作者 | 代潤澤
編輯 | 王亞峰
今日，字節跳動宣佈了近五年來最大規模的組織調整。
梁汝波正式接任CEO，併成立六大BU，分別是：抖音、大力教育、飛書、火山引擎（ToB）、朝夕光年（遊戲）和TikTok，六大BU的負責人向梁汝波彙報。
其中，頭條、西瓜、搜尋、百科以及國內垂直服務業務併入抖音；員工發展部門的技能與職業培訓職能，轉型為職業教育業務，併入大力教育板塊；飛書、EE、EA合併成飛書業務板塊 。
此外，TikTok CEO周受資不再兼任字節跳動CFO，公司財務部向梁汝波彙報。
這次合併，無論是在財務層和業務層，都引發不少人的熱議。
財務層，周受資卸任CFO一職後，引發位元組內部不少人的猜測，字節跳動上市計劃是否無限期延後？
業務層，抖音收編今日頭條、西瓜、搜尋、百科等產品後，誰來接管？
1
張楠或重回抖音？
梁汝波正式出任CEO，意味著字節跳動出現了三位業務出身的行政總舵手，另外兩位是字節跳動（中國）董事長張利東、字節跳動（中國）CEO張楠。
這種結構在網際網路公司身上尤為少見，也不太可能長期維持。後兩人的職責變化，自然成為了大家討論的重點。
關於六大BU的負責人，雷鋒網瞭解到，過去大力教育CEO由公司高階副總裁陳林擔任；飛書總裁由張楠擔任（非抖音張楠），向公司副總裁謝欣彙報；火山引擎總經理為譚待，向公司副總裁楊震原彙報；朝夕光年CEO為公司副總裁嚴授，TikTok CEO仍是周受資。
此次調整後，除了大力教育、朝夕光年和TikTok的人事並無變化，而飛書張楠和火山引擎譚待則有可能轉向梁汝波彙報。同時也不排除，謝欣和楊震原從職能體系中抽離，分別擔任飛書和火山引擎CEO的可能性。
此外，位元組也並沒有公開抖音CEO究竟是誰，張利東的相關職責也未曾透露。
不過在雷鋒網看來，張楠重新歸隊抖音不無可能。
此次調整，抖音無疑是最大的受益者，強勢收編了今日頭條、西瓜影片、搜尋、百科、垂直服務等位元組的核心To C產品線。
重組後的抖音，也相應會面臨史無前例的管理挑戰，誰能接住新BU一把手的角色？
其實自張楠從抖音CEO轉任為字節跳動中國區CEO後，這一年多的時間裡，抖音的增長頗為乏力。
訊息人士曾向雷鋒網透露，張楠去年的接班人、抖音負責人Seven（王京津）從騰訊PCG空降，此前擔任過騰訊新聞產品總經理、百度知識業務體系總負責人。加入抖音一年多的Seven，至今未在公開場合露臉、露名。
自Seven去年上任以來，抖音App和電商及本地生活業務並無顯著增長，後者一度傳言單飛：《抖音電商「單飛」：短影片與直播的衝突，廣告與電商的悖論》
而就在昨日，據友媒報道稱，抖音內部完成了新一輪組織架構調整，市場負責人支穎接管運營部門，直播負責人韓尚佑兼管本地生活業務，現運營負責人yoyo向支穎彙報，本地生活負責人李然等向韓尚佑彙報。
此前抖音的產品、運營以及本地生活業務均由Seven負責，現在Seven管理的範疇只剩產品。
也就是說，抖音產品負責人Seven、市場負責人支穎、直播負責人韓尚佑、增長負責人吳曉丹，均直接向位元組中國區CEO張楠彙報。
而在今日新一輪調整後，抖音又收編了今日頭條（陳熙）、西瓜影片（任利峰）、搜尋（吳凱）、垂直服務等產品線。
擁有如此龐大的產品線和高管團隊的抖音，由誰來統帥，最後向梁汝波彙報？
這個人似乎只能是張楠。
無論未來張楠的位元組中國CEO title是否改變，但她的業務角色，也許就是抖音BU的CEO。
而中國CEO這一職位，從雷鋒網得到的資訊來看，也確實是為了“曲線實現”抖音、頭條等業務的一體化。
2
一場關於抖音BU大一統的管理運作
抖音、頭條、西瓜等產品的一體化，早在2020年初就已有端倪。
2020年3月，字節跳動任命抖音CEO張楠將擔任字節跳動（中國）CEO。
雖是升職，但很多人並不理解字節跳動的這一操作，畢竟那個時候的抖音如日中天，增長迅猛，想象力無限，無需對管理層大動干戈。
一位接近位元組管理層的業內人曾告訴雷鋒網，調整的目的一方面是為了給張一鳴卸任、梁汝波接任做好中轉，另外一方面，也可能是張一鳴及位元組，賦予張楠中國區CEO這一彙報關係上的職級優先權，為實現“抖音大一統”做鋪墊。
輔助張楠把自己的班子，擴充套件到其他核心業務線裡。
2021年2月，擔任了15個月今日頭條的CEO，同時兼管西瓜影片、搜尋業務，並向張一鳴彙報的朱文佳，調任至TikTok，負責技術研發相關工作。
朱文佳調任後，今日頭條由抖音火山版負責人陳熙接任。陳熙此前擔任滴滴網約車執行總裁，在2020年底加入抖音後，便已向張楠彙報。
一個月後，向朱文佳彙報的西瓜影片總裁張楠（男，非抖音張楠），轉任為飛書負責人，向字節跳動副總裁謝欣彙報。
而西瓜影片總裁則由任利峰擔任，向張楠彙報。任利峰是抖音從0到1的早期成員，張楠的得力干將。
訊息人士告訴雷鋒網，更早期陳林卸任今日頭條CEO，也是為張楠讓路的重要一步。
經過一系列的調整和重組後，大抖音體系基本實現了張楠班底化。張一鳴也正是在這個時間功成身退。
直至今日梁汝波正式上任後，才正式宣佈了抖音的合併重組。一場長達近兩年的組織運作，終於告一段落。
3
位元組BU VS 騰訊BG：
全面大戰一觸即發
囊括了今日頭條、西瓜影片、搜尋、百科以及國內垂直服務業務的抖音BU，其業務規模被空前擴大，確立了在位元組生態中不可撼動的核心地位。
同樣，看似戲劇，但預謀已久的地方是抖音和剛完成調整的騰訊PCG（平臺及內容業務事業群）核心產品線，幾乎完全重合。
上個月雷鋒網在《搜狗併入騰訊幕後：核心高管只餘一人，PCG全力備戰位元組》一文中寫道，騰訊收購搜狗案告一段落後，騰訊PCG的產品線包含了長短影片、閱文、QQ、瀏覽器、應用寶、搜尋、輸入法、資訊流等，也成為了騰訊首個員工數突破2萬的事業群。
其中，長短影片、資訊流、搜尋，都是騰訊PCG和抖音BU的基本盤和戰略重心。
重組後的騰訊PCG和重組後的抖音BU，無疑把戰爭規模又擴大了一個量級。
除了抖音BU和騰訊PCG之間的抗衡，位元組此次組織調整後，其他BU和騰訊各大BG的對標也愈演愈烈：飛書對標企業微信、火山引擎對標騰訊CSIG（雲與智慧產業事業群）、朝夕光年對標IEG（互動娛樂事業群）。
先談飛書。作為後來者，飛書在非常短的時間內，與阿里釘釘、企業微信一同成為企業協作軟體的頭號玩家。
飛書內部人士告訴雷鋒網，飛書的迅猛增長離不開極端的人海戰術和賽馬機制。
“飛書光是產品研發就有三、四千號人員，人數甚至多過整個微信事業群，更不用說企微和釘釘。在這種情況下，原本十來個人能做的事情，飛書會投入上百人，因此大家只能把細節摳到極致，大量時間探討產品線條的粗細、圓圈的大小，有時候，同一個專案多個團隊賽馬一起做。”
“因此飛書的使用者產品體驗，確實是要明顯優於其他同類產品。良好的口碑，為我們獲得了不少自來水。”
但當前的企業協作軟體市場下，單純依靠產品體驗並不能取得最後的勝利。
迅雷、遠望資本創始人程浩曾告訴雷鋒網，企業軟體這個行業，取悅決策者和使用者的邏輯並不一樣。
企業有兩種角色，一個是老闆，他用得少，但他是決策者。普通員工用的多，但他們沒有決策權。
這兩類人都得搞定。搞定老闆，但是沒有搞定員工，註定難續費；搞定員工，但沒有搞定老闆，那他不會買單。
“飛書當前的困局，就是後者，員工的產品使用體驗絕佳，但最後的採購會卡在老闆層。而釘釘和飛書正好相反：他們能拿下老闆，但員工使用評價並不高。而企業微信正好夾在中間，所以飛書和企業微信的模式，在客戶眼裡的相似度可能更高，二者的正面競爭也會更頻繁。”該內部人士講道。
此外，飛書與企微之爭，以及火山引擎和騰訊CSIG之戰當中，還會遇到頗為相似的尷尬組織處境。
那就是企業協作軟體，是否要併入至數智化賦能線？
位元組的數智化賦能體系，便是火山引擎。
其幾十款產品線以SaaS和PaaS為主，為企業打造一套智慧增長的全鏈路方案。
早期入局的阿里雲、騰訊雲等，都先從IaaS層開始建設，待基礎設施完善後再來推動SaaS及PaaS應用或平臺產品，但是位元組優先以SaaS和PaaS產品打入市場，再緩步建設IaaS，這樣做在業內來看來能一定程度上，避免了發展源頭上的競爭劣勢。
回到合併問題上。
去年的阿里，已經搶先一步實現了雲釘一體化。
從雲釘一體的案例可以看出，以釘釘為代表的協作軟體，和阿里云為代表的數智化賦能線，生而契合，而且會在發展過程中，不可避免的產生業務重疊。
從釘釘等協作軟體的起家道路來說，它們長期以服務中小客戶為重，這與阿里雲之流最早服務中小客戶上雲的步調也是一致的，所以釘釘天然有通向基數巨大的中小客戶的通路，透過釘釘或說“雲釘一體”向這些客戶推廣更多的以雲計算為基礎的企業級服務，協作軟體是最好的通路和渠道。
此外，飛書若想破圈拿下大客、大單、大老闆，無疑會進入高度定製化的專案模式，在這種情況下，在客戶需求解決手段和工具打造上，自然會與火山引擎BU的產品逐漸趨同，造成產品和業務的重複建設。
因此，從業務邏輯上來說，火山引擎在未來需要飛書，而飛書也理應為火山引擎做開路先鋒。
而透過今天的組織架構來看，飛書和火山引擎均屬於一級BU，互相獨立。負責人平級，為集團副總裁謝欣和楊震原。
互相獨立的ToB業務，往往很難實現1+1＞2的效果。
和目前騰訊CSIG和企業微信的關係，頗為相似。
上週，雷鋒網在《網際網路巨頭的「雲」動盪：員工崩潰、部門重組、高層下課》一文中分析道，騰訊CSIG和企業微信，二者雖然融合頗多，但畢竟歸屬於不同事業群、不同的高階執行副總裁，各有發展路徑，能否多年一直保持齊頭並進，非常難說。
而且騰訊CSIG理論上的重要競爭力，其實是在微信及企業微信手上。因此它在未來的發展過程中，不可避免地感受到“王炸之牌”不在自己手中的鬱悶。
在這一維度上，位元組和騰訊，既是對手，也同病相憐。
最後再看遊戲。
自2021年以來，字節跳動朝夕光年收購的動作頻頻，其中兩起收購案更是創了行業記錄。
其中一起是用40億美金收購沐瞳一案，成為國內遊戲史上的最大收購案。另一起以90億收購VR公司PICO，讓外界看到字節慾透過元宇宙來突破騰訊遊戲防線的野心。
同時，據不完全統計，字節跳動關於遊戲的投資多達十幾起，版圖也在不斷擴大，品類越發多元，從放置、SLG、MMO、射擊、棋牌等都涉及，而代理發行的《仙境傳說RO：新世代的誕生》在不到3個月的時間創造了5.09億元的流水。
今年9月8日，字節跳動全資子公司巨量引擎與樂遊方舟簽訂了自研遊戲《聖境之塔-卡巴拉》，合作有效期為3年，預計在2022年第一季度發行。
由此可見，字節跳動正不斷加速遊戲業務的發展，而目前沒有關於休閒遊戲發行品牌Ohayoo的走勢，隨著原Ohayoo負責人徐培翔的離職和10月份的裁員事件，業內人士分析稱，字節跳動在遊戲未來的重點可能放在了自研。
而騰訊沒有的是TikTok。
TikTok在全球的發展速度有目共睹，儘管這兩年在美國、印度受到“瘋狂”打壓，但是在美國，關於使用者的平均使用時間，TikTok已經超過了YouTube、Facebook和Instagram。
今年10月底，TikTok對外公佈全球月活躍使用者數（MAU）突破10億，自去年7月以來增長了45%，相比2020年初則增長了將近一倍；根據SensorTower的資料顯示，今年7月TikTok（包括國內iOS版本的抖音）成為全球第一個達到30億次下載的非Facebook系應用。
與抖音佈局電商業務一樣，TikTok公佈旗下最新電商產品，一個是TikTok Shop，店鋪功能，類似早期的抖音小店；另一個是TikTok World，幫助商家在全球範圍內連結網紅和買家，類似於國內的巨量星圖。
前有抖音，後有諸多業務，未來在其他細分賽道領域，位元組與騰訊或許也將“短兵相接”。
4
寫在最後
目前，字節跳動全球員工超過11萬人，業務已經覆蓋超過150個國家與地區，體量非常龐大，因此，公司團隊在業務、組織管理上已經需要進一步迭代和升級。
網際網路儼然進入了下半場，位元組也需要面向未來的進化，而該六大BU，一定程度上從多元角度相互扶持、共同革新。
在最新的組織架構中，也能看出，位元組的資源更加整合，重點業務也更加清晰明朗。
短影片和資訊近乎“王炸”的推薦內容聯合，頭條和抖音生態的打通和互聯互動，在很大程度上解決了內部溝通、資源消耗、資源最佳化等諸多問題。
2018年，張一鳴就提出：從 To C 轉向 To B，而奔向To B市場的火山引擎、飛書板塊，也許能尋找到位元組的第二增長曲線。
正如郵件顯示，位元組將按照“緊密配合的業務和團隊合併為業務板塊，通用性中臺發展為企業服務業務”的原則，本輪組織調整，也許意味著位元組在網際網路下半場的決心和期望，關於六大BU的發展走勢，我們也拭目以待。
戲劇性的是，在位元組釋出組織調整的訊息後，旗下抖音、飛書“崩”了，隨即恢復，網友不禁調侃：今天摸魚吧。
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