買的商品是如何在全球流通的。但幾年前，當一艘巨型集裝箱船卡在蘇伊士運河時，供應鏈物流突然成為大眾關注的焦點。這正是瑞安·彼得森（Ryan Petersen）大顯身手的好機會。
作為貨運代理公司Flexport的創始人兼執行長，彼得森的工作就是幫助客戶將各類商品從產地運往銷售地。他憑藉專業優勢，用通俗易懂的方式向公眾解釋了這次堵塞事件。貨輪脫困後，他甚至出版了一本名為《大船與小挖機》的兒童繪本，用簡單明瞭的語言講述了海運和全球貿易的複雜運作。
如今，他再次用這種化繁為簡的方式，向普通大眾而非兒童群體，解析另一場供應鏈危機……

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