

"這次明明離目標還差那麼多?你們有幾個人提前來找我溝透過?你最後做不完了才跟我說,早幹嘛去了?”
“看看小語,從方案制定開始就一直和我確認,人家還聯絡了跨部門合作,你們好好看看人家做出來的報告….”
首先,她很瞭解自己的優勢和能力邊際。
在自身工作經驗不足的情況下,圍繞目標去和領導反覆確認專案進行的關鍵點,確保了工作的正確方向和領導的預期值;
並且,她意識到了上級領導就是自己最大的資源方,透過資源爭取,拿到了與其他部門合作的機會,還能與其他部門同事非常有效協作完成工作;
能夠進行有效溝通,懂得借力去完成自己的目標,做出了1=100的結果。
1、總把領導當成發號司令的人,拿到任務或者遇到麻煩,只知道悶頭想辦法,不和領導溝通思路和預期,極有可能,做的越多錯的越多;
2、明明是團隊專案,他沒有和團隊溝通任何的分工規劃,一個人熬夜加班,最終卻導致目標無法達成,反而給上級製造了麻煩,給公司帶來了損失;
3、遇到矛盾第一時間想到的是逃避(離職),30左右的年紀,不清楚自己的職場核心價值,也沒想清楚職業規劃方向。
人這一生是馬拉松,職業生涯中的每一個機會、每一次超越,都需要未雨綢繆。
說說自己的故事吧。
我出生於內蒙礦區農民家庭,普通二本畢業。從小公司研發到阿里副總,再到一家教育公司任CEO年入千萬,到現在創業,可以說一直在做自己想做的事。
之所以能這樣,也是因為對職業生涯的早期規劃、早期準備。

(馬雲右一瀝青)
05年剛畢業,因為喜歡技術,拒了寶潔6k的offer,進了家對日外包公司做cobol語言開發,月薪只有1000元。室友說我傻,放著大公司高薪資不要,選個工資少的小公司。
但我知道:在這個階段,我想要的是更強的個人能力修煉。職場幾十年,要關注的不是眼前,而是未來10年的成長。
09年,我進入華為,那兩年是我開拓視野、擁抱變化的開始。
學習敏捷開發模式,並參與了行業很多學習交流,在團隊內也做了很多實踐與嘗試。
不斷積累獨立思考的能力、思考的深度,以及表達和演講的能力。
11年,因為我在QCon大會(全球軟體開發者大會)上演講與分享,也算在圈子裡有了自己的“名片”。透過積累的資源和人脈,我進了阿里。
在阿里的5年時間,我從P6-P9,連跳三級。
在這個過程中,我橫跨多行業,多業務,向下管理500+多業務團隊,向上搞定多性格、多體系、多背景、不同視野的管理層領導。
在P9的位置上待了兩年之後,因為對自我有前置的職業規劃,我選擇離開,加入中小教育公司成為CEO,一年創收5億+。
個人年收入也破千萬,開始創業。
這18年的職場生涯中,除了提升職場認知外,我把個人職業規劃看得非常重,因為它能階段性校準自己行動的羅盤。

(職業發展全景圖)
認知自己,盤清楚職場邏輯,成為自己的能力,這是道,而職業規劃是術。
當你有“道”去實現你的“術”,你的“術”不斷地修正你的行動,才是真正可以升職加薪的職場能力。
就業市場競爭加劇的當下,我發現很多職場人還在走彎路,沒有認知,不斷踩到職場雷區和誤區,導致自己又窮又忙:
“每天做著重複的工作,除了技能經驗增長以外,沒有構建任何的核心競爭力。” “總覺得沒辦法和同事和領導好好溝通?說不到點上,更別說跟領導要資源、要支援。” “待在自己的舒適區內按部就班,從沒有做過實質性的職業規劃。總以為換公司就可以解決問題,結果變成反覆在同一個地方摔跤。”
背後最大的問題:
就是不懂職場底層邏輯,沒有職場思維,沒有科學成長的方法。讓自己的職場生涯陷入惡性迴圈。
最終不得不面對“失業、裁員”的職業困局。
因此我下定決心,推出一套讓所有職場人都能掌握的,職場底層邏輯的課程。
而且5天之後,你還能帶走一份專屬於你的職業規劃與行動計劃。

這年頭,只有值得信任的東西才會被反覆推薦。
因為想改變的人很多,這次樹人森林特意給大家準備了100個優惠名額。
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案例教學+實戰演練法,讓你臨場發揮也穩定
前阿里副總、5億+營收企業CEO親授,從2022年開始,近2年時間,瀝青老師堅持每週親自直播講課,已有超過3萬人聽過這門課程,並一致給出了“相見恨晚”的評價。這麼長期的CEO堅持講課,堅持"絕不割韭菜"的價值觀,我們應該是市場上獨一份。
採用案例教學和實戰演練法,結合現實職場場景。讓你在與其他學員共學中,擁有更多視角看待職場問題,理性做出行為,立即就能拿到反饋。
很多做管理的小夥伴評價說,提升職場底層能力後,加上大量的實戰共學演練,面對複雜職場場景也能夠穩定發揮,不掉鏈子。
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最後,問自己一個問題:
“你是否對現狀不滿意?對未來很迷茫?”
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如果你正卡在職業發展的瓶頸,看不清未來;
如果你工作努力,卻始終得不到升職加薪機會;
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