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讓成長不再孤獨！
我發現，很多人賺不到錢，其實不是能力不行，而是打工太上頭，被工作醃入味了。
以至於做什麼事都是“打工人思維”，錯過了很多機會，也浪費了自己的時間。
1/賺錢的核心不是工作時長
之前看到Johann（前百度高階產品經理）說，寧願每天工作4小時賺50萬，也不要每天工作10小時賺1000萬（大概是這個意思）。
我原本也是這樣想的，後來我發現，這個邏輯有一點點不成立。
因為後者其實多了一個選擇，那就是把1000萬的500萬分出去僱別人工作，最後自己只賺500萬，但只需要工作1小時。。。
因為理論上，500萬很多，足夠請到一個牛逼的人，幫你幹完大部分的活了，所以有機會比前一個選擇更輕鬆。
而且，要賺到1000萬，大機率是不可能靠打工的，一定是做老闆，老闆就有條件選擇分錢出去，然後降低自己要乾的事情。
這就有點像是黃崢，創立了拼多多，後面就辭去職位，跑去搞科研了，理論上就是完全不工作了。
所以，核心不是工作時間長，而是敢於離開當下的位置，把工作分出去，然後少賺一點。
或者，你要能在這之前，構建好一個不需要你存在的體系，這個就是對能力的考驗了。
2/馬斯克的節省成本大法
馬斯克有一個節省成本的大法：不斷地刪減一些不需要的東西。
他的說法是，如果你沒有把刪掉的東西中重新拿回來10%，證明你刪的不夠多。
這個邏輯，我覺得可以運用到嘗試新事物上：
如果你每年沒有把嘗試過但不想幹的事情丟掉10%，證明你今年嘗試的次數不夠多。
3/知道要做什麼，和想要做什麼，一般是兩件事。
如果是同一件事，那自然是最好，如果不是同一件事，該選擇“要做的”還是“想做的”？
其實也很簡單，去思考一下，不做其中一件事情帶來的後果，然後考慮自己能否承受。
4/裁員的本質
之前看到達叔的一篇文章，很真實：
“當組織比個人成長的快，就是組織拋棄個人；當個人比組織成長的快，就是個人拋棄組織。”
之前甜甜圈老說學什麼英語，我說這個價效比真的不高，對你個人或者公司來說，幫助都沒有很大。
然後我又勸甜甜圈，有空也看看管理運營啥的，好處多得多，一開始甜甜圈都抗拒。
我最後說，你不願意學，自己不想學的，那也沒關係，接受可能的代價就好。
好點的情況是，你成為被管理的人，是公司最下面一層，繼續待著；差點的情況，真的有可能走人。
然後甜甜圈馬上說，那如果這樣，我就要學了。
這種裁員的事情（當然，老闆不進步，就是員工裁老闆），適合醜話說在前頭。
如果一直營造一種快樂的環境，好像大家都是朋友，結果突然告知要裁員，那才是最殘忍的。
影視颶風的 tim 之前就面臨了這種情況。
但你沒辦法啊，大環境差，公司收入少，現金流養不起這麼多人，自然就要裁員了。
裁誰？也只能是創造價值最少的人。
這個是商業世界必然的規律。
如果你不敢裁跟不上公司發展的人，最終你的公司效率不如別人，有可能導致整個公司遭受滅頂之災。
你對一個人仁慈，就是對其他能跟得上的人的殘忍，而這部分人數往往更多。
反之，你不敢離開發展很慢的公司，你就是對自己的殘忍，平臺的成長直接決定了你未來的命運。
5/每當付費看到好內容，我都會反過來想到，白嫖的人太吃虧了。
我甚至喜歡白嫖的人，白嫖的人天然把自己放在劣勢的位置，降低自己的競爭力，反而成了其他人的紅利…
6/我現在對錢關注的越來越少，更關注怎麼樣把事情做好，我覺得這種狀態挺好的。
那要怎麼樣達到這種狀態？
前提是，你先要把事情選對了，把事情先選對，之後再把事情做好，錢就自然來了。
7/量級不同，做的事情完全不同
如果一個量級為A的人，去評估另一個量級為B的人的行為，可能會覺得不可思議。
例如，現在也有人推薦我做某個事更賺錢，但問題是，我沒有這麼想賺錢…
我只想開開心心掙點自己的“小錢”，這就足夠了，既保證自己喜歡，又覺得有意義，然後才順便賺錢
早期我沒什麼錢，都是這個思路，現在有點錢了，這個思路更強了。
例如，小報童原本我是不想再出了，因為不太賺錢，但賺錢對我來說反而是最次要的。
考慮到做小報童能給合夥人帶來銷售的機會、開發覺醒合夥人共創玩法、幫覺醒品牌曝光等，有隱藏價值在，所以我就出了。
8/我做任何事情的前提是：
這件事情做成了，能賺不少錢，但如果做失敗了，也會得到成長。
所以，至今為止，我的成長速度很快，錢也賺的還挺多。
我失敗的很多，但每次失敗都能成長，成長自然很快，反之，就很賺錢。
總之，一直在行動，一直在路上，一直在實踐，如果不在，那也是在學習，幫助未來更好的行動。
從失敗中獲取成長，或者從成功獲取收益。
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