回到我創業的初心來說，不管市場是怎麼樣的，創業做企業就要回歸到創造價值，而創造價值就要做對使用者來講有價值的產品。我覺得從事醫療行業的人要有這種人文關懷的底蘊，它不僅僅是做產品，這其實是天縱的一個底層邏輯。所以天縱包括但不限於我們園區的規劃設計、產品設計、企業文化等方方面面，都要體現出我們的人文關懷的底色。

天縱生物金玉：從臨床醫生、藥企高管，到連續創業14年 | OMEGA訪談錄

我覺得對於我們技術人來說，千萬不能沉浸在自己的技術世界裡不可自拔，一定要跳出技術去看企業的發展，去看未來公司真正要穩定走向的那個方向。我們不能只用夢想驅動，而是用理性驅動，用組織文化驅動，形成了這樣的轉換，才可能讓公司真正存活下去。

匯禾醫療林林：從頂級三甲到創業“升級打怪”，靈感來自一個「被恩賜」的瞬間｜OMEGA訪談錄

任何企業都要基於自身的稟賦，夯實大本營，不斷地拓展能力邊界，獲得一個個細分市場的成功。不同細分市場的客戶需求是有差異的。我們需要對行業客戶需求進行研究，找到解決方案的最大公約數，並實現標準化能力打造。能力進化後，持續地在這些細分賽道上取得成功。

運滿滿冷運王玉琛：全中國有43萬輛冷藏車，其中80%來自運滿滿  | OMEGA訪談錄

我認為商業化能力與技術創新同步發展同樣重要，這樣可以確保公司整體能力得到全方位的提升和發展。我們要儘可能做到全面提升，不能僅僅依賴於技術的亮點，而應該確保在技術之外的其他方面也能夠達到高標準。這是我們公司自成立之初就堅持的理念。

基點生物陳喆華：高科技“超級實驗室冰箱”的誕生  | OMEGA訪談錄

賽富樂斯同時在做兩件事情：一個是教育整個行業/市場，量子點Micro-LED已經做好準備，我們也在和我們客戶、盟友一起宣傳這件事情；另外一個最關鍵的就是，我們在商業模式上並不直接到終端，而是和已有的大企業合作。因為他們有現有渠道、現有客戶，我們可以迅速利用他們的經銷渠道，否則自己重新再建時間太慢。

賽富樂斯陳辰：AR與VR行業的革命性突破，關鍵在於一塊顯示屏？| OMEGA訪談錄

To B的產品一定要以客戶為中心，圍繞著客戶需求萃取TA的需求共性做出產品，產品就是客戶共性需求的一個載體。我們的核心邏輯，是將一個行業拆解到關鍵崗，如生產、供應、銷售和研發等，這些崗位在每個企業中都存在。再往上拆解就是新員工和管理層，基本上這些關鍵崗位就是我們培訓的物件。只要企業裡有這些崗位，那麼就有需求，只不過崗位的訴求流程、相關的應知應會和能力模型不一樣而已，本質的核心邏輯是一樣的。

酷渲科技孫小雨：誰說中小企業不能擁有500強的培訓資源  | OMEGA訪談錄

精品的內容永遠稀缺，如果內容要普及，那對內容的數量要求是非常多的，所以它本身就是矛盾的。隨幻解決保質保量的問題，基本上有兩個路徑：第一，技術驅動，透過技術手段提高製作效率；第二，打造內容創作的生態系統。

隨幻科技Jeff Hong：好萊塢級別的虛擬製作，普通人也能完成？| OMEGA訪談錄

我們提供的平臺一定要具備足夠的靈活性，因為哪怕是同一個行業裡的同一個客戶，其產業板塊也可能存在很大差異。所以我們需要儘可能規避大量的二次開發或者是定製化需求，而是基於產品的靈活的配置和擴充套件，來滿足客戶的需求。對於一個創業公司而言，如果梳理清楚一個清晰的戰略定位，那麼成長和增長是必然的。因為市場每年都是足夠大的。

德風科技王清傑：8年深耕工業網際網路，從開荒者到領航員 | OMEGA訪談錄

創新其實是需要具備對某個領域的想象力的。有時候大家看到別人做出成果，就認為這個領域沒有機會了，其實不是這樣的。我們自己在內部講就是，我們企業將從工具型公司向平臺級公司邁進，而這個平臺其實是具有基礎設施屬性的。在我們設想中，可能2030年或者2035年，我們這套平臺可能將有像LinkedIn一樣的社會地位，是一個不可或缺的基礎設施，對於中國的科技創新、中國的職場人的成長交流起到基礎化的支撐作用。

企名片黨壯：在連結困難的企業市場，搭建企業間合作的橋樑 | OMEGA訪談錄

我們是多品類、小批次、高頻次的生產方式，意味著每個產品類別或SKU的生產量可能相對較小且分散。就像我們去宜家或山姆購物時，我們通常不會一次性購買大量商品，而是選擇多樣化的商品。所以考驗的不是我們製造環節的能力有多強，而是供應的能力有多強。

愛安特戴遠敏：放棄鐵飯碗，我用10年做了一個工廠自動化版的“宜家”  | OMEGA訪談錄

如果沒有海外市場，像我們這樣擁有智慧製造和高階製造背景的公司，未來將無法充分發揮潛力。這是一個長期過程，我們需要找到那些具有更強支付能力、能夠為我們背書的客戶，在全球範圍內幫我們打響品牌，這對我們來說至關重要。

基點生物陳喆華：高科技“超級實驗室冰箱”的誕生  | OMEGA訪談錄

我堅信，中國企業、廠商和品牌必須走向世界。如今國內市場可能正面臨一些挑戰，市場終將趨於飽和，許多下游企業已經開始向海外拓展。在這些因素的推動下，全球化無疑是必然趨勢。

愛安特戴遠敏：放棄鐵飯碗，我用10年做了一個工廠自動化版的“宜家”  | OMEGA訪談錄

我們早在2017年落地之後，就在美國設立了辦公室，後來在日本也開了相關的合作。總結下來有幾個管理點：第一，核心是人。在我不在當地的情況下，當地的管理團隊一定是要信得過的。大家對彼此有信任之後，管理成本就要方便控制很多。第二，資訊化的東西要做得比較透明，哪怕這個要花一點投資。我們在上產線的時候就招了軟體的MES團隊，我手機上現在有我們全部產線每天的生產情況。第三，我們公司的價值觀一直強調簡潔、高效、嚴謹、創新，我們是將簡潔放在第一位的。

賽富樂斯陳辰：AR與VR行業的革命性突破，關鍵在於一塊顯示屏？| OMEGA訪談錄

我們希望將服務擴充套件至全球範圍，服務全球企業，不止侷限於中國。雖然目前我們還沒有完全建立起海外的銷售和服務網路，來全面拓展海外市場，服務海外客戶，但我們可能今年會把產品做好，明年會開始拓展海外業務，做好服務支撐落地。

酷渲科技孫小雨：誰說中小企業不能擁有500強的培訓資源  | OMEGA訪談錄

👉匯禾醫療林林：從頂級三甲到創業“升級打怪”，靈感來自一個「被恩賜」的瞬間｜OMEGA訪談錄