今天又是一起很刑的真實案例，也就上週的事。
董事長刺死 CTO
3 月 7 日，中國臺灣省的云云科技公司發生一件震驚業界的命案。
52 歲的董事長曾志新因與 51 歲的梁姓 CTO 長期理念不合，在公司離職談判期間持水果刀從背後猛刺 CTO 十餘刀，最終致其身亡。
曾董（左）和梁哥（右）
據臺北市信義區警方調查，雙方在產品開發策略與管理模式上積怨已深，最終演變為暴力慘劇。
梁哥是在 2022 年 1 月由前 CTO 引薦加入司，臨危受命接任首席技術官。
梁妻向警方透露，梁哥長期不滿曾董強推「先發布後最佳化」的市場策略，堅持技術部門主張的「先最佳化再發布」理念。
這種根本性分歧導致二人多次衝突，最終埋下禍根。梁哥夫妻育有兩女，原本平靜的生活因這場職場糾紛徹底粉碎。
梁哥近年出現失眠、焦慮等身心症狀，但沒有向家人提及職場矛盾。他生前在個人部落格持續揭露公司存在職場霸凌和告密文化。
梁哥沒有把情緒壓在心裡，寫在個人部落格中了。不把工作上的負面情緒帶回家，從這點來看，梁哥做得很好。
不過從他常失眠和焦慮的表現，應該就是長期壓抑引發的。大家如果遇到這種情況，最好是採用健康的情緒調節方式，定期做心理疏導。
告別信直指危機
梁哥在 3 月 6 日在公司內部群釋出了一封數千字告別信，披露公司管理危機始於 2023 年底。當時曾董強勢介入產品開發，取消重構 APP 的計劃，導致 APP 穩定性惡化，使用者評分在 App Store 顯著下滑。
梁哥痛陳：「許多使用者留言懷念過去穩定的版本，呼籲專注基礎功能而非花哨創新，這正是管理層決策失誤的代價。」
2024 年初，隨著另一位高管離職，曾董重掌 CEO，管理風格更加強硬。
梁哥曾諫言未果，反而被踢出群，職權被實質性架空。
小程程去搜了一下，儘管最近評分重置了，但一眼望去都是一星二星差評，都在吐槽更新之後就無法開啟 APP。
產品如同孩子
梁哥在告別信中回憶：「接任時如同肩負大山，雖帶領團隊在技術開發、成本控制等方面取得成績，卻難抵董事長對研發團隊的越級干預。」
他在絕筆信中流露出深切遺憾：「產品如同親手撫育的孩子，承載著團隊夢想。本希望公司能重拾輝煌，卻不得不以這種方式告別。」
他對無法繼續守護這些產品感到遺憾，並對新加入的同事未能經歷公司輝煌的時刻感到抱歉。他感謝研發團隊的努力，並希望公司能夠重回正軌，恢復過去的輝煌。
儘管準備辭職離開公司，梁哥表示仍願意在未來提供建議與幫助。他強調，自己的初衷從未改變，並希望公司能夠在風暴中找到新的方向，重拾過去的榮光。
曾董的蓄意
悲劇發生在梁哥正式提交離職當日。據公司 HR 的證詞，7 日下午的離職談判中，曾董多次要求刪除梁哥在公司群組釋出的批判性告別信，雙方爆發激烈爭執。
約談大概 20 分鐘後，曾董突然掏出事先準備的水果刀從後方襲擊，梁哥被刺十幾刀，頸部受創，當場失去生命體徵。曾董行兇後試圖自刎，被在場員工奪刀制止，現仍在重症監護室觀察。
事先準備的水果刀，曾董這是妥妥的蓄意謀殺！
業界對此案反響強烈，除震驚於暴力衝突的極端表現，更引發對科技公司管理模式的反思。
正如梁哥在宣告中所言：「創業者既需執行力，更需傾聽與信任的能力。」
目前警方正待曾董恢復後深入調查作案動機，案件細節仍在釐清中。
云云科技是做什麼的
云云科技（CuboAi）是一家專注於智慧育兒產品的科技公司，成立於 2018 年。致力於透過人工智慧（AI）和物聯網（IoT）技術為家庭提供嬰兒監護和育兒解決方案，幫助父母更便捷、科學地照顧嬰幼兒。
先發布 or 先最佳化？
在云云科技的慘烈案例中，董事長+CEO 的曾哥堅持【先發布後最佳化】，CTO 梁哥則堅持【先最佳化再發布】，其實這兩種觀點和策略，並非絕對對立。
至於如何抉擇和平衡，需結合產品開發階段、市場環境及團隊能力綜合判斷。
在網際網路行業創業，記住下面三點：
從產品角度看：快不等於糙，慢不等於慫
• 市場不等人時（比如競品馬上要抄你），先扔個能用的小版本試水，但核心功能必須穩（比如外賣 APP 至少得能下單）。
• 搞不清楚使用者要什麼，做個簡陋版讓市場投票（像抖音最初只有 15 秒影片），比悶頭造火箭強。
• 但別拿使用者當小白鼠，涉及錢、隱私、安全的功能（比如支付系統）必須死磕到底再上線。
從技術角度看：今天偷的懶，明天加倍還
• 急著上線寫臨時程式碼？後續改 bug 的時間夠重寫三遍（參考微博早期三天兩頭崩）。
• 基礎架構就像房子地基，湊合搭建後期擴建準塌（淘寶當年用 PHP 扛不住，咬牙把技術棧改為 Java 才撐住雙十一）。
• 可以接受「能用但醜」，不能接受「好看但卡死」，先保證跑起來再最佳化介面。
怎麼平衡？學老司機踩油門：
• 分階段釋出：核心功能先跑通（微信 1.0 只能發訊息），邊收使用者反饋邊加新功能（後來才有朋友圈）
• 留退路：新功能先給 10% 使用者用，崩了也不影響大盤（B 站當年彈幕系統就這麼試出來的）
• 定期大修：每賺 100 塊留 20 塊填技術坑，別等系統爛透了才搶救（拼多多狂飆時仍堅持季度程式碼重構）
記住：使用者能忍載入慢 3 秒，不能忍付完錢訂單消失。該快時別磨嘰，該慢時別頭鐵，這才是真本事。
