促進民營經濟發展,該怎麼做

文丨陳興傑
近期召開的全國人大常委會,《民營經濟促進法》草案進入二審稿階段。我身邊關注經濟政策的各個群,對該立法興趣寥寥,談者不多。
有朋友稱,國內以“促進”為名的立法,最被熟悉的是《民辦教育促進法》。後來法律一改,民辦教育要堅持公益屬性,小學和初中民辦學校不得以營利為目的,教育培訓機構幾遭團滅。
政策一變動,就是天翻地覆的變化,談什麼促進?這些激憤話語,我不知如何回答。但不管怎樣說,促進民營經濟發展的立法方向,總歸是好的。
前幾年網路上有些人發臆症,對民企喊打喊殺,動不動要掛資本家路燈。這樣的輿論環境,搞得企業家瑟縮不敢說話,民眾不知國家要怎麼走。
後來,是各種講話和政策出臺,強調民營經濟重要性,民營企業是自己人,算是撥亂反正。出臺立法將政策固定,也是給民意吃定心丸——總好過事情朝相反方向走。沒必要因為激憤,就給出“毫無價值”的判斷。
這項立法的另一項重要背景是,近些年來,民營經濟的營商環境引發憂慮。一些地方政府部門胡作非為,魚肉企業,小到商家門面招牌的字型統一,大到執法部門跨省“遠洋捕撈”。經濟不景氣,政府理應過緊日子,有些部門反而手伸得更長,這樣不正常的情形,肯定要被糾正。
我是從去年立法初期,就關注《民營經濟促進法》。將草案條文細讀下來,總體感覺,新意寥寥。這項立法從提出到現在二審讀稿,在資本市場,也沒有引起什麼波瀾。
有些原則性表述,例如民營經濟的地位,重複“兩個毫不動搖”。我很期待從立法的語言,對民營企業財產權和經營權、企業家的人身權利,有更加強調的保護,可惜並未看到。至於民營企業的市場準入、平等參與競爭的表述,其他政策和法規早有體現。
2020年,國務院就出臺《最佳化營商環境條例》,在市場準入放開、建立全國統一大市場、民企融資支援等方面,都有相應規定。原則性表述都很完善,重點在落實,應當怎麼做。我看到的條文,是將“促進民營經濟”視為政府職能。政府部門應如何如何,支援企業盤活資產,提供高效投融資服務,健全資訊共享機制,等等。
公務員忙忙碌碌,建立良好機制,給民企保駕護航。立法初衷是好的——由政府出面牽頭,提供便利服務,幫企業解決困難。給人的感受卻是,離了政府護航,公務員幫助,企業家就轉不動。
真實的市場運作不是這樣,企業家是機敏靈活的,他們知道在幹什麼,也知道該怎麼做。企業做事大多簡單直接,效率很高。相反而言,公務員做事是遲滯刻板的,效率低下的。政府部門過於積極有為,介入太深,往往給企業帶來難言煩惱,最終使官僚主義氣息瀰漫。
要真正促進民營經濟,政府部門要有本分意識,搞清楚:政府部門不能做什麼,只能做什麼。最大限度地把空間留給企業,讓企業家自發自主做事,才是符合市場主義的思路。
新立法也有值得肯定的新內容。最近媒體報道草案的二審稿,擬增加的規定有:任何單位不得違反法律、法規向民營經濟組織收取費用,不得實施沒有法律、法規依據的罰款,不得向民營經濟組織攤派財物。
我看這個條文時,第一反應是傷感:改革開放近半個世紀,這樣的常識竟需要重申。正如你走進一家飯店,看到牆上貼著“禁止打罵顧客”標語,你一定會詫異。考慮到前些年的輿論環境,部分民營企業的遭遇,“禁止隨意罰款”的法律,總好過沒有。
這款條文也有明顯缺點:當前,某些單位向民營企業濫收費用、亂加罰款、胡亂攤派,有多少是違反法律法規、沒有相關依據、純粹的違法行為呢?應該很少吧。幾十年來,各種法律、法規、規章、條例出臺,民營經濟面臨的法律矩繩十分嚴密。執法人員採取行動,他們不會張口就來,可援引的東西太多了。
有些人會說,這部法律規定,對民營企業的收費、罰款和攤派的依據,只能是法律和法規,即全國人大和國務院出臺的規範性檔案。道理沒錯,可在具體情況中,法律法規有大量授權性條款,部門規章和地方性法規的操作空間相當大。
對民營企業收費和罰款的權力,需要具體明確、有操作性的約束。我簡單舉幾條思路,算是對國家立法的討論參與吧。
比如說,對企業有權收費和罰款的部門和人員,該立法可明確限定;濫權違法的部門及人員,要有明確清晰的行政處分、賠償和刑事追究程式,不能只是原則性規定。
作為收費罰款依據的法律法規,要有定期評估其合理性的機制。應掃除過時的舊法,廢止違法的規定,減輕苛刻的重罰。法律不能是隻立不廢,遮蔽企業發展空間。
禁止“誅連”式的治理手段。近幾年,因個案和突發事故形成輿論風暴,有些部門和地方往往一紙通知,要求 “全行業檢查”“停業整頓”。一家企業出事,全行業遭殃,這種治理方式毫無法律依據,也是對企業財產權和經營權的極大侵犯。
以上就是我的幾點想法。作為市場主義者,我對“促進民營經濟發展”的理解很簡單:持續放開市場準入,讓民企有更多發展空間。減少管制和干預,讓企業家充分發揮才能。充分保障企業財產權和經營權利,並給予企業家穩定預期。
如果還要做些什麼的話,最好是給企業減稅、減輕社保負擔。中國的企業家如此聰明勤奮,只要給予他們足夠發展空間,經濟沒理由不變好。

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