劃重點，這是2025年你必須要知道的八大管理趨勢

正如哈佛大學商學院教授克萊頓·克里斯坦森（Clayton M. Christensen）所言：“在變革的時代，最大的風險不是變革本身，而是我們依然用舊有的邏輯行事。”在複雜變化纏繞交織、重塑全球商業環境的今天，企業的生存法則與發展路徑正在經歷重新定義。為了更好地理解現實世界中正在發生的變化，幫助更多企業在不斷變化的商業環境中生存發展，《哈佛商業評論》中文版長期動態觀察未來管理趨勢，從領導力、戰略、創新、營銷和組織五大維度（LSIMO）出發，在眾多相關領域專家學者、企業高層管理者以及行業領袖之間進行訪問調研，探討他們對未來管理趨勢的預測和展望，旨在為企業及管理者提供迎接未來挑戰的關鍵方向，共同探索高質量發展的有效路徑。基於最新調研統計資料，我們發現，真正能夠支撐企業長期競爭力的趨勢，並不僅是短期的熱點，而是那些能夠塑造企業韌性、重塑生產關係、引領組織變革的關鍵命題。

例如，78% 的受訪者將數字化轉型與人機協作視為推動創新的迫切要務和核心發展動力；66% 的受訪者認為生態圈系統是企業競爭的重要基礎；50% 的受訪者認為彈性供應鏈已成為應對不確定性和風險的必然選擇；46% 的受訪者強調，企業在應對社會責任和可持續發展時，必須緊跟 ESG 標準；同樣，46% 的人認為產業政策的變化要求企業及時調整戰略，以適應新的市場規則。

經過過去一年的持續觀察、分析與梳理，我們將哈評觀點與調研結果中最受讀者關注的管理議題相結合，正式釋出《未來管理趨勢年度報告2025》。在本期報告中，我們提煉出八大關鍵管理趨勢，並首次收集、整理相關企業案例作為參考：

趨勢1：重建經濟判斷力，辨別宏觀風險

面對經濟波動，高階管理者需要建立獨立的判斷力，從實體經濟、金融和全球角度識別真正的風險。準確評估宏觀經濟趨勢，避免因過度反應或誤判而造成財務或組織損失。

趨勢2：平衡全球與本地

企業在推動全球化的過程中，必須更加重視本地化。在利益共同體崛起和經濟全球化的推動下，企業需要發展新質生產力。透過構建更具彈性的供應鏈、促進文化整合、強化本地化運營，企業可以更有效應對外部環境的波動，實現全球擴充套件與本地適應的平衡。

趨勢3：打造成長系統

短期爆發式增長雖常見，但長期穩定增長更為重要。企業需要建立一套“成長系統”，涵蓋吸引客戶、完善流程、監控市場變化等要素。只有持續調整和最佳化，才能在不穩定的市場中領先。

趨勢4：ESG要有新的實質性行動

在面對ESG議題時，企業的使命和價值觀也發生了顯著變化。僅僅依靠ESG報告和承諾已不足以滿足利益相關方的期望。越來越多的公司被要求採取真正的、可衡量的實質性行動，以應對氣候變化、提升社會責任感和加強治理結構。

趨勢5：AI改變決策

AI不僅用於提升生產效率，還成為推動戰略決策的核心工具。從資料分析到風險評估，人工智慧正從提高生產效率轉變為高層決策的關鍵驅動力，它正在重塑企業管理模式。

趨勢6：資料驅動的洞察與互動共創將主導未來營銷

未來營銷將由單向傳播向多向互動與共同創造轉變，品牌角色將從控制者轉變為促進者和協作者。

趨勢7：生根企業文化

企業文化是成功的基石，但不當的文化可能阻礙戰略執行。領導者應透過實際案例，指導員工如何在關鍵時刻以文化為準則做出正確決策。文化和戰略的有機結合，才能推動企業發展。

趨勢8：員工幸福感與社交連線驅動組織發展

未來管理領域將愈加重視員工心理健康與社交連線。企業需認識到營造積極工作環境是組織整體的責任。關注員工的情感需求、設計靈活的工作流程、建立以連線為核心的企業文化，是企業持續發展的關鍵。

此外，哈評將對以下正在孕育未來變革的領域繼續進行動態觀察：

· AI與新質生產力的重塑

AI將透過自動化與智慧化提升生產效率，重塑傳統產業和工作方式。

· 人機協作的繼續深化

人類與機器的協作將愈加緊密，AI將在各領域助力決策與創造。

· 全球化管理的一體化

跨國企業需打破地域限制，整合全球資源與運營，管理將更加統一與協同。

· 基於實踐的精確管理

企業管理將更加註重資料驅動的決策與實際結果，提升管理精度與效能。

· 多代共事的新共識挑戰

不同代際員工共事將面臨文化與工作方式的挑戰，代際溝通與協作成為企業新課題。

……

更多哈評趨勢觀察文章、學者觀點全文及相關企業案例盡在《未來管理趨勢年度報告2025》，本報告數字版已在哈佛商業評論APP雜誌增刊欄、哈佛商業評論Lab小程式同步上架，現在訂閱數字會員，即時免費閱讀報告全文！

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主編推薦

何剛

《財經》雜誌主編、《哈佛商業評論》中文版主編

在全球經濟與商業競爭發生深刻變革之際，中國企業家和管理者必須重新審視商業的靈活性與長期可持續性。過度抱怨或一味埋頭苦幹，顯然不再是應對當下與未來挑戰的有效策略。放眼全球，順應趨勢、推動創新並持續提升效率，才是企業應有的長遠之道。中國商業與管理的新紀元，實際上才剛剛拉開序幕。誠摯推薦閱讀《哈佛商業評論》中文版的《未來管理趨勢年度報告2025》，為決策者提供深刻洞察與前瞻性戰略指引。

學者推薦

（按趨勢報告文章收錄順序排列）

劉俏

北京大學光華管理學院院長

《哈佛商業評論》中文版推出的《未來管理趨勢年度報告2025》，以深邃的視角剖析了全球經濟深刻變革下的關鍵議題，為企業在不確定性中尋找方向提供了重要啟示。這份報告揭示了未來管理的核心命題。它不僅是對趨勢的解讀，更是一份激勵企業家重新審視自身角色與使命的深刻思考。在複雜而充滿挑戰的世界中，這份報告將成為探索未來、推動創新的重要參考。

楊壯

北京大學國家發展研究院BiMBA前商學院聯席院長，北京大學國家發展研究院管理學教授

在《未來管理趨勢年度報告2025》中，我們站在全球變革的風口浪尖，深入探討了關鍵領域的機遇與挑戰。這些領域不僅塑造著中國企業的未來發展軌跡，也對全球市場格局產生深遠影響。這份報告為企業提供了前瞻性的戰略思考，幫助管理者更好地應對挑戰、抓住機遇，推動可持續發展，走向全球化的成功之路。

鄭志剛

中國人民大學財政金融學院金融學教授

隨著特朗普在美國總統選舉中獲勝，重返白宮，特朗普2.0時代正式開啟。也許正如英國《金融時報》專欄作家愛德華.盧斯所言，如果說特朗普第一次當選總統具有偶然性，而再此當選，選民一定“瞪大了眼睛”。因此，與很多學者喜歡用“不確定”（Uncertain）一詞來評價特朗普的新政不同，我更願意用“可預測” (Predictable)一次來形容特朗普2.0時代全球公司治理政策的變革和調整。而《哈佛商業評論》中文版一年一度的管理趨勢報告的釋出增加了對包括中國本土實踐在內的全球公司治理政策變革和調整方向的“可預測性”。

譚寅亮

中歐國際工商學院決策科學與管理資訊系統教授

《未來管理趨勢年度報告2025》全面深入地探討了新時代下企業面對不確定性和快速變革的管理挑戰與機遇。本報告從領導力、戰略、創新、營銷和組織五大維度，提煉出影響企業長期競爭力的關鍵趨勢，為決策者提供了前瞻性的洞察和實用的解決方案。無論是應對全球化與本地化的平衡，還是在生成式AI時代提升決策力，本報告都為企業領導者在複雜環境中制定戰略提供了寶貴的指導。《未來管理趨勢年度報告2025》堪稱商業創新與管理實踐的權威指南。