我曾在廣州兩家報社工作了十多年,後來轉型做自媒體。回顧自己的職業軌跡,大部分時間裡,我更像是一個安坐象牙塔的媒體人。每天接觸大量新聞與資訊,似乎對社會了如指掌,實則因為很少真正走入田間地頭、深入產業一線,對於那些沉默而真實的社會變遷,其實感知甚微。
說到底,我充其量只是一個“知道分子”,而沒能成為知行合一的踐行者。
直到2022年3月,我去了湛江市徐聞縣。在那裡,我第一次看到“獨居一隅”的徐聞菠蘿如何透過直播電商打通銷售渠道,如何藉助品牌故事與內容傳播吸引市場關注。那一刻,我猛然意識到,農業早已不是我印象中的傳統行業,而是一個蘊藏著巨大活力和想象力的現代產業。
那次經歷,打開了我認知世界的一扇新窗。
此後,我又接觸到了廣東的預製菜產業,深度見證它從悄無聲息發展為全國矚目的新賽道。我也曾親身參與其中的部分策劃,並撰寫過幾篇相關報道。從那時起,我對廣東農業產生了特殊的興趣與情感。
但也正是在這段貼地飛行的過程中,我愈發意識到,再用心再努力,作為一個個體的媒體人,能做的內容依然是有限的。而一個擁有資源、平臺和系統能力的機構媒體,比如南方農村報,它所能釋放的能量和創造的價值,遠遠超出了個體的邊界。
五年前,南方農村報順勢而為,建立了“廣東鄉村振興文化服務產業園”——人們更習慣稱它為“品牌產業園”。這是一個不種地、不養殖,卻專門為農業品牌建設提供系統性服務的平臺。它不僅幫助農產品打造品牌、講述故事,也聚集了一批真正懂農業、愛農業、精於傳播的專業人才,成為連線產業、市場與文化的橋樑。
我曾多次在品牌產業園裡,與媒體同行、農業專家以及腳沾泥土的農民們“品茶論道”。我們談論的不再是宏大敘事,而是一次農產品推廣該怎麼策劃,一個地方品牌如何走出區域、走向全國。回想那些對話,如今仍覺受益匪淺。
也是在這裡,我對“品牌”有了更深入的思考。
在現代農業發展浪潮中,品牌已成為農產品價值躍升的關鍵驅動力。傳統農業依賴種養技術,而當下的農業競爭,則更側重於品牌塑造、文化賦能與市場運營。
廣東品牌產業園匯聚了品牌建設的核心資源,為地方特色農產品提供從策劃、包裝到推廣的一站式服務。比如,“喊全球吃廣東荔枝”的傳播戰略,讓廣東荔枝在國際市場贏得一席之地;“菠蘿的海”讓徐聞菠蘿深入千家萬戶;“父愛如蘭”“黃金柰李”“年魚經濟”“仙品荔”“聖女果億元村”等品牌故事,也讓產品與情感深度繫結,喚起消費者的共鳴與認同。
品牌產業園不僅是農產品品牌的展示視窗,更是農業品牌文化的資源集聚地。園區內的品牌走廊,系統呈現了各類品牌故事與品牌人物,使品牌形象更加立體可感。同時,園區還挖掘並扶持了大批優秀的新農人,如“倉儲物流姐姐”黃秀芬、“貢柑妹妹”陳慧、“化橘紅哥哥”廖志略、“蘑菇姐姐”黃清華等。我還聽說,“菠蘿的海”的“菠蘿哥哥”陳如約,被送去德國培訓,與德國農民們攜手發展新農業,“菠蘿妹妹”王小穎則正在新加坡深造。不種不養的“產業園”,成就了種與養,更成就了種與養的人。
品牌產業園的崛起,其實也映射出廣東媒體角色的深刻轉型。
長期以來,廣東媒體有“潮起珠江”之譽,但在產業領域代表作、成名作卻不多。而南方農村報卻憑藉深厚的專業積累與行業洞察,及時代擔當,在農業領域深耕多年,走出了一條媒體與產業融合發展的獨特路徑。
如今,廣東媒體的變革不僅是內容形態的更新,更是產業角色的重構。在品牌產業園的建設中,南方農村報不再只是新聞報道的提供者,而是深度參與農業產業鏈運作的連結者,推動媒體從內容供應商向生態構建者轉型。媒體,不再只是傳播的載體,更成為品牌塑造、市場對接、資源整合、人才培育的重要一環。
在國家推動區域協調發展、加快南北合作的背景下,南方農村報也積極踐行“四個共享”:共享品牌資源、共享市場渠道、共享人才智庫、共享技術支援,為農業品牌化與產業現代化提供強有力支撐。
例如,南方的嶺南荔枝、徐聞菠蘿等產品藉助品牌建設走向全國乃至國際市場;而北方的寒地水果、雜糧等優質農品,也在南方平臺找到新的市場空間,形成南北協同、互補共贏的新格局。
五年前,品牌產業園的建立是一次探索性的創新,它的1.0版本定位為品牌孵化平臺,重點在於讓農產品“被看見”;而下一個階段,品牌產業園勢必邁入2.0版本,迎來一場從品牌建構到品牌強鏈的蝶變。
2.0版本的品牌產業園,不僅是服務平臺,更應成為農業品牌發展的生態系統。它要深度整合媒體、科研、渠道、電商、供應鏈、金融等多元要素,推動農業從“打造一個品牌”到“夯實一個產業”的戰略躍升。
從1.0到2.0,是從專案制思維邁向系統化運營,是從一個個爆款轉向可持續品牌力,是從媒體賦能邁向產業共建。媒體的角色,也將從傳播者,演進為資源協調者、價值放大器,甚至是標準制定者。
可以想見,在不久的將來,一批具有國際影響力的中國農業品牌,將從這裡出發。這不僅是農民的榮耀,也是國家農業戰略轉型與中國敘事能力的勝利。
然而,對我個人而言,最深刻的收穫,並不只是看見了一個產業的變化,而是重新理解了媒體人的角色。
我越來越明白,真正的媒體人,應當走進無數普通人的真實生活場景。只有在現場,才能感知時代的脈搏;只有面對現實,才能寫出有溫度、有信任感、有生命力的內容。
當然,走出書齋是有代價的——時間、精力、財務,甚至還有內心的焦慮和不確定。但我始終相信,真實的投入終會獲得市場的回報。那些你走過的路、見過的人、聽過的聲音,都會成為你筆下不可替代的底色與力量。
在這個資訊喧囂、信任稀缺的時代,媒體人唯有紮根泥土,貼近現實,才能重新贏得公眾的信任;也唯有行動起來,才能真正找到內容創作的價值所在。
而真正的價值,往往也恰恰藏在稀缺之中。我們不妨反問一句:哪些是他們最缺的?哪些是最迫切的?哪些是最難獲得的?品牌產業園所做的,正是錨定這些關鍵的痛點:去連結、去聚合、去組織、去供給,以系統方式回應現實所需。透過對症下藥的精準支援,它不僅提供瞭解決方案,也讓價值真正落地——從理念變為方法,從講述變為改變。
媒體的邊界,正在被重構。
而我有幸,在離開有空調的辦公室之後,走進了更真實的世界,也重新認識了媒體人的使命與擔當。
